BNB Chain recentre son attention sur des modèles économiques durables plutôt que sur la réduction des frais de gaz

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BNB Chain a annoncé un changement stratégique dans ses actualités sur chaîne, passant de la réduction des frais de gaz à la mise en avant de modèles économiques durables. La directrice de la croissance, Nina Rong, a souligné la nécessité de structures combinant frais de gaz, partage des revenus et accords commerciaux. La mise à niveau du réseau vise à garantir la viabilité à long terme de l'infrastructure. Précédemment, BNB Chain avait réduit les frais à 0,05 Gwei.

Depuis une décennie, les réseaux blockchain sont engagés dans une course au plus bas niveau des frais de gaz. BNB Chain vient tout juste de quitter la piste.

Nina Rong, directrice de la croissance de BNB Chain, a déclaré le 6 septembre que la priorité du réseau n'est plus de réduire les coûts de transaction. Elle a plutôt soutenu que l'industrie doit construire des modèles économiques durables intégrant les frais de gaz, le partage des revenus et les accords commerciaux — en bref, les fondations financières ennuyeuses mais nécessaires qui assurent la pérennité à long terme des projets d'infrastructure.

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Les guerres de frais sont terminées, apparemment

BNB Chain a été l'une des chaînes les plus agressives en matière de réduction des frais. Le réseau a réduit les coûts de gaz jusqu'à 0,05 Gwei, réalisant des baisses dépassant 90 % par rapport aux tendances historiques.

Mais le message de Rong était clair : les cinq prochaines années ne devraient ressembler à aucune des cinq dernières. L'accent doit passer des subventions et des réductions de frais à des structures qui génèrent réellement des revenus.

Ses commentaires sont intervenus au cœur d’un débat animé sur les coûts de transaction de Robinhood Chain. La chaîne récemment lancée a été critiquée pour des frais pouvant atteindre environ 0,40 $ par transaction. Mais Robinhood Chain a une contre-argumentation : elle partage environ 10 % de ses revenus nets avec l’écosystème Arbitrum, en affectant 8 % au trésor du DAO et 2 % à des initiatives de développement.

Ce que cela signifie pour le paysage concurrentiel

Le modèle de partage des revenus de Robinhood Chain avec Arbitrum offre un exemple. En allouant un pourcentage fixe du revenu net à l'écosystème plus large, il crée une synergie entre le succès commercial de la chaîne et la santé du réseau sur lequel elle s'appuie. La répartition de 8 % du trésor DAO et de 2 % du fonds de développement donne aux parties prenantes un intérêt financier direct dans le volume des transactions de la chaîne, et non seulement dans son prix de token.

Pour la chaîne BNB spécifiquement, ce pivot a un sens stratégique. Le réseau a déjà capturé une part de marché significative grâce à des années de réductions agressives des frais. Continuer à abaisser les prix offre des rendements décroissants.

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