Ang Founder ng a16z, si Ben Horowitz, ay nag-uusap tungkol sa pagbabago ng AI at estratehiya ng venture capital sa lecture sa Stanford

No translation provided.

Ang guest ng edition na ito ay ang co-founder ng Andreessen Horowitz (a16z), si Ben Horowitz. Bago magtatag ng a16z, si Ben ay co-founder at CEO ng Opsware, isang kumpanyang nagpapagawa ng software para sa automation ng data center, na ibinebenta sa Hewlett-Packard sa halagang $1.6 bilyon noong 2007. Noong Enero 2026, natapos ng a16z ang isang bagong round ng fundraising na higit sa $150 bilyon, na bumubuo sa higit sa 18% ng kabuuang venture capital sa buong Estados Unidos noong 2025. Ang dalawang best-selling libro 《创业维艰》 at “Your Actions Define Who You Are” ay nagbigay sa kanya ng rare na kredibilidad sa komunidad ng mga entrepreneur. Kaugnay nito, noong Connect/Fintech conference ng a16z, ipinakilala niya ang konsepto na “founders’ AI anxiety”: dati, isang malakas na software product ay maaaring magkaroon ng labis na 10 taon sa kalaban, bumaba sa 5 taon, at ngayon ay maaaring bawasan na lamang sa 5 linggo.

Ang pagkakaroon ng pakiramdam na "hindi maihahabol kailanman" ay umuunlad sa mga tagapagtatag ng Silicon Valley, at ang paksa ay nagdulot ng malawakang diskusyon.

Pumili si Anjney ng isang kanta bilang pagbukas. Ang napapalabas sa sound system ay ang 1985 charity single na "We Are the World". Ang producer ng kanta ay Quincy Jones, na namatay noong Nobyembre 2024 sa edad na 91. Ang Netflix documentary na "The Greatest Night in Pop" ay naglalaman ng isang detalye mula sa pag-recording: bago magsimula ang recording sa midnight, nilagay ni Jones ang isang kamay-sulat na papel sa frame ng pinto ng studio na nagsasabi, "Leave your ego at the door."

Ang pinakatangi ni Jones ay ang kakayahang ipagkaisa ang isang grupo ng sobrang may-akalang tao sa isang silid at gawin silang magtrabaho nang magkasama upang lumikha ng mga dakilang gawa. Sabi ni Anjney, kung gagawin niyang isang pangungusap ang paglalarawan kay Ben Horowitz, siya ay ang Quincy Jones ng tech industry. Pauna lang, para sa mga interesado sa reader base, mag-add sa: rohanjojo.

Binigkas ni Ben mula sa pagkakatatag ng a16z. Noong 2009, nagsimula siya at si Marc Andreessen kasama ang kanilang unang pondo na may halagang $300 milyon, at ang industriya ng venture capital ay may dalawang pangkalahatang paniniwala.

Ang unang problema ay ang depinisyon ng produkto. Noong panahong iyon, ang mga venture capitalist ay nagmumula sa pagkakaroon ng kita para sa mga investor—ang mga LP ay nakakakuha ng mataas na return, ngunit ang mga entrepreneur ay halos walang praktikal na tulong kundi ang isang check lang. Naniniwala si Ben na ang produkto para sa mga entrepreneur ay sobrang mahina at kailangang muling disenyo.

Ang pangalawa ay isang hipotesis tungkol sa laki ng merkado. Ang historical data ay sumusuporta sa isang "hipotesis ng 15 kumpanya": sa bawat taon, mayroon lamang halos 15 teknolohiya kumpanya sa buong mundo na nakakamit ng $100 milyon na kita. Ang buong venture capital industry ay umiikot sa pag-aagawan ng 15 posisyong ito. May isang sikat na pahayag si David Swensen ng Yale Endowment Fund: Ang mga magandang venture capitalist ay parang isang basketbol team, sapat na ang lima o anim na tao.

Naniniwala si Ben na parehong hipotesis ay malapit nang maging obsolete. Kung talagang "kakainin" ng software ang mundo, at ang bawat bagong interesanteng kumpanya ay isang tech company, ang bilang ng mga kumpanya na makakamit ng $100 milyon na kita bawat taon ay dapat malapit sa 200. Ang laki ng mga venture capital na katumbas ng isang basketbol team ay hindi makakatanggap ng ganitong sukat.

Ang susunod na desisyon sa pagdidisenyo ng organisasyon ang nagtatag ng pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng a16z at lahat ng tradisyonal na venture capital.

Ang tradisyonal na venture capital ay isang partnership, kung saan ang mga kasosyo ay nagbabahagi ng ekonomikong kita at kontrol. Gumagana ito nang maayos sa maliit na iskala, ngunit kapag kailangan ng pagbabago, ang pagbabahagi ng kontrol ay naging deadlock. Ang anumang reorganisasyon ay isang pagbabahagi ng kapangyarihan, at may laging may sumasalungat. Kung may karapatan magboto ang lahat, ang organisasyon ay hindi maiiwasang hindi makapag-adjust nang epektibo.

Ang paraan ni a16z ay: ang mga ekonomikong benepisyo ay maaaring ibahagi, ngunit ang kontrol ay dapat nakatuon sa isang tao. Ito ay nagpapahintulot sa kompanya na patuloy na pumasok sa mga bagong larangan, tulad ng American Dynamism na nakatuon sa depensa at imprastruktura, cryptocurrency, at bioteknolohiya, dahil maaari nilang baguhin ang organisasyon kahit kailan nang walang pagsang-ayon ng lahat.

Si Ben ay nagtakda rin ng matigas na patakaran sa proseso ng paggawa ng desisyon sa pag-invest: hindi dapat masyadong marami ang mga tao sa isang silid upang magkaroon ng talakayan. Ang isang silid na may 30 tao ay hindi talakayan, kundi isang talumpati. Sa kanyang pananaw, ang paghahanap ng katotohanan ay nangangailangan ng mataas na kalidad na talakayan, at kahit sa pinakamabuting pagkakasundo, ang isang mataas na kalidad na talakayan ay hindi makakatagal nang higit sa 7 tao. Ang solusyon ni a16z ay ang patuloy na paghahati-hati ng kompanya sa mas maliit mga koponan, kung saan bawat koponan ay responsable sa partikular na bahagi ng merkado.

Hindi sapat ang sistemang disenyo, kailangan patunayan na maaaring manalo ang sistemang ito.

Ang unang pondo na may halagang $300 milyon, inilagay ni Ben ang isang-kwarter nito sa pagkakabili ng Skype. Noong panahong iyon, lahat ay naniniwala na ito ay isang pagkakamali na nagtatapos sa kamatayan. Ang dahilan ay tiyak: may-ari ng eBay ang Skype, ngunit hindi nila ang pangunahing IP. Ang mga pondo ng komunikasyon sa ilalim ay nasa kamay ng dalawang tagapagtatag, si Janus Friis at Niklas Zennström, at walang paraan para magana ang Skype nang walang set na ito ng mga protokolo. Maaaring pagsisihan nila ang eBay at isara ang serbisyo kahit kailan. Ang konklusyon ng buong merkado ay: isang asset na hindi maaaring kunin.

Ngunit kilala ni Ben ang dalawang founder. Alam niya na ang Skype ay ang pinakamahalagang label sa buhay nila, at hindi sila talaga sasira dito. Ang problema ay ang presyo at mga kondisyon. Pagkatapos makapagawa ng transaksyon, ang ilang mga LP na dating sinabi na bulag ang a16z ay naging kaunting mas mabuting pananaw.

Upang makapagpalit ng pananaw ang mga institusyonal na investor, sabi ni Ben, may isang paraan lamang: "Manalo. Sabi ko ang isang bagay, sabi mo ang iba, at tayo'y maghihintay para makita kung sino ang tama."

Ang Skype trading ay naglutas ng problema sa kredibilidad, ngunit ang mas malaking problema na dapat lutasin ni a16z ay: paano magsimula mula sa zero upang bumuo ng isang network effect na walang katulad sa industriya ng venture capital?

Ang karanasan ng a16z sa pag-invest sa mga kompanya tulad ng Facebook, Twitter, at Skype ay nagbigay sa kanilang team ng first-hand pag-unawa sa network effects. Paulit-ulit ni Ben ipinapaliwanag sa team ang simpleng matematika: ang halaga ng isang network ay direktang proporsyonal sa bilang ng nodes na kwadrado. 5 nodes, halaga 25; 6 nodes, halaga 36. Pagkatapos makamit ang sukat ng internet, wala nang makakabuo ng isang kompetitor.

Pinasyal niya na gamitin ang parehong lohika sa a16z mismo. Kung sapat na malaki at malalim ang network ng a16z, maaaring makakonekta agad ang mga entrepreneur na nagmumula rito sa buong mga mapagkukunan ng Silicon Valley, na ang mga ito ay ang hadlang na hindi kayang kopyahin ng ibang venture capital.

Ang cold start strategy ay direktang at walang kompromiso: ang mga kasosyo ay hindi nagbibigay ng sahod sa kanilang sarili, at lahat ng management fee ay inilalagay sa pagbuo ng network. Sila ay nagtatrabaho upang aktibong lumikha ng mga ugnayan, na may layunin na makilala ang bawat engineer, bawat executive, at bawat kumpanya sa Silicon Valley na bumibili ng teknolohiya.

Sa praktikal na pagpapatupad, ginamit ni Ben ang isang asimetrikong kalamangan na walang iba. Noong una, binenta niya ang kanyang kumpanya na Opsware sa Hewlett-Packard, kaya kilala niya ang mga tao sa HP Enterprise Briefing Center. Ang Briefing Center ay isang espesyal na lugar para sa mga malalaking teknolohiya na kumpanya upang makasalamuha ang mga tagapagpaganap ng mga kliyente; tuwing linggo, may iba’t ibang mga CIO at CTO mula sa iba’t ibang kumpanya na dumadalaw, at ang mga vendor ay nagpapakita ng kanilang pinakabagong teknolohiya upang makapagbigay ng malalaking negosyo. Tuwing linggo, tinatawagan ng mga tao ni Ben: “Sino ang darating linggong ito? Maaari ninyo ba kaming bigyan ng kanilang contact info?” Pagkatapos makakuha ng listahan, inirerekomenda nila ang mga malalaking kumpanya na sundin ang pagpapakita ng mga startup sa a16z, at inihanda nila ang mga doughnuts at iba pang pagpapakilala.

Ang resulta ay: mas maunawaan ni a16z ang mga kliyente na korporasyon kaysa sa maraming matandang venture capital na mayroon nang 50 taon. Sinabi ni Anjney na noong nasa ibang top-tier venture capital na si Kleiner Perkins siya, ibinigay niya ang balita tungkol sa a16z sa kanilang CMO at inasikaso na matuto. Ang reaksyon nito ay: "Oh, iyon ay puro marketing lang."

Sinabi ni Ben na ang pagkamuhi ng mga kalaban ay naging hadlang. Isinulat niya ang isang blog post na may pamagat na "Ang apat na bagay na ginagawa ng mga venture capitalist na hindi ko paborito", na direktang sinuway ang buong industriya. Sa isang interbyu ni Sarah Lacy, isinama niya ang mga liriko ni Lil Wayne: "Kapag nakikita ko ang isang iba pang VC na nagpapakita sa akin ng peace sign, nakikita ko lang ang trigger at ang middle finger."

Ayaw siya ng buong venture capital industry. Ibinabawasan ng iba pang VC ang dalawang apelyido ni Andreessen Horowitz sa "Aho," na may tunog na katulad ng mga palayaw sa Ingles, isang malinaw na pagmamaliit. Bawat beses na lumalapit ang LP ni a16z sa ibang venture capitalist, sila ay nagsasalita ng masasamang bagay tungkol sa a16z. Ang reaksyon ni Ben sa balita ay: "Magandang bagay."

Dahil sa sobrang pagkakagusto nila sa a16z, ayaw nilang kopyahin ang mga ginagawa ng a16z. Ang pagkakagusto mismo ang naging hadlang sa kompetisyon. Admitido ni Ben na hindi siya sigurado kung babalik siya sa ganitong pagkakaroon ng agresibong pagkilos, ngunit kilala niya na epektibo ang resulta.

Kapag pumasok sa bahagi ng AI era, nagbago ang tono ni Ben. Gamit niya ang isang salita: nagbago ang mga batas ng pisika.

Sinabi niya na mula noong 2009 hanggang sa lumabas ang AI, ang tanging isang tiyak na batas na kanyang nalalaman sa buong kanyang karera ay: hindi mo masosolusyunan ang isang problema sa pamamagitan ng pagpapalabas ng pera. Kung nangunguna ang isang kalaban mo ng dalawang taon, hindi ka makakasabay kahit mag-recruit ka ng isang libo pang engineer, dahil may ilang trabaho na hindi maaaring gawin nang paralelo, at ang mga gastos sa komunikasyon ay magiging sanhi ng pagbagsak mo. Ang pinakamasaya niyang kuwento ay: ilan ang isang man-year? Ito ay ang dami ng trabaho na ginawa ng 700 na empleyado ng IBM bago ang kanilang tanghalian. Ibig sabihin, kapag napakarami nang tao, ang aktwal na output ay malapit na sa sero.

Binago ng AI ang batas na ito. Kung may sapat kang GPU at data, totoo na maaari mong lutasin ang problema sa pamamagitan ng pagbabayad. Ang kompetisyon sa kapital ay naging totoong dimensyon ng pakikibaka.

Nagdudulot ito ng direktang epekto: noong nakaraan, mayroong dalawang likas na parapet ang mga software company—isa ay ang code, na hindi kayang isulat ng iba; at isa pa ay ang user interface, na hindi kayang gawing ganoon kagaling ng iba. Tinanggal ng AI ang parehong dalawa. Maaaring mabuo ang code, maaaring kopyahin ang UI, at ang pagkakaiba sa produkto na dati ay nangangailangan ng dalawang taon para maabot, ay maaaring maalis sa loob ng limang linggo lamang. Kaya ano nga ba ang iyong barrier? Ito ang tanong na dapat sagutin ng bawat entrepreneur sa panahon ng AI, ayon kay Ben.

Samantala, ang pangangailangan ay walang hanggan. Sabi ni Ben, wala sa nakaraang software ang nakakamit ng antas na ito. Isipin ang mga kliyente na dati ay bumibili ng isang software para sa customer relationship management na Siebel Systems—ang pag-deploy ay kailangan ng dalawang taon at milyun-milyong dolyar bilang simula, na nagtataguyod ng paglimita sa pangangailangan. Ngunit kapag natapos ng isang user ang isang AI product, ang unang reaksyon nito ay "Paano ko pa mas maraming gamitin?" Kapag naging ganyan kalakas ang teknolohiya, walang hangganan ang pangangailangan.

Dahil sa pagkawala ng dalawang pader na ito, nagkaroon ng isang kuwento sa Wall Street na ang mga kumpanya ng AI model ay magpapalabas ng lahat ng mga kumpanya ng SaaS. Naniniwala si Ben na ito ay isang karaniwang pagkakamali ng Wall Street, na sobrang ekstremo ang pagtataya. Ang pagkawala ng mga lumang pader ay hindi nangangahulugan na wala nang pader ang mga kumpanya ng software.

Kapag naisip ng Wall Street ang isang bagay at naisip ng Silicon Valley ang iba, ang arbitrage opportunity ay napakalaking halaga, at laging mali ang Wall Street.

Sa pananaw ni Ben, ang totoong malalim na parapet sa panahon ng AI ay hindi nasa sariling software, kundi sa labas nito: ang mga ugnayang pandaigdig sa supply chain, ang kakayahan sa mga channel ng mga patakarang pambisita, at ang malalim na pagkakabond sa mga sistema ng mga kliyente. Ang mga bagay na ito ay hindi makagawa o makakuha ng AI.

Kanyang ginamit ang Navan, kung saan siya ay nagsisilbing tagapagpaganap. Ang Navan ay isang enterprise travel management platform na nakilala sa Nasdaq noong Oktubre 2025. Upang magkaroon ng ganitong negosyo, kailangan mong magtatag ng supply chain na ugnayan sa bawat airline at hotel sa buong mundo, at kung susubukan mong kunin ang kanilang mga website, direktang sasakdal ka nila. Kailangan mong i-integrate ang mga internal system ng mga kliyente. Ang iyong mga customer ay ang napakalalim na posisyon ng "travel management manager".

Binanggit ni Ben ang isang detalye: ang Anthropic, na sinasabing gagawin ng Wall Street na "magpapalabas ng isang bala para sa lahat ng SaaS," ay kasalukuyang naghahanap ng isang manager para sa pagpaplano ng pagbiyahe na espesyal na mag-uugnay sa Navan. Kung kahit sila ay nagsisilbing customer ng Navan, paano sila makakagawa ng isang produkto para sa pagpaplano ng pagbiyahe? Sa panahon na puno ng mga bato ng ginto, walang tumatayo para magsanib ng mga bato ng pilak.

Isinama niya ang mga salita ni Buffett: Sa maikling panahon, ang stock market ay isang voting machine, sa matagal na panahon ay isang weighing machine. Ang mga kasalukuyang SaaS company ay napapalibutan ng maling pagtataya dahil ang "SaaS doomsday" ay isang sobrang magandang kuwento, at ang mga fund manager na may SaaS stocks ay napapalitan, at ang mga bagong dumating ay ayaw magtrabaho sa larangan na ito. Ngunit kapag patuloy na maganda ang performance ng quarterly reports, ang weighing machine ay hihinuha ang maling pagtataya ng voting machine.

Ipinakita ni Ben ang isang kuwento upang ipaliwanag na huwag agad magbigay ng kamatayan sa isang kumpanya. Noong unang panahon, si Stewart Butterfield ay gumawa ng isang laro sa iPad na nakabatay sa Flash na tawag ay Glitch, ngunit ipinahayag ni Steve Jobs ang pagbabawal sa Flash sa iPad. Halos namatay ang kumpanya, at natira na lamang ang $6 milyon sa kanilang kamay. Ginawang Slack ni Butterfield ang Glitch.

Sa negosyo, mayroon lang isang hindi maipapatawad na kasalanan: pagkawala ng pera. Habang hindi mo pa nalulugos ang pera, at ikaw ay isang espesyal na tagapagtatag, hindi kita aalisin.

Isinampa ni Anjney ang isang obserbasyon: maraming mga koponan na tila "makakamit ang tagumpay" mula sa panlabas—may mga sikat na tagapagtatag, sapat na kapital, at mabuting problema—ay nagsisikap, nagkakaroon ng pagkakahati-hati, at nagkakalat sa loob ng 6 hanggang 12 buwan. Ang problema na ito ay lalo na malala sa mga AI lab.

Sa tingin ni Ben, ang dahilan ay nasa kultura at pagpapamahala. Ipinakita niya ang sabi ng Bushido: "Ang kultura ay hindi isang set ng paniniwala, kundi isang set ng aksyon." At sinabi niya nang mas direkta: "Hindi ako nag-aalala kung ano ang iyong iniisip, hindi ako nag-aalala sa iyong damdamin, hindi ako nag-aalala kung ano ang nasa loob ng puso mo, nag-aalala lang ako kung ano ang ginagawa mo."

Ang kanyang sinasabing "aksyon" ay isang partikular na bagay: Sasali ka ba sa opisina? Anong oras ka uuwi? Kapag tinanong ka ng iba, agad mo ba itong isasagot o isang linggo pa ang pagkakataon? Naniniwala ka ba na ang pinakamahusay na ideya ang lalabas, o ang sinasabi ng founder ang dapat sundin? Dapat itong malinaw na ipagkasunduan, hindi maaaring ambiguo.

Mayroon kang pamantayan, madali ang pagtrato kapag hindi nakasunod ang isang tao. Walang pamantayan, ikaw ay nagdudumi lang, at ang pagdudumi ay nagdudulot ng pakikidigma at pulitika. May tao na umalis nang maaga, ikaw ay nagkakaroon ng galit ngunit hindi mo sinabi na kailangan mag-overtime, at ang resulta ay magkakagulo, tapos ay magkakasplit agad kapag makakarating sa unang hamon. "Inilalabas ni Open AI ang mataas na presyo para kunin ang mga tao, basahin na lang, uuwi na ako."

Bumabanggit si Ben sa pagtutol sa modelo ng joint CEO, sa prinsipyo ng "lahat tayo ay pantay," at sa ganap na patag na pamamahala. Kailangan ng kumpanya ng isang tao upang mabigyan ng desisyon: ikaw ay gustong lumipat sa kaliwa, ako ay gustong lumipat sa kanan, tayo ay lalakad dito, kung ayaw mo, umalis ka. Sa isang kompetitibong kapaligiran, mas mabilis ang desisyon ng isang tao kaysa sa pagboto ng grupo. Sinabi niya na ang Silicon Valley ay nagsilbi sa prinsipyong ito sa "masarap na panahon" ng network effect, kung saan ang CEO ay nagbigay-daan sa mga empleyado at pinahintulutan ang lahat na bumoto para sa mga halagahan ng kumpanya. Hindi magandang resulta ang nakuha.

Nakapaghihiwalay din siya ng pagkakaiba ng kompanya at bansa. Kung ang isang lider ay hindi nagpapalakas ng sarili at mga kaibigan nito, kundi naglalayon lamang sa pangkabuhayang interes, maaaring mas mataas ang epekto ng sentralisadong desisyon kaysa sa disentralisadong desisyon. Ang problema ay, kapag napalitan ng isang masamang lider, ang sentralisadong kapangyarihan ay naging kalamangan. Kaya kailangan ng bansa ang sistemang paghahati ng kapangyarihan upang labanan ang mga masamang lider, dahil ang isang bansa ay dapat magtagal ng mga daan-daang taon. Hindi kailangan ng kompanya ang ganitong disenyo. Pagkatapos mamatay ang mga tagapagtatag, bumagsak ang Hewlett-Packard — iyon ay naganap ang misyon nito. Ngunit hindi maaaring bumagsak ang isang bansa dahil sa pagbabago ng lider.

Nagboto ang mga estudyante sa Discord tungkol sa pinakamalalim na pitch para sa pagsasakop. Tumawa si Ben at sinabi na ang pinakamalalim ay ang Databricks.

Tinawag siya ng propesor na si Scott Shenker mula sa Berkeley: "Mayroon akong pinakamahusay na eksperto sa distributed systems sa akademya noong nakaraang sampung taon, si Matei Zaharia, gusto mo ba makita siya?" Sabi ni Ben, naramdaman niya na kailangan niyang mag-invest agad nang marinig niya iyon.

Ang resulta ay ang co-founder ni Zaharia, si Ion Stoica, na propesor din sa Berkeley, ang nagpapakita ng presentasyon na parang isang computer science lecture na hindi mo maintindihan. "Parang naka-attend ka lang ng isang CS lecture sa kolehiyo na hindi mo maintindihan," sabi ni Ben. Nabigo ang kanyang mga kasamahan sa pagtutulungan, ngunit dahil sa tawag na iyon at sa kanilang pagtataya sa mga founder, pinili pa rin niya na mag-invest.

Ito ang simula ng Databricks. Sabi ni Ben na ang kuwento ay "scarred my partners," na literal na nag-iwan ng psikolohikal na sugat sa mga kasosyo. Ngunit natuklasan na tama ang pagpapasya.

Lumalaki ang dami ng pera na pinapangasiwaan ni a16z, at ang AI ay ginagawang lubos na atraktibo ang landas na “bumili ng tradisyonal na negosyo at gamitin ang teknolohiya para mapabuti ang epekto.” Patuloy na inirerekomenda kay Ben na buksan ang isang bagong linya ng negosyo na espesyal na nakatuon sa mga AI-driven leveraged buyouts. Karamihan sa mga katulad na proposta ay narinig niya nang higit sa sampung beses. Ang leveraged buyout, o LBO sa Ingles, ay isang klasikong pamamaraan sa private equity: bumili ng isang matandang kumpanya, gamitin ang bagong teknolohiya upang gawin itong mas epektibo, at pagkatapos ay ibenta para makakuha ng kita. Malinaw ang lohika: ang AI ay maaaring mapabuti nang malaki ang tradisyonal na negosyo, tulad ng kung paano ang electronic spreadsheet ang nagtulak sa buong industriya ng private equity. Marami nang nagagawa ito ng mga VC.

Ngunit tumanggi si Ben, dahil sa dalawang dahilan.

Una, ang kultura ng pagkakaroon ng pagkakaiba-iba. Ang DNA ng venture capital ay ang mag-invest sa mga entrepreneur at tulungan silang umunlad nang mabilis. Ang DNA ng leveraged buyout ay ang bawasan ang presyo ng pagbili, mag-reduce ng empleyado, at mapabilis ang efficiency. Ito ay dalawang galaw na magkaliwatan. Kung isasama ang dalawang kultura sa isang organisasyon, ang team ng venture capital ay isipin habang tingnan ang entrepreneur: "Sino ang may breakthrough na ideya?", samantalang ang team ng leveraged buyout ay isipin habang tingnan ang kumpanya: "Saan maaaring i-cut ang mga tao?" Ang pagkakasama nila ay magdudulot ng pagkakabahagi sa organisasyon.

Pangalawa, ang mga desisyon sa buhay. "May pagkakataon akong suportahan ang mga malaking bagong ideya na nagpapalaya sa tao." Sabi niya, ang mga malalaking kumpanya ay hindi umiiral para makakuha ng pera, kundi para gawin ang mas malaki kaysa sa sarili. Kung gawin mo ito, lalabas ang pera. Huwag mong sundin ang bawat lugar kung saan may pera.

Sa huling kalahati ng talakayan, ang mga mag-aaral ay nag-vote sa Discord para magpatanong. Ang mga sagot ni Ben ay nakasaklaw sa mga paksa tungkol sa pagpili ng propesyon, AI at pagtatrabaho, at mga punto ng pagpapalawak ng negosyo.

Una, isipin ang AI bilang kuryente. Imahe ang mundo bago magkaroon ng kuryente, kung saan kailangan mong bumalik sa bahay kapag madilim, at ang buong buhay ay limitado ng pisikal na mga hangganan. Ang AI ay ang susunod na pagbabago sa kasangkapan na katumbas ng kuryente. Mag-aral nito, at gamitin sa mga larangan na talagang interesado ka—biyolohiya, agham ng materyales, teknolohiya ng rocket, o kahit sa mga larangan ng kreatibidad. Lalo niyang sinabi: isang tao na noong kanyang panahon ay maaaring ituring na "magaling na gitarista" ay ngayon ay makakagawa nang mag-isa ng isang sci-fi na pelikula kasama ang musika. Talagang iba na ang mundo.

Ikalawa, lutasin ang problema, hindi bumuo ng kumpanya. Ang pinakamahusay na ideya sa pagtatag ng negosyo ay hindi nagmumula sa "Gusto kong itatag ang isang kumpanya." Ang Meta ay isang napansin na mas malaking pagkakataon na natuklasan ni Mark Zuckerberg habang nagtatrabaho sa Hot or Not. Ang Dropbox ay nagmula sa pagod ni Drew Houston sa paggamit ng USB para i-transfer ang mga file. Ang unang proyekto ni Elon Musk ay mas malapit sa isang katulad ng pahina sa dilaw, at pagkatapos ay ang PayPal, at pagkatapos ay ang Tesla at SpaceX. Unahin ang paglutas ng isang problema na talagang mayroon ka. Kung may problema ka, ibig sabihin nito ay totoo ito. Sa proseso ng paglutas nito, mas malalaking bagay ay magkakaroon ng sarili nitong pagkakataon. Ito ay katulad ng pagkakatuklas sa agham, kung saan ang penicillin ay natuklasan habang ginagawa ang ibang eksperimento.

Ikatlo, ano ang hugis ng isang magandang ideya? Kailangan ng mundo na ito ay umiiral, ngunit kung hindi mo ito gagawin, walang iba ang gagawa. Ang a16z mismo ay isang halimbawa ng pamantayan na ito: hindi kailangan ng mundo ang isa pang karaniwang venture capital, kundi isang iba’t ibang uri ng venture capital. Parehong OpenAI, hindi kakaunti ang mga player sa larangan ng AI, at itinuturing na gagawin ng Google ang lahat, ngunit kailangan ng mundo ng isang alternatibo sa labas ng Google.

Ikaapat, ang mga magandang ideya ay hindi kumukulang sa pera, ngunit huwag masyadong mag-isip sa dormitoryo. Sabi ni Ben, ang kapital ay walang hanggan para sa mga magandang ideya sa kasalukuyan. Ngunit nagbabala siya sa "problemang dormitoryo": ang pananaw ng mga mag-aaral ay limitado, at ang mga ideyang lumalabas sa mga gabi na pag-uusap sa mga kaibigan ay maaaring mukhang maganda, ngunit kailangan muna ng isang gabi na tulog bago subukang muliing isipin kung patuloy pa itong maganda. Ang pagsubok na agad na kainin ang buong mundo nang walang karanasan ay maaaring tumulong sa pitch deck, ngunit hindi sa kompanya.

Ika-lima, huwag pansinin ang propesyonal na payo ng iba, kabilang ang kanyang. "Walang makakapagbigay ng mabuting propesyonal na payo sa iyo. Sila ay makakapagbigay lamang ng mabuting payo sa kanilang sarili. Maaari kong magbigay ng mabuting payo sa sarili ko, ngunit hindi sa iyo. Lalo na ang mga kaibigan mo, sila ay nagbibigay ng payo na kapaki-pakinabang para sa kanila, hindi para sa iyo."

Ikaanim, ang mga posisyon sa software engineering ay hindi nawala. Tungkol sa popular na paniniwala na "ang AI ay magtatanggal ng mga programmer", direktang tinutol ni Ben: ang lahat ng datos ay nagtuturo sa kabaligtaran. Patuloy ang mabilis na paglago ng mga posisyon sa software engineering. Lalo niyang sinipi na ang paglago sa paghingi ng mga inhinyero ng Anthropic ay mabilis din, at ang mga pahayag ni Dario Amodei ay madalas na kinuha nang walang konteksto sa social media. Ang tunay na sinabi ni Dario ay ang ilang mga low-skill na trabaho sa panahon ng transisyon ay maaaring palitan, at kailangan ng mga manggagawa na magpalit ng posisyon. Ngunit ang pagpropaganda sa Twitter ay pinakalakas na isinabuhay ang ideyang ito bilang "lahat ay mawawalan ng trabaho".

Binanggit ni Ben na ang pinakamalaking pag-aalala niya tungkol sa AI ay hindi ang AI mismo, kundi ang sobrang regulasyon ng Estados Unidos dahil sa takot, tulad ng paghinto sa pagtatayo ng data center. Kung ang anumang isa sa China o Estados Unidos ang magtatagpo ng superinteligensya, mas mapanganib ito kaysa sa isang balanse sa pagitan ng dalawa. Ang pagkakaisa ng kapangyarihan ay hindi kailanman mabuti sa kasaysayan. Ang mga problema na nililikha ng takot mismo ay maaaring mas serio kaysa sa mga bagay na kinakatakutan.

Habang pinag-uusapan ang kultura ng tim at ang pag-unlad ng mga tagapagtatag, ibinahagi ni Ben ang isang hindi inaasahang obserbasyon. Kilala niya si Zuckerberg noong 20 taong gulang, at sinabi niyang nasa totoo lang, kung hindi ito isang negosyo na may network effect, hindi sapat ang kanyang kakayahan noong panahong iyon. "Totoo namang hindi siya kasya noon."

Ngunit ang vertical takeoff ng Facebook ay nagbigay sa kanya ng oras para umunlad. Ang kasalukuyang Zuckerberg ay iba na sa kanyang sarili noong 20 taong gulang; siya ay umunlad nang paunti-unti habang pinapatakbo ang kumpanya.

Ang aral sa obserbasyong ito ay: iba’t ibang tao ay nakakamit ang pinakaepektibong estado sa iba’t ibang edad. May ilan na kailangan ng isang negosyo na may sariling pag-unlad upang makakuha ng oras para sa pag-unlad, habang may ilan naman na kailangan muna ng karanasan bago mag-act. Tungkol sa kung dapat bang umalis sa kolehiyo para mag-entrepreneur, ang sagot ni Ben ay: Ito ay nakadepende sa sino ka, hindi sa iba. Siya mismo ay natapos ang kanyang kolehiyo at naisip niya na ito ang tama para sa kanya. Umalis si Zuck, at tama iyon para kay Zuck. "Ang iyong mga kaibigan ay magbibigay ng payo na kapaki-pakinabang para sa kanila mismo. Huwag pansinin."

Pangunahing tanong at sagot

Q1: Ano ang pinakamahalagang desisyon sa disenyo ng sistema na ginawa ng a16z? Pagbabahagi ng ekonomikong interes ngunit pagpapanatili ng sentralisadong kontrol. Ang tradisyonal na partnership sa venture capital ay nagbibigay ng karapatan sa boto sa lahat, na nagresulta sa kakulangan ng kakayahang magbago ng organisasyon. Sa pamamagitan ng sentralisadong kontrol, nakamit ng a16z ang kakayahang mag-restructure nang patuloy at mabuksan ang mga bagong larangan. Ang modelo ng "basketball team" sa tradisyonal na venture capital ay sapat sa mundo na may 15 lamang na kumpanya na may halaga ng bilyon, ngunit sa bagong mundo kung saan bawat taon ay 200 na kumpanya ang umabot sa kita ng 100 milyong dolyar, kailangan ng ibang uri ng organisasyon.

Q2: Sa panahon ng AI, ano ang nagpapabuo ng totoong malalim na parian? Ang code at user interface ay hindi na mga parian. Ang totoong hadlang ay ang mga ugnayang pandaigdig sa supply chain, ang kakayahan sa pagsasagawa ng vertical na channel, at ang malalim na integrasyon sa sistema ng customer. Ang pamantayan ni Ben ay: Sasabihin ba ng Anthropic ang gawin ito? Kung ang mga ito na puno ng mga supot ng ginto ay hindi magpapahinga para makuha ang iyong mga supot ng pilak, mayroon ka nang malalim na parian. Kailangan ng Navan na makipag-ugnayan sa bawat airline at hotel sa buong mundo, at ang mga customer ay ang mga manager ng pagpaplano ng pagbiyahe—isang napakalalim na posisyon. Hindi ito sasabihin ng mga AI company.

Q3: Ano ang tamang paraan ng pag-initialize ng team culture? Dapat maging konkretong pamantayan ng pag-uugali ang kultura, hindi abstraktong pahayag ng mga halaga. "Ang pinakamahusay na ideya ang mananalo" ay isang pamantayan, habang "mayroon tayong integrity" ay hindi. Dapat may isang tao na may huling karapatan sa pagdedesisyon upang malutas ang pagkakapantay-pantay; ang joint CEO at pagboto ng buong team ay magkakaroon ng pagkabigo sa isang kompetitibong kapaligiran. Maaaring mag-evolve ang mga pamantayan pagkatapos nilang itatag, ngunit ang pag-evolve ay dapat pinamumunuan ng desisyoner at gawin kasama ng team, hindi bawat isa ay nag-iisa.

Original link