Ce qu'il dit : Nahas a déclaré à Sam Ewen sur Gen C de CoinDesk qu'Avalanche est un outil d'entreprise, et non un produit crypto. Il a affirmé que les entreprises recherchent une infrastructure blockchain sur mesure qui répond à leurs besoins en matière de conformité, de géographie et d'exploitation.
Nahas a comparé le modèle d'Avalanche à WordPress, affirmant que les entreprises devraient pouvoir « créer » une blockchain aussi facilement qu'elles créent des sites web.
Il a déclaré que la stratégie d'Avalanche a évolué des grandes narrations crypto vers « construit pour les entreprises » et la finance intégrée.
Selon Nahas, l'objectif est d'aider les entreprises à générer de nouveaux revenus grâce à la numérisation ou à réduire leurs coûts grâce à des infrastructures numériques plus efficaces.
Pourquoi cela compte : la discussion montre comment un grand réseau crypto tente de se distancier de la frénésie spéculative autour des jetons et de se présenter comme une infrastructure entrepreneuriale.
Nahas a déclaré qu'une grande partie de la cryptomonnaie avait été « de la technologie pour la technologie », avec trop peu de produits résolvant des problèmes concrets des clients.
Il a soutenu que les entreprises ne souhaitent pas imposer leurs opérations sur une chaîne générale partagée si elles ont besoin de confidentialité, de structures de frais spécifiques ou de contrôles réglementaires.
Cette position reflète une tendance plus large de l'industrie visant à masquer la blockchain sous-jacente et à vendre des résultats plutôt que la technologie : des paiements plus rapides, des actes tokenisés et de nouvelles expériences client.
Analyse approfondie : Nahas a déclaré que l’ancien modèle de « subnets » d’Avalanche, désormais rénové sous le nom d’Avalanche L1, est conçu pour permettre aux entreprises de faire fonctionner des blockchains souveraines avec leurs propres validateurs et règles.
Il a déclaré qu'Avalanche compte plus de 70 L1 en direct et vise environ 200 d'ici la fin de l'année.
Il a cité des cas d'utilisation tels que des actions tokenisées, des produits numériques de la FIFA, des registres de propriétés dans le comté de Bergen, New Jersey, et des programmes d'actifs tokenisés au Japon.
Nahas a déclaré que l'activité combinée de L1 d'Avalanche traite environ 40 millions de transactions par jour, bien que ces transactions soient réparties sur de nombreuses chaînes plutôt que concentrées sur un seul réseau phare.
Lire entre les lignes : Nahas a été franc en affirmant que les critiques de la crypto ne sont pas entièrement à côté de la plaque. Il a déclaré que trop d'acteurs du secteur ont compté sur la spéculation, des modèles économiques faibles et des actualités à court terme.
Il a déclaré que « le jeton était le produit » pour de nombreux projets, ce qui, à son avis, n'est pas un modèle économique durable.
Nahas a affirmé que le secteur n'avait pas encore produit suffisamment de véritables « applications tueuses » que seule la blockchain peut permettre, bien qu'il ait suggéré que les stablecoins pourraient en émerger comme l'une d'entre elles.
Il a également déclaré que les partenaires entreprises sont déjà dans la crypto, mais n'aiment souvent pas ce qu'ils voient lorsque les projets se concentrent davantage sur les annonces que sur l'exécution.
Nahas a déclaré que des règles plus claires pourraient débloquer davantage d'activités institutionnelles, même si la fraction la plus libertaire du crypto-monnaie s'oppose à la réglementation.
Il a dit que de nombreuses entreprises souhaitent maintenant construire avec la blockchain, mais n'avanceront pas tant qu'elles ne sauront pas où se situe la limite légale.
Sur l'IA, il a déclaré que les infrastructures de paiement basées sur la blockchain pourraient devenir importantes pour les systèmes agents et les micropaiements, en citant Kite AI, partenaire d'Avalanche, comme exemple.
Son argument plus large : les plateformes crypto gagnantes seront celles qui agiront moins comme une idéologie et plus comme une infrastructure commerciale fiable.