Ano ang sinasabi niya: Sinabi ni Nahas kay Sam Ewen sa Gen C ng CoinDesk na ang Avalanche ay isang business tool, hindi isang crypto product. Sabi niya, ang mga kumpanya ay naghahanap ng tailored blockchain infrastructure na sumasalungat sa compliance, heograpiya, at operational needs.
Ipinagkasinghni ni Has ng Avalanche ang modelo nito sa WordPress, na nagpapahiwatig na dapat makapagsimula ang mga negosyo ng blockchain tulad ng pagpapagana ng mga website.
Sinabi niya na ang estratehiya ng Avalanche ay nagbago mula sa mga malawakang crypto narrative patungo sa “built for business” at embedded finance.
Ang layunin, ayon kay Nahas, ay tulungan ang mga kumpanya na gumawa ng bagong kita sa pamamagitan ng digitalisasyon o mabawasan ang gastos sa pamamagitan ng mas epektibong mga digital na ruta.
Bakit ito mahalaga: Ipapakita ng talakayan kung paano nagtatangkang maghiwalay ang isang pangunahing crypto network mula sa spekulatibong pagkakaroon ng mga token at ipaglalabas ang sarili bilang enterprise infrastructure.
Sinabi ni Nahas na malaking bahagi ng crypto ay “teknolohiya para sa kapakanan ng teknolohiya lamang,” na may sobrang kaunting produkto ang nakakaayos ng konkretong mga problema ng customer.
Sinabi niya na ang mga negosyo ay hindi gustong ipilit ang kanilang mga operasyon sa isang pangkalahatang chain na ginagamit ng iba kung kailangan nila ang privacy, tiyak na istruktura ng bayad o mga regulatoryong kontrol.
Ang pananaw na ito ay nagpapakita ng mas malawak na pagkilos ng industriya upang itago ang nakapalibot na blockchain at ipagbili ang mga resulta lamang: mas mabilis na mga pagbabayad, tokenized na mga asset, at mga bagong karanasan ng customer.
Mas detalyadong pagtingin: Sinabi ni Nahas na ang dating “subnets” model ng Avalanche, na ngayon ay muling binago bilang Avalanche L1s, ay disenyo upang payagan ang mga negosyo na magpatakbo ng sariling sovereign blockchain na may kanilang sariling validator at mga patakaran.
Sinabi niya na may higit sa 70 aktibong L1 ang Avalanche at naglalayon na umabot sa halos 200 sa kabanat ng taon.
Tinuro niya ang mga paggamit kabilang ang tokenized na equities, mga digital na produkto ng FIFA, mga talaan ng deed sa Bergen County, New Jersey, at mga programa sa tokenized na asset sa Japan.
Sinabi ni Nahas na ang pinagsamang L1 activity ng Avalanche ay nagproproseso ng halos 40 milyong araw-araw na transaksyon, bagaman ang mga transaksyong ito ay nakalat sa maraming chain kaysa sa nakatuon sa isang pangunahing network.
Basahin sa pagitan ng mga linya: Direktang sinabi ni Nahas na ang mga kritiko ng crypto ay hindi buong mali. Sabi niya, masyadong marami sa industriya ang nakabatay sa spekulasyon, mahinang negosyong modelo at maikling panahon na balita.
Sinabi niya na “ang token ay ang produkto” para sa maraming proyekto, na sa kanyang pananaw ay hindi isang matatag na modelo ng negosyo.
Nahas ay nag-argumento na ang sektor ay hindi pa rin nag-produce ng sapat na totoong “killer apps” na maaaring paganahin lamang ng blockchain, bagaman sinugnay niya na ang mga stablecoin ay maaaring maging isa sa kanila.
Sinabi rin niya na ang mga enterprise partner ay nasa crypto na, ngunit madalas ay hindi sila nakikita ang kanilang gustong makita kapag ang mga proyekto ay mas nakatuon sa mga pahayag kaysa sa pagpapatupad.
Ano ang susunod: Sinabi ni Nahas na ang mas malinaw na mga patakaran ay maaaring magbukas ng higit pang aktibidad ng mga institusyonal, kahit na ang mas libertarian na panig ng crypto ay tumutol sa regulasyon.
Sinabi niya na maraming kumpanya ang gustong bumuo gamit ang blockchain ngayon, ngunit hindi magmamadali hanggang malaman kung saan ang legal na linya.
Sa AI, sinabi niya na ang mga blockchain-based na payment rails ay maaaring maging mahalaga para sa mga agentic system at micropayments, at pinagtibay ang Avalanche partner na Kite AI bilang halimbawa.
Ang kanyang mas malawak na argumento: ang mga panalo na crypto platform ay ang mga nag-uugnay ng mas kaunting ideolohiya at mas maraming mapagkakatiwalaang imprastruktura ng negosyo.