Le premier CFO d'Anthropic, Krishna Rao, évite délibérément les valorisations élevées et la pression des investisseurs

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Selon les actualités sur les cryptomonnaies, le premier CFO d'Anthropic, Krishna Rao, évite les valorisations élevées et la pression des investisseurs. Malgré des rapports sur un potentiel tour de financement de 90 milliards de dollars, Rao a rejeté des offres et levé moins de capitaux que prévu. Il a également établi des prévisions de revenus prudentes. Rao a rejoint l'entreprise en mai 2024 et avait précédemment aidé Airbnb à sécuriser un investissement de 1 milliard de dollars en 2020. Désormais, il doit décider s'il s'engage dans des contrats importants pour des ressources informatiques dédiées à l'IA, ce qui pourrait peser sur les finances en cas de ralentissement des revenus. Les médias d'actualité sur les cryptomonnaies suivent de près.

Selon les rapports de Beating, Anthropic prépare un financement d'une valeur pouvant dépasser 900 milliards de dollars. Mais pendant cette période de folie où les capitaux affluaient à la porte, le Wall Street Journal a révélé les méthodes étranges de Krishna Rao, son premier CFO : il a non seulement répété à plusieurs reprises aux investisseurs que l'entreprise n'était pas encore financée, mais a également délibérément rejeté la plus haute évaluation du marché, optant pour un financement inférieur aux attentes et en fournissant des prévisions de revenus conservatrices. Alors que le PDG Dario Amodei écrit fréquemment des essais philosophiques de plusieurs milliers de mots et se dispute publiquement avec la Maison Blanche, Rao est celui qui maintient la stabilité. Il a rejoint l'entreprise en mai 2024 ; auparavant, sa plus célèbre réussite avait été de négocier en urgence, pendant la pandémie de 2020, un financement de 1 milliard de dollars pour Airbnb. Pendant son passage chez Blackstone, il avait gagné tous les jetons de son patron au poker texan en feignant d'être un novice, ce qui lui avait valu le surnom de « Président Rao » par ses collègues. Les investisseurs disent qu'il sait toujours exactement quand avancer et quand reculer. En sous-estimant l'évaluation et les prévisions, Rao tente de résoudre le calcul le plus délicat de sa carrière actuelle. Avec l'engouement autour de Claude Code, le taux annuel de revenus de l'entreprise a déjà dépassé 30 milliards de dollars en avril. Cette demande massive exige qu'il prenne une décision immédiate : doit-il ou non verrouiller dès maintenant des contrats d'infrastructure informatique pour des centaines de milliards de dollars entre 2027 et 2029 ? Si il mise lourdement, ces équipements pourraient devenir un fardeau déprécié mortel en cas de ralentissement futur des revenus. Ce conflit extrême auquel il est confronté quotidiennement a complètement absorbé sa vie. Lorsqu'il a demandé conseil à son ancien professeur à la Yale Law School sur la manière d'équilibrer vie professionnelle et vie familiale, ce dernier lui a directement conseillé d'abandonner : « Vous ne trouverez jamais d'équilibre. C'est une entreprise qui crée l'histoire, et vous êtes dans la pièce où l'histoire se déroule. Suivez-la (Ride it). »

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