Sa stage na ito, ang tanging dahilan kung bakit gustong maghiring siya ay dahil sa pag-iisa.
May-akda ng artikulo: Jia Yang
Pinagkunan: DeepTech深科技
Sa nakalipas na isang taon, ang konsepto ng “isang tao na kumpanya” ay umabot sa pagtaas sa parehong mga baybayin ng Pasipiko.
Sa China, ang OPC (One Person Company, isang tao na kumpanya) ay naging paksa ng malakas na pag-uusap sa pambansang sesyon ng Kongreso at Komite, kung saan ang Beijing, Shanghai, Shenzhen at iba pang lugar ay nagsisikap na magtakda ng lupain para sa mga parke at magbigay ng mga voucher para sa computing power, upang gawing isang maaaring kopyahin na modelo ng pagpapalawak ng negosyo ang ideya na “isang tao kasama ang isang AI agent ay isang kumpanya.”
Sa kabilang bahagi ng karagatan, sinabi ni Sam Altman ng OpenAI noong 2024 sa isang podcast na ang AI ay magiging sanhi ng isang bilyon-dolyar na kumpanya na pinapatakbo ng isang tao, at inihayag niya na siya at isang grupo ng CEO ng tech companies ay nagtatalo kung saan taon ito mangyayari, habang sinabi nang direkta ni Dario Amodei ng Anthropic sa developer conference noong Mayo 2025 na malamang na magkakaroon ng ganitong kumpanya noong 2026.
Hanggang sa ngayon, ang pagtaas ng OPC ay nagdulot ng ilang interesanteng trend, ngunit marami sa mga tao ay hindi nag-isip na mayroong tao na makakapagpapatakbo ng isang solo business na nagkakahalaga ng milyar dolyar sa taon. Ibinilang ng ilan na upang makamit ang “isang milyar dolyar” na pambansang antas, kailangan ng isang tao na makamit ang isang taunang recurrent income na $100 milyon, at pagkatapos ay i-multiply ito sa isang makatwirang valuation multiple. Ang karamihan sa mga pagsusuri ay nagtatapos sa konklusyon: teoretikal ito, ngunit mahirap sa maikling panahon.
Tapos lumabas si Matthew Gallagher.
Noong Abril 2, 2026, inilahad ni Erin Griffith, isang reporter ng The New York Times, ang kumpanya ni Gallagher na Medvi. Ang remote healthcare startup na ito ay lumabas noong Setyembre 2024, at kumita ng $401 milyon sa kabuuang sales noong 2025, na may layunin na $1.8 bilyon noong 2026; ayon sa mga ulat, ang araw-araw na kita ay higit sa $3 milyon. Ang tanging dalawang permanenteng empleyado ng kumpanya ay si Gallagher mismo at ang kanyang kapatid na si Elliot, na kinuha niya pagkatapos. Sinuri at pinatotohanan ng The New York Times ang mga pampinansyal na datos ng Medvi.
Larawan丨Matthew Gallagher (pinagkunan: Medvi)
Sinabi ni Altman sa email niya sa New York Times na tila nanalo siya sa taya laban sa kanyang mga kaibigan na CEO sa tech, at "nais niyang makita ang taong nagawa ito."
Sa teknikal na pagtingin, ang Medvi ay hindi isang “isang tao na kumpanya.” Kinuha ni Gallagher ang kanyang kapatid at ilang mga kontratista sa panlabas. Ngunit kahit isama ang lahat ng ito, ang isang kumpanya na nagkakaroon ng kita na umaabot sa $1.8 bilyon taun-taon ay mayroon lamang dalawang full-time empleyado—isang kakaibang sitwasyon sa mundo ng negosyo. Bilang komparasyon, ang publicly traded na kumpanya sa parehong industriya, Hims & Hers Health, ay may higit sa 2,400 empleyado at nagkakaroon ng kabuuang kita na humigit-kumulang $2.4 bilyon noong 2025, na may net profit margin na 5.5%. Ang net profit margin ng Medvi ay 16.2%, na tumutugma sa $65 milyong net profit. Dalawang tao lang, at ang kanilang margin ay tatlong beses ang higit sa kanilang publicly traded na katumbas.
41 taon na si Gallagher, nagdaraan ng mahirap na kabataan, isang beses ay nanirahan sa motel at sasakyan, at noong 12 taong gulang ay nakatira sa Cincinnati kung saan natanggap niya ang isang laptop mula sa kanyang tiyo, at natuto ng pagprograma nang sarili, ang kanyang unang gawa ay isang fan page para kay "Weird Al" Yankovic.
Nagbenta siya ng mga kandila at mga katana sa eBay, at noong 18 taong gulang ay ibinenta niya ang kanyang sariling website hosting business para sa $6,000. Nag-aral siya ng maikli sa kolehiyo ngunit hindi nakumpleto, at umalis sa Los Angeles para subukan ang larangan ng pag-arte, ngunit bumalik sa pag-encode. Noong 2016, itinatag niya ang isang subscription e-commerce na tawagin na Watch Gang, na may 60 empleyado, may mga tagasunod ngunit hindi perpektong kumikita. Ang karanasang ito ay nagbigay sa kanya ng malalim na pag-aalinlangan tungkol sa “paggawa ng empleyado.”
Pagkatapos ng paglalabas ng ChatGPT noong dulo ng 2022, nagsimula si Gallagher sa intensibong pag-aaral ng mga AI tool. Dalawang taon pagkatapos, nakilala niya si Jiten Chhabra, ang co-founder ng Atlanta-based medical startup na CareValidate. Ang CareValidate ay nag-aalok ng isang “telemedicine as a service” infrastructure: ang mga kumpanya na nais magbenta ng prescription drugs ay maaaring mag-connect sa kanilang teknolohikal na platform at network ng online na doktor, kung saan ang mga lisensyadong doktor ang magpapalabas ng reseta, ang pharmacy ang magpapagawa, at ang logistics ang magpapadala, habang kinukuha ng CareValidate ang bayarin para sa software service. Mayroon ding isang katulad na platform na OpenLoop Health na nag-aalok ng parehong serbisyo.
Nakita ni Gallagher ang isang napakalinaw na paghahati ng mga tungkulin: ginamit niya ang AI para sa brand, marketing, website, customer service, at data analysis, habang isinuko niya ang mga proseso na nangangailangan ng propesyonal na lisensya tulad ng medical compliance, pagbibigay ng reseta, at pagdadala ng gamot kay CareValidate at OpenLoop. Pumili siya na magsimula sa GLP-1 weight loss drugs, ang pinakamalaking kategorya sa US consumer healthcare market noong 2024, kung saan ang demand para sa semaglutide at tirzepatide ay mas mataas kaysa sa supply, at maraming konsyumer ang handang kumuha ng compounded version ng GLP-1 online upang maiwasan ang pagbisita sa pasilidad.
(Sources: Medvi)
Gumamit siya ng ChatGPT, Claude, at Grok para sa pagsusulat ng code at website copy, ginamit ang Midjourney at Runway para sa paggawa ng mga larawan at video sa advertisement, gumamit ng mga tool para sa boses mula sa ElevenLabs para sa mga tawag sa customer service, at itinayo ang isang serye ng mga custom na AI Agent upang i-connect ang iba’t ibang software systems. Ang buong pagpapalawak ay nagtrabaho ng dalawang buwan, na may kabuuang gastusin na $20,000.
Noong Setyembre 2024, inilunsad ang Medvi. Sa unang buwan, nakakuha ng 300 na kliyente, sa ikalawang buwan, 1,000, at mula noon ay tumindi ang paglago nang malaki. Ang simbolyong presyo ng GLP-1 ay $179/mga buwan, na katumbas ng mga kalaban. Hanggang sa dulo ng 2025, nakalap ng 250,000 na kliyente ang Medvi at nagkakaroon ng kabuuang kita na $401 milyon sa taon. Sinabi ni Chhabra ng CareValidate sa New York Times na isang beses niyang inisip na mayroong isang tim ng likod ni Gallagher, ngunit ang sagot ay “hindi.” Sabi naman ni Jon Lensing, CEO ng OpenLoop, na kabaligtaran, si Gallagher ang nagsimulang magturo sa kanilang kumpanya kung paano gamitin ang AI.
Ngunit hindi ito nagaganap nang walang mga hadlang. Ang AI chatbot ng Medvi ay minsan ay gumagawa ng mga presyo ng gamot, at pinili ni Gallagher na sundin ang maling quote sa mga kliyente. Ang chatbot ay nagkakaroon din ng “halusinasyon” at sinasabi sa mga kliyente na binibili ng Medvi ang gamot para sa pagkawala ng buhok, habang wala pa ring ganitong negosyo. Kapag pinilit ng kliyente na makausap ang isang tao, ang chatbot ay nagpapadala ng tawag sa personal na mobile phone ni Gallagher, kaya't tinanggap niya ang higit sa 1,000 na tawag sa customer service. Sa isang pagkakataon, pagkatapos niyang baguhin ang isang maliit na tampok sa website, pumunta siya sa pag-akyat ng bundok, at biglang bumagsak ang website—walang order sa loob ng isang oras. Dahil wala pang ibang tao na makakapag-ayos ng problema, kailangan niyang tumakbo mula sa bundok patungo sa bahay, at nawala ang halos 200 potensyal na kliyente.
Noon din sa website ay maraming mga paraan na hindi gaanong opisyal. Gamit ni Medvi ang mga larawan ng modelo na nilikha ng AI, pati na rin mga imahe ng pagbawat timbang bago at pagkatapos na kinuha mula sa internet at pinalitan ang mukha gamit ang AI. Ipinapakita sa website ang mga logo ng Bloomberg at The New York Times, na nagpapahiwatig na may suporta mula sa mga media na ito, ngunit sa katotohanan ay tanging nag-advertise lamang sila sa mga platform na ito. Pagkatapos ay palitan ni Gallagher ang ilang materyales ng mga totoong larawan ng mga kliyente, ngunit hanggang sa pagbabalita, mayroon pa ring ilang AI-generated na imahe sa homepage ng Medvi.
(Sources: Medvi)
Ang pagbabago ng ilang larawan ay simpleng bagay, ang mas malaking problema ay ang regulasyon.
Noong Marso 2026, ipinadala ng U.S. Food and Drug Administration (FDA) ang mga liham ng babala sa higit sa 70 na kompanya ng telemedicine, kabilang ang Medvi, na nagpapahiwatig na ang mga kompound na GLP-1 na gamot na ipinagbibili ng mga kompanyang ito ay hindi pinapayagan o inaasahang ligtas at epektibo ng FDA. Ang sariling negosyo modelong Medvi ay hindi nagpapalabas ng reseta; ang karapatan na maglabas ng reseta ay nasa mga lisensyadong doktor ng OpenLoop, ngunit ang ganitong “platform-doktor-pharmacy” na estruktura ay nananatiling sa gray area sa ilalim ng regulasyon.
Gayunpaman, umuunlad ang Gallagher nang mabilis. Noong Pebrero 2026, inilunsad ng Medvi ang kanilang linya ng mga produkto para sa kalusugan ng lalaki, kabilang ang mga gamot para sa ED (erectile dysfunction), at nakakuha ng 50,000 customer sa unang buwan, na inaasahang lalampas sa dami ng GLP-1 business sa loob ng apat na buwan. Noong Marso, inilunsad din nila ang serbisyo ng pagdadala ng masustentableng pagkain, at kasaligan ang mga produkto para sa kalusugan ng babae, paglalago ng buhok, at pangangalaga sa balat. Isinip niya ang pagbili ng iba pang kumpanya ng kalusugan, ngunit pinili niya na muling itayo ang lahat mula sa zero dahil mas mabilis rito.
Inihayag ni Kobie Fuller, isang investor sa Upfront Ventures, kay Gallagher na huwag mag-raise ng pondo. Pinakinggan ni Gallagher ang payo, at hanggang ngayon, wala pang tumanggap ng panlabas na pondo ang Medvi. Sabi ni Fuller sa New York Times, kayang gawin nina Gallagher ang mga ito dahil mayroon siyang parehong kakayahan sa marketing at sa paggamit ng mga advanced na AI tools. “Isang ekstremong kaso ito, ngunit hindi ko iniisip na ito ang huli.”
Ngunit ipinakita ng kaso ni Medvi ang kahinaan ng ekstremong simpleng modelo. Kapag nagkakamali ang AI customer service, walang sumisiguro; kapag bumagsak ang website, walang engineer na on call; kapag masigla ang regulasyon, mahirap para sa isang kompanya na tao lamang ang harapin ang compliance, public relations, at business continuity nang sabay-sabay. Tinanggap din ni Gallagher na lahat ng kanyang oras, maliban sa pagtulog, paghuhugas, at pagtutulungan sa kanyang mga anak, ay ginagamit para sa trabaho, at kahit ay gumamit ng AI upang kopyahin ang kanyang boses para mag-book ng mga personal na appointment, upang makalikha ng higit pang oras para sa kumpanya.
Sa mga social media, marami ang nagtuturo na ang Medvi ay isang napakaepektibong middleman—hindi ito nagrerepresenta ng mga gamot, hindi ito nagpapahinga ng mga doktor, at hindi ito nagpapatakbo ng mga pharmacy; ang ginagawa nito ay gamitin ang AI upang pataasin ang epekto ng pagmamarka at pagkuha ng mga kliyente, at pagkatapos ay ibigay ang mga tunay na medikal na proseso sa ibang kumpanya. Ang pagtataya na ito ay malapit sa katotohanan, ngunit hindi ito nagpapakita ng pagtutol sa kanilang negosyong tagumpay. Maraming tradisyonal na industriya ang gumagawa ng halaga sa pamamagitan ng pag-uugnay at pagpapadala, at ang AI ay nagbigay-daan upang maisagawa ng isang tao lamang ang bahaging ito.
Sinabi ni Gallagher sa The New York Times na ang Medvi ay nagkamit ng kabuuang kita na $70 milyon hanggang $80 milyon hanggang sa ngayon. Sa pagtingin sa kanyang pinagmulan, ang mga numero na ito ay may ibig sabihin na higit pa sa negosyo mismo. “Ito ang unang beses na hindi ako nasa mode ng pagpapalaban para mabuhay,” sabi niya. Ibinigay niya ang $1 milyon upang itatag ang isang foundation at ibinahagi ito sa isang organisasyon na nagliligtas ng mga pusa sa Los Angeles, at plano niya ang susunod na tulong sa mga nonprofit na nagtutulungan sa mga kabataang walang tahanan.
Sinabi niya na hindi siya planong maghiring ng higit pang tao, at hindi niya makita kung paano ito makakatulong sa kumpanya. Pagkatapos ay nagpaikli siya at idinagdag: Sa antas na ito, ang tanging dahilan kung bakit siya gustong maghiring ay dahil sa pag-iisa.
Mga sanggunian:
1. https://www.nytimes.com/2026/04/02/technology/ai-billion-dollar-company-medvi.html