Auteur : Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Juste après la fête des lanternes, l'équipe Qwen a connu un remous majeur parmi son personnel clé : le responsable technique Lin Junyang a démissionné, accompagné de trois autres cadres majeurs : Yu Bowen, responsable du post-entraînement de Qwen, Hui Binyuan, responsable de Qwen Code, et Li Kaixin, contributeur principal de Qwen3.5, VL et Coder.
Ce n'est pas un simple départ du chef technique, mais un conflit systémique portant sur la structure organisationnelle, la répartition des ressources et la stratégie open source. Biteye tente de reconstituer l'ensemble de ce séisme organisationnel et se demande une question plus fondamentale : à l'ère de l'IA, comment les grandes entreprises doivent-elles accueillir les idéaux technologiques ?
I. Perte massive en une nuit : l'équipe clé quitte en bloc
Moins de 24 heures après la publication du petit modèle Qwen3.5, récemment liké et félicité par Musk pour sa « densité d'intelligence impressionnante », Lin Junyang, responsable technique de Tongyi Qianwen d'Alibaba, a publié une brève déclaration de départ sur X en pleine nuit :
Au moment de la rédaction, ce message a reçu plus de 11 000 likes et plus de 4,5 millions de lectures, avec une section commentaires remplie de tristesse.
Le plus jeune technicien de niveau P10 d'Alibaba, Lin Jinyang, âgé de 32 ans, est décédé.
Le parcours de Lin Junyang constitue un exemple typique des jeunes talents technologiques chinois en intelligence artificielle.
Contexte interdisciplinaire : Né en 1993, il a obtenu une licence en informatique à Peking University, mais a choisi la linguistique pour sa maîtrise. Peut-être en raison de cette expérience différente de celle des experts en IA, il possède une intuition exceptionnelle pour la multimodalité et la compréhension sémantique.
Alibaba Leap : Rejoint le laboratoire Damo en 2019, a dirigé le développement de OFA et Chinese CLIP.
Diriger Qwen : Nommé responsable de Tongyi Qianwen en 2022, promu au rang P10 le plus jeune de l'histoire d'Alibaba à l'âge de 32 ans en 2025.
Trois autres personnes l'ont suivi. Yu Bowen, responsable du fine-tuning de Qwen, a également démissionné. Quelques heures plus tard, Hui Binyuan, responsable de Qwen Code, a publié « me too » et a modifié son profil en « former Qwen ».
Quelques heures plus tard, Kaixin Li, contributeur principal de Qwen3.5 & VL & Coder, a également publié un message annonçant son départ et a modifié son profil Twitter en « Pre Qwen ».
L'équipe qui a créé le modèle ayant été téléchargé plus de 1 milliard de fois dans le monde et généré plus de 200 000 modèles dérivés, tout en restant en tête des modèles open source, semble se démanteler à vue d'œil.
Deuxièmement, le dilemme des causes : le conflit entre les individus et les géants de l'ère de l'IA
Le tweet d'un membre de l'équipe Qwen, @cherry_cc12, a révélé une partie de cette polémique. À mesure que les informations provenant des réunions internes se répandent, nous reconstituons l'ensemble de cette démission collective.
2.1 La difficulté organisationnelle : des forces spéciales à la chaîne de montage
L'éditeur suppose que le laboratoire Qwen d'origine était une équipe d'experts techniques, chaque membre étant un spécialiste polyvalent. Lin Junyang agissait comme un commandant de compagnie renforcée, menant l'équipe au combat. Cependant, selon les rumeurs, l'équipe Qwen prévoit de se scinder, passant d'un système « verticalement intégré » couvrant différents processus d'entraînement et modalités à des équipes horizontales séparées dédiées à la pré-formation, à la post-formation, au texte et à la multimodalité.
C'est en réalité la méthode des entreprises traditionnelles d'Internet. Je suppose qu'Alibaba pense ainsi : au début, le laboratoire Qwen était un projet interne en incubation ; après une année, tout a changé, je dois maintenant appliquer massivement ces projets incubés. Comment améliorer l'efficacité ? Décomposer chaque étape en SOP, améliorer l'efficacité de chaque étape, et l'efficacité globale augmentera.
Cette idée est définitivement dépassée ; si vous jetez un œil à ce qu'une seule personne a accompli chez OpenClaw, vous verrez que les règles du jeu dans l'ère de l'IA ont vraiment changé.
2.2 La difficulté des ressources : y a-t-il vraiment ou pas ?
D’un côté, on dit que « Qwen est la priorité absolue du groupe », de l’autre, Wu Ma affirme que « les ressources sont limitées et tout le monde ne peut pas être satisfait ». Ce type de déclarations contradictoires ressemble étrangement à ces dirigeants qui vous promettent des rêves sans jamais les concrétiser. Que signifie « Qwen est la priorité numéro un » ? Que signifie « le PDG de Chine a fait tout son possible » ? Et pourquoi appelle-t-on le blocage des ressources un « problème de processus de transmission de l’information » ?
Qui essayez-vous de duper ? Il n'y a que deux possibilités ici.
Premièrement, la direction ne porte pas vraiment d'attention à Qwen ; le développement de Qwen n'est qu'un investissement motivé par la peur de manquer l'IA.
Deuxièmement, les hauts dirigeants sont divisés en deux camps : l'un accorde de l'importance, l'autre n'en accorde pas ; celui qui n'en accorde pas commence à imposer diverses entraves.
En résumé, une partie de la haute direction ne fait que dire qu'elle accorde de l'importance. Ainsi, la ligne de produits censée être la plus prioritaire ne parvient même pas à garantir les ressources de base.
2.3 Le jeu entre les individus et la plateforme : qui peut se placer au-dessus de l'organisation ?
La partie la plus douloureuse de toute l'information divulguée est la déclaration des ressources humaines : « Si on ne peut pas le mettre sur un piédestal, l'entreprise ne peut pas accepter des exigences irrationnelles et payer n'importe quel prix pour le retenir. »
Tu dis vrai, les entreprises d’IA se livrent déjà à une guerre féroce pour recruter : en 2024, Zhou Chang, l’ancienne âme technique de Qwen, a démissionné pour créer sa propre entreprise, puis a discrètement rejoint l’équipe Seed de ByteDance, qui lui a proposé une offre « exorbitante » de niveau 4-2 et un salaire annuel à six chiffres. En 2025, Meta a offert une rémunération impressionnante de 200 millions de dollars pour arracher Pang Ruoming à Apple, incluant non seulement des actions importantes, mais aussi des incitations liées directement à des jalons technologiques. Ce RH ne fait pas d’analyse de la concurrence ?
Tu as tort de dire cela, cette phrase semble à nouveau contenir la philosophie chinoise de gestion depuis des milliers d'années : l'individu ne peut pas se placer au-dessus de l'organisation.
2.4 Lutte politique : À qui appartiens-tu ?
L'intérieur affirme « aucun facteur politique n'a été pris en compte tout au long du processus », mais ajoute aussi « il faut réfléchir à la meilleure place à attribuer à zhouhao ». C'est assez intéressant ; cette phrase semble sous-entendre qu'il est impératif d'inclure zhouhao au sein de cette organisation, la seule question étant de déterminer quelle place lui attribuer.
Ceux qui ont regardé des drames de cour le savent : il n’est pas important de savoir qui peut accomplir des choses, mais qui obéit. Une vérité amère du monde professionnel : pour la plupart des cadres, la capacité d’une personne à résoudre des problèmes concrets est aussi importante que de savoir si cette personne représente une menace pour sa propre position. Dans une startup, sautez aussi haut que vous le pouvez ; dans une grande entreprise, le sentiment de sécurité de vos supérieurs peut être plus important que vos compétences.
Go ahead, think about it carefully.
2.5 Mauvaise correspondance entre open source et commercial
Une tension plus profonde provient du décalage entre la voie open source et la voie commerciale. Qwen a acquis une réputation considérable au sein de la communauté open source mondiale — son nombre de téléchargements, ses modèles dérivés et sa reconnaissance internationale sont tous élevés.
Mais l'open source n'apporte pas d'utilisateurs ni de revenus. Maintenant que Qwen a grandi, le groupe posera naturellement la question : j'ai investi autant, tu dois quand même me rapporter quelque chose ?
Troisième : Réflexion : Les défis de l'IA pour les grandes entreprises
En réalité, cet événement s'est produit chez Alibaba, et le rédacteur ne trouve cela absolument pas étonnant. Vous avez tous vu « La soirée d'entreprise ne peut pas s'arrêter », un scénario inspiré d'Alibaba. Il contient une réplique célèbre : « Si vous ne pouvez pas résoudre le problème, résolvez la personne qui le pose. »
La logique d'Alibaba devrait être : peu importe qui manque, Qwen continue de tourner.
La phrase « Ce que nous faisons est vaste, plus de cent personnes ne suffisent pas, il faut nous développer » ne semble plus être une question d’Alibaba ne comprenant pas l’IA, mais plutôt l’IA ne comprenant pas Alibaba. Les voisins de Web3 ont aussi trouvé ça drôle.
L'ère d'Internet consiste en une plateforme qui donne du pouvoir aux individus, en privilégiant une structure organisationnelle standardisée, procédurale et reproductible. Les individus dépendent de la plateforme, qui définit les règles.
L'ère de l'IA évolue vers un modèle où les individus surdoués possèdent une plus grande capacité de négociation, voire définissent à leur tour les plateformes. L'innovation en IA repose sur le modèle « commando » : équipes petites, densité élevée, itérations rapides.
Lorsque les grandes entreprises tentent d'appliquer la logique organisationnelle de l'ère Internet à la créativité de l'ère de l'IA, les conflits sont presque inévitables. Derrière les tentatives désordonnées des grandes entreprises se cache en réalité une confusion collective sur la manière de gérer les génies.
Lorsque les RH demandent aux employés : « À quel prix vous vous estimez ? », ceux qui peuvent véritablement faire basculer l'avenir ont déjà voté avec leurs pieds.