【📢 Nagsimula na ang Emergency Space】 <Sa ilalim ng pinakamalaking hack sa kasaysayan, ano ang dapat nating maunawaan at ihanda para sa ligtas na paggamit ng cryptocurrency?> Sa ilalim ng pinakamalaking hack sa kasaysayan, ano ang dapat nating maunawaan at ihanda para sa ligtas na paggamit ng cryptocurrency? Habang isasalin ang mga kamakailang kaso, ang mga opisyales ng BCCC ay magdadalawang-isip sa X Space tungkol sa mga panganib ng exchange, wallet, at DeFi, ang mga punto na dapat tandaan ng mga user, at ang mga hamon na dapat harapin ng industriya.

Ang potensyal ng blockchain ay hindi lamang sa cryptocurrency. Ang mga sumusunod na aplikasyon ang itinuturing naming may malaking potensyal: paggamit sa sosyal na imprastruktura. ETC, bayad sa transportasyon, awtomatikong pagmamaneho, pagpapanatili ng imprastruktura, porto at logistika, konstruksyon at ari-arian. Sa larangan ng kagawaran ng teritoryo at transportasyon, ang mga tao, bagay, pera, at data ay kompleks na nauugnay. Sa pamamagitan ng paggamit ng blockchain dito, maaaring mapataas ang kumpiyansa sa mga transaksyon at data, at sa pamamagitan ng pagsasama ng mga stablecoin, maaaring baguhin ang mga sistema ng pagbabayad at daloy ng pondo. Ipalipat ang blockchain mula sa “teknolohiya ng pondo” patungo sa “pundasyon ng tiwala na sumusuporta sa lipunan.” Sa XWin, tinitingnan namin ang mga ganitong sosyal na aplikasyon mula sa pananaw ng “digital capital management,” kung saan ginagamit natin ang AI, data, at digital assets bilang bagong kapital ng mga kumpanya at lipunan.

Ito ay isang napakagandang kaso. Ang amerikanong hamburger chain na "Steak 'n Shake" ay patuloy na nakakamit ng double-digit growth sa kanilang existing store sales matapos ang pagpapakilala ng Bitcoin payment, at umabot sa 19% na pagtaas sa mga franchise store noong ikatlong quarter ng 2026. Ang mahalaga ay hindi lamang ang "pagpapahintulot sa pagbabayad gamit ang BTC." Ang BTC na natanggap sa pagbabayad ay direkta na isinasama sa kanilang "strategic Bitcoin reserve." Kaya, Pagbabayad → Karanasan ng customer → Sales → Digital asset → Financial strategy ay isang magkakaugnay na serye. Ito ang isa sa mga anyo ng "digital capital management" na aking isipin. Ang digital assets ay hindi lamang isang investment target. Ito ay kinukuha sa negosyo, pinapanatili, at isinasama sa financial strategy upang magdulot ng corporate value. Sa hinaharap, hindi lamang ang AI ang magpapasya sa kakayahan ng isang kumpanya—kundi kung paano nila isasama ang mga digital asset sa kanilang pagpaplano at pagpapatakbo.

Ang kasong ito ay napakatugma sa “Digital Capital Management.” Mahalaga na bigyang-diin ang pagkakasunod-sunod mula sa data → kredito → pondo → pagbabayad. Mula sa tunay na industriya ng pag-export ng pangalawang kamay na sasakyan, magsisimula ang “on-chain trade finance.” Ang SBI XDC Network APAC, TOPPAN, at Ginco ay nagpatotoo sa Osaka. Ang nakakatutuwa ay hindi ito simpleng paggamit ng blockchain. Pagkakaroon ng legal na pagkilala → pagtatrabaho sa kalakalan → factoring → pagkuha ng bayad Ang mga ito ay ikinokonekta nang digital, at sa huli ay may plano na magkaroon ng “tokenization ng mga account receivable” at “stablecoin settlement.” Ito ay isang mahalagang direksyon ng “Digital Capital Management” na ipinaglalaban ni Xwin. Ang mga kompanya ay gagamitin ang kanilang transaksyonal na data at account receivable bilang “digital capital” upang iugnay ang pagpapalit ng pondo at pagbabayad. Hindi lang pagbabago ng mga operasyon gamit ang AI. Ikinokonbert ang data sa kredito, i-digitalize ang mga asset, at i-ibago ang daloy ng pera. Ang Digital Capital Management ay lalawak hindi lamang sa pondo kundi pati na rin sa logistics, kalakalan, at paggawa—mga tunay na industriya. Nakakalibot ang galaw na ito. Ang “on-chain trade finance” na nagsisimula sa pag-export ng pangalawang kamay na sasakyan—SBI XDC, TOPPAN, at Ginco ay nagpatotoo sa Osaka https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

Sa pag-unlad ng pagpapabuti ng operasyon sa pamamagitan ng AI, ang mahalaga ay hindi ang pagpapaliit ng oras, kundi kung paano ilalagay muli ang natipid na oras sa iba’t ibang gawain upang mapabuti ang produktibidad, mapataas ang paggawa ng desisyon, at mapalakas ang pag-unlad ng mga tauhan. Ang oras ay isang limitadong yaman ng negosyo na hindi maaaring ipon o muling produksyon. Kailangan ng mga manager na tingnan muli ang kanilang sariling paggamit ng oras, pati na rin ang paggamit ng oras ng buong organisasyon, upang makabuo ng mas mataas na halaga. Ang aming kumpanya ay tumutugon sa oras bilang isang mahalagang yaman ng negosyo, at mula sa pananaw ng digital capital management, aming sinusuportahan ang pagbabago ng operasyon gamit ang AI at digital teknolohiya, ang pagpapabuti ng kakayahan ng mga manager, at ang pagpapataas ng produktibidad ng organisasyon at mga tauhan. Sa pamamagitan ng pagsasanay at suporta sa paglalakbay, aming isasabuhay ang paggamit ng oras na hindi lamang nagdudulot ng efisensiya, kundi nagtataguyod din ng patuloy na pag-unlad at paglikha ng bagong halaga.

Ang retail adoption ng stablecoin ay nagsisimula nang pumasok sa isang bagong yugto sa Japan. Matsuya Ginza → Senbō → Lawson. Hindi lang ito tungkol sa “pagbabayad gamit ang digital assets,” kundi patungo na sa isang yugto kung saan konektado na ito sa umiiral na POS, customer touchpoints, at data. Naniniwala ako na ang tunay na halaga ng stablecoin ay hindi lamang sa “payment.” Payment × Data × Loyalty × Finance × AI Kapag nagkakasambit ang lahat ng ito, hindi ito nagtatapos sa sandaling pagbabayad—kundi nag-iiwan ng “capital” sa mga kumpanya sa anyo ng data, customer relationships, at mga bagong financial services. Ito rin ay “digital capital management.” Ang susunod na batayan ng kompetisyon ay hindi na: “Kakayahan mag-implement ng stablecoin,” kundi: “Paano gagamitin ang stablecoin upang lumikha ng mga bagong corporate value.” Naniniwala ako na ang Japanese retail ay pumasok na sa isang napakagandang yugto bilang real-world testing ground para dito.

Sa retail industry, mahalaga ang "digital capital management." Sa pamamagitan ng pagpapakilala ng AI, • Pagpapabuti ng efficiency sa operasyon • Pagtugon sa kakulangan ng puwersa ng paggawa • Pagbibilang ng demand at pagbibilang ng kita • Pagpapalalim ng marketing • Pagpapabuti ng karanasan ng customer ay maaaring inaasahan. Gayunpaman, hindi magbabago ang pagpapatakbo kung ikaw ay maglalagay lang ng AI tools. Ang mahalaga ay ang pagtingin sa AI bilang "kapital" na naglalikha ng corporate value, hindi lamang bilang "maliit na kasangkapan." Kumpuniin ang AI at data, baguhin ang mga proseso sa operasyon, at iugnay ito sa produktibidad, rate ng kita, at halaga para sa customer. Ito ang aming ipinopromote bilang "digital capital management." Dahil sa malalim na kakulangan sa puwersa ng paggawa sa retail industry, kailangan nating mag-convert sa pagpapatakbo na nakabatay sa AI.

Ang Mitsubishi UFJ ay handa nang simulan ang “immediate settlement” sa pagtinda ng Japanese Government Bonds noong fiscal year 2027. Ang dapat tandaan ay hindi ang blockchain mismo. Sa pamamagitan ng paggamit ng tokenized deposits at stablecoins, maiklililipat ang oras na dating kailangan para sa settlement, at mababawasan ang standby funds na itinatago ng mga financial institution. Ibig sabihin nito, “papataasin ang capital efficiency sa pamamagitan ng digital assets.” Ako ay nagtataguyod ng “Digital Capital Management”—ang paggamit ng AI, data, digital assets, at stablecoins bilang bagong corporate capital. Papataasin ang operational efficiency gamit ang AI. Papahusayin ang decision-making gamit ang data. Papalitan ang finance gamit ang digital assets. Papalitan ang fund movement gamit ang stablecoins. Ang Digital Capital Management ay hindi lamang DX. Ito ay ang pagrere-design ng “flow ng pera ng isang kumpanya” gamit ang digital para pataasin ang capital efficiency at corporate value. Ang pagkilos na ito ng MUFG ay isang halimbawa na ipinapakita na nagsimula na ang trend na ito sa sentro ng financial system sa Japan.

Ang Digital Garage ay nagsimula na ng komersyal na pagpapalawak ng kanilang platform para sa pagbabayad gamit ang stablecoin, ang "DG SPS". Una ay suportado ang USDC, at sa hinaharap ay planuhin ang pagpapalawak sa JPYC. Ang napakalaking interes ay ang kanilang pangarap na magkaroon ng "agent-based commerce" kung saan ang mga AI agent ay magpapatakbo nang awtomatiko sa pagbabayad. Ito ay tila eksaktong mundo na aking ipinaglalaban sa "Digital Capital Management." Ang AI ay gagawin ang mga gawain, gagamit ng data para magdesisyon, at magbabayad gamit ang stablecoin. Kahit na dati ay madalas na binabanggit nang hihiwalay ang "AI" at "digital assets," ngayon ay magkakasama na sila sa loob ng isang pangunahing infrastruktura sa pamamahala. "Ang AI ay gumagawa, at gumagamit ng digital assets para ilipat ang pera." Ang Digital Capital Management ay nagsisimula nang maging makikita bilang isang konkretong sosyal na infrastruktura.

Ngayon, isinulat ko ang isang artikulo tungkol sa “Digital Capital Management.” Sa pamamagitan ng pagbibigay ng konsultasyon at payo sa mga kumpanya, nakaramdam ako ng malaking pagbabago sa mga tema ng pagpapatakbo. Hindi lang ang paggamit ng AI, kundi pati na rin ang paggamit ng mga cryptocurrency tulad ng Bitcoin at mga stablecoin sa finance, pagbabayad, at mga bagong negosyo. Ang mga digital assets ay nagsisimulang magbago ang kanilang papel mula sa simpleng “investments” patungo sa “resource sa pagpapatakbo.” Dito nagsisimula ang “Digital Capital Management” na ipinopromote ng X-Win. Gagamitin natin ang Mission, Vision, at Values bilang pundasyon, at iisipin nang isang buong sistema ang strategy, organization at culture, systems, talent, operations, at digital. Paano natin papakinabangan ang AI, data, digital assets, at AI agents bilang mga “capital” na naglalikha ng corporate value—hindi bilang simpleng “tools.” Naniniwala ako na ito ay isang napakahalagang tema sa pag-uunawa sa hinaharap na kakayahan ng isang kumpanya. Mula sa pagpapatakbo na “nagdadala ng digital” patungo sa pagpapatakbo na “nagpapakita ng digital bilang capital.”