Mark Zuckerberg a réuni ses dirigeants les plus importants lors de leur retraite annuelle à Hawaï en janvier 2026 avec une proposition audacieuse : transformer Meta en entreprise « native à l’IA » en automatisant les tâches quotidiennes de milliers d’employés et en réduisant les équipes à de petits groupes gérant des travailleurs virtuels. Le nom de code interne était Project OT, abréviation de Organization Transformation.
Le plan initial prévoyait de réduire la taille des équipes de jusqu'à 60 % dans divers départements, réparti en deux vagues. La première vague de licenciements était prévue pour mai, suivie d'une deuxième vague en novembre.
Le plan versus ce qui s'est réellement produit
Les employés ont fortement résisté. Les préoccupations concernant les perturbations de la productivité et la sécurité de l'emploi ont créé suffisamment de friction interne pour que la direction de Meta réduise considérablement ses ambitions. Le 20 mai 2026 environ, l'entreprise a mis en œuvre une réduction de 10 % de son effectif, une fraction de ce que le projet OT avait initialement prévu.
La vague de novembre n'a jamais eu lieu. Meta a arrêté à la dernière minute le deuxième cycle de licenciements prévu, cédant à la résistance soutenue des employés. Zuckerberg a fini par s'adresser directement au malaise, en annonçant aux employés qu'il n'y aurait pas d'autres licenciements massifs en 2026.
Il a également mis en place un plafond sur les rapports manager/rapportés, un changement structurel visant à aplatir les hiérarchies.
Ce que Meta construit réellement
Le projet OT n’a pas été entièrement abandonné. Meta a confirmé qu’il s’agit toujours d’une stratégie d’un an axée sur la réduction des coûts et la restructuration de l’équipe, avec un accent particulier sur le transfert des ressources vers la formation en IA.
L’un des résultats les plus concrets jusqu’à présent est la création d’une unité d’IA appliquée composée d’environ 6 500 employés. Cette équipe se concentre sur le développement de modèles d’IA.
L'unité Applied AI s'ajoute à d'autres initiatives récentes qui témoignent de l'importance centrale que l'intelligence artificielle a prise dans l'identité corporative de Meta. L'entreprise a créé Superintelligence Labs et a pris une participation significative dans Scale AI, une entreprise de étiquetage de données et d'entraînement d'IA.
La tension qui ne disparaît pas
Une réduction de 60 % des effectifs à travers les départements semblait attrayante sur une diapositive de retraite, mais les conséquences pratiques de l'élimination des connaissances institutionnelles, de la perturbation des processus et de l'effondrement de la moralité des employés se sont révélées un contrepoids significatif.
La réduction de 10 % qui a été mise en œuvre reste significative. Pour une entreprise de la taille de Meta, même une réduction à un seul chiffre pourcentage affecte des milliers de personnes. Mais la décision de revenir sur le plan plus vaste suggère que l'équipe de direction de Zuckerberg a conclu que le risque organisationnel dépassait les économies prévues, du moins selon le calendrier initial.
Meta ne présente pas le projet OT comme un exercice de réduction des coûts habillé avec un langage IA. L'entreprise le décrit comme un changement fondamental dans la manière dont le travail est accompli, avec la production de données d'entraînement IA et l'efficacité comme domaines prioritaires.