Rune critique le lancement de MemeStocks sur Pump.fun : Les principales plateformes devraient innover, ne pas copier

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Actualités sur les meme coins : Rune a critiqué Pump.fun pour le lancement de MemeStocks, accusant la plateforme de copier plutôt que d’innover. Avec plus de 2 milliards de dollars en liquidités et une valorisation de 4,4 milliards de dollars, Rune estime que Pump.fun devrait se concentrer sur des idées non testées plutôt que de reproduire des modèles existants. La plateforme a précédemment rebrandé des projets comme Padre en Terminal et ajouté des fonctionnalités sociales après ses concurrents. Bien que certaines stratégies aient augmenté sa part de marché, Rune avertit que cette approche pourrait ralentir les actualités sur les lancements de tokens et la progression de l’industrie.

Odaily Planet Daily : Le trader crypto Rune (@RuneCrypto_) a publié sur X qu'il détient plus de 2 milliards de dollars en liquidités et une évaluation d'environ 4,4 milliards de dollars, ce qui en fait l'une des plateformes les plus influentes du marché des memecoins de ce cycle. Toutefois, depuis le lancement du modèle Bonding Curve, ses extensions de produits se sont principalement limitées à suivre les initiatives d'autres équipes après validation de la demande du marché.

Rune cite l'exemple d'Axiom, qui, après son essor, a été racheté par Pump et rebaptisé Terminal ; après l'apparition du FOMO, Pump a ajouté des fonctionnalités sociales et concurrencé les KOL ; après que des produits combinant des memecoins et des actifs liés aux actions aient émergé sur BNB Chain, Robinhood, Stonks et Base, Pump lance désormais une fonctionnalité similaire appelée MemeStocks.

Rune a indiqué que cette stratégie n'est pas inefficace ; par exemple, après son acquisition, Padre a vu sa part de marché passer d'environ 2 % à 10 %. Toutefois, en tant que plateforme de premier plan disposant de nombreux fonds et ressources, Pump devrait davantage créer de nouveaux produits non encore validés par le marché, plutôt que de continuer à copier les modèles existants ; sinon, cela pourrait affaiblir la motivation des petites équipes à innover, ralentissant ainsi la croissance de l'ensemble du secteur.

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