Pangunahing Stockholder:

Ang taon 2025 ay isang malalangkob na taon para sa DDC.

Sa kasaysayan ng kumpanya, ito ang una naming pagkakataon na makamit ang kita noong una ng 2025; tinukoy namin ang Bitcoin bilang asset ng kumpanya; umalis kami sa negosyo sa US; at pinagmumugad namin ang pangunahing negosyo ng pagkain sa pinaka-nangunguna na merkado ng Asya.

Hindi madali ang mga desisyon na ito, ngunit nananatiling tama ang mga ito.

Ginawa namin ang mga pagbabagong ito upang maging mas simple at mas maaasahan ang kumpanya. Sa pangkabuuan, nagpapalakas ang mga hakbang na ito ng balance sheet, nagpapalala ng strategic direction, at nagpapahintulot sa DDC na lumikha ng pangmatagalang halaga para sa mga stockholder sa isang mas matatag na posisyon.

Nagmamalasakit ako sa mga tagumpay ng koponan sa maikling panahon. Pagkatapos magawa ang pundasyon, gusto kong tingnan ang pangunahing konstruksyon ng 2025 at ibahagi ang aming mga pag-iisip para sa susunod na yugto.

Pagsusumaryo ng 2025: Ang "Resiliency" bilang Puso

Sa 2025, ang ating pangunahing salita ay isang lamang: kahilusan (resilience).

Ito ay nangangahulugan ng pagpapalakas ng likwididad, pagpapabuti ng mga kumikitang gawain, at pagtatayo ng matibay na pandaigdigang infrastruktura at kakayahan para sa mapagmataas na pagpapatupad ng Bitcoin treasury strategy.

May-ari na namin ng mga batayan kaya't pormal namin naipatupad noong Mayo ang aming Bitcoin Treasury Strategy. Ang estratehiyang ito ay batay sa aking pangmatagalang pagtataya: ang Bitcoin ay isa sa mga pinakamahusay na tool para sa pangmatagalang proteksyon laban sa inflation at pagbaba ng halaga ng pera. May ilan pa ring nagtitingnan sa Bitcoin bilang isang asset para sa speculation, ngunit mas nais kong tingnan ito bilang isang asset para sa pananalapi na maaaring mai-travel sa iba't ibang panahon at maaaring panatilihin sa pangmatagalang panahon.

Sa loob ng tatlong buwan, lumampas ang aming bitcoin reserves sa 1,000 BTC. Noong wakas ng taon, 1,183 BTC ang nasa ari ng kumpanya, na may halagang humigit-kumulang $114 milyon batay sa presyo ng $96,000 bawat BTC noong 14 Enero 2026; ang average cost ng bawat BTC ay humigit-kumulang $90,660.

Dahil sa pagbabago ng kondisyon ng merkado sa wakas ng taon at ang pagiging maingat ng likididad, kailangan nating maging mas mapagmasid sa paglalaan ng kapital. Hindi natin natapos ang aming ambisyon noong nagsimula ang taon, ngunit nakagawa tayo ng matibay na batayan - at ginawa ito sa tamang paraan.

Sa hinaharap, patuloy naming papalawakin ang aming posisyon sa Bitcoin sa isang mapagmasid at matatag na paraan, na nananatiling sumusunod sa mga patakaran ng gastos sa kapital at katatagan ng balangkas ng ating mga utang, at nakatuon sa pagtamo ng mga posisyon nang mapagmahal at mapanatili.

Samantalang, ang mga resulta ng operasyon ay nagsisilbing suporta sa bawat isa at sa estratehiya ng badyet. Noong una ng 2025, naitala ng kumpanya ang pinakamataas na netong margin ng 33.4%, na may unang pagkakataon na naging positibo ang kita, na pangunahing dulot ng pagtaas ng kasani sa epekto ng laki, pagpapabuti ng supply chain, kontrol sa gastos, at pagtitipid sa mga materyales.

Ito ay napakasunod-sunod.

Ang isang patuloy na kikitain at matatag na paglaki ng operasyon ay nagbibigay sa DDC ng kakayahang lumago nang patuloy sa gitna ng mga krisis ng ekonomiya at hindi mabahala ng mga pagbabago sa maikling panahon. Inaasahan namin na isipol ang buong taon 2025 na kikitain noong Abril 2026. Bago ang ganito, ang pangalawang kalahati ng 2025 ay patuloy na sumunod sa mahusay na momentum ng una at ang disiplina sa operasyon ay nanatiling matatag, habang ang pagpapatupad ng layuning magkaroon ng mataas na kita ay patuloy na lumalakas.

Bukod sa aming mga kumpletong pagsusumikap sa negosyo, inayos namin ang aming patakaran at framework ng panganib para sa aming estratehiya sa pananalapi. Nakatatag na ang isang espesyal na komite ng mga consultant na tumutok sa macroeconomic, governance ng pananalapi, at pagsusuri sa panganib ng estratehiya. Sa pagtataguyod ng isang kumpanya batay sa long-termism, naniniwala kami na ang isang long-term na estratehiya ay dapat sundin ng isang long-term governance.

Pangako ng Bitcoin noong 2026: Ang kakulangan ay bumabalik sa presyo

Noong simula ng 2026, ang kapaligiran pa rin ay napakalikas: ang mga merkado ay nagkakasundo sa mas mataas na tunay na interest rate, mapagmasid na likididad, at patuloy na tumataas na geopolitical na peligro.

Pero sa tingin ko ang pinaka mahalaga: ang kakulangan ay nagbabago.

Noong 2025, tumaas ang ginto ng humigit-kumulang 65 porsiyento, at ang pilak ay humigit-kumulang 145 porsiyento, habang ang mga sukatan ng likwididad tulad ng global na suplay ng pera ay bumalik naman sa pagpapalawak. Mula sa karanasan ng nakaraan, kapag bumalik ang likwididad at nabawasan ang tiwala sa mga pambansang pera, kadalasang binabago ang presyo ng mga asset na may kahihintay.

Nagiging bahagi na rin ang Bitcoin ng ganitong usapin - hindi na ito lamang isang "fad" kundi isang asset class na may institusyonal na antas na nagsisimulang umunlad.

Ang pandaigdigang krisis ay nagbago sa paraan ng pagmamay-ari ng mga institusyon sa mga panganib, kahalagahan, at katatagan. Ang mga pondo ay naging mas mapagpipilian at mas nagmamahal sa mga ari-arian na maaaring mapanatili ang kanilang halaga sa mahabang panahon at maaaring umiwas sa tradisyonal na sistema ng pera. Ang bitcoin ay may fixed supply at transparent na mekanismo ng pagmimina kaya't mas may kahalagahan ito sa ganitong panahon.

Samantala, ang istruktura ng mga kalahok ay nagbabago rin.

Ang trend na ito ay hindi na limitado sa mga nangunguna sa larangan ng crypto. Ang mga malalaking pandaigdigang institusyon sa pananalapi ay nagpapabilis ng pagtatayo ng mga digital asset na istruktura at naghahanda para sa isang mas digital na sistema ng pananalapi. Ang mga institusyon tulad ng Goldman Sachs, JPMorgan Chase, at Morgan Stanley ay lahat ay nasa aksyon - kabilang ang komunikasyon sa regulasyon, institusyonal na pamumuhunan, at pagbuo ng blockchain settlement/payments. Ang mensahe ay malinaw: ang industriya ay umuunlad mula sa "pagsusulit" patungo sa "paggawa ng mga hakbang."

Ang kapaligiran ng pamamahala ay patuloy ding naging mas malinaw. Ang mga batas tulad ng Batas ng CLARITY ay nagbibigay ng mas malinaw na mga pamantayan para sa pagpapagana, buwis, at pagsasagawa ng impormasyon, kaya nabawasan ang kawalang-katiyakan na dati'y humahadlang sa pag-unlad ng industriya. Samantala, ang pagbabago ng mga patakaran at ang pagpapalit ng pinuno ng bangko sentral ay maaaring muling ilarawan ang pandaigdigang likwididad at pagpipili ng peligro, at patuloy naming sinusubaybayan ito.

Nagiging mas kumplikado na ang istruktura ng merkado. Ang mga regulatory na nangangasiwa, platform ng pagnilay-nilay at mga instrumento ng pagsasalik ng mga kumpanya ay nagiging mas kumplikado, na may mas mataas na likididad, mas mataas na antas ng katarungan at mas mababang antas ng pagpapalagay. Samakatuwid, ang Bitcoin ay naging mas kilala bilang "reserbang asset" kaysa sa isang maikling panahon na proyekto ng paglalakad.

Sa ganitong panimula, papasok ang DDC patungo sa 2026 na may mas malinaw na pangunahing layunin.

Ang galaw ay bahagi na ng proseso ng institusyonalisasyon sa maagang yugto nito. Ngunit naniniwala rin kami: ang galaw mismo, kadalasan ay nagbibigay ng mga oportunidad para sa mga handang tao.

Pangunahing layunin noong 2026: Pagpapalaki ng Bitcoin Treasury

Ang aming pangunahing layunin noong 2026 ay lubos na malinaw:

Patuloy na pagpapalakas ng isang pandaigdigang bitcoin treasury system na may malakas na pamamahala at kakayahang muling isagawa.

Ito ay hindi lamang isyu ng "pagsasagawa ng karagdagang posisyon", kundi higit pa rito, ito ay tungkol sa pagtatayo ng isang sistema na maaaring matatag na gumana sa buong siklo.

Papalawigon namin ang aming portfolio sa pamamagitan ng isang maayos na plano ng pagbili, at panatilihin ang kahalagahan sa pagitan ng "patuloy na pagsasagawa" at "piliin ang tamang pagkakataon para sa pagkakasunod-sunod". Ang bawat pagkakasunod-sunod ay batay sa mahigpit na pamamahala ng panganib at mapagmasid na pamamahala.

Ang parehong mahalaga ay ang financial architecture.

Sa taon na ito, ipapakilala namin ang Preferred Share Issuance Program bilang isang mahalagang instrumento ng pondo para sa pagpapalawak ng pondo ng bansa. Ang programang ito ay tumutulong sa DDC na maipatupad ang mga pondo nang may kahusayan kapag ang kondisyon ng kapital ay pinakamahusay, habang pinipigilan ang pagpapalawak ng dilusyon sa mga stockholder ng Class A ordinary shares at pinauunlad ang likwididad ng pondo sa operasyon. Sa tulong ng arawain na ito, maaari ang DDC na isagawa ang kanyang estratehiya nang may mas malakas na inisiatiba nang hindi naabuso sa mga mapagkukunan.

Bukod sa pagbili ng karagdagang mga bitcoin, magsusuri kami ng may pag-iingat ng ilang mga oportunidad sa kita ng bitcoin na may kaakibat na mababang panganib at naaayon sa antas ng panganib. Lahat ng mga hakbang ay may batayan ng malinaw na mga hangganan ng panganib, pinipili ang mga counterparty na maaasahan at matatag, at ang pangunahing layunin ay ang pangangalaga ng kapital. Ang kita ay isang pangalawang layunin lamang at hindi ito替代 para sa matatag na pamamahala.

Ang pangunahing layunin ay hindi lamang ang paglaki ng sukat kundi ang pangunguna ng estratehikong. Nais namin ipakita kung paano maaaring lumikha ng patuloy na pangmatagalang halaga ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagkakaisa ng institusyonal na pamamahala, mapagmasid na pagkakasunod-sunod ng kapital at pagsasama ng umuunlad na mga kagamitan sa pananalapi.

Ang mga plano para sa hinaharap

Ang batayan para sa 2025 ay nagbibigay ng malakas na lakas para sa 2026. Mas matatag, mas mabilis, at mas konsistent ang DDC ngayon. Pinamamahalaan natin ang aming diskarte sa pamamagitan ng pananampalataya, ang aming pagpapatupad sa pamamagitan ng disiplina, at ang aming tagumpay sa pamamagitan ng pangmatagalang epekto, hindi ang mga pansamantalang paggalaw.

Sa bagong taon, nananatiling malinaw ang aming misyon: ikombina ang matatag na pamamahala ng kapital at ang pangangalakal ng mga oportunidad para sa paglago ng compounding, at palawakin ang DDC sa unahan ng mga praktikal na bitcoin na institusyonal na vault.

Maraming salamat sa inyong lahat ng mga stockholder para sa inyong tiwala at suporta.

Ito ay para sa iyo

Mga respeto

Zhu Jia Ying Norma Zhu

Tagapagtatag, Punong Guro ng Pankorporasyon, at Chief Executive Officer

Mag-click para malaman ang BlockBeats at ang mga posisyon na hinahanap nila

Mangyaring sumali sa opisyales na komunidad ng BlockBeats:

Telegram Subscription Group:https://t.me/theblockbeats

Telegram Group Chat:https://t.me/BlockBeats_App

Opisyal na Twitter account:https://twitter.com/BlockBeatsAsia