Trump en 2017 a emporté une liste de commandes de 253,5 milliards de dollars. Que prendra Trump en 2026 ?
Auteur de l'article, source : 0x9999in1, ME News
TL;DR
- Trump effectue un deuxième voyage en Chine le 13 mai, et la liste des 17 PDG américains de premier plan qui l'accompagnent est divulguée
- La sélection couvre quatre secteurs clés : technologie, finance, aéronautique et agriculture : Apple, Tesla, Boeing, Goldman Sachs, Blackstone et Cargill sont tous présents.
- Le marché a devancé les déclarations des dirigeants — sur les 17 entreprises, 15 ont vu leurs actions augmenter en avance.
- Par rapport aux 29 PDG ayant visité la Chine pour la première fois en 2017 et aux commandes signées pour 253,5 milliards de dollars, cette fois-ci, la délégation est clairement "réduite".
- La demande principale passe de « maximisation de la coopération économique et commerciale » à « concurrence stratégique » et « questions géopolitiques ».
- Historiquement, les visites des présidents américains en Chine ont presque toujours laissé des jalons mémorables ; cette fois-ci, c'est différent — le poids politique a pour la première fois dépassé le poids commercial.
Une liste, le marché a bougé en premier
17 PDG.
15 actions sont en hausse.
Ce n'est pas une prédiction, c'est la première réaction du marché.
Avant même que Trump n'atterrisse à Pékin, Wall Street a déjà inscrit les quatre mots « détente des relations » sur les graphiques de prix. Apple, Tesla, Boeing, Qualcomm, Micron, BlackRock, Goldman Sachs, Visa, Mastercard — n'importe lequel de ces noms est une référence incontournable dans son secteur respectif.
17 personnes, derrière lesquelles se trouvent une capitalisation boursière totale de plus de 10 billions de dollars.
Quel est ce concept ? Équivalent au PIB de trois Indes.
Donc, lorsque cette liste fuit, les fonds ne demanderont pas « Pourquoi sont-ils partis ? », mais « Comment je n'ai pas encore pris le train ? »
Groupe de matériel technologique : le plus sensible
Les PDG de technologie présents cette fois-ci étaient presque tous ceux les plus dépendants de la Chine.
Tim Cook d'Apple. Pas besoin d'explications. La capacité de production mondiale de l'iPhone reste dans une grande proportion en Chine. Depuis qu'il a pris la relève en 2011, chaque mouvement dans les relations sino-américaines fait trembler AAPL.
Elon Musk de Tesla. Le gigafactory de Shanghai est la plus grande unité de production mondiale de Tesla et l'une des plus saines en termes de marge brute. Musk apporte également une incertitude concernant le FSD : la capacité du pilotage autonome à fonctionner réellement en Chine dépend en grande partie de cette conversation.
Cristiano Amon de Qualcomm. Les fabricants chinois de téléphones mobiles — Xiaomi, OPPO, vivo, Honor — sont les plus grands clients de Qualcomm. Sans exception. Dès la reprise de l'électronique grand public combinée à un assouplissement des relations, Qualcomm est un actif dont la logique est évidente.
Sanjay Mehrotra de Micron. Ce qui est le plus rare à l'ère de l'IA, au-delà de la puissance de calcul, c'est le stockage. Micron ayant déjà connu des fluctuations réglementaires sur le marché chinois, la présence du PDG constitue en elle-même un signal.
Chuck Robbins de Cisco. Pour les réseaux d'entreprise, les centres de données et les infrastructures cloud, Cisco reste une valeur sûre. Avec l'accélération de l'implémentation de l'IA, il joue le rôle typique de « vendeur de pioches ».
Jim Anderson de Coherent. Entreprise centrale dans les domaines de la communication optique et des équipements laser. L'infrastructure de base des centres de données AI ne peut se passer d'elle.
Jacob Thaysen d'Illumina. Leader mondial du séquençage génétique. Le marché chinois a connu précédemment de fortes fluctuations en raison de réglementations ; la présence personnelle du PDG cette fois-ci est significative.
Ces sept entreprises sont toutes étroitement liées à la chaîne industrielle chinoise.
Ils ne sont pas là pour faire la mode.
Camp des capitaux financiers : l'argent a le nez le plus fin
Six PDG du secteur financier. En venir autant en même temps est rare dans l'histoire.
Larry Fink de BlackRock. Gère un actif supérieur à 11 billions de dollars, la plus grande société de gestion d'actifs au monde. La position de Fink envers les actifs chinois a fluctué ces dernières années ; sa venue en personne constitue un geste.
David Solomon de Goldman Sachs. Le plus grand cabinet d'investissement mondial, dont les activités d'investissement en Chine constituent l'un des moteurs essentiels de la croissance à l'étranger de Goldman Sachs.
Stephen Schwarzman de Blackstone. Géant mondial du capital privé, fortement implanté dans l'immobilier, les infrastructures et le capital-investissement. La relation de Schwarzman avec la Chine a toujours été particulière — le programme « Bourses Schwarzman » qu'il a créé à Tsinghua constitue lui-même un lien culturel durable.
Jane Fraser de Citigroup. L'une des plus grandes banques américaines les plus internationalisées, dont les activités en Chine et en Asie-Pacifique constituent une partie essentielle de son périmètre.
Ryan McInerney de Visa et Michael Miebach de Mastercard. Les deux géants sont présents ensemble. Les géants internationaux des paiements ambitionnent depuis longtemps le marché chinois, et les deux entreprises cherchent à obtenir un accès plus approfondi au marché.
L'argent a le nez le plus fin.
Le capital financier ne paie jamais pour les émotions. Leur apparition collective ne signifie qu'une chose — ils ont identifié une fenêtre de réallocation des actifs chinois.
Géants de l'industrie : ces ancrages
Kelly Ortberg de Boeing.
En 2017, lors de la première visite de Trump en Chine, Boeing a signé une commande indicative de 300 avions, d'une valeur totale d'environ 37 milliards de dollars américains.
Cette fois, Ortberg est venu en personne, ce qui dit clairement l'intention du marché.
Si la commande est rétablie, il faudra réexposer le récit à long terme de Boeing.
Larry Culp de GE Aviation. Il existe un lien souvent négligé : la reprise des commandes de Boeing profite généralement en parallèle au secteur des moteurs de GE Aviation. Les deux entreprises sont上下游 dans la chaîne de valeur.
Brian Sikes de Cargill. Géant mondial de l'agriculture et des matières premières. Les exportations agricoles américaines vers la Chine ont toujours été un sujet de « pierre d'ancrage » dans les relations commerciales sino-américaines. Soja, maïs, viande — chaque produit peut influencer la tendance des données commerciales sino-américaines.
Dina Powell McCormick de Meta. Strictement parlant, elle n'est pas la PDG de Meta, mais une représentante au niveau du conseil d'administration. Toutefois, son parcours est fascinant — ancienne associée de Goldman Sachs et ancienne conseillère adjointe à la sécurité nationale sous l'administration Trump ; cette combinaison « affaires + politique » dépasse largement la valeur politique apportée par un PDG ordinaire.
Une conclusion
17 personnes, couvrant plusieurs des chaînes d'approvisionnement les plus importantes des États-Unis :
Équipements technologiques, capital financier, aérospatial, matières premières agricoles, réseaux de paiement, biopharmaceutique.
Si vous étendez cette liste pour en faire une carte industrielle, vous constaterez qu'elle couvre essentiellement les domaines les plus sensibles et les plus centraux des relations commerciales sino-américaines.
La liste n'est pas établie au hasard.
Chaque personne est une carte.
Deux visites en Chine, la même personne, deux jeux de cartes
De 2017 à 2026, huit ans.
Trump a-t-il changé ?
En apparence, c'est toujours le même Trump : les tarifs douaniers sont augmentés à la demande, et les tweets sont publiés sans retenue.
Mais cette fois-ci, la délégation en visite en Chine révèle quelque chose de plus profond.
2017 : celle où les commandes étaient en surabondance
Novembre 2017.
C'était l'un des moments forts du premier mandat de Trump.
Accompagné non seulement par une équipe d’affaires de premier plan — la première dame Melania l’accompagne en personne, et le secrétaire d’État, le conseiller à la sécurité nationale et le chef de cabinet de la Maison Blanche sont tous présents. Le niveau de prestige est au maximum.
Délégation commerciale — 29 PDG de premier plan.
Order confirmation?
34 projets partenaires, pour un montant total de 253,5 milliards de dollars.
Commandes d'avions de 37 milliards de dollars de Boeing, collaboration de Qualcomm sur des puces en Chine, contrats LNG d'ExxonMobil, commandes de moteurs d'avion de General Electric...
253,5 milliards de dollars américains, en 2017, représentaient le plafond historique des contrats signés lors d'une seule visite entre la Chine et les États-Unis.
À cette occasion, ce que Trump voulait, c'était un seul mot : de l'argent.
Il souhaite transformer les résultats économiques du « Made in America » en une liste présentable aux électeurs.
Il l'a fait.
2026 : plus petit, plus dur
En 2026.
Même Trump. Mais la liste a été réduite.
Pas de première dame.
Le nombre de membres du cabinet a fortement diminué.
Le nombre de représentants du monde des affaires est passé de 29 à 17.
Staff principal et quelques fonctionnaires clés. Simplifié.
Why?
En raison de cette question, il ne s'agit pas de « combien d'argent nous pouvons gagner ensemble ».
Le sujet de cette session est « Où se situent nos frontières stratégiques ».
La question de la région de Taïwan, la mer de Chine méridionale, les restrictions à l'exportation de puces, la course à l'IA, la reconfiguration des chaînes d'approvisionnement, la géopolitique en Asie du Sud-Est, la situation au Moyen-Orient — chaque sujet sur la table est plus complexe qu'en 2017.
La réduction de la délégation commerciale correspond à une amplification des questions politiques.
Ce n'est pas une coïncidence, c'est un choix.
Pourquoi changer de carte pour la même personne ?
En 2017, Trump faisait face à une relation sino-américaine encore en phase d'exploration.
Trump en 2026 fait face à une relation sino-américaine ayant déjà traversé une guerre commerciale, une guerre technologique, une course à l'IA et une reconfiguration des chaînes d'approvisionnement.
Huit ans ont passé, l'eau est plus profonde.
L'eau est profonde ; il ne faut plus utiliser la canne à pêche de 2017.
Regard en arrière : Ce que les présidents américains ont emporté lors de leurs visites en Chine
La visite du président américain en Chine n'est jamais juste « une formalité ».
À chaque fois, presque toujours, des moments mémorables ont été laissés dans l'histoire.
Nixon, 1972 — Briser la glace
La main tendue de Zhou Enlai à l'aéroport.
Réunion entre Mao Zedong et Nixon au Zhongnanhai.
C'était un moment qui a changé l'équilibre de la guerre froide.
Le Communiqué de Shanghai a été publié, marquant le début d'une nouvelle ère pour les relations sino-américaines.
Sans cette visite, il n'y aurait pas eu les interactions économiques et commerciales ultérieures entre la Chine et les États-Unis, ni la base environnementale externe pour la réforme et l'ouverture de la Chine.
Clinton, 1998 — Ouvrir la voie à l'OMC
The Clintons stayed in China for nine days.
Neuf jours.
C'était la visite la plus longue d'un président américain en Chine.
Son discours à l'Université de Pékin est encore souvent cité.
Cette visite a posé les bases diplomatiques essentielles pour l'adhésion de la Chine à l'OMC en 2001.
Après son entrée dans l'OMC, le PIB de la Chine est passé de plus de 1 000 milliards de dollars en 1998 à 17,7 billions de dollars en 2023.
C'est un effet de traîne de cette visite.
Bush Jr., 2002/2005/2008 — Prolongation de la période de coopération
La visite de 2005 a établi le concept de « Responsible Stakeholder ».
L'ouverture des Jeux olympiques de Pékin en 2008, Bush père a assisté personnellement à l'événement. Ce moment — le président en exercice des États-Unis assis dans le Nid-d'Oiseau pour regarder l'ouverture — était en soi un symbole d'une époque.
Obama, 2009/2014 — APEC et climat
Réunion de l'APEC à Pékin en 2014.
La Chine et les États-Unis ont publié conjointement une déclaration sur le changement climatique.
C'était un prérequis clé pour l'Accord de Paris.
« Les conversations nocturnes à Yingtai » sont devenues une image emblématique de la diplomatie sino-américaine.
Trump, 2017 — La folie de l'argent
Précédemment mentionné.
253,5 milliards de dollars américains.
34 projets.
C'est un voyage qualifié par le secteur de « visite d'État plus ».
En comparaison
Chaque président a laissé un mot-clé à cette relation.
Nixon est le "changement de cap".
Clinton est "entré dans l'OMC".
Bush Jr. est "Olympique".
Obama est "le climat".
Trump (2017) est "l'ordre".
Alors, qu'est-ce que Trump (2026) sera ?
C'est une question à laquelle il n'y a pas encore de réponse.
En conclusion
Alors, de quelle visite s'agit-il exactement cette fois-ci ?
Voir la liste, c'est voir où le capital mise.
Observer l'agenda, c'est observer le jeu stratégique.
Regarder le nombre de personnes, c'est observer l'évolution de l'époque.
Sur les 17 PDG, 15 actions ont déjà augmenté.
Le marché est toujours le plus honnête.
Il n'importe pas ce que vous dites, quelle est votre position politique ou quelles sont vos anciennes rancunes — il ne regarde qu'une chose : où va l'argent.
Et cette fois, elle a choisi d'agir en premier.
Mais restez lucide — le prix de l'action peut remonter, ou redescendre.
Ce qui déterminera véritablement le statut historique de cette visite, ce n'est pas le graphique en chandeliers, ni la liste, ni l'instant où le Boeing 747 a atterri.
Qu'est-ce qui a été conclu sur le bureau.
Sous le bureau, quels nouveaux limites ont été tracées.
Trump en 2017 a emporté une liste de commandes de 253,5 milliards de dollars.
Que prendra Trump en 2026 ?
Peut-être une autre commande.
Peut-être une nouvelle ligne rouge.
Peut-être, rien du tout—seulement une photo où chacun voit clairement l'autre.
Dans les 24 prochaines heures, on verra bien.
Source d'information
- Archives de la Maison Blanche, « Déclaration conjointe sur la visite d'État du président Donald J. Trump en Chine », 9 novembre 2017.
- Conseil des affaires États-Unis-Chine, « Visites présidentielles américaines en Chine : Historique ».
- Relations avec les investisseurs de Boeing Co., « Annonce des commandes commerciales en Chine », novembre 2017.
- La Banque mondiale, « PIB (USD courants) – Chine », Indicateurs du développement mondial, 1998–2023.
- Département d'État des États-Unis, Bureau de l'historien, « Le voyage de Nixon en Chine, 1972 » et « Communiqué de Shanghai. »
- Bureau du secrétaire de presse de la Maison Blanche, « Annonce conjointe États-Unis-Chine sur le changement climatique », 12 novembre 2014 (APEC Pékin).
- BlackRock Inc., rapport annuel 2024 (divulgations de la AUM).
- Bureau du recensement des États-Unis / USTR, « Échanges de biens avec la Chine », statistiques historiques.
- Reuters et Bloomberg, rapport public de mai 2026 sur la liste des entreprises accompagnant Trump lors de sa deuxième visite en Chine et la réaction du marché.