Interbyu at may-akda: ChainCatcher
Isa, maaari niyong i-share ang maikling kasaysayan ng inyong karera. Bago makilala ang Web3, saan pangunahing larangan nakatuon ang inyong pagpapalaki?
Jeff: Ako ang co-founder ng Priceline at tumulong sa pagbuo ng isa sa pinakamatagumpay na kaso sa industriya ng online travel. Kinuha ng Priceline ang Booking.com, at ang parent company nito ay umunlad hanggang sa maging Booking Holdings ngayon—isang malaking kompanya na may halagang halos $160 bilyon at nakalista sa NASDAQ. Patuloy ang aking pagtutok: hanapin ang malalaking merkado na may malalaking problema, at gawin itong mas simpleng, mas transparente, at mas may halaga. Bago makilala ang Web3, patuloy kong inalis ang mga hadlang sa pag-book at pag-distribute. Ang hindi nagmumula sa hype ang nagdala sa akin sa Web3, kundi ang pagkakataon na muling isipin ang pagmamay-ari at mga insentibo. Ang kasalukuyang industriya ng paglalakbay ay patuloy na sobrang fragmented. Kaya naniniwala ako na ang social travel na dinudulot ng Web3 at AI ay ang tamang hakbang susunod.
Paano ninyo itinuturing ang pagbabago ng Web3 sa tradisyonal na modelo ng mga travel agency?
Jeff: Ang mga tradisyonal na online travel agencies ay may malaking ambag, ngunit nagdagod din sila ng mga antas—mga intermediate, di-malinaw na ekonomikong modelo, at mga sistema ng loyaltiy na mas nakatuon sa platform kaysa sa mga biyahero. Ang Web3 ay nagpapalit sa ganitong kalagayan. Ito ay nagpapalakas ng direkta na pag-uugnay, transparensya, at mas mabilis na pagkakasundo. Para sa mga investor, doon nakikita ang malaking pagkakataon: sa pagpapabuti ng karanasan ng user habang pinapabuti ang margin ng kita. Ang mga mananalo sa hinaharap ay hindi magiging sasabayan lamang sa paglilista ng mga hotel. Sila ay magtatayo ng mga ecosystem na magpapababa ng friction at magbabalik ng halaga sa mga biyahero. Ito ay isang struktural na pagbabago, hindi lamang isang simpleng pagpapabuti ng tampok.
Tatlo, anong mga pandaigdigang trend sa merkado ang nagbibigay ng kahihintay sa Web3+AI na sosyal na biyaheng platform kumpara sa tradisyonal na mga intermediary?
Jeff: Ang mga sumusunod na tatlong trend ang pinakamahalaga. Una, kailangan ng mga bisita ang pagiging malikhain at totoong mga reward, hindi ang mga puntos na may katapusan. Pangalawa, ang digital na pagbabayad at walang hangganan na kalakalan ay naging karaniwan, lalo na para sa mga batang gumagamit. Pangatlo, mas naniniwala ang mga tao sa komunidad kaysa sa mga ad. Hindi ito nilikha ng tradisyonal na sistema. Ang mga sosyal na travel platform na dinadala ng Web3 at AI ay ganoon. Ipinagsasama nila ang pag-book, pagbabayad, mga reward, at personalisadong karanasan. Ito ang inaasahan ng modernong bisita, at hindi ito kayang ibigay ng tradisyonal na online travel agencies.
Ano ang nagpahikayat sa iyo na lumipat mula sa tradisyonal na online travel agency patungo sa platform na Staynex?
Jeff: Hindi ako sumali sa Staynex dahil sa label nito bilang Web3, kundi dahil sa pagbabago na nangyayari muli sa industriya ng paglalakbay, at ang Staynex ay sumasalamin sa trend na ito. Ngayon, hindi sapat na magbigay lamang ng serbisyo ng pag-book. Ang mga lider ng hinaharap ay maghahalo ng negosyo, reward, AI, at pagbabayad. Ang layunin ng Staynex ay hindi maging isang kaunting mas mabuting OTA, kundi magbuo para sa totoong paraan ng paglalakbay ng mga tao ngayon. Mahalagang banggitin na inihayag na ng Staynex na ang kanilang token na STAY ay magsisimulang ma-list sa tatlong top 10 exchange mula sa Abril 23, 2026. Ito ay totoong pag-unlad, hindi lamang mga salita.
Limang, ano ang mga hindi epektibong proseso sa industriya na iyong napansin habang nagtatrabaho sa Priceline, at paano inaangkop ng Staynex ang mga ito?
Jeff: Ang pinakamalaking problema ay ang pagkakawala ng pagkakaisa. Ang mga biyahero ay nakikinabang sa isang magkakasunod na karanasan, ngunit ang industriya ay nagbibigay ng serbisyo sa pamamagitan ng mga hiwalay na sistema, mga insentibo, at mga network ng ugnayan. Ito ay nagdudulot ng pagkakalito at pagkawala ng halaga. Nilulutas ng Staynex ang problema sa pamamagitan ng pagpapagsama ng pag-book, fleksibleng pagbabayad, AI-driven na pagplano ng itinerary, at sistema ng mga reward sa isang magkakaugnay na ecosystem. Para sa mga investor, nangangahulugan ito ng mas mataas na pagkakaroon ng mga user at mas mahabang panahon ng halaga. Para sa mga user, mas simple at mas malaking kapalit ang karanasan sa pagbiyahe. Ito ang tinatawag naming Web2.5 dual-track model—ang scale effect ng Web2 at ang incentive model ng Web3 na pinagsasama. Ang ganitong modelo ay gumagana.
Ano ang mga katangian ng koponan ng Staynex ang nagbigay sa inyo ng tiwala upang maging pangulo ng proyektong ito?
Jeff: Laging pinag-uuna ko ang “tao.” Mahalaga ang merkado at kreatibidad, ngunit ang pagpapatupad ang nagdedesisyon. Ano ang nagsasalba sa akin? Ang pagkakasentro ng team sa praktikalidad, hindi sa kuwento. Dahil sa Web3, napakakakaibang bagay ito. Ang kuwento ay nakakakita ng atensyon, ngunit ang pagpapatupad lamang ang nakakapagpapatiwala. Nakikita ko ang isang team na talagang naiintindihan ang produkto, ang paglago ng gumagamit, at ang pagpapahalaga sa matagalang halaga. Hindi sila naghahanap ng mga shortcut. Halos aaminin ko lahat ng mga panawagan, ngunit ito lang ang aking tinanggap dahil mayroon silang disiplina at ambisyon upang itayo ang isang totoong negosyo.
Pitong: Paano babaguhin ng blockchain + AI ang global na paglalakbay bilang isang sosyal na karanasan sa susunod na sampung taon?
Jeff: Sa simpleng termino: ang paglalakbay ay magsisilbi mula sa isang transaksyong pang-isa hanggang sa isang patuloy na ugnayan. Ang blockchain ay nagpapahintulot sa transparenteng sistema ng pagsasalba at walang hadlang na cross-border na pagbabayad. Ang AI naman ay nagbibigay ng personalisadong karanasan at matalinong rekomendasyon. Kapag pinagsama, gagawin nito na mas magkakaugnay ang karanasan sa paglalakbay, hindi na masira-sira. Hindi mo na kailangang tandaan ang mga teknikal na detalye, ngunit makararanas ka ng mas mabilis na pag-book, mas mabuting reward, at mga biyahe na disenyo para sa iyo. Ito ang kinabukasan. Para sa mga investor, nangangahulugan ito na isang bagong antas ay umuunlad bilang infrastraktura, hindi na lamang bilang isang bagong kaguluhan. Ang malaking sukat ng industriya ng paglalakbay ay nagbibigay sa kanya ng potensyal upang maisakatuparan ang ganitong pananaw.
Waló: Ano ang inyong mga palagay tungkol sa matagalang pag-unlad ng Web3+AI social travel platform kumpara sa tradisyonal na online travel agency?
Jeff: Hindi magkakawala ang mga tradisyonal na online travel agencies, ngunit magkakaroon ng pagbabago sa sentro ng halaga. Ang pinakamahalagang mga platform ay hindi lamang mga aggregator ng mga supplier, kundi magkakaroon din sila ng mga network ng ugnayan sa paligid ng pagbabayad, katapatan, at komunidad. Ito ang pangunahing kahusayan ng mga social travel platform. Ang mga programmable na reward, AI recommendations, at iba pang tampok ay magiging standard kaysa special. Ang mga mananalo sa huli ay ang mga platform na malalim na nakakatugon sa totoong mga pangangailangan ng mga digital na user sa paglalakbay. Sa palagay ko, ang paglalakbay ay isa pa rin sa pinakamababang na-e-estimulang pagkakataon sa Web3, at ang social travel ay ang pinakamalinaw na pinto pagsisimula.