Ang tinatawag na DAT company ay hindi na limitado sa simpleng “bumili, manatili, o ibenta.” Kamakailan ay nag-iba ang isang interview kay @hyunsujung_, CEO ng @HyperionDeFi (ang unang上市公司 na “bridgehead” sa美股 sa Hyperliquid ecosystem), kung paano nila inilapat ang “non-passive” na operasyonal na estratehiya upang palakasin ang mga DeFi infrastructure sa Hyperliquid. Bagaman ang video ay mahigit isang minuto lamang, sobrang dami ng impormasyon—nabuo ko ang mga pangunahing punto bilang sumusunod: 1️⃣ Pagpapalawak sa maraming business lines, paglalabas sa limitasyon ng “passive single asset” Kasalungat ng tradisyonal na passive holding fund, binuo ng Hyperion ang limang business lines kabilang ang pagpapatakbo ng validation node at DeFi monetization (serbisyo sa HYPE assets), at diretso nilang inilalagay ang HYPE assets sa mga pangunahing ekipa sa ecosystem tulad ng Entropy at Skew (na kasama ang HIP-3 / HIP-4). 2️⃣ Malalim na pagkakabisa sa early ecosystem, pagkuha ng “token + equity” double alpha Gamit ang mga benepisyo ng early-stage ecosystem ng Hyperliquid, nagtatrabaho ang Hyperion kasama ang kanilang mga partner upang lumikha ng mga produkto para sa institutional market—hindi lamang sila nakikinabang sa protocol revenue sharing, kundi nakakapag-secure din sila ng matagalang equity at token appreciation benefits, at nakakakuha ng buong “beta联动效应” na dala ng lider. 3️⃣ Pagsasama-samang kooperasyon sa mga kalapit na protocol upang bumuo ng on-chain carry at yield enhancement system Batay sa volatility ng underlying assets, malalim na kooperado ang Hyperion kasama ang Rysk at HyperLend upang gamitin ang collateral para sa pagpapautang at hedging portfolio, at sa ganitong paraan ay binuo nila ang matatag na on-chain carry trading at yield enhancement strategy sa Hyperliquid. 💡 Pagsusuri at Pag-iisip: Ang panahon ng DAT1.0 (na kinatawan ni MicroStrategy at Metaplanet): Ang lohika ay napakasimple—mag-issued ng bond para makakuha ng pondo ➔ magtabi ng BTC/ETH ➔ ilagay sa cold wallet para makakuha ng static premium. Ang panahon ng DAT2.0 (na kinatawan ni Hyperion): Ito ay direktang nagbago sa paradigm—ang mga asset na nakakuha ng isang上市公司 ay hindi lamang maaaring tabiin, kundi maaari ring gamitin bilang “on-chain productivity” na patuloy na lumilikha ng tunay na cash flow. Mula sa “passive hoarding” patungo sa “active cash generation,” ang ikalawang bahagi ng DAT2.0 ay magpapalaban sa kakayahan na makakuha ng tunay na on-chain yield. Ang paraan na pinagsasama-sama ang合规 na kapital mula sa US stock market at ang on-chain productivity ng DeFi ay maaaring maging huling paradigm sa pag-unlad ng mga crypto treasury company.
