Intersect definitivamente crea una estructura útil para la gobernanza de Cardano, pero yo coincido fuertemente con quienes piensan que confiar en Intersect en este momento para funciones ejecutivas NO es una buena idea. Es demasiado cerrado y las elecciones no tienen significado real. No estoy seguro de si algo se puede hacer en este momento, pero creo que estamos subestimando la sabiduría y experiencia de ejecutivos experimentados que normalmente crean este tipo de marcos en otras organizaciones, por ejemplo, en presupuestos, estrategias de crecimiento, priorización empresarial, etc. No intento socavar las contribuciones de nadie, pero los ejecutivos con quienes he trabajado en el pasado lo eran por una razón. En general, poseían habilidades especializadas que la mayoría de las personas no tienen. Por ejemplo, cuando estuve involucrado en Intersect, intenté traer a un ejecutivo de Nike para asesoramiento y mentoría en branding y marketing. Como inversionista y constructor de Cardano, quiero que ejecutivos experimentados con habilidades especializadas participen en el proceso de toma de decisiones. De lo contrario, prefiero que los expertos técnicos presenten sus propias propuestas. Con todo respeto, alinearse con el proceso o las ideas de Intersect no puede ser el único criterio para financiar iniciativas de Cardano en 2026. Sería extremadamente imprudente creer que un grupo desorganizado de voluntarios internos puede crear un presupuesto ejecutivo, una visión y una estrategia competitivos. Veamos qué sucede, pero desafortunadamente... veo más dificultades por delante para la gobernanza y las decisiones presupuestarias de Cardano.