Lancement du bloc : Une plateforme de collaboration d'équipe décentralisée pour les agents IA

Le véritable enjeu n'est pas « s'il peut remplacer Slack », mais plutôt le fait qu'il oblige Slack, Teams, Notion et autres à répondre à une question : un agent est-il un employé ou un outil ?

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• Le 21 juillet 2026, Block lance officiellement Buzz, une plateforme de collaboration d'équipe open source, décentralisée et indépendante du modèle, disponible sur desktop pour macOS/Windows/Linux.
• Le point le plus audacieux de Buzz n'est pas « comme Slack », mais d'attribuer une identité cryptographique Nostr à chaque agent IA ; les agents ne sont pas des plugins, mais des membres officiels du canal.
• Le protocole sous-jacent utilise Nostr, sur lequel Dorsey mise depuis longtemps ; chat, hébergement Git et orchestration d'agents intégrés dans une seule fenêtre, en concurrence directe avec Slack et GitHub.
• Référentiel : Slack compte environ 47,2 millions d'utilisateurs actifs quotidiens en 2025, avec une part de marché de 18 % ; Microsoft Teams dépasse 320 millions d'utilisateurs actifs mensuels. Ce que Buzz cherche à saisir, ce n'est pas le trafic, mais la définition du nouveau segment de l'hybridation homme-machine au travail.
• Buzz est une mise en œuvre technique de l'idéologie de Dorsey — open source, autonomie, déplatformisation, cohérente depuis le début.
• Mais Buzz n'est pas une pilule magique : la conformité, les SLA, la console d'administration et les audits du côté entreprise sont autant de nécessités, et l'open source ne les dispense pas.
• Le véritable enjeu n'est pas « s'il peut remplacer Slack », mais plutôt le fait qu'il oblige Slack, Teams, Notion et autres à répondre à une question : un agent est-il un employé ou un outil ?

Pour commencer par la conclusion : Buzz n'est pas un autre clone de Slack. C'est un coup de Jack Dorsey dans le marché des logiciels d'entreprise, incarnant sa croyance de dix ans en la décentralisation.

Veuillez bien lire la timeline. Le 21 juillet 2026, Block a officiellement annoncé le lancement de Buzz, disponible directement sur les trois systèmes d'exploitation de bureau. Les quatre mots que Dorsey a publiés sur X sont très réfléchis : indépendant du modèle, décentralisé, autosouverain, entièrement open source. Chaque mot touche directement les points faibles des géants du SaaS actuels.

Pourquoi dire « prémédité » ?

Le protocole Nostr n'est pas nouveau. Dorsey y injecte des ressources depuis 2022, voire utilise des bitcoins comme fonds. Bluesky est aussi son enfant, même s'il s'en est séparé par la suite ; la logique reste la même : ne pas verrouiller l'identité, les données et le réseau social dans une seule entreprise. Buzz transpose simplement cette philosophie du niveau social au niveau de la collaboration professionnelle.

En d'autres termes — Twitter est son passé, Bluesky est son présent, et Buzz est son avenir.

Le mot-clé de ce parcours n'a jamais changé : la propriété appartient à l'utilisateur, et non à la plateforme.

Buzz ressemble à Slack, mais ses os ne sont pas ceux de Slack.

Sur l’interface, les canaux, les messages privés et les fils sont tous présents. En descendant d’un niveau, tout change. Il intègre entièrement les dépôts Git, les issues et les pull requests dans une même fenêtre, évitant ainsi aux utilisateurs de devoir alterner constamment entre Slack et GitHub. Tout développeur ayant déjà vécu l’expérience « j’ai collé un lien de pull request dans Slack, suis allé reviewer sur GitHub, puis suis revenu sur Slack pour répondre » comprend parfaitement cela.

Au niveau inférieur se trouve le véritable "point d'explosion" : chaque AI Agent dans Buzz n'est pas un chatbot, mais un "individu" avec un compte indépendant, une clé indépendante et un droit de parole autonome. L'infrastructure technique repose sur Nostr — chaque identité correspond à une paire de clés cryptographiques, naturellement portable, auditables et interoperables entre instances.

The New Stack a utilisé une métaphore précise : Block a donné à chaque agent un « passeport ». Ce passeport n'est pas délivré par Block, mais détenu par l'agent lui-même. Vous l'emportez dans d'autres outils compatibles Nostr, il reste le même « individu ».

Ce n'est absolument pas la même chose que les « AI Copilot » intégrés dans la plupart des produits d'aujourd'hui. Le Copilot est un bouton intégré dans le logiciel, tandis que l'Agent est un collègue assis à la réunion.

What's the difference?

Les utilisateurs du service Copilot, les agents participent au flux de travail ; le Copilot répond de manière passive, l’agent adopte une approche proactive ; le Copilot utilise des autorisations API, l’agent utilise des autorisations d’identité. Les implications organisationnelles derrière cela sont bien plus importantes que les implications techniques.

Pour comprendre l'ambition de Buzz, il faut d'abord voir quelle part de gâteau il cherche à déplacer.

Slack compte environ 47,2 millions d'utilisateurs actifs quotidiens et 79 millions d'utilisateurs actifs mensuels en 2025, avec plus de 750 000 organisations couvertes, dont 77 parmi les Fortune 100. Salesforce l'a acquise en juillet 2021 pour 27,7 milliards de dollars américains, et les revenus liés à Slack devraient atteindre près de 3 milliards de dollars américains en 2026. Sur le marché mondial des logiciels de collaboration d'équipe, Slack détient une part stable d'environ 18 %.

Face à lui se dresse une créature plus grande : Microsoft Teams, avec plus de 320 millions d'utilisateurs actifs mensuels. La raison est simple — intégré à Microsoft 365, les clients entreprises n'ont pas le choix.

Slack, coincé entre deux géants, ne traverse pas une période facile. Il doit prouver qu’il n’est pas « juste un autre outil de discussion plus cher », mais bien le système d’exploitation de l’ère de l’IA. Il lance Slack AI, intègre Salesforce Agentforce et investit massivement pour intégrer les agents dans le flux de messages.

Le problème est que l’agent Slack est « invité », et non « embauché ». Il n’a pas d’identité propre, pas de permissions transférables, et ne persiste pas à travers les systèmes.

Buzz est entré en force à travers ce trou.

En regardant en arrière, les actions de Dorsey ces dernières années forment en réalité un ensemble cohérent.

Après Twitter, il a presque cessé d'utiliser les « plateformes centralisées ». Il travaille sur les paiements (Cash App, TBD), les protocoles (Nostr, Bitcoin) et les outils d'IA (Goose, le cadre d'agent IA open source de Block). Cela semble dispersé, mais cela pointe vers une vision unifiée : le logiciel doit appartenir aux utilisateurs, l'identité doit appartenir aux utilisateurs, et les données doivent aussi appartenir aux utilisateurs.

Buzz est la première fois que ces trois pièces du puzzle apparaissent simultanément dans un produit.

Couche de chat, décentralisée, via Nostr ; couche de collaboration, open source, via Git ; couche Agent, indépendante des modèles, via le cadre compatible Goose.

C'est une mise en œuvre complète de la philosophie à l'ingénierie. Vous dites que c'est idéaliste ? Oui. Mais l'idéalisme a aussi son marché sur le marché des entreprises — surtout aujourd'hui, où la souveraineté des données, la sécurité de la chaîne d'approvisionnement en IA et le choix libre des modèles sont devenus des exigences essentielles pour les grandes entreprises.

En 2026, combien de CIO seront disposés à parier tous leurs agents sur un seul SaaS propriétaire ? De moins en moins.

Mettre de côté les détails techniques, posons une question plus fondamentale : que signifie donner une pièce d'identité à un agent IA ?

Cela signifie que la responsabilité peut être attribuée. Tout ce que l'agent a fait — signature, horodatage, chaîne d'actions — est traçable. C'est une exigence essentielle pour l'audit et la conformité.

Cela signifie que les autorisations peuvent être subdivisées. Un agent ayant son propre compte peut être géré par le système informatique comme un sujet — RBAC, ABAC, principe du moindre privilège, tout peut être mis en œuvre.

Cela signifie que l'agent peut travailler sur plusieurs plateformes. Aujourd'hui, j'ai embauché cet agent d'analyse de données sur Buzz ; demain, il pourra utiliser son identité pour travailler sur d'autres outils compatibles Nostr. Cela brise immédiatement l'effet de verrouillage des SaaS.

Cela signifie également que les limites de la responsabilité deviendront très floues.

L'agent est-il un employé ou un outil ? En cas de problème, la faute incombe-t-elle à l'équipe, au fournisseur du modèle ou au développeur ayant déployé l'agent ?

Ce n'est plus une question technique, mais une question juridique, organisationnelle, voire assurantielle. Gartner mentionne à plusieurs reprises dans ses rapports de 2026 que la « gouvernance de l'identité des agents » (agent identity governance) sera l'une des risques d'entreprise les plus facilement hors de contrôle au cours des deux à trois prochaines années.

Buzz n'a pas résolu ce problème. Il l'a même aggravé. Mais c'est l'un des premiers produits à avoir mis ce problème sur la table et à en avoir proposé une solution technique.

C'est suffisant.

En parlant de cela, apportons un peu de réalisme.

Open source, décentralisé, agent-first — ces termes sonnent très inspirants. Mais le facteur décisif sur le marché des logiciels d'entreprise n'a jamais été uniquement la technologie.

Slack ne vend jamais simplement un outil de messagerie. Il vend une console d'administration, SSO, des certifications de conformité, SOC2, un SLA enterprise et un numéro de service client 400 accessible aux grands investisseurs. Buzz n'a encore présenté aucune de ces fonctionnalités en version complète.

L'auto-hébergement est une arme à double tranchant. Il vous offre de la liberté, mais vous renvoie aussi les coûts d'exploitation, la responsabilité sécuritaire et la pression des mises à jour. Les petites et moyennes équipes, en voyant les 8 dollars par personne et par mois de Slack, pourraient être tentées ; mais les CTO qui ont réellement évalué le temps de travail de leur équipe IT et les coûts d'audit de conformité hésiteront souvent.

C’est encore plus décentralisé. La maturité du réseau de relais Nostr est encore d’un ordre de grandeur en dessous de la stabilité et de l’observabilité des files d’attente de messages d’entreprise. Ce n’est pas quelque chose qui peut être rattrapé en un jour ou deux.

Et l'écosystème ? Slack compte des milliers d'intégrations officielles, de Zendesk à Jira en passant par PagerDuty, toutes intégrées. Buzz part de zéro ; même si la communauté open source progresse rapidement, il faudra au moins 18 à 24 mois pour construire un écosystème tiers solide.

Regardez la densité des concurrents. Des outils de collaboration natifs à l’IA comme Centaur sont déjà sur le marché, et Notion, Linear et Coda évoluent tous vers une approche agent-native. Buzz n’est pas le seul à avoir vu la fenêtre de l’hybridation humain-machine, mais c’est celui qui adopte la posture la plus agressive.

Donc, si on me demande si Buzz fera perdre 10 % de part de marché à Slack dans l'année, ma réponse est : non.

Si tu me demandes si Buzz changera de manière permanente la réponse à la question « Comment les agents doivent-ils intégrer le flux de travail ? » dans les trois prochaines années, ma réponse est : très probable.

Slack défend les Fortune 500, Buzz récolte une autre catégorie de personnes.

Le premier groupe est constitué d'équipes de développeurs utilisant intensivement GitHub. Elles ressentent profondément la douleur de devoir alterner constamment entre la fenêtre de discussion et la fenêtre Git. Buzz résout ce problème en une seule étape.

Deuxième catégorie : les entreprises technologiques qui ont déjà déployé de nombreux agents IA. La réalité actuelle est que de nombreuses équipes assemblent elles-mêmes des agents internes avec LangChain, AutoGen, CrewAI, mais ces agents sont dispersés sur divers outils tels que CLI, Notion, Slack et Discord, ce qui empêche une orchestration et une auditabilité centralisées. Buzz propose un « centre de tri ».

Troisième catégorie : les organisations particulièrement sensibles à la souveraineté des données et au verrouillage fournisseur — les entreprises européennes, le secteur public, les équipes natives Web3, les communautés open source, certaines entreprises de technologie financière. Ce sont déjà des utilisateurs périphériques de Slack et des clients naturels pour les solutions auto-hébergées.

Quatrième catégorie : les « fidèles » de Dorsey. Ne sous-estimez pas ce groupe. L'écosystème Nostr a déjà attiré un groupe de développeurs motivés par des idéaux, tout comme Bluesky. L'influence de Dorsey permet toujours de mobiliser rapidement un groupe d'utilisateurs initiaux dans le monde open source.

Ces quatre catégories réunies ne suffisent pas à créer le prochain Salesforce, mais elles suffisent à faire de Buzz un nom incontournable dans les 18 prochains mois.

La véritable signification de Buzz ne réside pas dans Buzz lui-même, mais dans la direction qu'il représente.

Quelle était la logique SaaS des vingt dernières années ? Emballer les fonctionnalités, verrouiller les données, transformer l'identité de l'utilisateur en votre place payante. Slack, Notion, Figma, Salesforce — aucun n'échappe à cette règle.

L'explosion des agents IA est en train de créer une faille dans cette logique.

Parce que l’Agent est naturellement transversal aux systèmes. Aujourd’hui, il doit lire votre Notion, demain envoyer un message Slack, après-demain créer un ticket Jira, et l’après-après-demain appeler l’API GitHub. Il n’appartient à aucun SaaS unique ; il appartient au flux de travail lui-même.

Et le vecteur du workflow est l'identité.

Celui qui maîtrise l'identité de l'agent maîtrise l'entrée vers la collaboration de la prochaine génération.

Slack souhaite s’emparer de ce point d’entrée avec « Agentforce + Slack Messages ». Microsoft souhaite s’emparer de ce point d’entrée avec « Copilot + Entra ID ». Google souhaite s’emparer de ce point d’entrée avec « Gemini + Workspace ».

Dorsey dit : non, l'identité doit appartenir à l'agent lui-même, à l'utilisateur lui-même, au protocole lui-même.

C'est une bataille d'orientations sur à quoi devrait ressembler le prochain génération de logiciels d'entreprise. Buzz est la balle la plus tranchante de cette guerre.

Il n'atteint pas forcément la cible. Mais il oblige tous les géants à réexaminer leur canon.

Dorsey n'a jamais été du genre à faire évoluer un produit jusqu'à une évaluation de 10 milliards de dollars. Il est du genre à lancer une idée sur le marché et à forcer les autres à y faire face.

Twitter a commencé ainsi. Cash App a commencé ainsi. Nostr a commencé ainsi. Buzz aussi.

Il n'a pas besoin que Buzz dépasse Slack. Il lui suffit que Buzz fasse réfléchir chaque PDG de SaaS à minuit : si mes utilisateurs veulent vraiment une méthode de collaboration basée sur la souveraineté personnelle demain, serai-je encore à la hauteur ?

Certains diront que ce n’est qu’un autre geste idéaliste. Mais en regardant en arrière ces dix dernières années, tout ce que Dorsey a sérieusement pris en considération — les paiements, les protocoles, les réseaux sociaux, le bitcoin — le marché n’a jamais pu vraiment l’ignorer.

Concernant la collaboration entre entreprises, il est probable que vous ne puissiez pas l'éviter à l'avenir.

Le premier jour de son lancement sur Buzz, personne ne savait à quoi il ressemblerait trois ans plus tard. Mais il y a une chose que l'on peut écrire dès maintenant :

Envoyer une pièce d'identité à un agent IA est une action irréversible une fois effectuée.

Il ne reste plus qu'une question de temps.

Références

1. TechCrunch, *Jack Dorsey se lance contre Slack avec Buzz, une plateforme de discussion de groupe pour les équipes et leurs agents IA*, 2026-07-21.
2. The New Stack, *Block a construit un Slack pour les agents IA — et a donné à chacun son propre passeport*, 2026-07-22.
3. SiliconANGLE, *Block lance Buzz, un espace de travail open source pour les humains et les agents IA*, 2026-07-21.
4. Crypto Briefing, *Jack Dorsey's Block lance la plateforme de discussion Buzz pour concurrencer Slack et GitHub*, 2026-07-21.
5. DemandSage, *Statistiques Slack 2026 [Données sur les revenus et la part de marché]*, 2026.
6. Business of Apps, *Statistiques sur les revenus et l'utilisation de Slack (2026)*, 2026.
7. TechRT, *Statistiques Slack 2026 : Des insights d'utilisation puissants* (incluant les données de 320 millions d'UMA de Microsoft Teams), 2026.
8. Quantumrun, *Who Owns Slack?* (rachat par Salesforce pour 27,7 milliards de dollars et prévision de revenus de 3 milliards de dollars pour Slack en 2026), 2026.