La gobernanza de Cardano tiene una capa tecnológica sólida, pero una capa social subdesarrollada. Los mecanismos en cadena permiten el registro de DReps, la delegación, la presentación de propuestas, la votación, la ejecución de operaciones según los resultados de la votación, etc. Esto fue lo mínimo necesario para poner en marcha la gobernanza. Cardano necesita construir una capa social de gobernanza. La gobernanza requiere un soporte estructurado para la toma de decisiones y una estrategia coordinada. Sin un contexto claro, prioridades compartidas y una alineación efectiva, nuestro sistema corre el riesgo de producir decisiones subóptimas. La gobernanza de Cardano ha ganado la confianza de los titulares de ADA. Ahora necesitamos establecer mecanismos para: ▪️coordinación ▪️obtener contexto ▪️definir estrategia ▪️priorizar Estos pasos deben preceder a cualquier asignación de fondos. Muchos podrían argumentar que no necesitamos coordinación ni estrategia. La descentralización debería permitir que las mejores ideas triunfen. Esto asume que el mercado de ideas se autoorganiza perfectamente. No creo que funcione en la práctica. La descentralización trata sobre eliminar el control central. Sin embargo, no elimina la necesidad de coordinación. Sin un contexto unificado, las decisiones son ruido. Si los DReps no tienen información estructurada ni la capacidad de comparar propuestas, las decisiones son aleatorias, impulsadas por narrativas o por atención. Ejemplo: Aprobamos el presupuesto para 2 nodos alternativos sin tener ninguna idea de qué presupuesto requerirá IOG. No sabemos cuál será el costo total de la descentralización. Sin una estrategia, no tenemos dirección. Hasta ahora, solo tenemos el documento Cardano Vision 2030, que tiene KPIs ambiciosos, pero solo podemos utilizarlo con dificultad para tomar decisiones para este año. Debe quedar claro si necesitamos financiamiento para infraestructura o adopción, o cómo se relacionan estas cosas. Necesitamos conocer nuestros objetivos a corto y largo plazo. Necesitamos saber qué necesita el ecosistema. Sin esto, no lograremos neutralidad ni certeza. Los DReps preferirán aprobar lo que todos quieren, porque esperan que sea la decisión correcta. Sin priorización, los recursos se fragmentan. Todas las propuestas parecen importantes. Podríamos financiar muchos proyectos, pero potencialmente con bajo impacto. Observe los debates en X. Los influenciadores afirman que una propuesta dada es imprescindible o esencial. No podemos permitir que el Tesoro sea saqueado en nombre de la descentralización. La gobernanza necesita una capa social fuerte. Lo difícil es mantener los elementos de descentralización. Intersect está preparando un proceso de Marco Presupuestario. Este es un intento importante de coordinación, contexto y priorización. El objetivo es colocar varias propuestas lado a lado, compararlas entre sí y financiar las mejores. En mi opinión, este proceso carece de estrategia, pero eso es tema para otro debate. El problema con el proceso de Intersect es que los presentadores no están obligados a participar en él. Cualquiera puede presentar una propuesta en cadena en cualquier momento. Esta suele ser la opción preferida. Otra deficiencia es que el proceso se crea con una participación mínima de los DReps. Ellos lo aprueban, pero pueden hacerlo a pesar de sus deficiencias. Existe una gran diferencia entre los DReps en términos de experiencia, disponibilidad de tiempo, compromiso, etc. Hay DReps cómodos con la votación en cadena, mientras que otros desean estar más involucrados. Creo que construir una capa social de gobernanza debe hacerse de abajo hacia arriba. Esto debe estar en manos de los DReps, no de los FEs ni de Intersect. Me gustaría presentarles una solución: El Marco Initiative DAO. El marco organiza el capital en DAOs especializadas, cada una enfocada en un dominio claro, con informes transparentes, incentivos alineados y responsabilidad incorporada. El objetivo es crear una forma más efectiva, más transparente y más escalable de gestionar el capital del ecosistema. DReps, desarrolladores, marketineros y desarrolladores de todo el ecosistema se han unido para proponer una implementación piloto del Marco Initiative DAO este año. Los DAO podrían estar supervisados por un DAO de DReps. Cada DAO podría ser responsable ante los DReps a través de la capa de supervisión. El DAO de DReps tiene como objetivo definir requisitos de informes, establecer KPIs y metas, y hacer cumplir estándares de transparencia en todo el marco más amplio. En la concepción actual, cualquier DRep podría unirse al DAO de DReps. El DAO de DReps podría evolucionar hacia una entidad que defina una estrategia anual fiscal, objetivos a corto y largo plazo, o incluso un sistema de categorías. El sistema de categorías definiría qué porción del Tesoro debería destinarse a una categoría dada. Este mecanismo proporcionaría coordinación, contexto, estrategia y priorización. Importante: estaría bajo el control de los DReps, por lo que se mantendría la descentralización del sistema. Esto reduciría la dependencia del ecosistema respecto a Intersect al tiempo que permitiría el diálogo entre la organización y los DReps.