Nag aquire si MrBeast ng Digital Bank Step, Nakatuon sa Mga Serbisyo sa Pondo ng Z-Generation

Sulat ni Kaori

I-edit | Sleepy.txt

Noong Pebrero 2026, opisyal na inaangat ni Mr. Beast ang Step, isang digital na bangko na unicorn na nakatuon sa kabataan. Sa pamamagitan ng transaksyon na ito, direktang nakakuha siya ng isang kumpletong financial foundation na kumakabisa sa account, pag-isyu ng credit card, at pagtataguyod ng kredito.

Noong nakaraang Oktubre, kusang inilapat ni MrBeast ang trademark ng "MrBeast Financial," na kumakabisa sa mga operasyon ng decentralized exchange, pagproseso ng mga pagsasaayos ng cryptocurrency, pamamahalaan ng investment, at iba pa. Samantalang noong isang buwan ang nakalipas, ang financial company na BitMine, na mayroong 4.3 milyong Ethereum at ang layunin ay kontrolin ang 5% ng kabuuang suplay ng Ethereum, ay nagbigay ng 200 milyong dolyar sa kumpanya ni MrBeast.

Isang 27 taong gulang na netizen na nagsimulang magbuhos ng kanyang sarili sa YouTube at nagtayo ng isang pyramid sa isang disyerto ay kumuha ng tseke mula sa pinakamahusay na strategist sa Wall Street, kumuha ng lisensya sa bangko, at kumuha ng 7 milyon na kabataan bilang mga user sa loob ng wala pang apat na buwan.

Sa nakaraang ilang taon, ang Mr. Beast ay nagbebenta ng tsokolate, ang Filmora ay nagbebenta ng damit, si Li Dan ay nagbebenta ng mga snack, at si Li Jiaqi ay nagbebenta ng lipstik. Ang komersyal na lohika ng mga netizen na ito ay pa rin nasa unang yugto ng pagbubuwis ng trapiko sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga produkto, ngunit ngayon, ang Mr. Beast ay naunawaan nang maayos ang paglipat mula sa retail ng consumer goods patungo sa financial infrastructure.

Gawin ang isang consumer product, i-attach ang distribution engine ng Beast, at maaari itong maging pinakamalaking source ng kita sa buong kumpanya. Ang Feastables Chocolate ay na-validate na ang modelo na ito, ang pagbili ng Step ay nangangahulugan na gusto niyang ilipat ang parehong script sa financial services.

Ang naiiba ay ang kikitain mula sa isang customer sa serbisyo ng pananalapi ay 10 beses mas mataas kaysa sa isang chocolate bar.

Upang maunawaan ang komersyal na lohika ng transaksyon, kailangan muna tuklasin ang mga hamon na kinakaharap ng Step sa nakaraang taon.

Ang pangunahing madla ng kumpanya ay mga kabataan na nasa edad na 13 hanggang 18, mga tao na wala pang legal na kakayahang magbukas ng sariling credit card account, hindi maaaring magawa ng mataas na mapanganib na puhunan, at kahit walang opisyal na kita mula sa trabaho. Masyadong mahirap asahan ang kita mula sa kanila, at ang kita ay halos lahat ay nanggagaling sa interes ng pera na inilalaan ng mga magulang, o mula sa mga komisyon sa madalas na pagbili.

Bagaman nakakuha ng 7 milyong user ang Step, ito ay nananatiling isang negosyo na may higit na gastos kaysa kita. Ang pangangasiwa ng komplikado, panganib, customer service, at teknikal na pangangalaga ay bawat isa ay kailangan ng patuloy na pamumuhunan, habang ang kita mula sa mga user na kabataan ay talagang masyadong maliit.

Ang ganitong uri ng modelo ng mataas na paglago at mababang kita ay maaaring magawa ng isang kasiya-siyang kuwento noong panahon ng capital party noong 2021, ngunit hanggang 2025, ang merkado ay hindi na naniniwala dito. Ang venture capital ay nagsimulang mag-iskwater ng pera, at ang pagkuha ng pondo ng Step ay naging mas mahirap.

Ang mas mapaminsalang pagsalakay ay nagmula sa regulatory. Ang unerilyo kung saan nakikipag-ugnayan ang Step, ang Evolve Bank & Trust, ay madalas na tinamaan ng Orderly Liquidation Authority ng Federal Reserve noong pangalawang kalahati ng 2024. Dahil sa mga isyu tungkol sa anti-money laundering at seguridad ng data, inutusan silang magbago, na direktang nagresulta sa pagkawala ng Step sa paglulunsad ng mga proyektadong produkto ngunit may mataas na kita tulad ng credit para sa kabataan at mga serbisyo sa pamumuhunan.

Ang lahat ng legal na paraan para palawakin ang mga bagong pinagmumulan ng kita ay inalis na, at mayroon dalawang pagpipilian ang pamunuan ng Step: ang magawa ng malaking pagbabawas ng empleyado, i-iskedyul ang negosyo, at manatiling buhay hangga't maaari habang hinihintay ang pagbawi ng merkado; o hanapin ang isang mamimili at magbenta ng isang magandang presyo habang mayro pa sila ng mga counter. Pinili nila ang huli.

Ang alok ng Mr. Beast ay hindi gaanong mapagbigay, at ang mga eksperto sa industriya ay nagsasalita ng isang merger na may halaga na mas mababa sa presyo. Ngunit para sa mga mananagot ng Step, ito ay maaaring ang pinakamahusay na pagkakataon para makalabas.

Ang parehong 7 milyong user, parehong set ng banking license at teknikal na istruktura, bakit sa kamay ni Mr. Beast, ang asset na ito ay maaaring maging isang mataas na kita na printing press mula sa isang burda ng pagnenegosyo?

Ang sagot ay simple, ang gastos sa pagkuha ng customer.

Ang tipikal na gastos sa pagkuha ng customer para sa mga aplikasyon ng tradisyonal na consumer banking ay karaniwang nasa $100 hanggang $300 kada user. Ang mga sikat na kumpanya tulad ng SoFi at Chime ay nag-iinvest ng mga daungan ng dolyar sa marketing tuwing taon upang mapanatili ang paglago ng kanilang mga user.

Gaano karaming pera ang kailangan upang gumawa ng isang video para kay Beast? Ayon sa panloob na data ng Beast Industries, ang gastos sa paggawa ng isang YouTube video ay nasa pagitan ng $500,000 hanggang $2,000,000. Ngunit ang video ay maaaring magdulot ng 100 milyon hanggang 300 milyon na mga bisita. Kung 1% ng mga tao ay mag-sign up para sa Step, iyon ay 1 milyon hanggang 3 milyon na bagong user. Kung isipin ang gastos bawat user, ito ay mas mababa sa $1.

Mas mahalaga, ang paraan ng pagkuha ng customer na ito ay halos nangangailangan ng walang karagdagang marginal cost. Ang G. Beast ay kailangan pa rin magawa ng mga nilalaman at mag-post ng mga video. Ang pag-embed ng Step promotion sa loob ng video ay isang simpleng paggawa. Kapag ang iyong marketing channel ay may 600 milyon na mga tagasunod sa mga platform tulad ng YouTube, TikTok, at Instagram, ang customer acquisition cost ay maaaring lumapit sa zero.

Ang ganoong kalamangan sa gastos ay hindi maiiimbento ng anumang tradisyonal na fintech na kumpaniya.

Si Monsieur Beast ay hindi ang una sa mga netizen na nagsisikap lumipat mula sa paggawa ng nilalaman patungo sa pagbebenta. Ang komersyal na lohika ng mga tagapag-awit na ito ay halos kapareho, kung saan ginagamit nila ang epekto ng sikat na tao para sa unang order conversion at nagpapalit sila ng mga tagasunod sa mga mamimili.

Ngunit mayroon itong mapanlinlang na kahinaan, ito ay nakasalalay sa patuloy na trapiko bonus at kulang sa paulit-ulit na pagbili. Ang isang tagahanga ay maaaring bumili ng isang beses ng iyong produkto dahil sila ay nagmamahal sa iyo, ngunit mahirap para sa kanila na bumili paulit-ulit. Ang halaga ng buhay ng user ay napakaliit, at ang takip ng negosyo ay napakababa.

Ang Mr. Beast ay napili ng isang ganap na iba't-ibang landas.

Noong 2022, inilunsad niya ang kanyang sariling brand ng tsokolate na Feastables, isang brand na ganap na nagsasalungat sa tradisyonal na lohika ng industriya ng pagkain.

Ang Guro ng Hayop ay hindi nagsagawa ng anumang pera sa tradisyonal na advertisement, at lahat ng marketing ay ginawa sa kanyang nilalaman. Sa kanyang mga video, inilalagay niya ang iba't ibang mga hamon at inilalagay ang Feastables bilang isang premyo o prop. Ang mga tagasunod ay hindi lamang mga mamimili, kundi partisipante rin sa nilalaman.

Bagaman nagbibigay ang Beast先生 ng taunang media income na milyon-milyon dolyar bawat taon sa pamamagitan ng kanyang nilalaman, ang mataas na gastos sa produksyon ng nilalaman ay nagdulot ng 80 milyon dolyar na pagkawala sa media business noong 2024, kaya kailangan ng mataas na margin na linya ng produkto para magawa ang pagsasaayos. Ang kita ng Feastables noong 2024 ay umabot sa 250 milyon dolyar, na may kita na higit sa 20 milyon, at ito ay una nang lumampas sa kita at kakayahan sa pagkikita kaysa sa YouTube ad revenue at Prime Video na palabas ng Beast先生, at naging pinakamataas na linya ng negosyo ng Beast Industries.

Ito ay nagpapatunay ng isang bagay, kapag mayroon kang sapat na malakas na kakayahang i-distribute, maaari mong i-attach ang anumang produkto sa engine na ito, at pagkatapos ay maghintay para lumipad ito.

Ang tsokolate ay ganyan, ang energy bar ay ganyan, at ang hamburger ay ganyan. Ano ang tungkol sa credit card?

Ang pagbili ng Step ay nangangahulugan, sa pangkalahatan, na pagpapakilala ng Feastables script sa mga serbisyo sa pananalapi. Ang pagkakaiba ay ang hindi na kailangang magsimula mula sa wala ang pagbuo ng isang supply chain, brand, at channel. Ang 7 milyon na handa nang gumagamit, kumpletong lisensya sa bangko, at natatanging teknikal na istraktura, lahat ng mga pangunahing infra ay nasa tamang posisyon na. Ang kailangan lang gawin ni Mr. Beast ay i-attach ang kanyang distribution engine.

Ang higit pa rito, ang maximum na halaga ng isang customer sa serbisyo ng pananalapi ay hindi lamang 10 beses mas mataas kaysa sa isang chocolate. Ang isang user ng Step, kung patuloy siyang aktibo, ay maaaring magdeposito, gumastos, mag-invest, at mag-utang sa platform. Habang lumalaki siya, magiging mas komplikado ang kanyang mga pangangailangan sa pananalapi, at higit pa siyang magbibigay ng kita sa platform. Ito ay isang tunay na asset na may pangmatagalang halaga.

Ngunit hindi sapat ang pagkakaroon ng kasanayan sa pagkuha ng mga customer at kakayahang magbahagi, mayroon nang masyadong maraming natatanging kumpani sa sektor ng pananalapi, tulad ng SoFi, Chime, Cash App, ang mga kumpanyang ito ay mayroon nang buong lisensya, buong hanay ng produkto, at nakakolekta ng libu-libong user, ano ang dahilan para kay Mr. Beast na kumita mula sa kanila?

Ang 2025 ay isang palatandaan, ang mga araw ng digital banking ay hindi na gaanong maganda, mahirap na makakuha ng mga customer, at lumambot na ang paglago.

Ang pangunahing barrier ng SoFi, isang bagong bangko ng fintech, ay ang reorganisasyon ng mga utang sa kolehiyo at ang isang hanay ng mga serbisyo sa pananalapi, ang tipikal na user portrait nito ay 25 hanggang 35 taong gulang, mga batang propesyonal na kamakailan lamang nagtapos o nagsimulang magtrabaho, na may utang sa mga klase at kailangan ng mga solusyon sa refinancing na may mas mababang rate ng interes. Paligid ng pangunahing pangangailangan na ito, binuo ng SoFi isang buong hanay ng mga serbisyo sa pananalapi tulad ng deposito, pamumuhunan, insurance, at konsultasyon sa pananalapi.

Ang modelo na ito ay napakagaling sa nakalipas na sampung taon, ngunit sa totoo'y pa rin nangunguna ito. Nang isang batang edad pumasok sa kolehiyo at nagsimulang magkaroon ng utang, ang kanyang mga ugali sa pananalapi ay talagang nagsimula nang bumuo. Maaari na siyang mayroon unang bank card, naging pamilyar na sa isang partikular na app ng pagbabayad, at naitatag na ang kanyang tiwala sa isang partikular na brand.

Ang mga user naman ni Step, 88% dito ay unang account sa bangko sa buhay nila. Ang kanilang edad ay nasa paligid ng 13 hanggang 18 taon, wala pa silang nabuo na mga gawi sa pananalapi, at wala pa silang loyalty sa anumang brand. Ang makakuha muna ng posisyon sa blankong ito ay ang may-ari ng kinabukasan.

Ito ay nangangahulugan na natapos ng Monsieur Beast ang kanyang credit lock sa SoFi limang taon bago pa man pumasok ang mga potensyal na customer doon sa kolehiyo. Pagdating ng kanilang ika-18 na kaarawan, ang mga bata ay nagsisimulang kumita ng pera, mag-ipon, at tingnan ang kanilang mga bill gamit ang Step. Ang kanilang unang suweldo ay iideposito sa Step, ang kanilang unang monthly payment ay gagawin sa Step, at ang kanilang unang investment ay magsisimula sa Step.

Sa sandaling iyon, ang SoFi ay kailangang magtrabaho nang mas mabigat upang kunin ang mga user na ito kumpara sa ngayon.

Mas mahalaga, ang value proposition na inaalok ng pareho ay ganap na naiiba. Ang SoFi ay nagbibigay ng propesyonal na mga tool sa pananalapi, konsultasyon mula sa mga naka-verify na financial planner, systematikong mga lektura sa pamamahala ng pera, at optimized na mga rate ng loan.

Ang mga ito ay napakaganda para sa mga may sapat na gulang na nagpapalakad ng pera, ngunit para sa isang 15 taong gulang na estudyante, napakadali.

Ang Monsieur Beast ay nagbibigay ng social currency. Nagbibigay ang Step ng 10% cashback sa mga gastos, ang tanging paraan upang sumali sa video challenge ng Monsieur Beast, at kahit na posibleng pagkakataon upang makita ang kanyang sarili sa hinaharap. Para sa henerasyon ng Z, ang kahusayan ng pakikilahok at pakiramdam ng pagkabahagi ay sobra sa 0.5% na taunang rate ng interes.

Kaya ang pag-redirect ng trapiko dito ay hindi mula sa pagkuha ng mga umiiral nang user mula sa SoFi, kundi nasa sandaling kailangan ng SoFi ang magbayad para ma-access, ginamit ng Mr. Beast ang libreng access upang ma-lock na man ng mga bagong grupo ng tao.

Ang mga patakaran ng laro mismo ay nagbabago rin.

Noong Pebrero 20, 2026, inilabas ng U.S. Treasury Department ang isang dokumento na tawagin bilang Trump Accounts. Ang dokumentong ito ay nagmumungkahi ng isang pondo ng pamahalaan na suportadong account ng pondo para sa bawat bata na ipinanganak sa Estados Unidos, may unang deposito, upang magbigay-daan sa mga pamilya na mag-ipon ng pera nang patuloy, at magiging unang yaman nito nang sila ay magulang.

Ang simboliko ng patakaran ay mas malaki kaysa sa praktikal na kahulugan nito. Ang tunay na epekto nito ay ang paggawa ng unang pondo at unang account ng bawat bata ay naging isang bansang kuwento at isang bansang disenyo.

Agad naramdaman ng Wall Street ang pagbabago ng direksyon. Sa isang pormal na strategic meeting ng JPMorgan Chase noong huling bahagi ng Enero 2026, pormal nang inilahad na papalakihin ang pondo para sa serbisyo sa kabataan. Ang Bank of America ay nagsabi na ipapalaganap ito sa buong bansa ng isang programang pang-impormasyon sa pagtitipid para sa kabataan. Kahit ang isang napakatimbang na banko na Wells Fargo ay nagsisimulang mag-explore ng pagtutuos at paglulunsad ng mga kurso sa edukasyon sa pananalapi kasama ang paaralan.

Ito ay magpapataas ng pwestyon ng estratehikong timbang ng buong industriya para sa mga account ng kabataan. Noon, ang mga bangko ay naisip na walang pera ang mga bata kaya't hindi nila sila pinansin; ngayon, lahat ng tao ay nagsisiguro na ito ay ang pangunahing base para sa pagtalo sa hinaharap.

Ito ay isang malaking kalamangan para kay Step at sa Mr. Beast. Ang 7 milyon na kabataang user na kanilang nakalap sa mga nakaraang taon, mula sa isang asset na may potensyal na halaga sa hinaharap, ay naging isang mahalagang at mahirap nang mapanatili na mapagkukunan ngayon.

Nagpunta si Mr. Beast sa pangunahing kuwento kung saan ang bansa, bangko, at fintech ay lahat nagpapalit ng alitaptap para sa mga account ng kabataan. Ang paghawak ng tamang oras, minsan ay mas mahalaga kaysa sa pagsisikap.

Ngunit ito ay lamang nagsisimula ang kuwento, kapag nakakuha na si Mr. Beast ng base na trapiko at matagumpay na inilunsad ang mga susunod na customer ng tradisyonal na mga institusyong pananalapi, ay magpapahinga ba siya sa pagiging isang maliit na mangangalakal sa mundo ng fiat currency?

Ang Bitcoin ng BitMine ay nagpahayag ng 200 milyon na dolyar na investment beast, at ang komunidad ng cryptocurrency ay medyo nagulat pagkatapos nito.

Ito ay hindi isang ordinaryeng venture capital firm, ang BitMine ay ang nangungunang pandaigdigang kumpaniya ng ethereum, na mayroon higit sa 4.3 milyong ETH, na may halaga ng higit sa 10 bilyong dolyar batay sa presyo ng merkado noon. Ang kanilang layunin ay napakalaking malinaw: kontrolin ang 5% ng kabuuang suplay ng ethereum at maging ang pinaka-makapangyarihang kalahok sa ekosistema na ito.

Si Tom Lee mismo ay isa sa mga pinakasikat na ethereum bull ng Wall Street, at sa maraming pampublikong pagkakataon ay nagsabi siya na magiging ethereum ang underlying protocol ng hinaharap na financial infrastructure, tulad ng TCP/IP sa panahon ng internet. Ngunit alam niya rin na ang Wall Street ay naiintindihan ang teknolohiya, naiintindihan ang potensyal ng smart contract, subalit hindi naiintindihan kung paano makarating sa mga kabataan at sa digital na paraan ng pamumuhay ng susunod na henerasyon.

Naging tulay si Monsieur Beast sa pag-uugnay ng dalawang mundo.

Sa lohika ng pamumuhunan ng BitMine, ang 7 milyong kabataan na user ng Step ay isang perpektong lugar para sa pagsubok. Ang mga bata na ito ay walang mga kaisipang bigat mula sa lumang mundo ng pananalapi, at mahilig sila sa mga bago. Ngayon, ipinagawa nila ang mga butil ng de-sentralisadong pananalapi, at pagkatapos ng ilang taon, naging mga batayan ng lipunan sila, at ito ay natural na magiging isang karaniwang kagamitan ang mga digital asset.

Noong Oktubre 2025, tahimik nang nag-file ng trademark ang Beast Industries para sa "MrBeast Financial," kung saan mayroong eksaktong pagsasaalang-alang sa mga pagsasaayos ng cryptocurrency, palitan at pamamahala sa investment.

Hindi nasiyahan si Mr. Beast na gumawa ng retail banking gamit ang fiat currency, kaya nais niyang gawin ang Step bilang isang gateway na nag-uugnay sa tradisyonal at encrypted finance.

Sa isang pahayag tungkol sa pautang, sinabi ng CEO ng Beast Industries na si Jeff Housenbold na "naghihintay kami na mag-explore ng karagdagang pakikipagtulungan kasama ang BitMine at mag-introduce ng DeFi sa aming sasabihin na platform ng serbisyo sa pananalapi."

Talagang hindi madali ang proseso ng pagsusuri. Patuloy na nangangasiwa ang SEC sa mga cryptocurrency, lalo na kung may kinalaman ito sa mga bata, ito ay isang red line sa red line. Ngunit ang team ni Mr. Beast ay tila handa na, kumuha sila ng dating opisyales ng SEC bilang kanilang consultant, patuloy na nakikipag-ugnayan sa mga regulatoryor, at nagsisigla nang maingat.

Kasama na ang relatibong mapagkumbinsiya ng gobyerno ni Trump sa mga cryptocurrency, ang patakaran ng "Trump Accounts" kahit hindi pa opinyonal na sumusuporta sa mga digital asset, hindi pa rin ito nagsasalungat. Sa palagay ng ilan, ang pagpapalapit sa mga kabataan sa cryptocurrency at pagtuturo sa kanila ng pamamahala ng peligro ay maaaring isang magandang bagay.

Nalalaman ng Wall Street ang K-line, ang pag-estimate ng halaga, at ang asset portfolio, pero hindi nila nalalaman ang mga bata ngayon.

Hindi nila naiintindihan kung bakit isang 13 taong gulang na bata ay nagsimulang magbukas ng account upang sumali sa isang video challenge; hindi nila naiintindihan kung bakit mas naniniwala ang bata sa isang YouTube blogger kaysa sa isang daang taong gulang na bangko.

Ngunit alam ito ni Monsieur Beast. Alam niya na kailangan ng Generation Z ay hindi lamang ng mga abiso, kailangan nila ng kasiyahan, ng kakaiba, at ng mga kwento para magmukhang cool sa kanilang mga kaibigan.

Ito ang lakas ng paglipat ng henerasyon, kapag binago ang mga patakaran ng laro, ang mga hari ng lumang mundo ay madalas na hindi makasagot nang maayos at agad na inalis ng mga patakaran ng bagong mundo.

Noong Pebrero 2026, ang pagbili ng Step ni Beast ay maaaring lamang ang simula ng financial revolution na ito. Sa isang dekada mula ngayon, maaari naming masuri na ito ang tunay na pagsisimula.

Mag-click para malaman ang BlockBeats at ang posisyon na hinahanap

Maligayang pagdating sa opisyales na komunidad ng Lurong BlockBeats:

Telegram subscription group:https://t.me/theblockbeats

Telegram Group Chat:https://t.me/BlockBeats_App

Opisyal na account ng Twitter:https://twitter.com/BlockBeatsAsia