Rédiger :Nou SkrTechFlow, la vague profonde
Certains rêves ne meurent pas, ils attendent simplement leur heure.
Prématuré de 1999
En mars 1999, à Palo Alto, Elon Musk, âgé de 27 ans, prit une décision qui semblait à l'époque presque absurde.
Il a mis les 22 millions de dollars qu'il avait gagnés en vendant Zip2 dans un site internet appelé X.com.
À l'époque, le parc informatique de Sillicon Valley appartenait encore à Yahoo et AOL, et pour les gens, Internet équivalait aux portails. Proposer alors l'idée de « banque en ligne » ressemblait à vendre des fusées à l'époque des carrosses. Mais le X.com que voulait créer Musk n'était pas seulement une banque en ligne. Il souhaitait en fait concevoir un système financier en ligne : un seul et même plateforme permettant de réaliser tous les services financiers, comme les transferts d'argent, les investissements, les prêts, les assurances, voire même les dépenses quotidiennes.
À l'époque, le monde de la Silicon Valley pensait que ce jeune homme venu d'Afrique du Sud était fou.
C'était l'époque de l'accès Internet par modem, avec ses stridulations caractéristiques, et il fallait parfois trente secondes pour charger une simple page web. Faire effectuer un virement à un utilisateur sur un réseau à la vitesse de 28,8 K ? Cela ressemblait à une blague.
L'ambition est terrifiante, mais la réalité est encore plus cruelle.
Un an plus tard, X.com fusionna avec Confinity de Peter Thiel (le prédécesseur de PayPal). Ce qui devait être une « alliance de génies » se transforma finalement en une version californienne de *Trône de fer*. Les élites venues de Stanford de Thiel ne supportaient pas l'approche radicale et désordonnée de Musk, et considéraient ce CEO d'origine ingénieur comme un véritable danger public.
En septembre 2000, la crise éclata. Musk était en voyage de noces en Australie. À peine l'avion avait-il atterri à Sydney, et avant même qu'il ait eu le temps de quitter l'aéroport, un appel du conseil d'administration l'atteignit : vous êtes viré.
Peter Thiel avait pris les rênes de tout. Quelques mois plus tard, le panneau « X.com », si cher à Musk, fut retiré et l'entreprise changea de nom pour devenir PayPal.
L'année entière passée par Musk à construire les fondations de son « empire financier » a été détruite par un groupe de banquiers d'investissement portant des costumes Brioni sur mesure, ne laissant derrière eux qu'une fonction extrêmement simple : le paiement.
En 2002, eBay a racheté PayPal, et Musk a reçu 180 millions de dollars. Il avait gagné en richesse, mais à cet instant, il ressemblait à un enfant dont on venait de lui enlever son jouet favori. Un clou de poisson s'était profondément enfoncé dans son cœur.
Pendant les vingt prochaines années, il créa la meilleure voiture électrique, envoya des fusées dans l'espace et jura de mourir sur Mars. Mais chaque fois qu'on évoquait PayPal, il ne pouvait cacher sa mélancolie.
X.com restait toujours son démon intérieur.
Amener le « lavabo » sur Wall Street
Le 27 octobre 2022, Musk est entré dans le siège social de Twitter en tenant un seau à vaisselle.
Ce détail a ensuite été rapporté de manière folle par les médias, mais le vrai signal est venu de sa phrase publiée sur Twitter : « Laissez cela s'imprégner. »
Un calembour. Fais entrer le lavabo, et laisse tout cela se déposer.
Les gens pensent qu'il a acheté Twitter pour défendre la liberté d'expression, ou pour défendre Trump. Tous se trompent. Ce que veut Musk, c'est se venger, venger cette trahison survenue il y a 25 ans.
La première étape est de changer de nom.
X, une seule lettre, portant tout son courroux et son ambition. Ceux qui se moquaient jadis de X.com en disant qu'il était trop avancé sur son temps devront désormais témoigner de sa résurrection sur cette plateforme.
Mais Musk est intelligent. Il sait qu'il ne peut pas tout changer d'un coup et transformer Twitter en banque, ce qui effraierait les utilisateurs. C'est pourquoi il a choisi une transformation progressive.
Au début de 2023, X n'était encore qu'une plateforme sociale allégée limitée à 140 caractères. Musk a d'abord modifié la stratégie de contenu, encourageant davantage les contenus originaux et les discussions en temps réel. Ensuite, il a introduit l'abonnement payant, afin de faire en sorte que les utilisateurs s'habituent à dépenser de l'argent sur la plateforme.
À la mi-année, la fonctionnalité de tweets longs a été lancée. Les utilisateurs pouvaient alors publier des contenus plus longs et plus approfondis, et la plateforme a commencé à évoluer d'un espace de messages courts vers un centre d'information.
Ensuite, une amélioration significative des fonctionnalités vidéo. Musk souhaite que X devienne une plateforme unique pour la consommation d'informations, permettant aux utilisateurs de ne plus avoir à basculer vers YouTube ou d'autres sites vidéo.
Fin 2023, le programme de partage des revenus pour les créateurs a été officiellement lancé. La plateforme a commencé à développer un écosystème économique, permettant aux utilisateurs de gagner de l'argent grâce à la création de contenu. C'était une étape clé : Musk cherche à cultiver les habitudes de transaction des utilisateurs.
Puis vient le grand coup de 2024.
Demande de licence financière, mise en place d'un système de paiement... Musk n'hésite plus à cacher ses intentions : il veut transformer X en une plateforme financière.
En janvier 2026, Nikita Bier, responsable produit de X, a déclaré que la plateforme était en train de développer une fonctionnalité appelée Smart Cashtags, permettant aux utilisateurs de préciser précisément un actif ou un contrat intelligent lorsqu'ils partagent un code boursier.
Les utilisateurs peuvent intégrer des balises telles que $TSLA dans leurs tweets pour afficher en temps réel le cours de l'action. Cela semble être uniquement une fonction d'affichage d'informations, mais c'est en réalité le dernier élément du puzzle de la financiarisation.
Imaginez : vous voyez sur X un message concernant le nouveau processeur d'NVIDIA, son cours boursier bondit immédiatement de 5 %, puis vous cliquez simplement sur l'étiquette $NVDA pour acheter.
Social, information, transactions, unis en un seul élément : telle était la vision que Musk avait à l'époque avec X.com.
Du pôle urbain au centre d'information, puis à la salle de marchés. Musk a mis deux ans pour guider progressivement les utilisateurs vers l'adaptation au changement de X.
Pour rassurer les utilisateurs, Musk a pris une décision inédite : rendre tous les algorithmes open source.
Le 10 janvier 2026, Musk a annoncé sur X qu'il allait officiellement rendre open source l'algorithme de recommandation de contenu le plus récent de la plateforme X au cours de la semaine suivante, couvrant à la fois les recommandations de contenus naturels et publicitaires. Des mises à jour seront ensuite publiées toutes les quatre semaines, accompagnées de notes pour les développeurs.
Les algorithmes de recommandation des plateformes comme Facebook, YouTube et TikTok sont des boîtes noires : personne ne sait pourquoi on voit telle ou telle contenus. Dans le cas des services financiers, cette opacité devient un défaut mortel.
Elon Musk a brisé la boîte noire en utilisant le logiciel open source. Les utilisateurs peuvent examiner le code, les développeurs peuvent vérifier la sécurité, et les régulateurs peuvent superviser la conformité.
Tout cela n'a d'autre but que de préparer la voie à la financiarisation.
Vérification en retard
En 1999, X.com est mort à cause d'un mauvais timing. À cette époque, Internet était encore à l'ère de la connexion par modem, le taux de pénétration de la bande large était inférieur à 10 %, les paiements en ligne nécessitaient une dizaine de vérifications de sécurité, et les utilisateurs avaient une peur intense de placer leur argent sur Internet.
Ce qui est plus important encore, l'environnement réglementaire était extrêmement strict. Les régulateurs bancaires considéraient le financement internet comme une bête féroce, et le gouvernement avançait lui aussi à tâtons. La stratégie audacieuse de Musk apparaissait trop risquée à une époque si conservatrice.
Mais l'histoire a prouvé qu'il avait raison.
La validation est venue trop tard, et d'un endroit inattendu : la Chine.
En 2011, WeChat a été lancé. Initialement, c'était simplement un logiciel de messagerie, mais il est rapidement devenu l'application universelle telle que Musk l'avait imaginée à l'époque. Messagerie, paiements, réservation de taxis, commandes de repas, gestion financière, tout y est possible. De même, Alipay est passé d'un simple système de paiement tiers à une plateforme financière intégrée.
Musker voyait la situation et s'inquiétait intérieurement.
En juin 2022, lors de sa première réunion générale avec les employés de Twitter, il a déclaré publiquement : « En Chine, les gens vivent essentiellement sur WeChat, car c'est très pratique et très utile pour la vie quotidienne. Je pense que si nous pouvons atteindre ce niveau sur Twitter, ou même s'en rapprocher, ce serait un énorme succès. »
Ces paroles semblent à la fois un éloge de WeChat et une regrettable prise de conscience d'un échec personnel survenu il y a 25 ans. Les Chinois ont mis dix ans à réaliser ce qu'il souhaitait accomplir dès 1999.
C'était à son tour maintenant.
Les paiements mobiles ont complètement transformé les habitudes de consommation des utilisateurs à travers le monde. Les monnaies numériques sont passées d'être des jouets réservés aux geeks à devenir des actifs d'investissement pour les fonds de pension. La technologie blockchain a rendu possible le financement décentralisé. Les régulateurs ont également commencé à adopter l'innovation.
La SEC américaine a approuvé un ETF sur le bitcoin, l'Union européenne a lancé le plan pour l'euro numérique, et la Banque populaire de Chine teste le yuan numérique.
Musk a attendu 25 ans, il attendait ce moment précis.
Avec ce fond, vous comprendrez mieux les Smart Cashtags, et vous réaliserez que le véritable rival de Musk n'a jamais été Zuckerberg.
Meta contrôle les relations sociales, Google contrôle l'indexation de l'information, Apple contrôle l'accès au matériel. Mais jusqu'à présent, aucun géant technologique n'a véritablement pris le contrôle mondial du « flux de fonds ».
C'est là l'aboutissement de X. La finance est le protocole fondamental du monde des affaires. Celui qui contrôle le flux des fonds maîtrise la gorge de l'économie numérique. Cela est plus destructeur que de créer un moteur de recherche ou de vendre un téléphone.
Elon Musk est en train de réinventer une chaîne ultra-rapide allant de l'« information » à la « décision » puis à l'« action ». Imaginez : Musk poste un tweet sur une nouvelle technologie Tesla. Quelques secondes plus tard, cent mille personnes cliquent sur le hashtag $TSLA. Des algorithmes analysent l'humeur, anticipent la tendance, et recommandent automatiquement des opérations boursières, les utilisateurs passent commande d'un simple clic. L'influence se transforme instantanément en volume de transactions.
C'est là la financiarisation des relations sociales. Le modèle traditionnel de Wall Street, avec ses analystes rédigeant des rapports et ses courtiers au téléphone, semblera lourd et coûteux face aux algorithmes.
Pourquoi Elon Musk a-t-il racheté Twitter ?
La réponse avait déjà été rendue publique. Le 5 octobre 2022, Musk a tweeté que l'acquisition de Twitter accélérerait la création de l'application super « X ».
Mais seulement maintenant, tout le monde commence à comprendre vraiment cette phrase.
Rêver de revenir en 1999, l'esprit de X.com attend enfin son heure de résurrection. Cette fois-ci, personne ne pourra l'arrêter. Il n'est plus ce创业者 de 27 ans dépendant des autres, mais le milliardaire le plus riche du monde, détenant un pouvoir absolu.
Bienvenue dans l'Univers X
Si nous reculons pour sortir des fluctuations de Wall Street et des querelles de Silicon Valley, vous découvrirez un schéma encore plus inquiétant.
L'attachement de Musk à la lettre « X » a depuis longtemps dépassé le cadre des marques commerciales, devenant une sorte de culte presque pathologique.
Regardez ce qu'il a fait durant ces vingt dernières années : lorsqu'il a voulu envoyer des humains sur Mars, il a appelé sa société SpaceX ; lorsqu'il a voulu créer un SUV phare destiné à redéfinir l'avenir de Tesla, il a insisté pour l'appeler Model X, malgré l'opposition ; lorsqu'il a quitté OpenAI pour développer son propre grand modèle d'intelligence artificielle, il l'a nommé xAI.
Même ainsi, il a donné à son fils préféré le prénom X Æ A-12, et dans la vie quotidienne, il l'appelle simplement « Little X ».
En mathématiques, X représente l'inconnu, symbolisant une infinité de possibilités. Mais dans le scénario de vie de Musk, X est la seule constante.
Il y a 25 ans, ce jeune homme chassé du conseil d'administration de PayPal avait perdu son X. 25 ans plus tard, le milliardaire possédant une fusée, une voiture, de l'IA et le plus grand espace public mondial a finalement récupéré ce morceau du puzzle.
Tout cela, c'était pour que X arrive.
Bienvenue dans l'univers X de Musk.