Écrit par PANews
Le 26 février, la nuit à Silicon Valley était particulièrement froide. Jack Dorsey, fondateur de Block (anciennement Square) et cofondateur de Twitter, a envoyé une lettre qui a tenu plus de 4 000 employés éveillés toute la nuit.
Le PDG, connu pour son « esprit geek », a annoncé que Block licenciera 40 % de ses effectifs, réduisant le nombre total d'employés de plus de 10 000 à moins de 6 000.
Cela aurait dû être une crise de relations publiques, mais un événement magique s'est produit : les actions de Block ont bondi de 22 % après la clôture. Les marchés financiers ont salué le départ de ces 4 000 employés avec une applause presque froid.
Dorsey n'a donné dans sa lettre qu'une raison glaçante :
Les outils intelligents que nous développons et utilisons, combinés à des équipes plus petites et à une structure organisationnelle plus plate, engendrent une toute nouvelle façon de travailler, transformant fondamentalement les modèles de construction et d’exploitation des entreprises.
Cette nouvelle normalité selon laquelle « les licenciements sont un bon signe » devient le signal le plus douloureux de notre époque. Elle nous dit :
Devant l'IA, le capital ne paie plus pour la « taille », mais célèbre uniquement l'efficacité humaine extrême.
Qui a « volé » votre chaise de bureau ?
Beaucoup tentent de trouver une excuse douce pour ces licenciements : il s'agit simplement de régler la « facture historique » des embauches folles effectuées pendant la pandémie.
En effet, le nombre d'employés de Block a triplé en trois ans. En 2019, Block comptait environ 3 900 employés. Pendant les trois années de la pandémie, l'entreprise a connu une expansion fulgurante, comme tout le secteur technologique, et le nombre d'employés a atteint 12 500 à la fin de l'année 2022.
Mais si tu n'as vu que « réduction des stocks », tu es trop naïf.
La nature de ce licenciement est une réécriture complète de la logique de production.
Les derniers résultats financiers montrent que la marge brute de Block augmente, ses activités progressent et son nombre de clients augmente également. Cela indique que l'entreprise ne licencie pas par « pauvreté », mais en raison d'un changement.
Les paiements mobiles, les prêts et les cryptomonnaies impliquant Block nécessitaient autrefois d'importants équipes juridiques, de conformité et de support arrière. Aujourd'hui, les LLM (grands modèles linguistiques) sont si efficaces pour l'examen de contrats et la génération de code que la valeur ajoutée des employés de bureau et des programmeurs juniors est extrêmement faible.
Par le passé, le patron pensait : « Il y a plus de travail, il faut embaucher. »
Maintenant, le patron pense : « Il y a plus de travail, il faut mettre à jour le plugin IA. »
Lorsque les employés passent de « moteurs » créant de la valeur dans les états financiers à des « fardeaux » pesant sur les résultats, le signal sous-jacent ne se résume qu'à une phrase : l'entreprise n'a plus besoin d'autant de personnes.
Sommes-nous en train de devenir la classe inutile ?
L'écrivain de science-fiction Liu Cixin a décrit un avenir extrême dans « L'Entretien de l'humanité » :
Lorsque la productivité devient suffisamment puissante, la majorité des gens n'ont plus besoin de participer à la production. Ils sont entretenus, sans souci de nourriture ni de logement, mais perdent complètement tout sentiment de contribution à ce système. Ils ne sont ni travailleurs ni créateurs, seulement des consommateurs passifs.
Ce sentiment s’est répandu aujourd’hui dans le monde professionnel. Lorsque votre travail est réduit dans un rapport financier à une note de pied de page disant « augmentation de l’efficacité de 40 % », cette anxiété ne concerne pas seulement le chômage, mais aussi : dans ce système hautement automatisé, mon existence a-t-elle encore un sens ?
La logique du capital est impitoyable : à l'ère de l'IA, moins il y a de personnes, plus l'entreprise est pure. Cette disparition structurelle est bien plus terrifiante qu'un chômage cyclique temporaire.
La fenêtre est restée ouverte, juste que tu n'as pas levé les yeux.
Les récits pessimistes se propagent toujours plus facilement, mais l'histoire n'a jamais suivi une seule voie.
L'imprimerie a « tué » les copistes, mais a déclenché une explosion des connaissances à l'ère des grandes découvertes ;
La chaîne de montage a tué l'artisanat, mais a fait naître une conception industrielle moderne d'une valeur trillions de dollars ;
Internet a « tué » le facteur, mais a offert aux développeurs indépendants et aux créateurs de contenu une ère d'or.
Chaque vague technologique ferme une porte tout en ouvrant une fenêtre, même si cette fenêtre n'était jamais bien visible à l'époque.
La vraie question qui mérite que vous réfléchissiez toute la nuit n’est plus « Vais-je être remplacé par l’IA ? », mais : Dans cette vague, où dois-je établir mon « insubstituabilité » ?
Liste de survie de l'ère de l'IA
Les nouvelles sur les licenciements chez Block seront rapidement couvertes par les nouveaux sujets tendance de demain, mais elles sonnent le glas de la production ancienne et lancent un appel à l'évolution de la collaboration intelligente.
Lorsque les travaux standardisés sont emportés par l'IA, les travaux non standardisés, humains et dotés d'une capacité de jeu complexe verront leurs prix atteindre des niveaux historiques.
Voici trois conseils concrets à destination de chacun qui continue de courir dans la jungle professionnelle :
Décomposer le « niveau d'IA » du travail
Prenez une feuille de papier et décomposez votre travail en morceaux :
Fortement axé sur l’IA (zone à risque) : quels sont les travaux répétitifs, standardisés et ayant une réponse unique ? Ce sont les domaines de l’IA ; automatisez-les dès que possible avec l’IA pour gagner du temps.
Faible teneur en IA (avantage concurrentiel) : quels sont les éléments dépendant de jeux d'intérêts complexes et de liens émotionnels ? Ce sont là vos fondements de survie.
Maîtrisez l'IA
L'avenir ne sera pas celui où l'IA remplace les humains, mais celui où les personnes qui savent utiliser l'IA remplaceront celles qui ne la savent pas utiliser. Ne considérez pas l'IA comme votre ennemie imaginaire, mais comme votre « cheat code » et votre « stagiaire gratuit ».
Si tu peux accomplir avec l'IA le travail qui nécessitait auparavant cinq personnes, tu pourras passer de « l'employé optimisé à 40 % » à « le leader indispensable ».
Devenir « architecte »
L'IA est bonne pour répondre aux questions, mais elle n'est pas bonne pour poser les bonnes questions.
L'IA excelle à traiter la logique, mais elle n'est pas à l'aise avec la fragilité de la nature humaine.
Apprenez à devenir une personne capable de voir les zones aveugles du système, d'intégrer les ressources et de construire une confiance profonde.
Ces compétences douces sont encore plus rares à l'ère de l'IA.
Conclusion
Jack Dorsey n'a pas seulement envoyé des lettres de licenciement, mais aussi un jugement de l'époque : le mythe de la taille ancienne s'effondre, et une nouvelle ère d'agents intelligents arrive.
En regardant l'histoire, chaque vague technologique a finalement profité non pas à ceux qui ont paniqué en premier, ni à ceux qui ont ignoré aveuglément, mais à ceux qui ont compris la direction, s'y sont adaptés à l'avance et ont réellement agi.
La flambée des cours est un狂欢 du capital, mais elle peut aussi être le point de départ d'une réinvention personnelle.
Faut-il choisir de s'apitoyer sur les ruines, ou de se reconstruire selon une nouvelle logique ?
Interaction d'aujourd'hui : Dans votre poste actuel, quel pourcentage de votre travail peut être remplacé par l'IA ? Utilisez-vous activement l'IA pour améliorer votre efficacité, ou craignez-vous qu'elle ne finisse par « voler » votre chaise de bureau ?
Bienvenue dans les commentaires pour partager vos « règles de survie » professionnelles.