Au cours de la dernière année, les projets Web3 ressemblent de plus en plus à faire une seule chose concernant la « croissance » :
Dépenser de plus en plus d'argent pour acheter de plus en plus peu d'attention.
Lorsque la plupart des outils de croissance Web3 restent encore à l'étape du « déploiement – partage – airdrop »,Mode orienté tâcheEn pratique, la croissance de l'utilisateur est souvent réduite à un processus d'expansion rapide :D'abord, dépenser de l'argent pour faire de la publicité et générer de l'exposition, puis augmenter l'engagement via des partages et la réalisation de tâches, et enfin réaliser la conversion grâce à des airdrops ou des points de récompense.Cette approche peut peut-être générer des retours de données importants à court terme, mais fondamentalement, elle reste centrée surComportement occasionnelFonctionnement, effet de croissanceDépend fortement d'un investissement continuil est difficile de constituer des réserves à long terme.
À la différence de cela, @KaitoAIIl ne s'agit pas d'optimiser l'efficacité sur un système de tâches existant, mais plutôt d'évoluer progressivement vers un système hautement structuré.Système opératif de croissance des utilisateurs (Growth OS)Il ne s'agit pas simplement de noter le contenu ou d'attribuer des points, mais plutôt d'utiliser tout un ensemble de...Quantifiable, compétitif, à intérêts composésSon mécanisme d'allocation de l'attention réorganise les expressions et les comportements interactifs des utilisateurs, initialement dispersés sur Twitter (X), en un système de croissance capable de fonctionner à long terme.
Cet article partira de Mécanisme interne de Kaito Démarrage, le système le démonte et explique comment il peut aider le projet à réaliser une croissance des utilisateurs, et utilisez @Calderaxyz dans la suite du texte.Avec @berachainDeux exemples de haute qualité pour vérifier comment ces mécanismes sont appliqués au projet lui-même.
I. La nature de Kaito : ce n'est pas un outil de marketing, mais un « système d'allocation de l'attention »
La première étape pour comprendre Kaito consiste à sortir du cadre d'une simple « plateforme marketing ».La véritable position de Kaito est :Un système InfoFi qui transforme l'attention, les contributions de contenu et les comportements des utilisateurs en actifs calculables.
Dans le modèle traditionnel de croissance, les projets se concentrent habituellement sur trois indicateurs clés :Exposition, clicsetTaux de conversionCe système d'indicateurs n'est pas en soi problématique, mais il repose sur une hypothèse implicite : dès lors que l'utilisateur accomplit le comportement spécifié, le système suppose automatiquement qu'une croissance s'est produite.
Dans le contexte de Web3, cette prémisse ne tient souvent pas.Le mécanisme de croissance basé sur l'achèvement des tâches ne peut confirmer que le fait qu'« une action a eu lieu » ou non, mais il est difficile d'évaluer pourquoi l'utilisateur agit ainsi, ainsi que sa volonté de participer à long terme.Cela conduit à ce que les données de croissance soient facilement amplifiées par des comportements à faible coût, donnant l'apparence d'une activité intense, mais avec souvent des performances limitées en matière de fidélisation et d'engagement réel. En parallèle, ces mécanismes ont tendance à...Attirer plus facilement les participants orientés sur l'efficacitépar exempleAirdrop pour les agriculteursouRobotPour lutter contre les attaques de sorcières, le projet ne peut qu'augmenter constamment la complexité des tâches et le seuil d'accès, ce qui entraîne une augmentation continue des coûts de croissance, tandis que les utilisateurs véritablement précieux risquent d'être exclus en raison de seuils d'accès trop élevés.
C’est précisément dans ce contexte que Kaito a redéfini ses indicateurs de croissance. Dans le système Kaito, l'attention se porte moins sur les données immédiates issues d'une seule action, que sur...Une qualité d'engagement plus axée à long terme et sur la structurePar exemple, l'élément est-il mentionné à plusieurs reprises dans le flux d'informations à long terme et a-t-il formé une perception stable (Partage d'esprit), est-il possible de renforcer continuellement le même récit central au lieu d'être dilué par des voix fragmentées (Contrôle narratifainsi que si l'utilisateur est disposé à produire, sur une période prolongée, des contenus apportant régulièrement de nouvelles informations autour du même projet (Contribution constante）。
Cela signifie également que l'objectif de Kaito n'est pas d'aider le projet à créer des pics de données à court terme, mais plutôt de permettre au projet de Twitter crypto occupe une position stable et cumulative dans le flux d'informations à long terme.
Deuxièmement, le fonctionnement du système de croissance de Kaito : mécanisme central en trois couches
La première idée clé de Kaito est Yaps / Points Yapper.Avant Kaito, la durée de vie d'un tweet de haute qualité était extrêmement courte, et, à part les likes et les retweets, il était difficile de générer une quelconque valeur à long terme. Après l'arrivée de Kaito, chaque publication entre dans le dossier de contribution à long terme de l'utilisateur, et influence continuellement ses bénéfices futurs via des points, des classements et un poids historique. Ce mécanisme de comptabilité à long terme modifie directement l'objectif des créateurs : au lieu de rechercher uniquement un tweet viral, ils commencent à cultiver une identité de contenus vérifiables dans le temps.
Pendant ce temps, l'algorithme de Kaito ne traite pas toutes les interactions de la même manière. Le score Yap évalue de manière holistique si un contenu apporte réellement une information nouvelle au projet. Il prend en compte à la fois la profondeur sémantique et l'originalité, ainsi que la pertinence par rapport à la narration du projet, et examine si les interactions proviennent d'utilisateurs cryptographiques authentiques et influents. Cette étape constitue une correction clé en matière de croissance : elle privilégie la qualité du trafic par rapport à sa quantité, réduisant ainsi de manière systématique la place laissée aux interactions artificielles, aux comptes de type « farm » et aux interactions non pertinentes.Dans Kaito, le contenu n'est plus un message à usage unique, mais évolue progressivement en un actif de croissance pouvant être évalué à long terme.
Si l'on peut dire que Yaps est chargé de « materiliser » le contenu, alors Le tableau des classements Yapper se charge de transformer cet actif en moteur de croissance.Sa valeur ne réside pas dans le classement lui-même, mais dans la compétition continue et les règles claires qui en découlent,Guider le comportement des utilisateurs vers une convergence à long terme, de haute qualité et fortement cohérente.
Le classement dépend fortement de la continuité des publications, de la cohérence du récit et de l'accumulation des contributions sur une longue période. Cela rend difficile la montée en tête à court terme pour ceux qui tentent de grimper rapidement, tandis que les personnes qui comprennent véritablement le projet et souhaitent s'engager de manière continue émergeront naturellement. En parallèle,Kaito libère les droits de diffusion des opérations centralisées vers la communauté grâce à un système d'algorithme, de pondération et de mécanismes d'incitation, permettant ainsi d'amplifier de manière systématique les récits positifs et les analyses approfondies, sans que cela ne perde tout contrôle.Au fil du temps, ce mécanisme organisera progressivement les tweets épars en un ensemble de contenus identifiable, permettant aux nouveaux utilisateurs d'identifier rapidement les voix centrales, et offrant ainsi une base solide pour l'accumulation continue de capital d'influence (Mindshare).
Enfin,Kaito boucle la boucle de la croissance via Yapper Launchpad et Capital Launchpad, dont la logique centrale est très simple :Donner un poids réel aux personnes qui s'expriment au nom d'un projet dans l'allocation des ressources.Les contributions de contenu sont converties en quotas et en distributions via le classement, aboutissant finalement aux jetons et aux droits de participation. Cela transforme l'attention en intérêts concrets, permettant aux utilisateurs de haute qualité de devenir des parties prenantes à long terme.
Troisièmement, vérification par cas : lorsque Kaito est utilisé en tant que « système de croissance »
Parmi tous les cas de réussite de Kaito, Caldera et Berachain présentent un intérêt particulier, non pas tant à cause de leur taille ou de leur popularité, mais en raison de leur Les objectifs de croissance, la structure du contenu, la conception des incitations et les mécanismes de la plateforme forment un système fortement couplé et cohérent.Cela fait de Kaito plus qu'un simple « amplificateur de trafic » ; il est en fait intégré dans la logique intrinsèque de croissance du projet lui-même.
Ce qui suit sera traité séparément : Adaptation du mécanisme, formation des comportements des utilisateurs et résultats de croissance Décomposez ces deux projets selon trois niveaux.
1. Caldera : lors de la phase pré-TGE, filtrer et attirer des utilisateurs de haute qualité à l'aide de Kaito
L'affaire Caldera est particulièrement adaptée pour la compréhension :Quand le projet lui-même possède une narration technique complexe, comment Kaito peut-il aider à réaliser une croissance de qualité d'utilisateurs, plutôt qu'une simple exposition ?.
Compréhension et utilisation préalables des préférences de l'algorithme Kaito :Avant d'entrer dans l'écosystème Kaito, Caldera avait clairement conscience d'un fait : les Yap Points et le mécanisme de classement (Leaderboard) de Kaito ne favorisaient pas naturellement le « contenu de type viral », mais récompensaient plutôt facilementDu contenu à forte densité sémantique, à l'histoire cohérente et qui présente une valeur cumulative à long terme..
Sur la base de cette compréhension, Caldera n'a pas guidé la communauté pour produire des tweets de type « présentation du projet » ou « mobilisation émotionnelle », mais a consciemment encouragé la communauté à créer du contenu autour d'une série de sujets très structurés, tels que le principe d'architecture du Rollup-as-a-Service, sa position dans l'écosystème des Rollups modulaires, ainsi que ses relations techniques avec EigenLayer, la couche DA (Données Attestées) et la couche d'exécution. Ces sujets, non seulement riches en informations, exigent également une capacité de compréhension de la part des auteurs, ce qui réduit naturellement les risques de contenus vides ou superficiels.
Du point de vue de la croissance, le cœur de cette étape réside dans :Guider activement les comportements de création communautaireEntrer dans une "zone favorable à l'algorithme", plutôt que de laisser les utilisateurs gaspiller leur enthousiasme dans l'essai-erreur.
Utiliser le classement (Leaderboard) pour筛选 systématiquement les utilisateurs à fort engagement :Caldera n'utilise pas le classement Kaito Yapper comme un simple outil d'affichage des résultats, mais le considère plutôt comme une méthode de ... Mécanisme de塑形 du comportement des utilisateursAu cours de la phase pré-TGE, Caldera a délibérément allongé la durée d'exécution du classement, rendant ainsi difficile pour les utilisateurs cherchant à réaliser un profit à court terme de s'établir de manière stable dans le classement. À l'inverse, seuls les créateurs prêts à fournir un travail soutenu sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois, et à approfondir progressivement leur compréhension, pourront accumuler durablement des avantages.
Cela a généré un effet de filtrage évident au niveau utilisateur : les utilisateurs peu patients et à faible niveau cognitif sont éliminés naturellement, tandis que les utilisateurs à haut niveau cognitif et fortement engagés se concentrent progressivement en tête du classement. Du point de vue du système de croissance, Caldera a en réalité, grâce au classement de Kaito, réalisé une Filtrage de la qualité communautaireet concentrez les ressources d'incitation limitées sur les groupes les plus susceptibles de se transformer en utilisateurs à long terme et en participants de l'écosystème.
Créer un lien structurel entre les contributions de contenu et l'utilisation réelle :Contrairement à de nombreux projets qui s'arrêtent souvent à l'incitation au contenu, Caldera s'est délibérément efforcé d'éviter que Kaito ne devienne un simple "terrain de débats verbaux". Pendant la période d'exécution du classement (Leaderboard), Caldera a continuellement intégré le déploiement du réseau de test (Testnet), l'utilisation des outils pour les développeurs ainsi que les interactions réelles avec les DApps de l'écosystème au cœur des discussions communautaires et de la création de contenus. Cela a permis de lier dans une même logique d'incitation la participation au produit et la participation au récit.
Ces comportements ne sont pas toujours directement comptabilisés en Yap Points, mais ils sont constamment cités, analysés et revus sur le plan du contenu, formant ainsi un mécanisme implicite d'attribution de points :Les utilisateurs qui ont réellement utilisé le produit sont plus enclins à produire du contenu à forte densité sémantique, et ce type de contenu est plus susceptible d'être récompensé par l'algorithme.
Cela a finalement formé un cycle d'effet de rétroaction très positif : utiliser le produit → développer une compréhension → produire du contenu de haute qualité → obtenir un poids plus élevé dans Kaito → accéder à plus de ressources et d'attention → s'engager davantage. Cela a permis à Caldera d'attirer, avant le TGE, un groupe d'utilisateurs clés qui comprennent à la fois la technologie et possèdent une capacité de diffusion.
2. Berachain : Comment Kaito peut-il maintenir une présence mentale à long terme, plutôt qu'une popularité éphémère ?
Si Caldera illustre les capacités de Kaito en matière de « croissance pré-TGE dans les projets techniques », le cas de Berachain montre encore mieux :Comment Kaito peut être utilisé pour maintenir une présence mentale à long terme, plutôt qu'un élan narratif ponctuel.
Considérer Kaito comme une infrastructure narrative à long terme, plutôt qu'un outil d'activités à court terme :Berachain considère Kaito comme une infrastructure narrative conçue pour fonctionner sur le long terme. Le projet accepte dès le départ les fluctuations naturelles des classements, au lieu de chercher à provoquer artificiellement des pics de popularité via des incitations à court terme. Cette conception permet à la structure du contenu communautaire de se développer progressivement : certains créateurs se concentrent sur une analyse approfondie du mécanisme PoL (Proof-of-Liquidity), d'autres suivent de manière continue les projets écosystémiques et les évolutions des incitations, tandis qu'une troisième catégorie s'occupe de transformer le récit technique en contenus culturels et en mèmes plus facilement diffusables. L'algorithme de Kaito ne force pas une forme unique de contenu, mais utilise plutôt un système d'accumulation de poids sur le long terme, permettant ainsi à différents types de contenus, pourtant tous "persistants et pertinents", d'occuper une place adéquate au sein du système.
Amplifiez les avantages de la structure communautaire centrale grâce au poids des abonnés intelligents :Il existe déjà, au sein de la communauté de Berachain, un réseau d'utilisateurs centraux fortement interconnectés et très actifs. Le mécanisme des « Smart Followers » de Kaito renforce en réalité cet avantage structurel. Cela permet aux interactions entre utilisateurs de la crypto-monnaie et des comptes réputés d'apporter un poids supplémentaire au contenu, et ainsi de faire progressivement évoluer les discussions de Berachain vers des couches de réseau sociales plus influentes. Finalement, cela transforme progressivementUne structure communautaire "centrale" implicite, transformée en ressource de croissance identifiable et récompensable par des algorithmes.C'est également l'une des raisons clés pour lesquelles Berachain parvient à maintenir un haut niveau d'intérêt (mindshare) sur plusieurs moments clés.
Favoriser une participation à long terme plutôt qu'une participation spéculative, en assurant une incitation stable et prévisible :Berachain ne s'engage pas à offrir un retour matériel clair à chaque nœud, mais transmet plutôt un signal à la communauté grâce à une structure d'incitation Kaito à long terme et prévisible :La participation à long terme à la construction d'une narration est en soi systématiquement enregistrée et reconnue.Dans cette perspective, la décision des utilisateurs de s'engager ne repose plus sur le ROI (retour sur investissement) d'une activité unique, mais ressemble davantage à un comportement d'investissement à long terme. Ce changement mental est essentiel pour construire une communauté à forte adhérence.
3. Logique commune derrière les deux cas
Bien que Caldera et Berachain présentent des différences marquées en termes d'étapes, de narration et de forme produit, ils suivent des principes hautement cohérents lorsqu'ils utilisent Kaito :La croissance ne provient pas d'une "amplification", mais d'une "sélection" ; les algorithmes ne sont pas des adversaires, mais des outils à comprendre à l'avance et à adapter activement ; le rôle central des incitations est de façonner des comportements à long terme, et non de stimuler une participation à court terme.
Quatrièmement, l'évolution mécaniste : la « réévaluation de la valeur » et le virage de la crédibilité en 2026
En 2026, Kaito a lancé officiellement une évolution paradigmatique au début de l'année : une montée en dimension complète, passant formellement du « partage de l'attention » à la « capitalisation de la réputation ». Le noyau de cette mise à niveau réside dans le fait que le système ne se concentre plus uniquement sur la « création de contenus », mais commence à définir « quel type de participation mérite d'être évalué à long terme ».
L'action la plus emblématique a eu lieu le 4 janvier 2026, lorsque Kaito a officiellement annoncé le relèvement de tous les critères d'admission pour les classements. Cette mise à jour a entièrement repensé la logique des pondérations d'influence en introduisant les données de réputation (Reputation Data) et les positions sur la chaîne (On-chain Holdings). Cela signifie que, dans l'écosystème de Kaito, la « prospérité artificielle » basée uniquement sur des scripts d'IA et des activités automatisées est désormais exclue. Le système commence à filtrer de manière obligatoire les activités de faible qualité en combinant des indicateurs sur la chaîne et des pondérations de réputation sociale, garantissant ainsi que chaque influence générée possède un soutien capital réel. Kaito passe ainsi du simple examen de « qui parle » à celui de « qui mérite d'être écouté sérieusement ».
Côté opposé du mélange effectué par l'algorithme, c'est la mise en œuvre officielle du mécanisme de gouvernance de gKAITO. Ce mécanisme marque l'évolution de Kaito d'un simple outil de croissance vers un système de gouvernance basé sur la réputation. Les membres de la communauté ne sont plus seulement des contributeurs de trafic, mais participent activement à la gestion de la qualité de l'émission de jetons, via un modèle à cinq dimensions évaluant le leadership idéologique, l'engagement et les contributions culturelles. Dans le cadre de gKAITO, la création de contenus a franchi le pas du simple « comportement de trafic » vers une « ressource de réputation ». L'influence est désormais officiellement ancrée dans les droits de gouvernance, les droits de revenus et les priorités d'investissement.