David Schwartz, architect en chef du XRP Ledger et ancien CTO de Ripple, a fermement rejeté l'une des fonctionnalités les plus demandées par la communauté XRP. Schwartz a déclaré qu'il n'est « pas un grand partisan » du staking natif, et son explication va au cœur de la raison pour laquelle XRP n'est pas un titre.
Quelle est la source du rendement ?
À Ripple Swell, Schwartz a déclaré qu'il existe de nombreuses raisons pour lesquelles le staking natif ne convient pas au XRP Ledger, mais la principale est simple : d'où viendrait le rendement ?
Sa réponse remonte au long débat sur le statut juridique de XRP. Il a affirmé :
- Détenir XRP ne confère à personne la propriété du XRP Ledger
- Les détenteurs de XRP ne peuvent pas taxer les transactions d'autrui
- Le registre est un bien public que personne ne possède
« Le staking, c’est comme ça que les entreprises fonctionnent. C’est comme ça que les titres fonctionnent », a déclaré Schwartz. « Ce n’est pas comme ça que les matières premières fonctionnent. »
Selon lui, un réseau qui rémunère les détenteurs à partir de l'activité d'autres utilisateurs commence à ressembler à une entreprise versant des dividendes à ses actionnaires. C'est exactement la structure que XRP était conçu pour éviter.
Nous avons bu le Kool-Aid sur « Soyez votre propre banque »
Schwartz a également critiqué la direction que le marché de la cryptomonnaie a prise. L'idée fondatrice de la cryptomonnaie, a-t-il dit, était « soyez votre propre banque ». Aujourd'hui, il estime que trop de projets veulent être la banque d'autrui, en gagnant de l'argent en prélevant des frais sur les transactions d'autrui.
« Nous avons bu le Kool-Aid sur le fait d’être sa propre banque, et tout le monde est constamment comme : “Je veux être la banque de quelqu’un d’autre”, » a déclaré Schwartz.
Le XRP Ledger a été construit sur une idée différente :
- Les personnes qui utilisent le réseau en sont les véritables parties prenantes
- Les frais restent bas et le débit reste élevé
- Les utilisateurs gagnent de l'argent grâce aux produits et services qu'ils développent, et non en facturant les autres utilisateurs du réseau.
Il l'a comparé à la gestion d'une entreprise normale. Une entreprise ne tire pas de profit de son système de paiement. Elle tire profit de ce qu'elle vend, et le système de paiement doit simplement être peu coûteux, rapide et efficace.
Les constructeurs peuvent toujours facturer des frais
Schwartz a déclaré que rien ne empêche les développeurs de créer des entreprises générant des frais sur le XRP Ledger. Ils peuvent échanger sur son échange décentralisé, émettre des actifs et servir leurs propres clients. La différence, a-t-il dit, est que « le ledger ne va pas leur prélever de taxes à votre place. »
Il a reconnu que rester fidèle à la vision d'origine tandis que le reste du marché évoluait ailleurs rend le XRP Ledger meilleur à certains égards et moins bon à d'autres. Le défi actuel est de se concentrer sur ses points forts.
Le crypto était plus passionnant il y a 10 ans
Lorsqu’on lui a demandé si les cryptomonnaies étaient plus passionnantes il y a dix ans, Schwartz a répondu oui, du moins pour lui. Les problèmes techniques complexes qui l’avaient attiré ont pour la plupart été résolus. Ce qui reste sont des problèmes de régulation, d’adéquation produit-marché et de marketing de masse.
Il l'a comparé aux voyages spatiaux : l'excitation réside à aller sur la Lune avant que quiconque d'autre n'y soit arrivé. Une fois le chemin connu, le défi devient le financement et la persuasion. Schwartz a déclaré que c'est pourquoi il conseille désormais sur les questions techniques plutôt que de diriger les travaux. Il a également mentionné que de nouveaux défis techniques persistent, notamment la défense contre les menaces provenant de l'IA et l'équilibre entre vie privée et sécurité.