Le modèle Mythos d'Anthropic et ses initiatives stratégiques attirent 300 milliards de dollars de financement

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Selon des médias étrangers, Anthropic pourrait boucler un financement d'environ 30 milliards de dollars dès la semaine prochaine, avec une valorisation dépassant 900 milliards de dollars.

En février, l'évaluation d'Anthropic était de 380 milliards de dollars ; seulement trois mois plus tard, elle a triplé presque.

Mais ce qui est le plus intéressant, c’est que Google a également participé à ce tour de financement.

Google avait promis en avril d'investir jusqu'à 40 milliards de dollars chez Anthropic, en versant d'abord 10 milliards de dollars en espèces, avec une évaluation de l'opération d'environ 350 milliards de dollars ; les investissements ultérieurs pouvant atteindre 30 milliards de dollars seraient liés aux performances d'Anthropic.

Google dispose de Gemini, qui a récemment été lancé lors de la conférence I/O sous la version Gemini 3.5.

N'aurait-il pas été préférable de réserver ces 40 milliards de dollars pour financer le développement de nos propres produits ? Surtout qu'il s'agit d'investir dans un concurrent.

Je pense donc que Google ne souhaite pas acheter le modèle d'Anthropic, mais plutôt un emplacement.

Il n'est pas rare qu'un concurrent investisse dans une autre entreprise : Intel a investi dans AMD, Microsoft dans Apple, et Sony dans Epic Games.

Les grandes entreprises investissent souvent dans des startups prometteuses, afin d'obtenir un retour financier tout en restant en contact avec les nouvelles technologies.

Mais l'ampleur et la continuité de l'investissement de Google dans Anthropic semblent un peu « excessives ».

Après tout, ce sont 40 milliards de dollars ! Cela suffirait à Google pour créer une autre équipe d’IA.

Qu'est-ce que Anthropic a bien pu faire pour envoûter Google à ce point ? Outre Opus 4.7 et quelques petites mises à jour produit, tout ce qui reste autour d'Anthropic, c'est Mythos.

C'est un modèle que Anthropic qualifie de trop puissant pour être utilisé par les consommateurs ordinaires, tandis que celui correspondant à Mythos est le projet de coopération en cybersécurité Glasswing.

C’est comme si j’avais écrit un article révolutionnaire et que je ne le publiais pas, car j’ai peur que, après l’avoir lu, vous soyez tous irrémédiablement captivés.

Cela en soi est absurde. Mais Anthropic, par diverses pistes explicites et implicites, a rendu la puissance de Mythos concrète dans l'esprit de tous ; même si vous ne l'avez jamais vu, vous pouvez esquisser avec précision le profil de ce modèle grâce aux diverses nouvelles et fragments d'informations.

C'est pourquoi je pense que les produits de modèle d'Anthropic ne sont pas du tout le cœur de l'entreprise ; ce qui est vraiment admirables, c'est sa capacité à raconter des histoires.

Il peut transformer quelque chose d'invisible et d'intangible en or et en argent réels.

Nous devons d'abord reconnaître un fait : le marché accepte les promesses vides.

Le 23 mai, Anthropic a publié un article intitulé « First Update on the Glasswing Project », qui présente les dernières avancées de Glasswing.

L'article indique que Mythos Preview a analysé plus de 1 000 projets open source et a détecté 6 202 vulnérabilités classées comme critiques ou graves. Après évaluation par une entreprise indépendante d'études de sécurité, 90,6 % ont été confirmées comme des vrais positifs, et 62,4 % ont été identifiées comme critiques ou graves.

Ce n’est qu’après avoir lu l’article deux fois que j’ai réalisé qu’il s’agissait en réalité d’un article de faible qualité.

La subtilité de ces chiffres réside dans l'absence de point de référence.

Anthropic ne vous a pas indiqué à quel niveau de grandeur se situent ces plus de 1 000 projets, ni combien de code a été analysé, combien de temps cela a pris, ni l'amélioration par rapport aux outils de sécurité traditionnels.

Sur les 6202 vulnérabilités candidates, seules 1752 ont été réellement évaluées.

Cela en soi est très peu « Anthropic ». Auparavant, les articles d'Anthropic étaient reproductibles, par exemple lorsqu'ils utilisaient Qwen pour simuler si les humains pourraient contrôler l'IA lorsque celle-ci dépasserait l'humanité.

Anthropic utilise Qwen au lieu de son propre Claude pour vous permettre de reproduire l'article par vous-même après l'avoir lu.

Mais cet article de Glasswing ne le mentionne pas, vous ne pouvez pas le reproduire ni le vérifier.

Plus important encore, Anthropic présente le fait de ne pas publier publiquement comme une manifestation de responsabilité. Il ne publie pas parce qu'il craint que vous l'abusiez. Il ne le publie qu'à des utilisateurs spécifiques, dont les retours servent indirectement à valider le modèle.

Anthropic utilise cette histoire de marketing pour transformer ce qui n'est pas encore publié en une preuve de son niveau technologique élevé.

Cela lui confère un statut d'immunité particulier. Il n'a pas besoin de prouver qu'il est meilleur que tous ses concurrents ; il lui suffit de prouver qu'il est « fort au point de ne pas pouvoir être rendu public ».

Anthropic a également mentionné dans ses mises à jour que la pratique courante dans l'industrie du logiciel consiste à divulguer publiquement les vulnérabilités après 90 jours ou 45 jours après la publication d'un correctif. Cela signifie que les détails des vulnérabilités découvertes dans Mythos Preview ne peuvent pas encore être entièrement rendus publics, car cela exposerait les utilisateurs finaux à des risques.

C'est un mécanisme de protection.

Comme pour le mécanisme de vulnérabilités de Windows, une fois qu'une équipe de recherche découvre une vulnérabilité Windows, elle l'envoie d'abord à une adresse e-mail spécifique et ne divulgue publiquement la nature exacte de la vulnérabilité qu'après la publication d'une mise à jour de correctif par Windows.

Cette déclaration d'Anthropic est logiquement inattaquable, mais ce n'est pas Microsoft, Claude n'est pas Windows, c'est simplement un modèle. Si je ne peux pas utiliser Claude, je peux utiliser ChatGPT ; si votre ordinateur ne peut pas utiliser Windows, il devient une brique (je parle un peu trop fort ici, vous pouvez aussi utiliser Linux, etc., à condition de savoir vous en servir).

C’est précisément ce qui fait la force de Mythos. Ce n’est pas seulement qu’il pourrait être très puissant, mais il a été conçu comme un produit dont le récit repose sur le principe « plus il est discret, plus il semble puissant ».

Anthropic a saisi ce trait. Il n'a pas besoin de rendre Mythos accessible à tous ; il lui suffit de faire croire au marché que Mythos représente une capacité supérieure. Et cette capacité, précisément parce qu'elle ne peut pas être largement vérifiée, apparaît d'autant plus mystérieuse et puissante.

C'est ce qu'Anthropic est en train de faire.

Il transforme de manière très intelligente des « capacités non vérifiables » en « valeurs imaginables ».

Et cette valeur se reflétera finalement dans l'évaluation, dans le financement, et dans le jugement global du marché et de la société sur Anthropic.

Si seulement Anthropic affirme que Mythos est puissant, il s'agit simplement d'une stratégie de marketing de l'entreprise.

Mais si le gouvernement américain considère Anthropic comme un risque pour la chaîne d'approvisionnement tout en étant révélé comme proche de permettre à la NSA et d'autres agences de renseignement d'utiliser ses modèles avancés, l'histoire est totalement différente.

En février, Trump a déclaré que le gouvernement américain ajouterait Anthropic à la liste noire, et le Pentagone a qualifié Anthropic de risque pour la chaîne d'approvisionnement.

Le point le plus intéressant à ce sujet était que la Maison-Blanche n'a pas dit que Claude était inutilisable. Au contraire, le conflit provenait précisément de « trop vouloir l'utiliser ».

Selon des médias étrangers, le Pentagone souhaite utiliser Claude plus librement dans des scénarios militaires et de sécurité nationale, mais Anthropic refuse de lever les restrictions sur deux utilisations : la surveillance de masse aux États-Unis et les armes entièrement autonomes.

La situation ressemblait effectivement à un conflit entre le cerveau gauche et le cerveau droit : d’un côté, la Maison Blanche considérait que les restrictions imposées à Anthropic en faisaient un risque pour la chaîne d’approvisionnement, tout en reconnaissant de l’autre que la technologie détenue par Anthropic était suffisamment importante.

Juste après la publication du premier article de mise à jour de Glasswing, les médias étrangers ont soudainement rapporté que la Maison Blanche avait établi un partenariat avec Anthropic, autorisant des institutions spécifiques à utiliser Claude, très probablement Mythos.

Même la Maison Blanche est prête à contester son propre interdit et à réactiver Claude, ce qui démontre à quel point cet outil est vraiment puissant.

Cette contradiction même, soutient Anthropic.

Bien que la nouvelle ne le dise pas explicitement, elle transmet le signal que la technologie d'Anthropic possède une valeur unique.

Car juste après que la Maison-Blanche a interdit Claude, OpenAI a établi un partenariat avec la Maison-Blanche en tant que fournisseur d'IA. Mais maintenant, la démarche de la Maison-Blanche revient à vous dire : « Anthropic est irremplaçable ».

Anthropic n'a pas besoin de prouver au grand public à quel point Mythos est puissant ; il lui suffit de faire savoir au marché que Mythos vient d'être sélectionné par la Maison Blanche.

Les achats effectués par des organismes gouvernementaux, en particulier ceux liés à la sécurité nationale, signifient que votre technologie a passé une évaluation selon les normes les plus élevées.

Être inclus dans la liste d'achat signifie que votre entreprise répond aux exigences du gouvernement américain en matière de sécurité de la chaîne d'approvisionnement, de fiabilité technique et de capacité de support à long terme.

Plus important encore, les marchés publics sont souvent accompagnés de contrats à long terme et de revenus stables.

This is important for investors, especially as Anthropic is about to go public.

Avec une telle commande importante, il est clair qu'Anthropic ne se contente pas de posséder une technologie, mais qu'elle est également capable de la transformer en revenus commerciaux stables, avec des clients parmi les plus fiables.

Plus intéressant encore, Anthropic n'était pas précédemment dans une posture de reconnaissance d'erreur.

Après avoir été cité par le Pentagone, il a souligné publiquement qu'il ne refusait pas de servir la défense américaine, mais qu'il ne pouvait pas abandonner deux lignes rouges : la surveillance massive à l'intérieur du pays et les armes entièrement autonomes.

Amodi a ensuite déclaré dans un communiqué de l'entreprise que l'attitude des propos internes pouvait faire l'objet d'excuses, mais que ces principes ne changeraient pas.

Autrement dit, Anthropic a d'abord présenté un conflit d'achat comme « j'ai des principes », puis, à travers les informations ultérieures de la Maison Blanche et de la NSA, en a fait une narration selon laquelle « le gouvernement américain a finalement besoin de moi ». Cela a plus de valeur médiatique que de simplement remporter le contrat avec le gouvernement américain.

Cependant, lors de ce partenariat, Anthropic n'a mentionné aucun mot.

Si l'on proclame bruyamment « Nous collaborons avec la NSA », le marché pourrait soupçonner qu'il s'agit d'une stratégie de marketing. Mais ce silence absolu fait au contraire croire au marché en la puissance de Mythos, car elle oblige même le gouvernement américain, même au prix de sa propre honte, à l'utiliser.

Même si la collaboration entre la Maison Blanche et la NSA n'a pas été entièrement mise en œuvre, et même si les détails exacts de l'accord diffèrent de ce que l'on imaginait, ce récit a déjà produit son effet.

Il a déjà convaincu le marché qu'Anthropic est une entreprise capable de collaborer avec des agences de sécurité nationale, une entreprise dont les compétences techniques répondent aux normes de la Maison Blanche.

Le point fort d'Anthropic n'est pas d'avoir convaincu les consommateurs, mais d'avoir convaincu les acheteurs les plus difficiles à convaincre.

Le processus décisionnel du système de sécurité nationale est extrêmement complexe et implique plusieurs étapes, telles que l'évaluation technique, l'audit de sécurité, la prise en compte des politiques et l'approbation budgétaire.

Pouvoir traverser ces étapes témoigne déjà de la force globale de l'entreprise.

Les récits techniques peuvent être exagérés, les récits de sécurité peuvent être présentés, et la coopération avec le gouvernement américain peut également impliquer diverses zones grises.

Mais le financement est le plus simple : le capital finit toujours par transformer l'histoire en argent.

Auparavant, les investisseurs évaluaient une entreprise en examinant sa croissance des revenus, sa marge bénéficiaire, sa part de marché et ses barrières à l'entrée technologiques.

Mais dans l'industrie de l'IA, ces indicateurs traditionnels sont souvent insuffisants, car personne n'a encore pu évaluer le potentiel d'une entreprise d'IA.

Selon des médias étrangers, Anthropic a informé ses investisseurs que leur revenu annuel dépassera 50 milliards de dollars le mois prochain.

La première croissance des revenus commerciaux d'Anthropic n'est pas due aux abonnements Claude classiques, mais principalement aux API entreprises, à la distribution sur des plateformes cloud et à la demande de génération de code.

En mai 2025, les médias étrangers ont rapporté que le revenu annuel d'Anthropic est passé de près de 1 milliard de dollars en décembre 2024 à plus de 2 milliards de dollars fin mars 2025, puis à environ 3 milliards de dollars fin mai, principalement grâce à la demande des entreprises et aux scénarios de génération de code.

Au second semestre 2025, Claude Code est devenu un moteur de croissance indépendant. Selon les médias étrangers, le revenu annuel de Claude Code s'est élevé à environ 400 millions de dollars en juillet 2025, avant de s'approcher de 1 milliard de dollars.

Anthropic a ensuite confirmé dans l'annonce officielle de l'acquisition de Bun que Claude Code a atteint un revenu annuel de 1 milliard de dollars dans les six mois suivant sa publication publique.

D'ici février 2026, Anthropic a officiellement révélé que son revenu annuel global atteignait 14 milliards de dollars, avec Claude Code seul dépassant 2,5 milliards de dollars. Autrement dit, Claude Code est passé d'un petit outil pour développeurs à un produit d'une envergure de plusieurs milliards de dollars.

En avril 2026, dans l'annonce de collaboration en matière de puissance de calcul avec Google et Broadcom, Anthropic a déclaré que son revenu annuel en cours dépassait désormais 30 milliards de dollars, en forte hausse par rapport aux environ 9 milliards de dollars à la fin de 2025.

En parallèle, le nombre d'entreprises clients ayant dépensé plus de 1 million de dollars par an est passé de plus de 500 en février à plus de 1000.

Les investisseurs semblent disposés à croire ce chiffre, car divers faits soutiennent le récit d'Anthropic.

Le soutien continu de Google rend l'histoire d'Anthropic encore plus riche.

Si un fonds de capital-risque classique investissait dans Anthropic, le marché pourrait considérer cela comme une opération de capital-risque normale. Mais si des géants de l’IA comme Google investissent également dans Anthropic, cela démontre que Anthropic possède réellement des atouts exceptionnels.

Google ne manque ni d'argent, ni de technologie, ni de talents. Son investissement dans Anthropic n'est certainement pas dû au fait qu'Anthropic pourrait combler ses lacunes, mais parce qu'il estime qu'Anthropic a le potentiel de devenir un acteur majeur dans le domaine de l'IA, et qu'il ne veut pas manquer cette opportunité.

Ce jugement lui-même est devenu une endorsement pour Anthropic.

Les investisseurs, lorsqu'ils prennent des décisions, consultent souvent les choix d'autres investisseurs. Ce n'est pas de la copie, c'est « une méthode rationnelle de collecte d'informations ».

Chaque investisseur dispose de ses propres sources d'information et de capacités d'analyse ; lorsque plusieurs grands investisseurs prennent la même décision, la probabilité que cette décision soit correcte augmente.

L'investissement de Google est un tel signal fort. Il indique aux autres investisseurs qu'Anthropic mérite d'être investie, et ce à grande échelle.

Ainsi, d'autres investisseurs ont commencé à les suivre. Des fonds souverains, des VC de premier plan et de grandes entreprises technologiques ont tous exprimé leur intérêt pour Anthropic. Cette action collective a encore augmenté la valorisation d'Anthropic.

La hausse de la valorisation renforce à son tour le récit d'Anthropic.

Lorsqu'une entreprise est évaluée à 900 milliards de dollars, le marché suppose naturellement qu'elle possède des capacités exceptionnelles et un potentiel très vaste. Sinon, comment pourrait-elle valoir autant ?

L'argent joue le rôle le plus crucial dans l'histoire.

Tu peux ne pas comprendre la technologie, tu peux ne pas comprendre la Maison Blanche, mais peux-tu ne pas comprendre le dollar ?

Ce que Anthropic a maintenant, c’est un soutien en argent réel.

C’est précisément la fonction de tarification du capital. Il transforme tous les récits, toutes les imaginaires et toutes les attentes en un chiffre concret.

Bien sûr, ce consensus n'est pas nécessairement correct ; tous, y compris Altman et Huang, reconnaissent qu'il existe une bulle dans l'IA.

Une évaluation élevée ne signifie pas que l'entreprise réussira nécessairement, et une levée de fonds importante ne signifie pas que la technologie est nécessairement en avance.

Il y a eu de nombreuses entreprises très évaluées dans l'histoire qui se sont finalement effondrées.

À ce stade, Anthropic a effectivement accompli une chose remarquable : elle a regroupé une capacité non vérifiable par un utilisateur ordinaire, un partenariat non encore officiellement annoncé par un gouvernement, et une prévision de revenus futur pour en faire une histoire cohérente, puis a utilisé cette histoire pour lever des fonds sur le marché.

C'est le modèle économique d'Anthropic.

La force de ce mécanisme réside dans le fait qu'Anthropic n'a pas besoin de faire en sorte que tout le monde voie réellement Mythos ; il suffit que les personnes les plus riches, les plus puissantes et les plus compétentes en matière de risque agissent comme s'ils l'avaient déjà vu.

Et la performance de ces personnes constitue la meilleure preuve de Mythos, plus convaincante que les performances ou les scores.