Li Donghao, diplômé de Yuanpei à l'Université de Pékin, a développé en solo le projet de bague intelligente AIVELA Ring Pro en collaborant avec l'IA pendant son temps libre, levant 860 000 dollars lors d'une campagne de financement participatif et réalisant un bénéfice.

Auteur de l'article : Su Zihua

Source : GeekPark

C'était initialement une histoire d'entrepreneuriat ordinaire et facile à ignorer.

En 2025, une bague intelligente appelée AIVELA Ring Pro a levé environ 860 000 dollars sur Kickstarter. Dans un contexte où les projets collectent aujourd'hui des millions, voire des dizaines de millions de dollars, ce chiffre n'est pas remarquable.

Mais si l’on dit que ce projet a été créé par une seule personne, qu’il n’a aucun employé à temps plein, pas même le fondateur qui travaille à temps partiel, et que le projet est tout de même rentable, est-ce que ce n’est pas différent ?

Et si le fondateur était initialement un « novice » dans le domaine des bagues intelligentes, et qu’après le travail, il a dirigé lui-même l’analyse des concurrents, la conception du produit et la gestion de projet via l’IA, pour finalement, en 14 mois, élever la qualité à un niveau inégalé et lancer un produit technologique à haut seuil d’entrée, déjà en production et en vente, le plus performant de son secteur — cela ne serait-il pas différent ?

Le fondateur de AIVELA, Li Donghao, est diplômé du programme Yuanpei de l'Université de Pékin et détient une maîtrise de l'Université Cornell. Il a une formation en biologie et était précédemment cofondateur de Urtopia, un fabricant de vélos électriques.

Il a déclaré à GeekPark que la raison pour laquelle il a décidé de mener le projet de bague intelligente en solo était « un simple hobby personnel, sans vouloir dépenser d'argent à l'entreprise ». Ainsi, en mai et juin 2024, Li Donghao a commencé ce projet seul pendant son temps libre.

En avril de cette année, Li Donghao a décidé de quitter Urtopia pour fonder une nouvelle entreprise axée sur le développement de la marque AIVELA.

Le premier produit d'AIVELA, la AIVELA Ring Pro, la première bague intelligente interactive au monde | Crédit image : Site officiel d'AIVELA

Il y a deux raisons principales. Une est commerciale : il a ressenti de manière concrète que la catégorie des bagues intelligentes a « franchi le précipice », passant du marché des early adopters à une expansion rapide vers le marché de masse. Actuellement, le financement participatif mondial du premier produit AIVELA a dépassé 10 000 unités, avec un montant supérieur à dix millions de yuans chinois. « C’est la plus grande opportunité dans l’électronique grand public depuis les écouteurs TWS. »

Un autre plus sincère. « Comment vivre ces dix ans entre quarante et cinquante ans ? » dit-il. « Pendant les fêtes, je me suis demandé : pendant les vingt dernières années, j’ai poursuivi le succès, mais j’ai mené une vie peu saine. Maintenant, est-il possible, à travers un deuxième projet entrepreneurial, de devenir plus sain moi-même, et d’aider beaucoup de gens comme moi à devenir plus sains — d’une manière qui ne va pas à l’encontre de la nature humaine ? »

Il se moque de lui-même en se qualifiant de « inutile » : il veut être en bonne santé, mais ne veut pas se torturer. Alors, il crée une marque de wearables AI « non compétitive » qui ne vous pousse pas à la discipline, ne vous attribue pas de notes : « Comparer avec tout le monde ? Pas intéressant. »

Li Donghao a installé son bureau à Shekou — un endroit qui n’est pas un pôle d’innovation à Shenzhen, entouré d’eau par trois côtés, avec une côte courbe et plate — pour la commodité du vélo, ce qui correspond parfaitement à son concept de produit.

Récemment, AIVELA a conclu son premier tour de financement de plusieurs millions de dollars, dirigé par Linear Capital, avec le soutien de Fengling Capital et d'autres acteurs industriels tels qu'URTOPIA, et commence à recruter pour accélérer le développement de son deuxième produit et son expansion mondiale.

Revenons à la question initiale : comment a-t-il réussi à créer, en collaboration avec une IA, une entreprise solide et à croissance rapide, spécialisée dans les objets intelligents combinant logiciel et hardware ?

01 Comment un « individu super » peut organiser une ligne de production d'équipements intelligents

L'histoire commence en 2023. Cette année-là, les fonds de capital-risque early-stage se retiraient presque tous, et Li Donghao peinait à lever le prochain tour de financement pour Urtopia, à peine deux ans après sa création, sous une pression telle qu'il souffrait d'insomnie chronique.

Il a essayé tout ce qui était possible : lampe de lumière, musique, huiles essentielles, mélatonine, mais n’a pas pris de somnifères — « ce n’est pas encore arrivé à ce point-là ». Il a besoin d’un appareil de suivi de la santé pour comprendre exactement d’où vient le problème.

Après avoir essayé plusieurs options, la bague intelligente Oura Ring recommandée par un ami s'est révélée la plus adaptée. Je l'ai utilisée pendant plus d'un an, puis, après que l'entreprise a levé des fonds, mon problème de sommeil s'est résolu — « la cause profonde était simplement une trop grande tension ».

Mais en les utilisant, j’ai remarqué deux problèmes : « Ils me notent tout le temps, je dors déjà mal, et me réveiller avec une mauvaise note chaque matin, sur le long terme, cause plus de traumatisme psychologique que de bénéfices. » Il a ironisé : « Si j’étais pas un étudiant en sciences, j’aurais déjà étudié mon sommeil — en étant purement sensible, j’aurais arrêté de les porter depuis longtemps. »

De plus, la bague est épaisse, elle ne peut pas être portée au doigt du milieu, seulement à l’annulaire, ce qui est inconfortable.

Alors, créez-le vous-même. Mais comment commencer ?

Au début de l'année 2024, il n'existait pas encore de bons agents dans le domaine de l'IA. Sa méthode consistait à faire de ChatGPT son premier produit manager. Chaque fois qu'il achetait une bague intelligente pour la tester, il remplissait des tableaux, enregistrait des données, observait et expérimentait, puis transmettait toutes ces informations à ChatGPT pour qu'elle analyse les avantages et les inconvénients du produit et identifie les orientations algorithmiques. Il a entamé des échanges répétés avec elle.

Il a parcouru les chaînes d'approvisionnement de Shenzhen et de la région du Yangtze, testé plus de vingt bagues, couvrant toutes les solutions technologiques du marché, et a demandé à ChatGPT de produire un rapport d'analyse produit détaillé.

J'ai demandé à ChatGPT d'analyser tous les concurrents, puis j'ai discuté avec lui : nous allons créer un nouveau produit, qui doit être à la hauteur des meilleurs de l'industrie et tirer les leçons des erreurs commises par ces équipes. Nous avons défini les indicateurs de performance du produit, puis nous avons utilisé cette définition pour contacter des usines et des fournisseurs de solutions.

Une personne avec un ordinateur a accompli le volume de travail d’une équipe produit précédente. La définition du produit étant établie, il passe à la gestion de projet. Il utilise d’abord ChatGPT pour décomposer le projet en sept ou huit sous-projets, puis signe des contrats avec des partenaires fiables pour chaque sous-projet.

Il a créé un groupe de plus d'une dizaine de personnes, composé uniquement d'amis — concepteurs, graphistes, vidéastes, développeurs front-end et back-end, spécialistes UI/UX — une organisation lâche, tous en tant que freelances.

Voici les différents héros de Shenzhen, tout le monde a son emploi du jour, je les ai regroupés dans un groupe.

Pour chaque sous-projet,李东豪 discute avec ChatGPT du rythme d'avancement, des accords de collaboration et du calendrier. « Project A, Contractor A : quel est l'objectif, ses compétences, comment rédiger l'accord de collaboration, comment établir le calendrier ? Par exemple, lever des fonds sur une plateforme de financement participatif en septembre 2025, quelles livrables doivent être livrées à quel mois — tout est discuté en détail avec ChatGPT, puis je crée moi-même un diagramme de Gantt pour gérer le projet. »

Dans la section production, Li Donghao a trouvé le fabricant leader de l'électronique grand public, et les deux parties ont immédiatement convenu :

Li Donghao est chargé de la définition produit et du marché, tandis que l'autre partie gère la mise en œuvre des solutions et la production manufacturière, en développement conjoint.

« C’était entièrement moi, et je n’ai consacré que 30 % de mon temps libre. » dit-il. « Tout le processus a été extrêmement amusant. »

Then, the crowdfunding came.

Lancé sur Kickstarter en 2025, ayant levé 860 000 dollars américains et généré 6 000 commandes. Pour un projet individuel, c’est un énorme succès — mais aussi une « mauvaise nouvelle » : il doit abandonner l’étiquette de « super individu ».

Il a dû embaucher son premier employé à temps plein : un service client.

02 Traverser le fossé

Après le lancement de la campagne de financement participatif sur Kickstarter, les utilisateurs sont arrivés en masse : Quand la livraison aura-t-elle lieu ? Que faire en cas de connexion impossible ? Que faire si la taille est incorrecte ?

Li Donghao fait face seul à une attaque en rafale de plusieurs milliers de personnes. Sa première réaction est de faire intervenir l'IA. Il configure avec Cursor un système de réponses automatiques pour gérer les questions répétitives.

Mais il a rapidement découvert que les utilisateurs pouvaient le remarquer — « Pas d'humain. »

Il a embauché un ami en tant que service client à temps partiel, mais avec l'augmentation croissante des volumes de vente, le service à temps partiel n'a plus pu suivre. En novembre 2025, il a recruté un service client à temps plein.

« Donc ce n’est plus OPC (Super Individu). » dit-il. C’était la première fois, depuis le lancement de son projet, qu’il « embauchait » quelqu’un.

De la création conjointe d'une personne et d'une IA, à la mise en place d'équipes pour travailler ensemble, à la collaboration directe en usine, jusqu'à la mise sur le marché mondial du produit et aux échecs rencontrés avec le service client IA — Li Donghao a poussé le modèle « d'individu superlatif dans le hardware » à ses limites, tout en en découvrant les frontières.

Les changements les plus importants se sont produits du côté du marché.

Les ventes d'Oura sont passées de 850 000 unités en 2023 à 4 millions en 2025, soit une multiplication par cinq en deux ans. Selon une donnée divulguée en octobre 2025, les ventes cumulées depuis son lancement en 2015 dépassent 5,5 millions d'unités, dont plus de la moitié proviennent de la dernière année. La courbe de croissance commence à s'accentuer fortement.

La dynamique de sortie d'AIVELA est également très forte, ce qui amène Li Donghao à réaliser concrètement que ce secteur a franchi le fossé et entre maintenant dans une phase d'explosion grand public.

La fonction principale de la bague de première génération est « contrôle + santé » : tourner les pages d’un livre, faire défiler des vidéos courtes, tout en surveillant le sommeil. Cette fonction a rencontré un grand succès sur Kickstarter, car les contributeurs recherchent « quelque chose de nouveau ».

Mais sur le marché de masse, Li Donghao estime que la manipulation devient au contraire une charge : « Personne n’a la capacité de configurer des protocoles Bluetooth soi-même. » Les utilisateurs du grand public cherchent quelque chose de simple : beau, fin, précis dans les données et avec une longue autonomie.

Ainsi, la deuxième génération de bague a supprimé les fonctions de contrôle, en se concentrant sur le sommeil, les indicateurs de santé de base et la surveillance de l'activité physique. Elle a également confié le design à un designer de Bulgari. Par ailleurs, un bracelet intelligent est en cours de développement pour couvrir différents scénarios d'utilisation — bien sûr, le design a également été confié à un designer de marque de joaillerie de haut niveau.

D'après les images de l'échantillon présentées par Li Donghao à GeekPark, cela pourrait bien être le dispositif portable AI le plus stylé du marché.

03 et par rapport au monde entier ? Pas intéressant

The product philosophy is also where he strongly goes against the mainstream.

Les produits traditionnels de santé suivent une « narration de la souffrance » : plus vite, plus fort, plus discipliné, en utilisant des classements et des notes pour vous pousser à changer. Li Donghao rejette cette logique.

« Je ne veux pas comparer un utilisateur à l’humanité entière », a-t-il dit. « Ce qui m’importe, c’est d’être meilleur que moi-même, et d’identifier les risques majeurs, comme un décès subit. »

Il a admis honnêtement qu’il n’était pas du genre à apprécier la discipline, à se lever à cinq heures du matin pour courir dix kilomètres et partager son rythme sur les réseaux sociaux. « J’aime faire du vélo, mais je préfère celui avec assistance électrique. »

Je partais de mes propres besoins et je crois qu’il existe des millions, voire des dizaines de millions de personnes comme moi, non satisfaites par WHOOP et Oura.

La population qu'il souhaite servir : celles qui veulent mener une vie saine, mais ne veulent pas se forcer à être disciplinées ; qui souhaitent devenir plus saines, mais ne veulent pas être angoissées par des notes attribuées par des produits de santé ; qui veulent améliorer leur qualité de vie, mais ne veulent pas vivre comme des machines à cocher des cases.

Dans sa vision, les agents IA construits par AIVELA ressemblent à un « conseiller qui vous accompagne sans condition ». Sans jugement, sans notation, sans humiliation.

« Tu n’as pas bien dormi pendant trois jours consécutifs, je ne vais pas te dire que tu as un mauvais sommeil. Je vais dire : “Copain, tu n’as pas bien reposé récemment ? » Il a ajouté : « Tu dis que tu regardes la Coupe du Monde, alors je sais que tu n’as pas besoin d’être anxieux pendant cette période ; je te rappellerai de rattraper ton sommeil dans quelques jours. »

En résumé, c’est confortable, beau, intelligent, détendu et ne dérange pas.

Li Donghao n’a pas raconté aux investisseurs des histoires de changement du monde ou de « révolution, bouleversement de l’industrie » ; ce n’est pas son style, « il n’a pas autant d’ambition ».

Il a dit : « Influencer un million de personnes, c’est un peu peu ; influencer un milliard, c’est quelque chose qui convient à Apple. Au cours des dix prochaines années, si nous pouvons atteindre 10 millions d’utilisateurs et les aider à devenir un peu plus en bonne santé — vivre plus longtemps, mieux dormir, perdre du poids — alors je pense que ce serait comme construire sept étages de pagodes. »

Le secteur de l'IA est aujourd'hui envahi par de grands récits et des recettes de FOMO (peur de manquer quelque chose). Classements quantitatifs, anxiété stimulée, affirmation de supériorité — ces éléments sont presque devenus les « réponses standard » pour les startups.

Sur le赛道 où tout le monde s'efforce de rivaliser dans l'IA, AIVELA, qui applique la philosophie de « ne pas rivaliser », est véritablement une présence légère et fluide.

Li Donghao, diplômé de Peking University et ancien cofondateur d’Urtopia, a développé en solo, pendant son temps libre, le projet de bague intelligente AIVELA Ring Pro en 14 mois en collaborant avec l’IA. Il a levé 860 000 dollars via une campagne de financement participatif et généré des bénéfices. Ayant lancé ce projet comme « simple passion personnelle », il a consacré uniquement 30 % de son temps libre, utilisant ChatGPT pour réaliser l’analyse concurrentielle, définir le produit et gérer le projet, tout en collaborant avec des fabricants de premier plan. Le projet a été lancé sur Kickstarter en avril 2025, avec 860 000 dollars collectés et 6 000 commandes, et plus de 10 000 unités ont déjà été expédiées dans le monde entier, générant un chiffre d’affaires dépassant 10 millions de yuans. Il défend une approche « sans pression » pour les dispositifs portables intelligents, rejetant les systèmes de notation et la motivation par l’anxiété, afin de créer des appareils de santé « émotionnellement intelligents et non intrusifs ». Récemment, il a bouclé un premier tour de financement de plusieurs millions de dollars et prévoit de lancer une deuxième génération de produits ainsi qu’un bracelet intelligent.