May-akda: Zackary Skelly (Pangulo ng Talentong Dragonfly)
Ibinabago: Deep潮 TechFlow
DeepChain Overview: Ipinakilala ng Dragonfly ang 2026 Report on Crypto Industry Talent Insights, na naglalantad ng pangunahing pagbabago sa lohika ng paghahanap ng trabaho. Noong 2025, nagkaroon ng netong pagkakawala ng 472 empleyado sa industriya, ngunit tumataas ang mga posisyon sa pagpapatupad ng patakaran ng 340%, at ang mga posisyon sa agham ng data ay tumataas ng 74%. Ang pinakamahalagang pagbabago ay: hindi na hinahanap ng mga kandidato ang pagkakataon dahil sa bull market; kailangan nila ang malinaw na paliwanag tungkol sa halaga at katiyakan. Kung hindi mo maipaliwanag nang maayos kung bakit mahalaga ang posisyong ito, babagsak ang conversion rate nang biglaan.
1/
Nasa unang quarter na ng 2026, at ang paghingi ng trabaho sa larangan ng cryptocurrency ay iba sa anumang dating cycle.
Kami ay naglabas ng aming pinakabagong “Talent Insights Report”, na detalyadong binigkas kung paano kami napunta dito at ano ang kahulugan nito para sa mga founder at tim ng mga talento.
2/
TL;DR
Hindi pinatay ng 2025 ang paghahanap ng trabaho sa cryptocurrency, kundi pinakamalawak ito.
Hindi na ang kompanya nagpapahintulot batay sa presyo, kundi batay sa tunay na pangangailangan.
Ang pagbabalik na ito ay naging bagong benchmark para sa pagpasok sa taong 2026.
3/
Ito ay malinaw na nahati sa dalawang kalahati.
2025年上半年 (25H1) ay nagdulot ng kaguluhan, kasunod ng mga makro na impluwensya na nagbalik ng positibong damdamin sa cryptocurrency.
Malakas na pagtaas ng pag-alis ng mga posisyon noong Marso (750), kung saan ang karamihan sa mga pagkawala ay nangyari sa unang kalahati.
Kabuuang 3,700 na posisyon ang idinagdag sa buong taon, 4,100 ang alisin, at ang netong pagbawas ay -472.
4/
Ang ikalawang kalahati ng taon (H2) ay dinala ang disiplina at pagbabalik.
Ang trend line ng kabuuang posisyon ng H2 ay pareho sa 2024, ngunit mas mababa ang kabuuang antas.
Reset sa July, bottom sa August, buksan muli sa September, stabil sa fourth quarter.
Mas malakas na reset noong spring ang pangunahing dahilan kung bakit mas mababa ang kabuuang resulta noong 2025 kumpara sa 2024.
5/
Sa aming 25H1 report, may ilang pagtataya kami. Ngayon ay susukatin natin:
✓ Pagbabalik sa Q3 (pagpapalawak ng mga posisyon sa Setyembre +26%), pagpapabagal sa Q4, maagang pagpapagsimula ng paghingi ng pagsasabay sa pagkakaroon ng kompliyans
✗ Nangmali sa pagbabawas ng pagkakaiba sa trapiko at bilang ng aplikasyon; nangmali sa pagpapataas ng katatagan ng mga posisyon sa batas kumpara sa mga posisyon sa pagpapatupad
6/
Mula sa H1 hanggang H2, ang tunay na pagbabago ay hindi kung ilang tao ang hinirang ng kumpanya, kundi anong mga posisyon ang hinirang nila. Prioritize ang core, muna kumita ng karapatan na mag-expand.
→ Inhinyero: -12%, patuloy na anchor point → Marketing: -27% → Disenyo: -33% → Customer Service: -35% → Sales & BD: -16% → Legal: -41% → Compliance: +340%
7/
Ang data science ay ang pinakamalaking tagumpay taon-taon, +74% kumpara sa nakaraang taon. (Salamat sa AI?)
8/
May mga interesanteng pagbabago din sa kandidato side.
Ang traffic sa ikalawang kalahati ng taon ay nanatiling stable, habang bumaba ang bilang ng aplikasyon ng humigit-kumulang 26%.
Patuloy pa ring tumitingin ang mga tao, ngunit hindi na madaling sumusubmit ng aplikasyon.
9/
Sa mga maagang yugto, ang pagkamaligayang panlipunan ng merkado ang nagsagawa ng karamihan sa pagpapakilala: tumataas ang sahod, dumadami ang mga aplikasyon.
Ang mekanismo na ito ay nagsisimula nang magsira.
Ang mas malakas na buwan ay nakakapagdala pa rin ng traffic, ngunit ang rate ng pagpapalit ng atensyon ay hindi na kasing kahusayan noon.
10/
Bakit? Bahagi dahil ang mga kandidato ay naging mas maingat.
Mas mabigat nilang sinusuri ang katatagan ng kompanya, malinaw na pagmamay-ari, kalidad ng team, at kredibilidad ng teknolohiya: patunay ng open source, kalaliman ng produkto, mga hamon na teknikal, at GTM roadmap.
Hindi na gumagana ang mga pangkalahatang kuwento ng kategorya.
11/
Mga larangan ng pagsisikap: Ang imprastruktura, DeFi, L1 at L2 ay patuloy na pangunahin, ngunit ang interes sa DeFi ay nagkakasaligan sa mga stablecoin, pagbabayad, at RWA.
Kumikita ng malaking pagpapansin ang mga kaugnay sa fintech at mga kaso ng institusyon. Patuloy na ang AI bilang pangunahing interes.
12/
Ang stage preference ay nagkukuwento rin ng isang interesanteng kuwento.
Ang mga yugto ng Seed at Series A ay patuloy na pinakamalaking atraksyon para sa mga kandidato, kasama ang mataas na pangangailangan para sa mga papel ng tagapagtatag at unang empleyado. Gayunpaman, ang mga mas malalaking at mas matatag na kumpanya ay patuloy ring nakakatanggap ng interes.
13/
Ang pinakakaraniwang dahilan kung bakit nawawala ang mga kandidato ay hindi ang kapalit, yugto, o laki, kundi ang pagkakaroon ng kalituhan.
Kung hindi mo maipaliwanag nang malinaw kung bakit mahalaga ang kompanya, anong tiyak na saklaw ang gagawin nila, at bakit matatag ang pagkakataon, bababa nang malaki ang conversion rate.
14/
Geographically, remote work is still the norm, but the most active hiring teams are more concentrated in New York and prefer in-person work.
Ang mga talento ay patuloy na global, ngunit ang New York at Bay Area ay patuloy na dominanteng puwesto. Ang Europa ay ang pinakamalaking hub sa labas ng Amerika.
(Nota: Paggawa sa partikular na heograpiko = mas maliit na TAM, mas mahabang panahon ng paggawa.)
15/
Ang isang iba pang salik na nagpapakilala sa kasalukuyang kalagayan ay ang pagpupunyagi ng paghahangad na mas nakatuon sa mga huling yugto ng team, at malakas na nakatuon sa mga vertical na larangan na pinakamalaking interes ng mga kandidato.
Inaasahan namin na ang paghingga sa natitirang bahagi ng 2026 ay higit na idudulot ng pagkakakita, pagpapalit, at pagpapagsama, kaysa sa pure na paglago.
16/
Ano ang dapat gawin ng founder?
Hire batay sa mga milestone—paglalabas ng produkto, kita, mga kasosyo, pag-unlad sa regulasyon—hindi batay sa cycle ng merkado o kalendaryo.
Ang mga kumpanya na nagawa ang mahusay na paghingi ng empleyado sa ikalawang kalahati ng 2025, ay kayang malinaw na ipaliwanag at panatilihin ang bawat dahilan kung bakit umiiral ang bawat tungkulin.
17/
Alam na iba-iba ang mga team, kaya dapat mabuting iskedyul ang pagkakasunod-sunod ng mga miyembro:
→ Prioritize core builders (engineering, security, data / protocol) → BD explores fit → Product flexible by type (consumer earlier, infrastructure leaner) → Compliance, finance, risk → Marketing/support scales after leverage appears
18/
Panatilihin ang patuloy na kanal para sa mga kaunting talento.
Ang pagkakaroon ng mga posisyon sa inhinyeriya, AI/ML, at seguridad ay limitado nang malaki, kaya’t hindi maaaring magsimula muli mula sa zero sa bawat cycle. Kahit na isara na ang partikular na pangangailangan, dapat panatilihin ang mainit na ugnayan.
19/
Nakikita na ang paraan ng pagbebenta ng mga role ay nagbago.
Ang mga kandidato ay naghahanap ng malinaw na pagkakasunod-sunod, malinaw na pagkakaroon ng awtoridad sa unang 30–60 araw, at transparent na mekanismo para sa upside.
Dapat mong ibenta ang iyong pagkakaiba. Hindi mo ibinibenta ang iyong kategorya, kundi ang dahilan kung bakit ka lalaban, at kung ano ang tiyak na papel na maaari nilang gawin.
20/
Kailangan mo pa ng isang totoong kuwento tungkol sa AI. Hindi «Isang AI company kami».
Nais malaman ng kandidato:
→ Paano ginagamit ng AI sa loob → Paano ito nagbabago sa produkto → Kumuha ba ito ng tunay na kahusayan
Ang mga ambigong sagot ay magpapalit ng mga talento.
21/
Mga tiyak na rekomendasyon para sa team ng talento:
Ilagay ang pinakamalakas na tao sa harap ng proseso (mahalaga ang unang impresyon), panatilihin ang maikling siklo ng pagsusuri, at magbigay ng malinaw na feedback.
22/
Isang bukas na tanong: Ang AI ay nagagawang mas mahirap matantiya ang taong 2026.
Maaaring gawin ng mas kaunting tao ang mas maraming bagay. Ang mas magagandang kasangkapan ay nagpapahintulot sa ilan na mag-entrepreneur nang sarili nila. Maaaring pumunta ang ilan nang direkta sa mga trabaho sa AI.
Samantala, mas mataas na output ng bawat empleyado ay nangangahulugan ng mas mabilis na pagpapalawak, at ang posisyon ng cryptocurrency ay mas malawak kaysa sa anumang panahon sa nakaraan.
23/
Kasalukuyang pananaw natin sa epekto ng AI: Bago magkaron ng malinaw na AI × Crypto use case na magiging solid, mas malakas ang mga signal ng pagpapabagal kaysa sa pagpapabilis.
📎 Karagdagang pagbabasa:The Agentic Economy Will Be Massive, Agentic Commerce Won't
24/7
Ang aming pangunahing pananatili para sa 2026: katamtaman o maliit na paglago, na pinag-uunahan ng inhinyeriya, AI/data, at seguridad. Ang integrasyon ay magpapatuloy.
Sa anumang bull market, benchmark, o bear market, ito ay isang taon na nakatuon sa pagbuo ng kalidad.
25/
Ang mga koponan na makakakuha ng mga talento ay ang mga koponan na may pinakamakatotohanang kuwento, hindi ang mgakoponan na may pinakamalakas na boses.
Ang pagpapatupad ng disiplina, isang matatag na negosyo, at isang maayos na paliwanag sa pareho ay kailangan.