Live na ang strcUSX sa YieldVault ng @solsticefi. Ang source ay STRC. > Ang estratehiya ay nagpapadala ng halos 12% cash dividend. > Sinasplit ng Solstice ang stream na ito sa onchain sa 2 tranches. Una ang senior na makakatanggap. Ang target ay halos 7%. Ang junior ay first loss. Ang target ay halos 20%. Ang pangunahing bahagi ay ang buffer. Ang laki ng junior ay halos katumbas ng senior. Kaya kailangan bumaba ang STRC ng halos 50% bago magsimula ang presyur sa principal ng senior. Hindi walang panganib. Ngunit mas madaling i-price ang panganib. Gusto ko ang istrukturang ito dahil ang source ng yield ay hindi pareho ng eUSX.

Live na ang strcUSX sa YieldVault. Nagdadala ito ng stream ng dividend na STRC ng Strategy sa onchain sa pamamagitan ng Solstice. Binabayaran ng STRC ang halos 12%. Ibinabahagi ng strcUSX ito: Una ang pagbabayad sa Senior, na may target na ~7%. Ang Junior ay nagsisilbing first-loss risk at may target na ~20%, variable. Simpleng istruktura. Parehong cash flow. Iba’t ibang panganib. Nagmamasid ako sa mga pag-deposito dito. Hindi lamang ang APY ang mahalagang numero. Kung gaano karaming real yield ang makakalipas sa Solana sa panahon.

Hindi may problema sa paglago ang karamihan sa mga tim ng marketing. May problema sila sa pagkakasunod-sunod. Bigyan ko kayo ng paliwanag, karamihan sa mga tim ng marketing ay gumagawa nito sa tamad na paraan. Kumukuha sila muna ng nilalaman. Pagkatapos ay kampanya. Tapos ay mga bayad na ad. At bago pa man sila magtanong kung bakit mahina ang paglago. Ang problema ay hindi ang bilis ng pagpapatupad. Ito ay pagpapatupad nang walang estratehiya. Dapat magmukhang ganito ang malinis na flow ng marketing: Una ang estratehiya. ICP. Suliranin sa merkado. Value prop. Positioning. Messaging. Pagkatapos ay taktika. Mga channel. Kampanya. Prioridad. KPIs. Pagkatapos ay implementasyon. Nilalaman. Mga ad. Pagsunod-sunod. Optimisasyon. Mahalaga ang pagkakasunod-sunod. Estratehiya → Taktika → Implementasyon → Mga resulta Ngunit ang mga resulta ay hindi ang huling punto. Ito ay feedback. Bawat kampanya ay nagbibigay ng data kung ano ang mahalaga sa merkado, anong wika ang nagkakaroon ng conversion, at saan umuusbong ang demand. Dapat gamitin ang feedback na ito upang mapabuti muli ang estratehiya. Naniniwala ako na dito magiging kapaki-pakinabang ang modernong search intelligence. Hindi bilang isa pang taktika. Kundi bilang paraan upang makita ang demand sa merkado bago mag-spends ng budget sa maling pagpapatupad.

Laging iba ang mga round ng KOL sa tuktok Ang $5k ay naging milyon-milyon sa papel lahat ay naniniwala na sila ay nakakuha ng perpektong deal sa lab:native, tapos magwawakas ang vesting >>> nawala ang liquidity >>> nawala ang atensyon >>> at mas mababa ang tunay na halaga iyan ang problema sa mga round na ito Ang headline return ay hindi ang return na talagang natatanggap mo hindi masyadong mahalaga ang paper gains Kung hindi mo kayang lumabas kahit malapit sa mga ito

Hindi karaniwang may problema sa pagmemarketing ang mga koponan. May problema sila sa input. Patuloy kong nakikita ang mga sumusunod na 5 pattern: “Kailangan namin ng isang marketer” At ang job description ay nagsasabi: > estratehiya > nilalaman > social > SEO > ads > CRM > mga pangyayari > website > mga lead Iyon ay hindi isang tungkulin. Iyon ay isang departamento na pinipigil sa isang tao. Bago maghire, tukuyin ang problema ng negosyo. Ang demand gen ay iba sa brand. Ang lifecycle ay iba sa nilalaman. Ang product marketing ay iba sa paid acquisition. “Kailangan namin ng higit pang mga lead” Karaniwang walang kahulugan pa ito. Higit pa sa ano? 100 bawat buwan o 1,000? Anong segment? Ano ang CAC? Ano ang conversion rate? Ano ang mangyayari pagkatapos mong punan ang form? Ang isang target na lead na walang matematika ng funnel ay isang pangarap lamang. “Kailangan namin na maging nasaan-man” LinkedIn X TikTok newsletter SEO mga pangyayari podcasts komunidad Ang pagkakaroon ay hindi estratehiya. Kung ang iyong mga bilihin ay gumagawa ng desisyon sa 2 lugar, magsimula sa mga iyon. Ang distribution ay dapat sumunod sa pag-uugali ng customer. Hindi sa anxiety tungkol sa kalaban. “Hindi gumagana ang marketing” Batay sa ano? Pipeline? Velocity ng sales? Conversion? Retention? Brand search? Website intent? Hindi mo maaayos ang marketing sa pamamagitan ng pagtutuos sa marketing. Kailangan mong i-diagnose ang buong funnel. “Kailangan namin ng bagong estratehiya” minsan ay hindi mo kailangan. Minsan ay sapat na ang estratehiya. Ang execution lang ay hindi konsistente sa loob ng 6 buwan. Ang aking default na pananaw: mas madali ang marketing kapag malinaw sa negosyo kung ano ang gusto nilang lutasin ng marketing. Hindi “gawin ang marketing.” Lutasin ang isang tiyak na hadlang.

Gusto ko ang diskusyon dito. Mas madaling maintindihan ang strcUSX kapag pinapaliit mo ito sa flow. Ang USX ay nakakakuha ng yield exposure sa STRC sa pamamagitan ng @solsticefi. Hindi ito ambigong incentive loop. Mayroong asset. Mayroong cash flow. At mayroong link pabalik sa BTC balance sheet thesis ng Strategy. Hindi ko ito tinitingin bilang “high APY” kundi bilang structured access sa STRC yield.

Live na ang strcUSX sa YieldVault ng @solsticefi. Ang source ay STRC. > Ang strategy ay nagpapadala ng cash dividend na halos 12%. > Sinasali ng Solstice ang stream na ito sa onchain at hinahati ito sa 2 tranches. Ang senior ay binabayaran muna. Ang target ay halos 7%. Ang junior ay first loss. Ang target ay halos 20%. Ang pangunahing bahagi ay ang buffer. Ang junior ay may laki na halos katumbas ng senior. Kaya kailangang bumaba ang STRC ng halos 50% bago magsimula ang pressure sa principal ng senior. Hindi walang panganib. Ngunit mas madaling i-price ang panganib. Gusto ko ang istrukturang ito dahil ang source ng yield ay hindi pareho ng eUSX. Ang eUSX ay umiikot kasama ang perp funding. Ang strcUSX ay umiikot kasama ang preferred coupon path na nakalista sa Nasdaq. Iba’t ibang driver. Iba’t ibang risk profile. Pareho ay nagsettle pabalik sa USX. Tinitingnan ko kung paano nahahati ang deposito sa senior at junior dito. Ang senior ay tila disenyo para sa makabuluhang yield. Ang junior naman ay para sa mga handang takpan ang panganib sa presyo ng STRC. Mahalaga ang pagkakahiwalay na ito.

Masayang inihayag na inakay ng legend @FlyingBeagle_ ang aking sining para sa 750 XTZ sa @objktcom 🙏 Salamat sa inyong malaking suporta! https://t.co/6uzrEkxLpx

Alam mo ba na ang pagpapautang sa solana:6FrrzDk5mQARGc1TDYoyVnSyRdds1t4PbtohCD6p3tgG ay nasa live na sa Loopscale? Mas magiging kapaki-pakinabang ang stack. Ginagawa ng @solsticefi ang yield sa pamamagitan ng USX. Ibinabahagi ng Exponent ito sa: PT-USX ELP-USX Nagtatanggap na ang Loopscale ng mga asset na ito bilang collateral. Kaya maaari na ngayon ang USX na: ipanatili ibahagi LP’in gamitin bilang collateral ipautang batay dito Iisang base asset. Mas maraming venue. Mas maraming utility. Mas mataas na efficiency ng kapital. Sa tingin ko ito ang Solana DeFi edge. Hindi isang app na may kontrol sa buong flow. Maraming app na ginagawang kapaki-pakinabang ang iisang asset sa bawat layer.

Idinagdag ng pag-update na ito ang ~20% higit pang likwididad sa bawat bagong migradong coin. Walang pagbabago sa bonding curve. Walang pagbabago sa paraan kung paano nagtete-trade ang LPs. Kasama na lang ang higit pang halaga na nananatili sa pool pagkatapos ng migration. Sa maraming paglunsad, dapat itong magdala ng maraming hindi ginagamit na kapital pabalik sa ecosystem. Simpleng upgrade para sa mga user (finally)