Auteur : 137Labs
Beaucoup de personnes découvrent Galxe pour la première fois en le considérant comme une plateforme typique de quests Web3 : les utilisateurs accomplissent des tâches telles que suivre Twitter, rejoindre Discord ou interagir sur chaîne, puis récupèrent des NFT, des points ou des droits à des airdrops. À première vue, ce modèle ne diffère pas fondamentalement de ceux des nombreuses plateformes de tâches apparues ces dernières années, et l’interface de Galxe semble même très « légère », ressemblant davantage à un outil standardisé pour des campagnes. Pourtant, lorsqu’on observe attentivement la trajectoire de croissance du Web3 au cours des dernières années, un phénomène intéressant se dégage : qu’il s’agisse d’Optimism, d’Arbitrum, de Linea, ou de nouveaux écosystèmes comme Berachain ou Movement Labs, presque tous ont utilisé Galxe comme plateforme centrale de croissance. En d’autres termes, Galxe n’est pas un outil marginal, mais est progressivement devenu une infrastructure essentielle du système de croissance du Web3.
Cela signifie également que ce que Galxe propose réellement n'est pas seulement « accomplir des tâches pour obtenir des récompenses », mais une capacité plus fondamentale : il transforme progressivement les processus de croissance hautement fragmentés, à court terme et non réutilisables du Web3 en des produits, des systèmes et des données.
Les défis de croissance de Web3
Si l'on revient sur le développement d'Internet au cours de la dernière décennie, on constate que la capacité la plus mature du monde Web2 n'est pas le développement de produits, mais bien les systèmes de croissance. Les publicités Facebook, les publicités Google, les algorithmes de recommandation, les profils utilisateurs, les systèmes d'abonnement — tout cela forme ensemble un système industriel complet de trafic. Toute entreprise Internet peut, grâce aux plateformes publicitaires, à l'analyse de données et aux algorithmes de recommandation, acquérir des utilisateurs à faible coût, les filtrer, et optimiser en continu la conversion et la rétention.
Mais le monde Web3 a longtemps manqué de cette capacité.
La plupart des projets Web3, bien qu’ils possèdent des jetons, des communautés et des données sur chaîne, manquent toujours d’une infrastructure mature de croissance utilisateur. Les équipes de projet ont du mal à identifier qui sont les véritables utilisateurs et qui sont simplement des chasseurs d’airdrops ; il n’existe pas de système d’identité unifié ni de profil utilisateur transversal. De nombreuses stratégies de croissance restent limitées à Twitter, Discord, les airdrops et la propagation communautaire. En conséquence, l’industrie tombe progressivement dans un piège typique : les projets peuvent rapidement attirer du trafic grâce à des incitations, mais peinent à fidéliser des utilisateurs à long terme.
L'apparition de Galxe vise à combler cette couche manquante d'« infrastructure de croissance ». Galxe, initialement appelé Project Galaxy, a été fondé en 2021. Sa vision fondamentale n'était pas simplement de créer une plateforme d'activités, mais de construire un réseau ouvert de données d'identité, ou Credential Data Network, dans le but d'aider les développeurs et les projets à identifier les utilisateurs grâce à leurs comportements sur et hors chaîne. En 2022, Project Galaxy a officiellement changé de nom pour devenir Galxe. Cette refonte de marque ne se limitait pas à un changement visuel, mais signifiait que son positionnement évoluait progressivement d'un produit unique vers un écosystème complet centré sur l'identité, la croissance et la distribution.
Équipe fondatrice et trajectoire produit
Les deux fondateurs clés de Galxe, Harry Zhang et Charles Wayn, ne sont pas des entrepreneurs typiques de protocoles Crypto. Ils ont précédemment cofondé la plateforme de streaming en direct DLive, qui repose elle-même fortement sur la communauté, l'incitation des créateurs et la croissance des utilisateurs. Harry Zhang a également participé à des projets comme Lino Network, ce qui leur confère une forte approche produit Internet sur la manière dont les communautés se développent et pourquoi les utilisateurs restent fidèles.
C’est pourquoi Galxe, dès le départ, n’a pas ressemblé à un protocole entièrement sur chaîne, mais plutôt à un produit de croissance Internet. Il possède une structure fortement gamifiée : système de progression, niveaux, identité, points, chaînes de tâches, incitations continues — ces mécanismes proviennent tous des expériences éprouvées en matière de croissance du Web2. D’une certaine manière, ce que fait Galxe, c’est réintroduire la logique de croissance du Web2 dans le Web3.
Contrairement à de nombreux projets Web3 qui mettent l'accent sur les « protocoles », la « décentralisation » ou l'« architecture technique », Galxe se concentre sur le comportement des utilisateurs eux-mêmes. Au lieu d'essayer de modifier les utilisateurs par des mécanismes complexes, elle les encourage progressivement à passer de l'observation à la participation, puis à une fidélisation durable, grâce à des modalités d'engagement plus accessibles, une structure de tâches plus continue et des mécanismes de retour plus clairs. C'est précisément pour cette raison que l'évolution ultérieure des produits de Galxe s'est toujours articulée autour d'un même noyau central : comment rendre les comportements des utilisateurs continuellement enregistrables, vérifiables et réutilisables.
Analyse du mécanisme d'assetisation du comportement utilisateur
Beaucoup d'analystes se concentrent uniquement sur les Quest lorsqu'ils étudient Galxe, car les Quest constituent la forme de produit la plus directement visible par les utilisateurs : les projets publient des tâches, les utilisateurs les accomplissent en suivant, partageant, rejoignant des communautés ou interagissant sur la chaîne, puis reçoivent des NFT, des points, une liste blanche ou un droit à un airdrop. Mais se limiter à ce niveau revient à réduire Galxe à un simple « outil de sous-traitance de tâches », en ignorant sa véritable logique de croissance.
L'essentiel de Galxe n'est pas de faire accomplir aux utilisateurs une tâche ponctuelle, mais de transformer des comportements utilisateurs autrefois dispersés, à court terme et non réutilisables en données d'identité durables, enregistrables, vérifiables, filtrables et réutilisables. Autrement dit, les Quest ne sont que l'entrée des utilisateurs dans le système ; ce qui se solidifie véritablement, c'est l'historique des comportements des utilisateurs à travers différents projets, différentes chaînes et différents scénarios.
Dans la croissance traditionnelle Web3, les airdrops et les tâches posent souvent un problème : les utilisateurs viennent pour les récompenses, accomplissent les actions, puis partent. Les projets obtiennent finalement des données à court terme, et non des relations durables. Par exemple, un utilisateur rejoint Discord aujourd'hui pour un airdrop, effectue une transaction demain pour obtenir une place sur la liste blanche, mais après la fin de la tâche, ces comportements ne génèrent généralement plus de valeur, et il est difficile pour les projets de déterminer si cet utilisateur est un contributeur réel, un opportuniste à court terme ou un utilisateur potentiel clé.
La démarche de Galxe consiste à transformer chaque action en une credential, une OAT, un passport ou un score, des enregistrements cumulables, afin que les actions des utilisateurs ne soient plus une consommation unique, mais intègrent un système d'identité à long terme. Après avoir accompli une tâche, les utilisateurs ne se contentent pas de « recevoir une récompense » ; ils acquièrent un historique, visible, vérifiable et utilisable dans des activités futures, sur chaîne ou hors chaîne.
Ce mécanisme modifie le compte psychologique des utilisateurs lors de leur participation. Auparavant, en accomplissant des tâches, les utilisateurs effectuaient essentiellement des actions de croissance pour les équipes de projets ; dans le système de Galxe, en accomplissant des tâches, les utilisateurs enrichissent en parallèle leur historique d'identité. Un portefeuille ayant participé à des activités dans les écosystèmes d'Optimism, Linea, Arbitrum, etc., possède un poids potentiellement totalement différent d'un portefeuille entièrement neuf lorsqu'il s'agit d'obtenir des éligibilités, d'accéder à des événements ou d'être reconnu par les projets. Les utilisateurs développent progressivement une conscience de « cultivation de compte » : plus l'historique de mon portefeuille est riche, plus mes enregistrements de participation sont complets et plus mes preuves d'identité sont nombreuses, plus grande est la probabilité d'obtenir des droits à l'avenir.
Plus important encore, cette valorisation des comportements sert à la fois les utilisateurs et les projets. Pour les projets, Galxe ne fournit pas simplement du trafic, mais un pool d'utilisateurs étiquetés, historisés et filtrables. Les projets peuvent sélectionner les profils les plus alignés avec leurs objectifs en se basant sur les interactions passées sur chaîne, les comportements communautaires, la réalisation de tâches et les identités vérifiées. Par exemple, un projet DeFi pourrait privilégier les portefeuilles ayant déjà utilisé des ponts cross-chain, des DEX ou des protocoles de prêt ; une nouvelle chaîne publique pourrait chercher des utilisateurs ayant participé à un testnet, accompli des tâches pour développeurs ou affiché un historique d'activité élevée ; un projet NFT pourrait quant à lui accorder une importance particulière à l'historique de collection, à l'activité communautaire et aux comportements de partage.
Du point de vue de cette analyse, l'avantage concurrentiel de Galxe ne réside pas dans les pages Quest elles-mêmes, car les pages de tâches, les mécanismes de récompense et les badges NFT peuvent être copiés ; ce qui est véritablement difficile à reproduire, c'est l'ensemble des données d'identité utilisateur et du réseau comportemental accumulées sur le long terme. Plus il y a de projets qui publient des activités sur Galxe, plus les historiques comportementaux des utilisateurs deviennent complets ; et plus les utilisateurs stockent leurs historiques de participation sur Galxe, plus les équipes de projets sont enclines à utiliser Galxe pour cibler leurs utilisateurs idéaux. À terme, une relation de croissance mutuellement renforçante se développe entre la plateforme, les projets et les utilisateurs : plus il y a de projets, plus les données comportementales sont riches ; plus les données sont riches, plus le ciblage des utilisateurs est précis ; plus le ciblage est précis, plus les équipes de projets dépendent de la plateforme.
Parcours de croissance gamifié et synergie écosystémique
Une autre capacité clé de Galxe est qu'elle ne conçoit pas la croissance comme un simple processus « accomplir une tâche — réclamer une récompense », mais réorganise les actions de croissance autrefois fragmentées en un système comportemental continu. La plupart des projets Web3 rencontrent deux extrêmes lorsqu'ils cherchent à accroître leur base d'utilisateurs : soit les exigences sont trop élevées dès le départ, obligeant les utilisateurs à connecter leur portefeuille, effectuer des transferts interchaînes, trader ou fournir de la liquidité ; soit les exigences sont trop faibles, se limitant à des actions légères comme suivre, partager ou rejoindre une communauté, ce qui rend difficile la création d'une véritable utilisation du produit.
L'astuce de Galxe réside dans le fait qu'elle décompose ces comportements en une échelle de tâches progressives, permettant aux utilisateurs de passer imperceptiblement du statut d'« observateur » à celui de « participant », puis à celui d'« utilisateur de l'écosystème ».
Ce parcours commence généralement par des actions sociales à coût quasi nul, telles que suivre le compte officiel, partager du contenu, rejoindre Discord ou consulter la page du projet. Ces tâches ne visent pas à évaluer la qualité des utilisateurs, mais à réduire le seuil psychologique de leur première participation et à élargir la portée de l'activité. Une fois que les utilisateurs ont accompli ces premières actions à faible coût, Galxe peut les guider vers des tâches ultérieures visant à connecter leur portefeuille, récupérer un NFT, accomplir une vérification d'identité ou accéder à un dapp désigné. L'objectif de cette phase est de faire passer les utilisateurs d'une posture d'observateur Web2 à une participation active Web3, en transformant le trafic social en utilisateurs de portefeuilles identifiables.
Après que l'utilisateur ait connecté son portefeuille et effectué des opérations de base sur la chaîne, la tâche progresse vers des comportements sur chaîne de plus grande valeur, tels que le cross-chain, le Swap, le Mint, le prêt-emprunt, le vote, le staking ou l'utilisation d'applications de l'écosystème. Ces actions représentent véritablement des données significatives pour les projets, car elles ne reflètent pas seulement la connaissance de l'utilisateur à propos du projet, mais aussi sa volonté de consacrer du temps, de supporter des coûts de gas et des risques opérationnels. Galxe décompose ces actions complexes en une série d'objectifs accessibles, permettant à l'utilisateur d'obtenir un retour et des récompenses à chaque étape, réduisant ainsi la résistance psychologique liée aux opérations sur chaîne complexes.
D'une certaine manière, Galxe réorganise les comportements de croissance à l'aide de mécanismes de gamification. Les utilisateurs ne sont pas brusquement poussés vers des actions à haut seuil, mais progressent graduellement vers une participation plus approfondie à l'écosystème en accomplissant des tâches, en recevant des retours et en accumulant des réalisations. C'est pourquoi le modèle de croissance de Galxe produit souvent des effets marqués lors d'événements majeurs au sein des écosystèmes.
En prenant comme exemple les écosystèmes Layer2 ou les nouvelles chaînes publiques, le défi le plus difficile n’est pas de faire connaître l’écosystème aux utilisateurs, mais de leur permettre d’expérimenter réellement plusieurs applications au sein de cet écosystème. Si les projets se contentent de se promouvoir seuls, les utilisateurs ne resteront peut-être qu’au niveau de la connaissance ; mais grâce au système de missions de Galxe, l’écosystème peut regrouper plusieurs applications en un parcours d’exploration structuré, permettant aux utilisateurs de découvrir progressivement différents modules tels que le portefeuille, le pont cross-chain, le DEX, le marché NFT, les jeux et les applications sociales. Ainsi, la croissance ne se limite plus à l’acquisition ponctuelle d’utilisateurs, mais devient une visite organisée de l’écosystème. Pendant qu’ils accomplissent les missions, les utilisateurs effectuent en réalité une éducation sur l’écosystème, un essai des produits et un ancrage comportemental, tandis que les projets obtiennent simultanément du trafic, des données d’interaction et un filtrage des utilisateurs potentiels.
À un niveau plus profond, le système de tâches de Galxe résout le problème de « décalage entre incitation et comportement » dans la croissance du Web3. Beaucoup de projets offrent des récompenses en se concentrant uniquement sur des résultats globaux, comme effectuer une transaction, effectuer un Mint ou rejoindre la communauté, mais ce type d’incitation attire facilement un grand nombre d’utilisateurs de faible qualité. La démarche de Galxe consiste à décomposer les résultats en étapes, à structurer ces étapes en parcours, puis à associer des récompenses différentes à des niveaux de comportement variés. Les tâches à faible seuil offrent des récompenses légères, tandis que les tâches à haute valeur procurent des droits plus rares ; accomplir des tâches de manière continue permet d’obtenir des qualifications ou des identités de niveau supérieur. Ainsi, la qualité des utilisateurs est progressivement filtrée au cours du processus : ceux qui ne veulent que partager restent en surface, ceux qui acceptent de connecter leur portefeuille accèdent au niveau intermédiaire, et ceux qui s’engagent durablement et accomplissent des tâches complexes deviennent des utilisateurs de valeur supérieure.
Ainsi, Galxe ne se contente pas d’organiser des campagnes, mais réinvente le parcours d’engagement des utilisateurs Web3. Il transforme un processus de croissance autrefois chaotique en un système gamifié structuré, avec des points d’entrée, des niveaux d’évolution, des retours et un filtrage. Les utilisateurs ressentent une sensation d’accomplissement et de récompense, tandis que les projets obtiennent une éducation des utilisateurs, une orientation comportementale, un stockage de données et un segmentage des utilisateurs.
Roue de données et stratégie de plateforme
Au fur et à mesure que ses produits évoluent, Galxe ne se contente plus de son rôle de plateforme Quest. Elle a progressivement lancé des produits tels que Passport, Starboard, Earndrop et Gravity, visant à couvrir toute la chaîne de croissance Web3 : Quest guide les comportements des utilisateurs, Passport gère l'authentification des identités, Starboard analyse les données communautaires et identifie les contributeurs, Earndrop distribue les récompenses, tandis que Gravity s'étend encore plus profondément vers les infrastructures de base.
Cela signifie que Galxe évolue progressivement d’un outil de tâches vers un système complet de croissance.
Ce qui est véritablement difficile à reproduire, ce n'est pas la page de tâche elle-même, mais le réseau de données et d'écosystème qu'elle développe progressivement. À mesure que de plus en plus de projets se connectent, Galxe peut accumuler des données de comportement utilisateur de plus en plus riches et aider les projets à identifier des groupes d'utilisateurs plus précis ; tandis que de plus en plus d'utilisateurs consolident leur identité et leur historique d'activités, les profils d'utilisateurs sur la plateforme deviennent de plus en plus complets.
Finalement, Galxe a créé une boucle de croissance typique : plus il y a de projets, plus il y a d'utilisateurs ; plus il y a d'utilisateurs, plus les données comportementales sont riches ; plus les données sont riches, plus le ciblage des utilisateurs est précis ; plus le ciblage est précis, plus les projets sont disposés à investir des ressources de croissance sur la plateforme.
D'une certaine manière, ce que Galxe cherche à construire n'est pas la plus grande plateforme de tâches dans le Web3, mais plutôt une sorte de Google Ads du monde Web3 — son activité réelle consiste à créer un réseau de croissance fondé sur l'identité, les comportements et la diffusion.
Conclusion
Si la croissance du Web3 jusqu'à présent est restée essentiellement dans une logique de « pensée trafic », l'apparition de Galxe marque la première véritable tentative de l'industrie pour établir une « pensée identité ». Au cours des dernières années, de nombreux projets ont compté sur des airdrops, des communautés et des incitations en jetons pour leur démarrage, mais les défauts de ce modèle sont tout aussi évidents : les utilisateurs viennent pour les récompenses et partent dès leur cessation, ce qui ne procure aux projets que des données à court terme, et non des relations durables.
Ce que Galxe a véritablement transformé, c'est qu'il commence à conférer une valeur accumulée et durable aux comportements des utilisateurs. Un portefeuille n'est plus simplement un outil d'interaction ponctuelle, mais devient progressivement un compte à long terme doté d'un historique, d'un parcours de participation et d'une réputation identitaire. Les écosystèmes auxquels les utilisateurs ont participé par le passé, les actions qu'ils ont accomplies et leur activité à long terme s'accumulent progressivement pour former un actif identitaire vérifiable et cumulatif.
C’est pourquoi la valeur de Galxe ne réside pas seulement dans les Quest, les NFT ou les airdrops en tant que tels, mais dans sa capacité à faire évoluer la logique de croissance du Web3 d’un modèle « récompense-driven » vers un modèle « identity-driven ». Alors que de plus en plus de projets conçoivent leur croissance autour du historique des comportements des utilisateurs, et que de plus en plus d’utilisateurs accordent de l’importance à leur historique chainé plutôt qu’aux gains à court terme, la manière dont le Web3 croît deviendra fondamentalement différente de par le passé. Beaucoup voient une simple plateforme de tâches, mais Galxe construit plutôt un nouvel ordre de croissance : les comportements des utilisateurs sont enregistrés à long terme, la valeur de l’identité s’accumule continuellement, et la croissance ne sera plus simplement une transaction ponctuelle de trafic, mais progressivement un réseau relationnel fondé sur l’identité.