Home
Mga Balita
Mga Detalye

Ang Founder ng Hyperliquid, si Jeff Yan, ay nagteklar sa pagiging maliit na koponan bilang kompetitibong kalamangan

iconCrypto Economy
I-share
Share IconShare IconShare IconShare IconShare IconShare IconCopy
This is the logo of the coin.
HYPER
$0.0956-3.62%
AI summary iconSummary

expand icon
Ang founder ng Hyperliquid, si Jeff Yan, ay nagpaposisyon ng pangmatagalang crypto strategy ng kumpanya sa isang maliit, piling koponan bilang pangunahing pagkakaiba. Sinasabi niya na ang istrukturang ito ay sumusuporta sa mas mabilis na pagpapatupad at teknikal na pagkonsentrasyon, na nagsasabay sa isang pananaw sa pangmatagalang pag-invest. Nakikita ni Yan ang pagkakakilanlang ito bilang isang mapagkakatiwalaan, hindi bilang isang pagkakabagabag, at nagtatagilid sa mga trend sa industriya na nagpapahalaga sa sukat. Ang pagkakaroon ng ganitong diskarte ay nagpapakita ng isang malinaw na pagpili na unahin ang kalinawan at bilis kaysa sa paglago para sa paglago lamang.

TL;DR

  • Sabi ni Jeff Yan na patuloy na gumagana ang Hyperliquid sa pamamagitan ng maliit, napiling puwersa ng paggawa at nananatiling sentro sa kanilang estratehiya sa paglago ang modelo ng maliit na koponan.
  • Ang kanyang pagpapaliwanag ay nagpapahiwatig na tingnan ng Hyperliquid ang pagkakaroon ng pagsasakop, pagpili, at bilis sa operasyon bilang mga kompetitibong lakas kaysa mga tanda ng limitadong pangarap.
  • Ang mas malawak na epekto ay ang Hyperliquid ay gustong manatili ang organisasyonal na disiplina bilang bahagi ng kanyang pangmatagalang pagkakakilanlan.

Ginagawa ni Jeff Yan ang kaso para sa pagiging mapagmoderado sa isang panahon kung saan ang malaking bahagi ng crypto ay nagkakapareho ang sukat sa paghingi, pagpapalawak, at makikita ang corporate weight. Ang kanyang mensahe ay ang Hyperliquid’s maliit na koponan ay hindi pansamantal na yugto, kundi isang malinaw na modelo ng paglago. Sabi ni Yan, patuloy pa ring gumagana ang kumpanya gamit ang maliit at napakapili na puwersa ng paggawa, at ipinapakita niya ang pagpili na ito bilang sentral sa kung paano patuloy na umuunlad ang negosyo. Sa isang merkado na madalas itinuturing ang bilang ng empleyado bilang proxy para sa ambisyon, ang pagpapaliwanag na ito ay nagsisilbing hindi karaniwan at malinaw.

Ang nagiging nakakatangi sa pananaw na ito ay ang paraan nito na binabago ang pamilyar na skrip ng startup. Sa halip na ipakita ang paglago bilang kailangan ng mga karagdagang antas, mga department, at mas malaking internal na kumplikasyon, nagpapahiwatig si Yan na ang mas maayos na pagsasagawa ay maaaring magiging sariling kompetitibong advantage. Ito ay hindi nangangahulugang palaging mas mabuti ang mga maliit na koponan. Ngunit nagpapahiwatig ito na Hyperliquid ay nakikita ang bilis, teknikal na pagkakokus, at pagpili bilang mga advantage na dapat protektahan, hindi lamang palawakin. Sa crypto, kung saan ang mga sobrang malalaking istruktura ay maaaring magpabagal sa desisyon at magdilaw sa instinkto sa produkto, mas malakas ang argumentong ito kaysa sa ibang sektor.

Isinasaayos ang isang magaan na istruktura bilang estratehiya, hindi bilang limitasyon

Mahalaga ang pagkakaiba na ito dahil ang isang maliit na koponan ay maaaring maunawaan hindi bilang tanda ng kawalan ng kakayahan, kundi bilang paraan upang panatilihin ang kalinawan habang ang mga kalaban ay nagsisiging mas mabigat at mas mahirap ikoordinado. Yan’s pagteklado sa pagpili ay nagsasabing mas kaunting interes ang Hyperliquid sa paghingga para sa panlabas na anyo kaysa sa pagpapanatili ng organisasyon malapit sa kanilang teknikal na core. Ang mas malawak na implikasyon ay ang pagiging malinaw sa loob ay maaaring mas mahalaga kaysa sa laki ng institusyon sa isang merkado kung saan mabilis ang mga siklo ng produkto at mas mabilis pa ang pagbabago ng mga ekspektasyon ng user. Sa pag-unawa na ito, ang paglago ay hindi tinatanggihan. Ito ay pinapasa sa pamamagitan ng mas makitid na operasyonal na pilosopiya.

Sabi ni Jeff Yan na patuloy na gumagana ang Hyperliquid sa pamamagitan ng maliit, napiling puwersa ng paggawa at nananatiling sentro sa kanilang estratehiya sa paglago ang modelo ng maliit na koponan.

Madaling makita ang atraksyon ng pilosopiyang iyon. Kung ang isang maliit na koponan ay maaaring patuloy na magbuo, maglalabas, at makipagkumpetensya sa pinakamataas na antas, ito ay nagtatalikod sa isa sa pinakamatandang aksiyoma ng sektor: na mas malaki ay awtomatikong nangangahulugan ng mas malakas. Ang mga komento ni Yan ay hindi nagpapatotoo kung ang modelo na ito ay maaaring mag-scale nang walang hanggan, ngunit nagpapaliwanag ito ng isang bagay. Gusto ng Hyperliquid na manatili ang kanyang istruktura bilang bahagi ng kanyang pagkakakilanlan, hindi isang bagay na itinatapon niya habang lumalaki. Sa isang industriya na puno ng ingay, maaaring eksaktong ganoon ang uri ng disiplina na magpapanatili sa isang kumpanya sa harap.

Source:Ipakita ang original
Disclaimer: Ang information sa page na ito ay maaaring nakuha mula sa mga third party at hindi necessary na nagre-reflect sa mga pananaw o opinyon ng KuCoin. Ibinigay ang content na ito para sa mga pangkalahatang informational purpose lang, nang walang anumang representation o warranty ng anumang uri, at hindi rin ito dapat ipakahulugan bilang financial o investment advice. Hindi mananagot ang KuCoin para sa anumang error o omission, o para sa anumang outcome na magreresulta mula sa paggamit ng information na ito. Maaaring maging risky ang mga investment sa mga digital asset. Pakisuri nang maigi ang mga risk ng isang produkto at ang risk tolerance mo batay sa iyong sariling kalagayang pinansyal. Para sa higit pang information, mag-refer sa aming Terms ng Paggamit at Disclosure ng Risk.