Ang Pananaw ni Stripe sa AI-Powered na Pandaigdigang Kalakalan at Infrastructure ng Stablecoin

Artikulo | Sleepy.txt

Noong Pebrero 25, naglabas ang Stripe ng isang taunang liham sa publiko.

Sa taon 2025, ang kabuuang halaga ng mga transaksyon na dumadaan sa network ng Stripe ay umabot sa $1.9 trilyon, katumbas ng 1.6% ng pandaigdigang GDP, at hihigit sa taunang GDP ng Australia. Ngunit hindi ginamit ng mga tagapagtatag ng Stripe, ang mga kapatid na Collison, ang kanilang taunang liham upang ipagmalaki ang kanilang mga tagumpay; kundi pinag-usapan nila ang Industrial Revolution, ang Nobel Prize sa Ekonomiya, at ang pisika ng black hole.

Bakit nag-uusap ang isang kompanya sa pagbabayad tungkol sa mga ito? Ano nga ba ang nais sabihin nito?

Sa tingin ni Stripe, isang digmaan tungkol sa "sino ang gagawa ng mga paa ng susunod na pang-global na infrastruktura ng negosyo" ay nagsimula nang tahimik. At ito ay nais maging siya na magtatatag ng mga alituntunin. Ang liham na ito ay ang kanyang paalala bago ang digmaan, isang liham na isinulat sa lahat ng CEO at entrepreneur sa buong mundo.

Naniniwala ang Stripe na ito ay isang mahalagang sandali, dahil ang makina na tinatawag na "market" ay nagpapatakbo sa isang bilis na hindi pa nabuo.

Hindi layunin ng machine na gawing mayaman ang lahat, kundi upang mapili nang walang patawad ang tubo, kapital, at talento, at ibalik ito sa mga pinakamapagkukunan ng produktibong kumpanya. Noon, tumatakbo ito nang mabagal, at may pagkain para sa lahat. Ngayon, ibinigay ng AI sa machine na ito ang bagong engine.

Inangkop ng Stripe ang isang set ng datos sa liham: Ang 1/3 ng pinakamalaking kikitain sa mga publikong kumpanya sa Estados Unidos, ay nakuha ang 2/3 ng kabuuang halaga ng stock market, ang pinakamataas na proporsyon mula noong 1963 nang magsimula ang pag-record. Ipinaliwanag din ng JPMorgan ang kasalukuyang kalagayan ng “winner-takes-all” sa kanilang pananaw para sa unang bahagi ng 2026, na nagpapakita ng sobrang konserntrasyon ng merkado. Ang 10% ng mga kumpanya sa top ng S&P 500, ay nagkontribyu ng 59% ng kita.

Ang pagkakahati-hati na ito ay hindi lamang pagitan ng malalaking at maliit na kumpanya, kundi pati na rin ang buhay o kamatayan ng pagkakaroon ng sobrang kompetisyon sa industriya. Ang liham ay nagbigay ng ilang halimbawa mula sa industriya; pagsamahin natin ang konteksto:

Retail: Sa nakaraang 3 taon, ang pagtaas ng mga sales sa physical stores pagkatapos ng inflation ay tumaas ng 5% lamang, habang ang e-commerce ay tumaas ng 30% sa parehong panahon. Ibig sabihin nito, kung ikaw ay isang retailer na puro offline, maaaring maramdaman mong sapat pa ang iyong negosyo, ngunit sa katotohanan, pinabayaan ka na ng panahon.

Airlines: Ang Delta Air Lines at United Airlines, ang dalawang malalaking player, ay nakuha ang halos lahat ng kita sa industriya ng aviation sa Estados Unidos noong 2025. Ang iba pang mga airline ay nagsisikap na mabuhay.

Medisina: Ang bahagi ng kita ng tradisyonal na mga ospital at kompanya ng insuransya ay bumaba nang malaki, habang inaasahan na ang EBITDA (kita bago ang interes, buwis, depresyasyon, at amortisasyon) ng sektor ng medikal na teknolohiya ay lalampas sa $110 bilyon hanggang 2029. Ang pera ay umiikot mula sa lumang modelo patungo sa bagong modelo.

Ang mas malawak na datos ay nagpapakita na ang pangangailangan para sa software, computer, at data centers ang nagpapalakas ng halos kalahati ng GDP ng Estados Unidos noong 2025. Noon ay sinasabi natin na ang software ay kumakain ng mundo, ngayon naman ang computing power ang nagpapalakas sa paglago. Ang mga industriya na hindi nakapila sa computing power at software, araw-araw ay mas mahirap ang kanilang kalagayan.

Tignan natin ang ilang iba pang datos tungkol sa “pagpapalawak ng negosyo.” Ang bilang ng code commits sa GitHub ay tumataas ng 41% noong 2025 (na dating nagkaroon ng taunang paglago na 10-12% lamang), ang bilang ng mga iOS App na inilabas ay tumataas ng 60% sa parehong panahon noong Disyembre, at ang bilang ng mga kumpanya na nakakamit ang taunang kita ng $10 milyon sa loob ng tatlong buwan ay tumindi ng dalawang beses.

Ang AI ay nagpapabilis sa bilis ng pagbuo ng mga startup.

Ang sariling serbisyo ng pagpaparehistro ng kompanya ni Stripe, ang Stripe Atlas, ay umabot din sa pagtaas ng 41% sa pagpaparehistro noong 2025, at ang 20% ng mga bago nitong kompanya sa Atlas ay natanggap ang kanilang unang bayad sa loob ng 30 araw, na mas mataas kaysa sa 8% noong 2020.

Nilikha nila ang mga Claimable Sandboxes na nagpapahintulot sa mga developer na i-deploy ang kanilang Stripe account nang isang pagklik mula sa mga AI na programming tool tulad ng Vercel at Replit, at higit sa 100,000 sandboxes ang nabuo gamit ang paraang ito. Ibig sabihin nito, ang proseso ng isang developer mula sa pagkakaroon ng isang ideya, pagbuo ng code, hanggang sa pagtatanggap ng kanilang unang pera ay na-press sa isang kahanga-hangang maikling panahon.

Ang mga machine ay nagsisibilis, at maraming bagong uri ay lumalabas, at sila ay global agad mula sa pagkakalikha. Ito ang nagdadala sa susunod na tanong: ang mga bagong uri na ito ay global sa kanilang kalikasan, ngunit kaya ba nilang tanggapin ang mga bayad sa buong mundo?

Hindi siguradong kaya.

Ang internet ay nagbigay-daan sa pagkalaya ng impormasyon at mga produkto mula sa mga hangganan, ngunit ang paggalaw ng pera ay patuloy na hinaharang ng mga nakakatagong pader. Ito ang pinakamalaking struktural na kontradiksyon sa kasalukuyang pandaigdigang kalakalan, at ang pinakamahalagang battlefield ng Stripe.

Ano ang dating globalisasyon? Gumamit ang Coca-Cola ng 20 taon upang i-bottle ang unang soda sa Cuba; gumamit ang McDonald's at Starbucks ng 27 taon at 16 taon, ayon sa pagkakasunod-sunod, upang buksan ang kanilang unang tindahan sa Canada. Sa panahon ng internet, gumamit ang Facebook ng 5 taon upang suportahan ang mga internasyonal na pera, at gumamit ang Google ng 4 taon upang makatanggap ng unang bayad sa ad sa pound.

Ngayon, ang paraan na unang pagbuo ng pangunahing base, pagkatapos ay paghahanap ng pagpapalawak sa ibang bansa, ay hindi na sikat.

Ang mga kasalukuyang AI product, mula sa araw ng kanilang pagkakalikha, ang kanilang "domestic market" ay ang buong internet, at sila ay global na ipinapakita nang sabay-sabay, nakakapag-coverage sa lahat ng merkado sa isang segundo. Gayunpaman, bagaman ang kanilang mga kliyente ay nasa buong mundo, ang kanilang kakayahang makatanggap ng bayad ay pinipigilan nang malakas ng mga hangganan ng bansa.

Sa likod ng paggalaw ng pera ay isang lumang imprastruktura na nakabatay sa sistema ng mga bansa—ang SWIFT, mga sistema ng paglilinis ng mga sentral na bangko, lokal na lisensya sa pagbabayad, mga kontrol sa pagsasalin ng pagsasalin, at pagtutuwid laban sa paglilinis ng pera. Ang sistema na ito ay disenyo para sa paggalaw ng pera sa loob ng mga bansa, hindi para sa paggalaw ng pera sa internet.

Isang developer na nais magbenta ng kanyang software online ay kailangang mag-apply ng isang merchant account, at ang proseso ay maaaring mag-trabaho ng ilang linggo; kailangan niyang i-integrate ang isang payment gateway, na nangangailangan ng malaking halaga ng code; kailangan niyang tratuhin ang iba’t ibang pambansang pera, na may kaugnayan sa komplikadong pagsasalin ng palitan ng pondo; at kailangan niyang sundin ang bawat pambansang batas, na nangangailangan ng isang legal team. Para sa isang maliit na koponan na may dalawa o tatlong tao lamang, tila imposible ang gawin ito.

Ang mga tagapagtatag ng Stripe, ang mga kapatid na Collison, ay may personal na karanasan dito.

Noong 2007, habang sila ay dalawang batang Irish na nasa gulang ng pagdadalaga at pagbibinata, sila ay itinatag ang kanilang unang kumpanya, ang Auctomatic, isang software na nagbibigay ng mga kasangkapan para sa mga seller sa eBay. Agad nilang natuklasan na ang pinakamahirap ay hindi ang pagsulat ng code o paghahanap ng mga kliyente, kundi kung paano makakakuha ng bayad mula sa mga kliyente sa buong mundo.

Noon, mayroon silang dalawang pagpipilian: gamitin ang PayPal, ngunit ang PayPal ay hindi kaaya-aya sa mga developer at madalas na pagsisiguro ang mga account; o makipag-ugnayan sa mga banko, na mas komplikado pa.

Dahil dito ipinatupad ang Stripe. Gusto nilang gawing simpleng pagtawag sa isang API ang online payment, na dating isang kumplikado, kailangang may pahintulot, at puno ng mga hadlang na proseso.

Ang tagumpay ng Stripe ay dahil sa pagtatangi nito sa problema na ito. Sinasagawa nito ang lahat ng kumplikadong back-end na gawain, tulad ng pakikipag-ugnayan sa mga banko, mga organisasyon ng credit card, at mga regulahing ahensya, at ibinibigay nito sa mga developer ang isang napakasimpleng interface. Hindi na kailangang mag-alala ang mga developer sa mga simpleng at kumplikadong bagay, kundi pumokus lamang sa kanilang sariling produkto.

Ngunit kahit ang Stripe ay hindi kayang burahin ang pader na ito nang buo. Sinipi ng liham-pampubliko na ang produkto ng pagpapalabas ng kartang Stripe, na ipinakilala na 7 taon na, ay nakakapalibot lamang sa 22 bansa. Ang mga kompanya ng fintech mismo ay ang pinakamabagal sa globalisasyon—ang Chime ng Estados Unidos, na gumagawa na ng 12 taon, ay nananatili pa rin sa Estados Unidos, habang ang Nubank ng Brazil ay gumamit ng 6 taon upang lumabas sa Brazil.

Ngunit nasa doon ang pangangailangan — ang AI PPT tool na Gamma na ipinanganak sa California, pagkatapos mag-integrate ng Stripe at mag-open ng UPI payment sa India, tumataas nang 22% ang kita nito mula sa India sa parehong buwan. Ipapakita ng kaso na ito na kapag nabuo na ang imprastruktura, agad na lalabas ang napipigil na pangangailangan. Ipinatotohanan din ng Stripe na para sa mga negosyo na karamihan sa kanilang kita ay galing sa ibang bansa, 30% ng kanilang kita ay hindi galing sa kanilang sariling market o sa mga top 10 na ekonomiya tulad ng US, China, Japan, at Germany, kundi galing sa mga maliit at hindi kilalang bansa na kung saan ay rare lang makikita sa balita.

Kung ang mga lumang imprastruktura sa pananalapi ay disenyo para sa lumang mundo, paano natin maipapabagsak ang pader na ito?

Ang stablecoin ay maaaring hindi na dapat ituring na cryptocurrency. Ito ay isang bagong global na infrastruktura sa pagbabayad na nagbigay-daan para sa pera na kumilos sa internet nang parang ang data ay kumikilos sa internet.

Sa taon ng 2025, sa gitna ng crypto winter kung saan bumaba ang presyo ng bitcoin ng 50%, tumindi ang halaga ng pagbabayad gamit ang stablecoin sa isang katumbas na 400 bilyong dolyar, kung saan 60% ay B2B payments. Tinawag ito ni Stripe bilang “stablecoin summer.” Hindi na ito ginagamit lamang para sa pagtaya sa mga cryptocurrency, kundi pati na rin para sa pagpapatakbo ng negosyo.

Ang Bridge, ang platform ng stablecoin na kinuha ni Stripe, ay tumataas ng higit sa apat na beses ang volume ng transaksyon. Isang founder ng YC ay maaaring makakuha ng pondo sa pamamagitan ng stablecoin, ilagay ito sa financial account ni Stripe para makakuha ng interes, at gamitin ito para magbayad sa mga engineer saan man sa mundo. Ito ay hindi nakakamit sa nakaraan.

Mas dramatiko pa, ang CEO ng Swedish fintech giant na Klarna ay dating kilalang tagapag-suspek sa cryptocurrency, ngunit ngayon ang Klarna mismo ang naging unang banko na naglalabas ng stablecoin sa test network na Tempo ng Stripe, na naghahanap upang bawasan ang gastos sa settlement ng cross-border payments.

Nagbibilang ang Stripe na ang hinaharap na negosyo ay gagawin ng mga AI agent, at kailangan ng blockchain na makakapag-support sa isang bilyon na transaksyon bawat segundo. Ngunit ang umiiral na blockchain infrastructure ay hindi pa kayang suportahan ang hinaharap na ito. Kaya, gumawa ang Stripe ng sariling chain—Tempo.

Nakatuon ito sa pagbabayad, subsecond confirmation, opsyonal na privacy, at interoperability sa mga kompliyans na sistema. Ang Visa, Nubank, at Shopify ay nagtataas na nito sa iba’t ibang skenario. Ang Stripe ay naglabas din ng Financial Accounts, na nakapalibot sa higit sa 100 bansa sa unang araw nito, ang unang tunay na global na financial product.

Ang pangarap ng Stripe ay maging ang TCP/IP protocol ng bagong infrastruktura na ito. Hindi lang ito naglalayong mag-repair sa lumang sistema ng mga pipe, kundi gagawa ng isang buong bagong global na network ng pagbabayad na disenyo para sa internet.

Sinabi ng Stripe sa liham: Ang karamihan sa mga negosyo ay nabubuhay sa "mababang kita" na mode, at nawawala sila ng maraming pera araw-araw sa proseso ng pagbabayad.

Ano ang low-revenue model? Ito ay kung saan ang payment infrastructure ay hindi optimizado, at nagkakaroon ng pagkawala ng pera sa conversion rate, authorization rate, at fraud prevention. Ano naman ang high-revenue model? Ibinigay ni Stripe ang ilang totoong kaso:

Ang Microsoft ay nagtataya ng performance ng mga service provider sa pagbabayad buwan-buwan, patuloy na pinapabuti ang rate ng pagkakapagpapahintulot, na nagresulta sa malaking pagtaas ng kita.

Pagkatapos ng paglipat ng sistema ng pagbabayad ng Gatwick Airport patungo sa Stripe, tumataas ang rate ng pagkakamit ng pagbabayad ng 2.5 puntos porsyento; ang bilang na ito ay maliit, ngunit kapag maramihin sa mga milyon-milyon na transaksyon bawat taon, naging malaking gastos na ito.

Ang credit scoring company na FICO ay nag-switch nang buo sa Stripe sa pamamagitan ng A/B testing, at tumaas ang approval rate ng 1 porsyento.

Nagkaroon ng 2% pagtaas sa rate ng pagpapahintulot at 3% pagbaba sa rate ng dispute ang remote healthcare company na Ro pagkatapos gamitin ang Stripe, na nagdulot ng maraming milyon dolyar na dagdag na kita bawat taon.

Nagpapakita ang mga kaso na ang pag-optimize sa pagbabayad ay isang kailangang gawin.

Ang isa pang problema na hinaharap ng mga negosyo ay ang mahirap makakuha ng pagsasamantala. Mula noong krisis sa pampalapi noong 2008, patuloy ang pagkabawas ng kredito para sa mga maliit na negosyo sa buong mundo. Bumagsak ang mga loan sa mga maliit na negosyo sa Ireland ng 66%, bumaba ang mga maliit na loan na mas mababa sa $1 milyon sa US ng 5%, at bumaba ang paglago ng GDP sa mga bansa ng OECD mula sa taunang 2.8% patungo sa 1.0%. Ayaw ng tradisyonal na mga bangko na magbigay ng loan sa mga maliit na negosyo dahil wala silang sapat na data upang masukat ang panganib, at mataas ang gastos sa pagpapahintulot.

Ang lohika ng Stripe Capital ay, mayroon akong lahat ng iyong transaksyon data, mas nakakaunawa ako sa iyong negosyo kaysa sa anumang banko. Gumagamit ito ng real-time transaksyon data ng mga merchant para magbigay ng loan, na iiwas sa mga komplikadong proseso ng pag-aproba ng tradisyonal na mga banko. Ang mga negosyo na nakakuha ng pondo mula sa Stripe Capital ay lumago nang 27 porsyento mas mabilis sa susunod na taon kumpara sa mga katulad na negosyo na hindi nakakuha, at ang pinakamabilis na kategorya ay mas mabilis nang higit sa 3 beses.

Ang Stripe ay nagpapalit mula sa isang payment tool patungo sa isang business operating system. Hindi lang ito ang nagtutulungan sa iyo na kumuha ng pera, kundi nagtutulungan din ito sa pagpapautang, paglalabas ng card, pagpapamahala ng financial, at pagpigil sa fraud. Gusto nitong maging ang financial brain ng isang negosyo, hindi lamang isang terminal para sa pagkuha ng bayad.

Ngunit ang lahat ng ito ay mga problema sa mundo kung saan ang mga tao ang gumagawa ng desisyon at bumibili. Kung ang paggawa ng desisyon at pagbili ay maging mga AI agent, paano dapat mag-evolve ang infrastrakturang ito?

Kapag ang AI agents ay naging bagong mga konsyumer, kailangang muling disenyo ang buong imprastruktura ng pagbabayad, at ang karapatan na ito ay magtutukoy ng mga patakaran ng negosyo sa susunod na henerasyon.

Ano ang Agentic Commerce? Sa simpleng salita, kapag sapat na ang intelihensya ng AI, hindi na ito isang simpleng tool sa paghahanap, kundi isang tagapag-ugnay na maaaring bigyan mo ng awtoridad upang gawin ang mga gawain para sa iyo. Sabihin mo sa iyo, "Tulongan mo akong mag-book ng isang ticket papunta sa Shanghai sa susunod na Martes, malapit sa bintana, at may pinakamahusay na halaga," at sasagawa nito ang paghahambing ng presyo, pag-order, at pagbabayad nang walang anumang interbensyon mula sa iyo.

Nasa harap ng isang malaking pag-usbong ng bagong mundo tayo. Tulad ng internet noong gitna ng dekada 1990, ang mga pangunahing protokolo tulad ng HTTP, HTML, at DNS ay nasa gitna ng pagkakalaban, at walang nakakaalam kung aling protokolo ang mananalo—may AltaVista, may Google. Katulad nito ngayon, walang nakakaalam kung sino ang magiging “HTTP” ng agency commerce.

Ipinangkat ng Stripe ang pag-unlad ng mga agente sa limang antas:

Ang L1 ay nagtatanggal ng mga form sa web, at ang AI ay makakatulong sa iyo na awtomatikong punan ang mga nakakapagod na form para sa pag-rehistro, pag-login, at pagbabayad;

Ang L2 ay isang deskriptibong paghahanap, kung saan maaari mong sabihin sa AI ang iyong hinahanap gamit ang natural na wika, at ito ay maghahanap at magpapakita ng mga resulta para sa iyo;

Ang L3 ay ang pangmatagalang memorya, tandaan ng AI ang lahat ng iyong mga paborito at kasaysayan;

Ang L4 ay isang awtorisadong pagkakaloob, kung saan maaari mong awtorisahan ang AI na gumawa ng mga desisyon sa pagbili para sa iyo sa loob ng isang tiyak na halaga;

Ang L5 ay isang aktibong paghuhula, kaya ang AI ay maaari nang mag-ayos ng lahat para sa iyo bago ka pa makamalay kung ano ang kailangan mo.

Nakikita ng Stripe na kasalukuyang nasa hangganan ng L1 at L2 tayo. At kapag umabot na tayo sa L3 at L4, ang anyo ng negosyo ay magiging lubos na iba. Kapag libu-libo ng AI agents ay nagtatrabaho sa internet para sa mga tao, kailangan nila ng sariling wallet at sariling payment protocol.

Ito ang kinabukasan na sinusubukan ng Stripe. Nagtatrabaho sila kasama ang OpenAI upang likhain ang agent business protocols, kasama ang Microsoft upang bigyan ng kakayahan sa pagbabayad ang kanilang Copilot, at ipinakilala ang Agentic Commerce Suite na nagpapahintulot sa mga brand tulad ng Etsy at Coach na i-integrate nang isang beses at magbenta sa mga AI agent sa maraming AI platform. Kaya nilang ipinakilala ang isang tampok na tinatawag na Machine Payments, kung saan ang mga AI agent mismo ay maaaring maging bagong uri ng customer na maaaring bayaran—ibig sabihin, hindi lang ang mga tao ang gumagamit ng AI para bumili, kundi maaari ring magbayad ang AI sa AI.

Kapag ang mga AI agent ay naging bagong mga tagapagbili, ang Stripe ay nais maging siya na nagbibigay ng wallet at payment protocol para sa kanila, at ito ay isang mas malaking labanan kaysa sa pagproseso ng pagbabayad mismo.

Tinatapos ng Stripe ang mga teknikal na hadlang, kahit saan man ang mga hangganan ng pagbabayad o ang wallet ng AI agent. Ngunit may isang mas lumang at mas matibay na pader na nakaabot sa harap ng lahat ng mga posibilidad na ito.

Ang “Republic of Permissions.” Ito ang sinabi ng Stripe sa dulo ng liham, isang pag-imbento na nagmumula sa teorya ni Joel Mokyr, tagapagwagi ng Nobel Prize sa Ekonomiya taong 2025 at historian ng ekonomiya, isang paghuhusga na maraming kompanya ang hindi papaniwalain: ang nag-uugnay sa lahat ng ito ay hindi ang teknolohiya, kundi ang sistemang binubuo ng mga regulador, komite, at hukuman na nagpapangako na “pigilan ang masamang pangyayari” ngunit sistematisang pinipigil ang “mabuting pangyayari.”

Ang pangunahang punto ni Mokyr ay na ang Industrial Revolution ay naganap sa Britain noong ika-18 siglo hindi lamang dahil sa koga at steam engine, kundi dahil sa politikal na kaligiran at kultural na kultura ng Britain noong panahong iyon, na nagbuo ng isang pagkakaroon ng pagkakataon na nagpapahikayat sa inobasyon at komersyal na pagsusumikap. Sa kasaysayan, maraming bagong teknolohiya ay nabigo hindi dahil sa sariling kakayahan nito, kundi dahil sa pagpapatay nito ng mga non-market aggregators tulad ng pamahalaan, mga gilda, at simbahan.

Naniniwala ang Stripe na tayo ay nabubuhay na sa isang malaking "Republic of Permission." Itinatala nito ang isang listahan ng kritika:

Sa pagbuo ng mga gamot gamit ang AI, bagaman maaaring matapos ng AI ang pagpapalagay ng pagpupulong ng mga protina na dati ay nangangailangan ng ilang taon sa loob ng ilang linggo, ang bilis ng pagpapalabas ng mga bagong gamot ay patuloy na hinahabasan ng mabagal na proseso ng klinikal na pagsubok, na karaniwang nangangailangan ng higit sa 10 taon.

Ang mga entrepreneur sa Europe ay pinipigilan ng mga detalyadong kautusan ng EU AI Act; ang isang maliit na AI startup ay maaaring kailangang magastos ng malaking halaga ng oras at pera para makatugon sa mga pangangailangan sa pagkakasunod, kaysa mag-focus sa pagbuo ng produkto.

Ang bagong henerasyon ng mas ligtas at mas epektibong teknolohiya sa nuclear energy, ay hinahadlang ng nakakapagpapahinga at pagtanggol na regulasyon, kaya hindi ito maipapatupad, bagaman ang presyong dulot ng pagbabago ng klima ay lalong nagiging makabuluhan.

Ang mga kotse na may autonomous driving ng Waymo ay nakakatagpo ng pagtigil mula sa lokal na batas sa San Francisco, na nagpapabagal sa kanilang pag-unlad, bagaman ang mga data ay nagpapakita na mas ligtas ito kaysa sa pagmamaneho ng tao.

Ngunit hindi ganap na malungkot ang Stripe. Binigay din nito ang mga halimbawa ng mga nagsisikap na lumago sa pagitan ng mga pagkakataon:

Ang Mistral AI mula sa Pransya at ang Bending Spoons mula sa Italya, sa ilalim ng mahigpit na regulasyon sa Europa, ay patuloy na naging mga pandaigdigang kumpanya sa AI;

Ang Zipline ng Rwanda at ang Varda ng Amerika, sa mga larangan na napapailalim sa mahigpit na regulasyon tulad ng pagdadala ng drone at paggawa sa kalawakan, ay nagtatangkang makakuha ng pahintulot, isang hakbang sa isang hakbang, upang lumikha ng mga bagong negosyong modelo;

Ang Spring Health at Maven Clinic ng Amerika, sa pinakamakasaysayang industriya ng kalusugan, ay gumamit ng software at data upang mapabuti ang efisensya at baguhin ang paraan ng pagbibigay ng serbisyo sa kalusugan ng isip at kalusugan ng babae.

Ito ang pinakamalalim na pag-aalala ni Stripe, at ang pinakamabigat na tono ng liham na ito. Ibinabahagi nito ang kasalukuyang pagbabago sa AI bilang proseso ng pagkakalunod sa isang black hole, kung saan sa sandaling pumapasok ka sa “event horizon,” hindi mo mararamdaman ang iyong sarili, ngunit ang iyong kinabukasan ay naging hindi maibabalik. Naniniwala si Stripe na nasa harap na tayo ng isang “iba’t ibang, at sana’y mas mabuting singularity.”

Sa huli ng liham, walang optimistiko o malungkot na propesya ang Stripe. Tanging sinabi lamang nito na ang merkado, bilang isang machine na nagpapares, ay hindi magpapahinga—ito ay magiging mas mabilis na tumatakbo. Ang pagiging tagapagtagumpay na napipili ng machine o ang pagiging redundant na data na ipinapalayas nito ay nakasalalay sa iyong aksyon ngayon.

Mula sa isang maliit na nayon sa Ireland na may 102 katao na Dromineer, ginawa ng Stripe sa loob ng labing-limang taon ang pitong linya ng code upang maging isang negosyong imperyo na nagdadala ng 1.6% ng GDP sa buong mundo. Ang kanilang susunod na hakbang ay ang tukuyin ang mga patakaran sa global na negosyo sa susunod na henerasyon.

I-click para malaman ang mga posisyon na hinahanap ng BlockBeats

Maligayang pagdating sa opisyal na komunidad ng律动 BlockBeats:

Telegram subscription group: https://t.me/theblockbeats

Telegram group: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter official account: https://twitter.com/BlockBeatsAsia