Podcast : The Round Trip
Compilé et organisé par Yuliya, PANews
Après le retrait de la marée de liquidité, les récits cryptos deviennent de plus en plus rares et ennuyeux, et le paysage du marché s’élimine plus rapidement. Durant ce hiver cryptographique, les infrastructures de base ont subi une transformation plus résistante technologiquement et plus utile en pratique, explorant des voies de survie diversifiées.
Sui a également proposé sa propre solution de croissance, réalisant une forte expansion de son écosystème et de son adoption, et accomplissant la transition clé vers la mise en œuvre de sa pile technologique.
Récemment, dans la toute nouvelle série Founder’s Talk produite conjointement par PANews et Web3.com Ventures, intitulée The Round Trip, Evan Cheng, cofondateur et PDG de Mysten Labs, le développeur de Sui, a partagé son parcours personnel de l’Internet traditionnel à l’entrepreneuriat blockchain, analysé sa vision du Web3, et exposé en détail comment Sui aborde les défis technologiques et les problèmes de confidentialité de l’industrie depuis son architecture de base, afin de créer un système d’exploitation complet conçu pour l’automatisation par l’IA et offrant une expérience d’intégration au niveau d’iOS, offrant ainsi aux développeurs et aux utilisateurs des solutions blockchain plus efficaces et plus sécurisées.
Un ancien de la Silicon Valley de cinquante ans crée une entreprise pour reconstruire les fondations d'Internet
PANews : Bonjour à tous, bienvenue dans ce nouveau épisode de Round Trip. Nous avons le grand plaisir d'accueillir Evan Cheng, cofondateur et PDG de Mysten Labs, qui soutient toute l'écosystème Sui. Bienvenue, Cheng ! Comment as-tu trouvé Consensus à Hong Kong récemment ? As-tu rencontré des personnes intéressantes ?
Evan Cheng : Toutes les personnes que j'ai rencontrées à Consensus étaient intéressantes. J'ai rencontré beaucoup de nos partenaires, et les négociations se sont bien déroulées. Je pense que le marché de Hong Kong, bien qu'il ne soit pas aussi grand que Wall Street — les États-Unis restent le plus grand — évolue plus rapidement, ce qui me rend très heureux.
PANews : C'est un grand honneur de vous accueillir aujourd'hui. Je suis suiveur de l'écosystème Sui depuis un certain temps. Nous pourrions commencer par votre présentation personnelle et vous raconter votre parcours, et comment vous en êtes arrivé à vous consacrer à Sui ?
Evan Cheng : OK. Je suis né à Taïwan, mais j'ai quitté Taïwan très jeune et j'ai poursuivi mes études et développé ma carrière à l'étranger. J'ai commencé par des startups, puis j'ai travaillé pendant dix ans chez Apple sur des projets assez fondamentaux et liés à l'infrastructure. L'année 2012 a été une grande percée pour moi, car j'ai reçu le prix ACM Systems Software. ACM est l'une des plus grandes associations dans le domaine de l'informatique, et ce prix représente une reconnaissance majeure. Vous devez savoir que les technologies précédemment récompensées incluent TCP/IP, UNIX, le navigateur web et Java. Même si tout le monde s'intéresse maintenant à l'IA, ce sont ces technologies qui constituent les fondations les plus fondamentales, et je suis fier d'avoir contribué à de tels résultats.
Après dix ans chez Apple, je suis allé à Facebook (devenu ensuite Meta). Au début, j’ai dirigé plusieurs équipes concernant les langages de programmation et les environnements d’exécution, ainsi que certains projets liés à l’IA. Ensuite, je suis passé au projet Libra (Diem), où j’ai supervisé le développement de la blockchain. Plus tard, j’ai décidé de suivre mes amis pour créer ma propre entreprise.
PANews : Ce qui me intrigue, c'est que toute votre carrière chez Meta, puis ensuite chez Libra, a été très stable. Pourquoi avez-vous soudainement décidé, à ce moment-là, de créer une startup dans ce qui est probablement l'industrie la plus folle de la planète ? Je pense que cela demande vraiment du courage et de la détermination.
Evan Cheng : En fait, je suis très intéressé par la blockchain depuis longtemps. J'ai commencé à m'y intéresser vers 2015, et j'ai toujours voulu apporter ma contribution.
Au départ, je pensais effectivement que le projet Libra (Diem) représentait une excellente opportunité, mais j’ai ensuite senti que je ne pouvais plus y réaliser ce que je voulais vraiment faire, ce qui m’a rendu un peu épuisé. Ma femme me demandait, mes amis me demandaient : « Tu es fou ? Comment peux-tu te lancer dans l’entrepreneuriat à cet âge-là ? » Mais j’ai dit à ma femme : « Tu ne vois pas que chaque soir, en rentrant du travail, je suis en colère et déprimé ? Je ne peux pas faire ce que je suis censé faire. » Alors je préfère concentrer mes énergies sur des choses que je peux contrôler moi-même.
Les grandes entreprises accordent souvent une grande importance aux résultats et aux produits qu'elles peuvent produire en peu de temps. Mais à l'époque, mes idées étaient peut-être un peu naïves : je voulais accomplir quelque chose d'énorme — construire une couche au-dessus d'Internet pour fournir un soutien fondamental à l'automatisation totale future, à toutes les collaborations, et aux transferts et échanges entre n'importe qui, n'importe quelle machine ou agent.
Vous entendrez souvent répéter un point : le Web a été conçu pour les humains et est très peu favorable à toute forme d'automatisation, en particulier l'automatisation par des agents. Tous les cas d'intermédiaires restent très prégnants. Vous pouvez anticiper que des frictions surviendront inévitablement — d'un côté, l'IA avance dans l'automatisation, de l'autre, les intermédiaires cherchent encore à conserver le contrôle.
Au départ, j’avais cette idée, et je sentais que c’était ce que nous devions faire. Même si à l’époque, nous ne savions pas encore ce qu’était Sui ni quel type de blockchain nous devions construire, cette idée était là. Cette couche est extrêmement vaste, et ce choix était nécessaire. Au cours de ma carrière précédente, j’avais travaillé sur des couches de niveau extrêmement bas (tous les temps d’exécution, etc., étaient intégrés dessus). Aujourd’hui, des dizaines de milliards, voire des centaines de milliards d’appareils, ainsi que des centaines de millions de développeurs utilisent ce que j’ai contribué à construire. Je voulais le refaire une fois. Alors, lancer une entreprise à plus de cinquante ans, c’est certainement un peu difficile, mais je ne pouvais plus attendre, alors je suis sorti.
PANews : Cela ressemble à un voyage d'exploration de soi, une mission à accomplir.
Evan Cheng : Je n'irais pas jusqu'à parler de « quête spirituelle », mais j'ai toujours pensé qu'au bon moment, je devais créer quelque chose qui m'appartient. En réalité, l'âge n'a jamais été un facteur pour moi. Regardez en Asie, Morris Chang de TSMC a lancé son entreprise dans la cinquantaine — à quel point il a réussi ! Si vous avez une idée et un groupe de partenaires qui croient en vous, vous pouvez absolument y arriver. Alors j'ai dit : « D'accord, faisons-le. »
Rejeter l'idée que « la crypto est morte » ainsi que l'optimisme aveugle, l'essentiel est de définir clairement les objectifs et la vision
PANews : Dans ce cas, à ton avis, après toutes ces années passées dans le Crypto, combien de ton rêve initial as-tu réalisé ? Ou bien, dans quelle mesure l’industrie elle-même a-t-elle réalisé ta vision initiale ?
Evan Cheng : Un peu. Je rencontre souvent des partenaires asiatiques qui disent : « Vous êtes le fondateur de Sui, nous sommes honorés de vous rencontrer. » Mais personnellement, je sens que nous n’avons accompli qu’un tout petit peu de ce que nous voulions atteindre au départ. Les résultats que nous avons obtenus jusqu’à présent, comme une certaine reconnaissance de la marque, le fait d’être le choix par défaut pour beaucoup de gens, et que les gens connaissent la marque Sui et ce que nous faisons, sont importants. Nous avons fait d’énormes progrès technologiques, mais sur d’autres plans, nous sommes encore très en amont, donc nous n’avons vraiment accompli qu’un tout petit peu.
Cependant, après plus de quatre ans d’entrepreneuriat, nos cinq fondateurs sont tous ici, et continuent de travailler dur chaque jour. Personne n’a ressenti « c’est trop difficile, je veux arrêter » — cela me rend très heureux.
PANews : Je pose cette question parce que je suis entré dans ce secteur environ en 2022, pendant le marché baissier. Je me retrouve souvent à me demander à quel point ce secteur a progressé depuis quatre ans. Je pense que notre industrie se trouve actuellement dans un moment de « quête spirituelle », avec un sentiment de profonde division : d’un côté, nous avons un cadre réglementaire plus clair et une adoption croissante par des institutions ; mais de l’autre, les tendances du marché sont désastreuses, je n’ose même pas regarder les prix. Selon vous, d’où vient cette division ?
Evan Cheng : C'est la première fois dans l'histoire d'une telle industrie : dès que vous avez un peu de correspondance produit-marché, un peu de résultats, sans passer par les processus traditionnels intermédiaires, les gens peuvent directement attribuer une évaluation à votre jeton.
Cela présente à la fois des avantages et des inconvénients. L'avantage est que dès que vous faites quelque chose sur le marché, il y a une réaction immédiate et vous obtenez beaucoup de retours ; mais l'inconvénient est que vous ne pouvez pas créer d'attentes trop élevées, ni parfois d'attentes trop faibles — c'est vraiment difficile à équilibrer. Parce que le token que vous créez acquiert immédiatement une valeur, cela attire effectivement certaines personnes qui ne s'intéressent qu'à gagner de l'argent à court terme. Je pense que c'est aussi l'une des raisons pour lesquelles nous sommes actuellement dans une marche baissière : les attentes sont trop élevées, il y a trop de bruit, et beaucoup de gens n'ont rien réalisé de substantiel.
De temps en temps, les gens se sentent déçus et disent : « Cet industrie est une arnaque. » Nous avons une expression : « Tous ceux qui travaillent dans la Crypto ne sont pas des escrocs, mais il semble que tous les escrocs soient dans la Crypto. » C’est effectivement vrai. Je pense que c’est parce que notre industrie n’est pas encore mature et que beaucoup de régulations nécessaires ne sont pas encore en place. Ce marché n’est pas encore très efficace et est facilement influençable par certains événements. Avec le temps, ces problèmes seront résolus. Mais la capacité à réagir immédiatement est vraiment difficile à gérer et nécessite une grande résilience pour traverser cette période.
PANews : Vous avez traversé de nombreuses cycles ; en tant que chef d'équipe de l'industrie, comment dirigeriez-vous votre équipe pour traverser cette baisse du marché ? Quels sont, selon vous, les conseils les plus importants ?
Evan Cheng : Le point le plus important est que tout le monde doit comprendre où se situent nos objectifs et notre vision. Si vous comprenez ce que nous visons à atteindre dans 10, 20 ou 30 ans et que cela vous enthousiasme, vous pourrez considérer les hauts et les bas du marché comme une étape du processus. Vous n'oublierez pas ce rêve simplement parce que le marché connaît une période difficile à court terme.
Bien sûr, nous ne pouvons pas attendre de tout le monde qu'il fasse un tel investissement et qu'il ait autant de détermination. Mais jusqu'à présent, nos progrès sont en réalité assez remarquables. Notre équipe est composée de builders, tous animés de grands rêves, et nous espérons que, dans le futur, nous serons extrêmement réussis et que nous pourrons offrir au monde de nombreux résultats concrets. À cet égard, nous nous en sortons très bien.
Dans la volatilité du marché, certains se fatiguent, d'autres sont effrayés, et il y a une pression personnelle, ce qui peut être inévitable. Au cours de cette période à venir, certaines écosystèmes ne pourront peut-être pas survivre, car vous n'avez pas encore atteint le stade où vous pouvez survivre lorsque le marché s'effondre et que vous ne recevez pas davantage de financement ; tout cela aura un impact. C'est malheureux. Mais d'un autre côté, si nous sommes prêts, nous pensons que nous faisons face à de nombreuses opportunités, c'est là que se concentre notre attention.
PANews : J'ai récemment vu votre tweet et je le trouve très intéressant. Vous avez dit : « All the 'crypto is dead' posts are silly and annoying. At the same time all the 'this is great for crypto/us' posts are silly, tone deaf, and just as annoying. » (Tous les messages du type « l'crypto est mort » sont stupides et agaçants. Mais en même temps, tous les messages du type « c'est excellent pour l'crypto/nous » sont tout aussi stupides, dépourvus de sensibilité, et tout aussi agaçants.) Je trouve ce sujet profondément philosophique. Selon vous, où en est notre industrie aujourd'hui ?
Evan Cheng : À intervalles réguliers, vous entendez soit « Le crypto va tout changer », soit, lors de périodes de marché faible, « Le crypto est une arnaque, sans avenir ». C’est vraiment snob. Si l’on suit cette logique, l’IA aurait certainement déjà complètement disparu ; combien d’années l’IA a-t-elle mises pour en arriver là où elle est aujourd’hui ?
Souvent, de tels grands changements de paradigme nécessitent de traverser ces étapes. Les humains sous-estiment toujours le temps nécessaire pour atteindre le moment clé qui déclenche une véritable percée et une adoption massive réelle ; mais ils sous-estiment aussi à quel point la courbe de croissance devient abrupte une fois le point de bascule réellement atteint.
Nous n’en sommes pas encore au point de bascule, mais nous ne sommes certainement pas « morts ». Réfléchissez à partir des principes premiers : le monde futur sera automatisé, tout sera automatisé. Mais les réseaux actuels ne sont pas conçus pour cette automatisation, les entreprises ne sont pas conçues pour cette automatisation, et les êtres humains ne sont pas nés pour cette automatisation. Lorsque vous comprenez que c’est la forme ultime, vous saurez quel en sera le résultat.
D'un autre côté, beaucoup de gens disent : « Les marchés baissiers nous conviennent très bien, nous devons continuer à construire pendant le marché baissier. » Je pense que le premier point est totalement inapproprié. Il est vrai que beaucoup de personnes ont subi de lourdes pertes, beaucoup ont perdu leur argent, et de nombreux bons constructeurs seront éliminés ; il n'est donc absolument pas le moment de célébrer. Certains même tapent sur leur chaise pour célébrer en disant « Nous allons bien », ce qui est vraiment inapproprié.
Un autre point est que ces fluctuations cycliques effraient effectivement beaucoup de personnes, ce qui n'est pas bon pour notre industrie dans son ensemble. Nous avons besoin de temps pour gérer ces choses. C'est pourquoi je n'aime pas les publications qui affichent un optimisme aveugle.
PANews : Merci. C'est mon deuxième marché baissier, et je sens que cette fois-ci, par rapport à la précédente, je sais que nos fondamentaux progressent, et que nos fondamentaux actuels sont plus forts que jamais. Je peux maintenant me dire : pas de souci, cet hiver ne durera pas longtemps ; il y a encore beaucoup d'espoir.
Les trois principaux obstacles empêchant les développeurs Web2 d'entrer dans Web3
PANews : Alors, parlons de quelque chose de plus positif et optimiste. Approfondissons le sujet de Sui. Avant de nous plonger dans ce que fait exactement Sui, je voudrais regarder d’un point de vue macro : si vous deviez identifier trois goulots d’étranglement clés qui empêchent les développeurs Web2 ou les meilleurs créateurs d’applications au monde de construire des Dapps sur la blockchain, quels seraient-ils ?
Evan Cheng :
Le premier obstacle est en fait la réputation de l'industrie et les malentendus concernant la compréhension du Crypto et de la blockchain.
Pendant toutes ces années, il y a eu beaucoup de malentendus sur l'industrie. Tout d'abord, les gens pensent qu'il y a beaucoup d'escrocs dans le domaine de la Crypto, et que c'est simplement un endroit pour s'enrichir rapidement — nous devons corriger cette idée. Ensuite, on pense à tort que la blockchain ne peut servir qu'à créer de grands casinos, uniquement pour le trading et l'échange de stablecoins. Certains affirment même que l'architecture blockchain souffre d'un « triangle impossible » — chaque fois que quelqu'un me demande ce « triangle impossible », je m'énerve, car c'est complètement faux ! C'est simplement parce que la conception initiale de la blockchain était erronée ; nous avons déjà prouvé qu'il n'existe tout simplement pas de « triangle impossible », et ces problèmes seront tous résolus.
Les gens comprennent également la conception de Sui. Les architectures traditionnelles se concentrent sur la description d'actifs statiques, mais nous savons que les actifs ne sont pas statiques : tout actif traverse différentes phases et évolutions de cycle de vie. Cela diffère complètement des modèles fondés sur un registre comme Ethereum ou Solana. Cette mauvaise compréhension doit être corrigée.
Il existe également une grave malentendu : beaucoup pensent que l’EVM et Solidity peuvent résoudre tout problème. C’est absolument fou ! Je risque ma réputation en affirmant que tout ce qui est construit avec ce langage de programmation est totalement inopérant. Vous ne seriez jamais prêt à fonder un système critique d’entreprise sur cette base — c’est une véritable bombe à retardement. Demandez à 100 experts en langages de programmation et systèmes d’exécution : ils vous diront tous la même chose : en dehors de cette industrie, personne ne jette même un coup d’œil à Solidity et à l’EVM, encore moins envisagerait d’utiliser ces technologies pour construire un système ayant une quelconque substance.
Le deuxième goulot d'étranglement est le niveau de maturité technologique.
Les personnes qui construisent actuellement des blockchains se divisent essentiellement en deux catégories : les Crypto Native, qui développent des protocoles DeFi ou des NFT — ce qui relève fondamentalement de produits sur chaîne. Ils travaillent à un niveau très bas (low level), doivent comprendre les contrats intelligents, savoir gérer les ressources au niveau de la chaîne et du protocole, et maîtriser l'utilisation de RPC ainsi que la gestion des détails complexes.
Une autre possibilité est que vous voyez des applications un peu plus avancées, comme PolyMarket. Nous savons tous qu'elle est construite sur la blockchain, mais ils cachent beaucoup de choses : en réalité, de nombreuses opérations se déroulent hors chaîne, car ils n'ont pas besoin de gérer ces détails fastidieux et complexes.
La pile technologique actuelle n’est pas suffisamment bonne et est trop bas niveau. Pensez aux produits financiers, réseaux sociaux, jeux, etc. : ils ne devraient pas avoir à gérer ce niveau de complexité détaillée ; ils ont besoin d’une solution de niveau supérieur. C’est effectivement un problème très sérieux.
Le troisième goulot d'étranglement est la fragmentation des modèles de confidentialité et de sécurité réseau.
Les blockchains actuelles sont essentiellement transparentes, tout est public et souvent dédié à un seul usage. Par exemple, Ethereum ou Solana permettent d'exécuter des contrats intelligents et de transférer des actifs ; mais si vous avez besoin de stocker des données, de conserver des informations confidentielles, ou de définir des stratégies basées sur les rôles pour le déchiffrement, la consultation et le contrôle d'accès, vous devrez probablement recourir à un tout autre système, comme Filecoin. Si vous avez besoin de confidentialité, c'est un autre protocole encore.
Il existe trop de blockchains professionnelles sur le marché. Pour construire un produit, vous devez assembler de nombreuses pièces : utiliser Ethereum ici, un L2 là-bas pour la confidentialité, et un autre protocole pour masquer les soldes ou les adresses d'envoi et de réception. C'est fou, ça ne fonctionne pas ! Car elles ne partagent pas une interface de programmation d'application (API) unifiée. C'est le seul secteur au monde où les gens pensent qu'on peut simplement assembler du logiciel au hasard pour y arriver. Non, ça ne fonctionne pas.
Ainsi, les malentendus conceptuels, les problèmes d'architecture et les technologies de fragmentation peu matures constituent de grands obstacles pour les développeurs.
Attirer les géants du jeu pour créer le véritable "jeu éternel"
PANews : Je suis très d'accord avec ce que vous venez de dire. Je constate que certaines entreprises de jeux Web2 très réputées, en entrant dans le Web3, ne veulent pas sortir de leur zone de confort ; elles souhaitent que la pile soit complète et prête à l'emploi, afin de pouvoir commencer directement. Par exemple, CCP Games, j'ai discuté avec eux en 2023 et 2024 en tant qu'investisseur, à l'époque où ils n'avaient pas encore décidé sur quelle chaîne se lancer ; ils ont finalement choisi Sui. Selon vous, quelles caractéristiques de Sui les ont convaincus ?
Evan Cheng : Ils comprennent qu'ils créent un « jeu éternel » destiné à faire fonctionner ce système économique indéfiniment, même si l'entreprise ou les personnes ne sont plus là. Ils veulent automatiser tout ce qui est possible ; ils sont intelligents et comprennent que ce jeu est fondamentalement un environnement virtuel conçu pour l'automatisation.
Dans le jeu, beaucoup de choses que vous faites concernent la construction du monde, la gestion des ressources, les combats, etc. Ce n’est pas du tout un jeu de tir à la première personne comme vous le comprenez, mais plutôt un ensemble complexe de logiques de programmation, en particulier la gestion de l’IA. Et c’est précisément sur cette trajectoire d’automatisation de l’IA que notre plateforme Sui Stack a été conçue.
Après avoir discuté avec eux, ils ont compris que, si elles utilisaient une autre chaîne, elles ne pourraient probablement faire que de la gestion de trésorerie et des paiements, tandis que les autres fonctionnalités devraient être assemblées avec de nombreux autres éléments. Ils ont essayé de construire sur Ethereum, mais ont découvert que ce n'était pas faisable.
Ils sont donc d’excellents partenaires. D’une part, ils ont déjà développé et géré pendant plusieurs années des jeux joués par des centaines de milliers de personnes ; d’autre part, ils sont eux-mêmes une plateforme de développement sur laquelle beaucoup de gens exécutent une grande variété d’applications. Ils s’adaptent donc parfaitement à Sui. C’est en réalité le premier exemple montrant ce à quoi un monde entièrement automatisé pourrait ressembler — même si ce n’est pas entièrement automatisé, puisqu’il y a à la fois des joueurs humains et des agents. C’est une sorte de simulation, et je suis personnellement très, très impatient de voir les jeux passionnants qu’ils créeront sur Sui.
Créez une expérience iOS pour Web3, DeepBook est le carrefour de la liquidité
PANews : Il a été mentionné tout à l'heure un point concernant la « vie privée ». Je pense que la vie privée était autrefois un récit sur lequel on avait trop insisté, mais à ce stade, il est extrêmement urgent de bien construire cette couche Layer. Au cours des dernières semaines, nous avons vu de nombreux fonds ainsi que des baleines se faire éliminer parce qu'ils avaient exposé leurs positions publiquement. Quelles tentatives Sui effectue-t-il en matière de vie privée ?
Evan Cheng : Le premier point est que les gens confondent souvent la confidentialité et la vie privée ; ce ne sont pas la même chose, et la vie privée n'est pas une solution universelle.
Dans ce domaine, la confidentialité peut prendre plusieurs modèles. Certains pensent que l’« anonymat » sur une chaîne publique suffit, mais en réalité, tous les détails sont enregistrés publiquement sur la chaîne. Certains disent alors : « D’accord, passons à une chaîne autorisée ou privée. » Lorsque l’Internet est apparu, on pensait aussi ainsi, mais c’est une idée complètement absurde. Ce modèle « tout ou rien » — soit tout fermer, soit tout ouvrir et compter sur la confiance pseudonyme — nous avons désormais appris qu’il ne fonctionne pas.
Il est bon que les gens s'intéressent à la confidentialité maintenant. Mais regardez les paiements et transferts privés actuels : comme je l'ai dit précédemment, ils reposent souvent sur une blockchain complètement indépendante. Voulez-vous vraiment opérer sur Ethereum, puis, pour un paiement privé, interagir simultanément avec une autre blockchain et transférer vos actifs ? C'est trop compliqué.
Il existe également des modèles comme Canton, qui permettent aux institutions (par exemple, JP Morgan ou d'autres fonds) d'exécuter toutes leurs données privées et de négocier leurs affaires en privé. Mais la liquidation des actifs comporte-t-elle encore une étape indépendante ? Quiconque gère un pool privé peut contrôler l'appariement et tous les aspects hors chaîne.
Vous ne pouvez pas me dire que vous utilisez une blockchain avec ce modèle de confidentialité, une autre blockchain avec un autre modèle de confidentialité, puis que vous configurez tout cela vous-même. Notre approche est complètement différente. Nous avons dès le départ construit une couche unifiée sur laquelle vous configurez la confidentialité dont vous avez besoin.
En réalité, nous sommes les premiers à traiter la question de la confidentialité des données. Walrus est un stockage de données. Sur le plan de l’architecture technique, vous pouvez utiliser Seal pour stocker des données chiffrées, puis écrire directement votre stratégie de déchiffrement dans un contrat intelligent de Sui. Par exemple, si vous êtes abonné à PANews aujourd’hui, l’article s’affiche automatiquement déchiffré pour vous ; si une autre personne n’a pas les mêmes autorisations d’email, le contrat intelligent lui demandera de payer 50 cents pour consulter l’article. Vous faites circuler les données tout en faisant circuler simultanément les politiques d’accès.
Il s'agit d'un modèle de confidentialité des données que nous pouvons appliquer à divers modèles différents, tous contrôlés par l'interface unifiée de Sui, afin que vous puissiez construire des produits complexes.
Si vous n'avez qu'un seul modèle, vos possibilités sont très limitées. Toute la valeur doit être incarnée au niveau du protocole. Si vos actifs ne se trouvent pas sur la chaîne principale, vous rencontrerez des problèmes en matière de finance : premièrement, votre liquidité sera fragmentée, ce qui affecte l'efficacité des fonds ; deuxièmement, vous ne pourrez pas voir l'ensemble, ce qui augmente le coût de la gestion des risques.
Nous avons passé beaucoup de temps à le réaliser, quatre ans pour accomplir tout cela. Cette année, nous lancerons Nautilus (un cadre pour des calculs hors chaîne sécurisés et vérifiables sur Sui), ainsi que d'autres projets. Que vous souhaitiez créer une solution de confidentialité ou participer à d'autres domaines comme le DeFi, tout est possible sur Sui. L'essentiel est que tout soit entièrement contrôlé par les développeurs au niveau de l'émission d'actifs.
En raison du modèle d'objets de Sui, ces attributs sont tous intégrés dans l'actif. L'actif n'est pas statique comme dans le modèle ERC-20 ; il peut être traité et signé par son propriétaire, son état évolue et son cycle de vie se développe.
Nous sommes donc très confiants, car notre modèle est correct, tandis que les autres modèles ne fonctionnent pas. En réfléchissant selon les principes premiers, vous comprendrez : plus il y a d'automatisation, plus le système devient complexe, et les autres modèles échouent. Nous allons bientôt lancer des éléments relativement simples, comme les paiements privés et les soldes masqués, pour commencer à intégrer progressivement ces fonctionnalités dans nos produits et apporter de la valeur aux consommateurs.
PANews : Ce qui m'a le plus marqué, c'est que Sui offre une pile très complète. D'autres blockchains sont très fragmentées ; les utilisateurs ou développeurs doivent aller chercher des éléments un peu partout pour résoudre un problème, ce qui donne une expérience peu intuitive. Si je veux développer une application ou construire un système économique, j'ai besoin d'une pile complète qui permette de tout contrôler. Comme vous l'avez dit précédemment, d'autres construisent un registre, alors que vous construisez une pile : Sui est une véritable plateforme.
Evan Cheng : Oui. En réalité, si vous examinez n'importe quelle grande plateforme — que ce soit iOS d'Apple, la plateforme Microsoft ou Android de Google — vous pouvez constater la richesse de cette plateforme : toutes les fonctionnalités, les interactions et les SDK sont intégrés. Vous ne pouvez pas demander à quelqu'un de reconstruire un Stack depuis zéro. Notre cœur de métier consiste à créer le Sui Stack ; dès le départ, notre vision et nos attentes étaient de développer un tel ensemble d'outils complet.
PANews : Il y a une dernière question très intéressante : pouvez-vous expliquer à ma grand-mère ce qu'est DeepBook ?
Evan Cheng : D'accord, DeepBook est comme une « banque centrale ».
Sur Sui, tous les échanges ou applications de swap peuvent directement accéder à la liquidité depuis DeepBook. Vous pouvez accéder à un pool unique pour effectuer des appariements de prix, car il s'agit d'un carnet d'ordres centralisé.
Sur d'autres plateformes, sans cette infrastructure partagée centralisée, chaque projet doit trouver sa propre « banque » et créer son propre pool de liquidité.
Pourquoi est-ce important ? Parce qu'il empêche la fragmentation et améliore l'efficacité. Avec DeepBook, tout le monde voit les mêmes prix et a accès aux mêmes réserves de liquidité. Lorsque chaque entreprise peut partager les réserves de liquidité, le DeFi sur Sui devient extrêmement efficace et l'efficacité du capital s'améliore considérablement.