La FIFA vient d'annoncer qu'elle souhaite isoler ses joyaux couronnés dans une nouvelle entité commerciale, attirer des milliards d'investissements privés, et apparemment a oublié d'en informer quiconque pourrait s'en soucier. Le résultat est exactement aussi chaotique que ce à quoi on s'attendrait.
L'UEFA a convoqué une réunion virtuelle d'urgence de toutes les 55 associations membres pour discuter d'une réponse collective à la création par la FIFA d'une nouvelle filiale appelée FIFA Forward Enterprise (FFE). Les options à l'étude incluraient un boycott de la Coupe du Monde elle-même.
Ce que la FIFA a réellement proposé
Les 28 et 29 juillet 2026, la FIFA a dévoilé les projets de la FFE, une filiale commerciale conçue pour gérer les grandes compétitions, notamment la Coupe du Monde. Cette entité serait évaluée à environ 20 milliards de dollars, la FIFA visant à lever jusqu'à 4,2 milliards de dollars en vendant des participations minoritaires à des investisseurs privés externes. L'objectif de jusqu'à 10 milliards de dollars d'investissements privés externes totaux suggère que cette opération ne constitue pas une levée de fonds unique, mais une stratégie capitaliste continue.
La FIFA semble avoir élaboré ce plan entier sans consulter de manière significative les confédérations et les fédérations nationales qui rendent effectivement la Coupe du Monde possible en fournissant les joueurs et les équipes.
La FA anglaise et l'UEFA résistent vigoureusement
La Fédération anglaise a déclaré qu'elle était « complètement ignorante » des projets proposés jusqu'à leur apparition dans les médias, et a exprimé une « profonde préoccupation » quant aux implications en matière de gouvernance.
L'UEFA est allée plus loin, qualifiant la proposition de tentative de « vendre l'âme du football ».
L'UEFA a qualifié la proposition de la FIFA de mettant en péril la vente « de l'âme du football », ce qui a déclenché la réunion d'urgence du 28 juillet.
La CONCACAF, la confédération couvrant l'Amérique du Nord, l'Amérique centrale et les Caraïbes, a également exprimé des préoccupations concernant le manque de consultation des parties prenantes.
La carte de boycott a déjà fonctionné auparavant
Si la menace de boycott semble dramatique, il convient de se rappeler que l’UEFA a déjà utilisé cette carte avec succès par le passé. Lorsque la FIFA a évoqué l’idée d’une Coupe du monde biennale en 2021, en passant du cycle tous les quatre ans à tous les deux ans, les menaces de boycott de l’UEFA ont été déterminantes pour faire échouer la proposition.
Ce que cela signifie pour l'avenir financier du football
Si la FIFA parvient à créer la FFE et à vendre des participations minoritaires évaluées à des milliards, cela modifie fondamentalement les dynamiques de pouvoir dans le football mondial. Les investisseurs privés ayant des milliards en jeu auront des attentes en matière de rendement, de croissance et d'expansion des tournois qui ne correspondront peut-être pas à ce que veulent les joueurs, les clubs ou les fédérations nationales.
Pour les associations nationales qui évaluent actuellement leurs options, le calcul des risques est délicat. Pousser trop fort, c’est fracturer la gouvernance du football international au moment où la valeur commerciale du sport n’a jamais été aussi élevée. Pousser trop doucement, c’est accepter un précédent selon lequel la FIFA peut restructurer l’architecture financière du sport sans consultation significative.