May-akda: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Kasunod ng Pista ng Lantern, nagkaroon ng malaking pagbabago sa team ng Tongyi Qianwen: umalis ang teknikal na tagapamahala, Lin Junyang, kasama ng iba pang tatlong pangunahing miyembro: Yu Bowen, tagapamahala ng post-training ng Qwen; Hui Binyuan, tagapamahala ng Qwen Code; at Li Kaixin, pangunahing kontribyutor sa Qwen3.5 & VL & Coder.
Hindi ito karaniwang pag-alis ng isang teknikal na tagapamahala, kundi isang sistematis na pagkakaibigan tungkol sa organisasyonal na istruktura, pagkakabahagi ng mga yaman, at estratehiya sa bukas na pinagkukunan. Sinubukan ng Biteye na muling buuin ang buong larawan ng pagkakaiba-iba sa personal, at itanong ang isang mas pangunahing tanong: Sa panahon ng AI, paano dapat ilagay ng mga malalaking kumpanya ang kanilang teknikal na pangarap?
Isa: Isang gabi ng pagkawala ng dugo: ang mga pangunahing miyembro ay umalis nang sabay-sabay
Hindi pa nakakaraan ng 24 oras mula sa paglalabas ng maliit na modelo na Qwen3.5 na tinanggap ang pagpapuri ni Musk tungkol sa “kabigatang intelektuwal,” nagsalita ang tagapamahala ng teknolohiya ng Alibaba Tongyi Qianwen, Lin Jinyang, sa X noong gabi ng isang maikling paalam:
Sa oras ng pagpapalabas, ang post na ito ay may higit sa 11,000 na likes, higit sa 4.5 milyon na pagbabasa, at ang mga komento ay puno ng pagdurusa.
Natapos na ang pinakabataong P10 na teknikal na eksperto ng Alibaba, si Lin Jinyang, 32 taong gulang.
Ang resume ni Lin Junyang ay isang tipikal na halimbawa ng bagong henerasyon ng mga teknikal na talento sa AI sa China.
Kahilingan mula sa iba’t ibang larangan: Ipinanganak noong 1993, nagtapos ng bachelor degree sa Computer Science ng Peking University, ngunit pumili ng linguistics para sa kanyang master’s. Baka dahil sa kanyang karanasan na iba sa mga eksperto sa AI, mayroon siyang di-karaniwang intuisyon sa multimodal at semantic understanding.
Ali Leap: Sumali sa DaMo Academy noong 2019, nagmamay-ari sa pagbuo ng OFA at Chinese CLIP.
Nangunguna sa Qwen: Ipinagkaloob ang posisyon ng tagapangulo ng Tongyi Qianwen noong 2022, at naging pinakabata sa kasaysayan ng Alibaba na P10 noong 2025 sa edad na 32.
Kasama niya ang tatlo pang tao. Si Yu Bowen, ang head ng post-training ng Qwen, ay nag-resign nang sabay-sabay. Ilang oras pagkatapos, si Hui Binyuan, ang head ng Qwen Code, ay nag-post ng “me too” at isinara ang kanyang profile bilang former Qwen.
Ilang oras pa ang lumipas, ang pangunahing kontribyutor ng Qwen3.5 & VL & Coder, si Kaixin Li, ay nag-post din ng pag-alis at binago ang kanyang Twitter profile sa Pre Qwen
Ang sikat na koponan na naglikha ng mas higit sa 1 bilyon na download sa buong mundo at higit sa 200,000 na derived models, na patuloy na nasa unang puwesto sa mga open-source na malalaking model, ay tila nagkakawala nang may malinaw na bilis.
Pangalawa: Pagkakapitong-bayaw ng indibidwal at mga malalaking kumpanya sa panahon ng AI
Ang tweet ng miyembro ng team ng Qwen, @cherry_cc12, ay nagbukas ng bahagyang bahagi ng gulo. Habang unti-unting lumalabas ang impormasyon mula sa mga pribadong pagpupulong, natutulungan namin ang pagbuo ng buong larawan ng kolektibong paglisan.
2.1 Suliranin ng Organisasyon: Mula sa Special Forces hanggang Assembly Line
Inaasahan ng editor na ang orihinal na Qwen Lab ay isang ekspertong pwersa na kada miyembro ay isang special operations soldier at multi-skilled. Si Lin Junyang ay parang isang kapitan ng isang pinapalakas na kumpanya na nagtataguyod ng kanyang mga tauhan sa pag-atake. Gayunpaman, ayon sa mga ulat sa internet, plano ng Qwen team ang paghihiwalay mula sa isang "vertikal na integrasyon" na sistema na sumasakop sa iba't ibang proseso ng pagtatrain at modalidad, patungo sa mga hiwalay na equipo na may horizontal na paghahati-hati sa pre-training, post-training, text, at multi-modal.
Ito ay talagang paraan ng mga tradisyonal na kompanya sa internet; naniniwala ako na isipin ng Alibaba: noong unang panahon, ang Qwen Lab ay isang proyekto na inihikayat sa loob, ngunit pagkatapos ng isang taon, iba na ang sitwasyon—nagsisimula na ako na gamitin nang malawakan ang mga proyektong inihikayat. Paano mapapataas ang efficiency? Ihiwalay ang bawat yugto sa SOP, pataasin ang efficiency sa bawat yugto, at tataas ang kabuuang efficiency.
Sadyang lumang pananaw iyon, kung tingnan mo kung gaano karami ang nagawa ng isang tao sa OpenClaw, malalaman mo na talagang nagbago ang paraan ng paglalaro sa panahon ng AI.
2.2 Pagkakaroon ng mga Yaman: Mayroon ba talaga o wala?
Isa sa kabilang panig ay “ang Qwen ay ang pinakamahalagang bagay ng grupo,” samantalang ang Gng. Wu ay nagsabi na “mahirap makasiguro na lahat ay masaya.” Ang ganitong pagkakaiba-iba sa pahayag ay parang mga pinuno na nagbibigay ng mga pangako ngunit hindi nagtatapat. Ano ang ibig sabihin ng “ang Qwen ay ang unang prioridad,” ano ang ibig sabihin ng “ginawa ko ang pinakamalaking pagsisikap bilang CEO ng Tsina,” at ano ang ibig sabihin ng “ang pagkakasira ng mga yaman ay isang problema sa proseso ng pagpapadala ng impormasyon”?
Sino ang iyong sinasabing sinasadya? Doon lang dalawang posibilidad.
Una: Ang mga mataas na opisyales ay hindi talaga napapansin ang Qwen; ang paggawa ng Qwen ay isang pagpapalagay lamang dahil sa AI FOMO.
Pangalawa: nahahati ang mataas na pamamahala sa dalawang pangkat, ang isang pangkat ay nagbibigay-diin at ang isa ay hindi nagbibigay-diin; ang pangkat na hindi nagbibigay-diin, ay nagsisimula na magbigay ng iba't ibang hadlang.
Sa kabuuan, may ilang mataas na opisyales na lang ang nagpapahalaga sa pagsasalita. Kaya ang mga produkto na itinuturing na pinakamataas na prioridad ay hindi kayang matiyak ang mga pangunahing yaman.
2.3 Ang labanan ng indibidwal at ang platform: Sino ang makakalampas sa organisasyon?
Ang pinakamasakit sa buong impormasyon na lumabas ay ang pahayag ng HR: “Kung hindi ito maaaring itaas sa isang pambansang antas, hindi ito tatanggapin ng kumpanya ang di-maikakailang mga hiling na ipaglaban nang anumang gastos.”
Tama ba ang sinasabi mo, ang mga kumpanya ng AI ay nagsasagawa na ng malupit na pakikidigma para sa mga talento: Noong 2024, ang dating teknikal na puso ng Qwen, Zhou Chang, ay umalis upang mag-entrepreneur, at pagkatapos ay nagsimula nang tahimik sa Seed Team ng ByteDance, kung saan binigyan siya ng “tataas na tawag” na 4-2 level + 8-digit na taunang sahod. Noong 2025, upang kunin si Pang Ruoming mula sa Apple, binigyan siya ng Meta ng nakakagulat na paketeng kompensasyon na $200 milyon, na kasama ang malaking stock at mga激励 na direktang nakadepende sa mga pagbabago sa teknolohiya. Hindi ba nagmumula ang HR sa pag-aaral ng kalaban?
Mali ba ang sinabi niya? Ang pangungusap na ito ay tila naglalaman ng mga pilosopiyang pangkabuhayan ng China na nagtatagal ng libo-libong taon: ang indibidwal ay hindi maaaring umabot sa itaas ng organisasyon.
2.4 Papolitikal na pakikidigma: Sino ang iyong tao?
Sinabi sa loob na “hindi isinasaalang-alang ang anumang politikal na factor sa buong proseso,” ngunit sinabi rin na “kailangan isaisip kung saan dapat ilagay si zhouhao para mas epektibo.” Ito ay kakaibang sitwasyon; tila may lihim na mensahe dito na dapat ilagay si zhouhao sa organisasyon, at ang tanong lang ay kung saan dapat siya ilagay.
Nakakakita ng mga dula ng palasyo, alam mo na hindi mahalaga kung sino ang kayang gawin ang mga bagay, kundi kung sino ang masusunod. Isang toxic workplace wisdom: para sa karamihan sa mga propesyonal na manager, kung kayang solusyunan ng isang tao ang mga praktikal na problema, at kung sino ang nagbubunga ng banta sa posisyon mo, ay parehong may pantay na timbang. Sa isang startup, tumalon ka nang tataas; sa malalaking kumpanya, ang kaligtasan ng mga nasa itaas, baka mas mahalaga kaysa sa iyong kakayahan.
Iwasan mo, iisipin mo mabuti.
2.5 Mismatch ng open source at komersyal
Mas malalim na tensyon ay nagmumula sa pagkakaiba ng open-source at commercial na landas. Ang Qwen ay nagtatag ng malaking reputasyon sa global na open-source community—ang bilang ng pag-download, mga derived model, at international recognition ay hindi mababa.
Ngunit ang pagbubukas ng source ay hindi nagdala ng mga user at kita. Ngayon na malaki na ang Qwen, natural na sasabihin ng grupo, “Ito ang aking ipinapautang, dapat may mabigay ka nang return.”
Tatlo: Pagninilay: Ang pagkakapit sa AI ng mga malalaking kumpanya
Sa totoo lang, nangyari ito sa Alibaba, at hindi naman nagkakaroon ng kaguluhan ang editor. Nakita na ba ninyo ang “Hindi Maaaring Matigil ang Year-End Party”? Ito ay isang skrip na batay sa Alibaba. May isang sikat na diyalogo dito: Kung hindi mo masosolusyunan ang problema, solusyunan ang taong nag-uulat nito.
Ang lohika ni Alibaba ay dapat: Kahit na wala ang sinuman, patuloy pa ring magkakaroon ng Qwen.
Ang pangungusap na “Ang aming ginagawa ay malaki, hindi sapat ang 100+ na tao, kailangan namin ng pagpapalawak” ay hindi na lang isang pagkakamali ng Alibaba sa AI—kundi ang AI ay hindi na rin nakakaintindi sa Alibaba. Ang kapitbahay na Web3 ay natawa rin.
Sa panahon ng internet, ang platform ang nagbibigay-pwersa sa indibidwal, na naghihinga ng standardisadong, proseso, at kopyahin na istruktura ng organisasyon. Ang indibidwal ay nakadepende sa platform, at ang platform ang nagtatag ng mga patakaran.
Ang panahon ng AI ay umuunlad patungo sa isang panahon kung saan ang mga super indibidwal ay may mas malakas na kakayahang tawaran, kahit na kabaligtaran ang pagtukoy sa mga platform. Ang pagkakabuo ng AI ay nakasalalay sa “mode ng mga espesyal na pwersa” na may maliit na koponan, mataas na densidad, at mabilis na iterasyon.
Kapag sinubukan ng mga malalaking kumpanya na gamitin ang lohika ng organisasyon mula sa panahon ng internet para pamahalaan ang kreatibidad sa panahon ng AI, ang pagkakaroon ng konflikto ay halos tiyak. Sa likod ng mga walang kwentang gawain ng organisasyon, mayroon talagang kolektibong pagkakalito ng mga malalaking kumpanya kung paano pamahalaan ang mga genio.
Kapag tinanong ng HR ang mga empleyado, “Ano ang halaga ninyo?”, ang mga tunay na makakapagpapalaya sa hinaharap ay nagsagawa na ng kanilang boto sa pamamagitan ng kanilang mga paa.