Gelephu Mindfulness City (GMC), une région administrative spéciale du sud du Bhoutan, a confié à 3iQ Corp. le mandat de gérer une partie de son trésor en bitcoin BTC$63,607.21, ont indiqué les entreprises dans un courriel.
GMC a refusé de révéler la taille du mandat à CoinDesk.
La manière dont l'argent sera géré constitue la nouvelle information. GMC a déclaré à CoinDesk qu'il avait sélectionné l'entreprise basée à Toronto afin de générer des rendements à long terme grâce à une approche d'investissement à faible risque et neutre sur le marché, ce qui signifie que les réserves seront mises à profit pour générer des rendements plutôt que simplement conservées.
Une stratégie neutre sur le marché couvre un éventail de possibilités, notamment les trades de base et le prêt. Ces stratégies génèrent généralement au moins 5 % par an sur le marché général. GMC n'a pas indiqué si une approche spécifique a été retenue.
En décembre, lorsque le roi du Bhoutan, Jigme Khesar Namgyel Wangchuck, a promis jusqu'à 10 000 BTC, alors équivalents à environ 1 milliard de dollars, cette allocation a été qualifiée d'actif national à long terme pour le développement de la ville, la garantie, les stratégies de trésorerie ou la détention étant toutes listées comme des options encore en cours d'évaluation.
La taille du mandat importe car l'engagement qui le sous-tend est en question depuis des mois.
CoinDesk a rapporté en mai qu’Ujjwal Deep Dahal, PDG de l’entité commerciale du gouvernement, Druk Holdings, a déclaré ne pas se souvenir de la dernière fois où l’entreprise avait vendu du bitcoin, contredisant les données sur la chaîne indiquant qu’environ 1 milliard de dollars avaient quitté des wallets lui étant attribués. Ni GMC ni 3iQ n’ont précisé d’où proviennent les bitcoin sous gestion.
GMC a indiqué que le Bhoutan obtient au-delà de la gestion d'actifs l'emploi pour les jeunes Bhoutanais et le développement des compétences dans les technologies et la finance, et a ajouté que les programmes spécifiques sont encore en cours de finalisation.

