ডোরড্যাশ বেশি অর্ডার প্রসেস করছে কিন্তু কম লাভ রাখছে মোট অর্ডার 27% বেড়েছে, মার্কেটপ্লেস GOV 37% বেড়েছে এবং আয় 33% বেড়ে পৌঁছেছে $4.0 বিলিয়ন। কিন্তু গভীরভাবে পড়লে এটি কম প্রভাবশালী। GAAP নেট আয় 5% কমে $184 মিলিয়ন হয়েছে। অপারেটিং আয় কমেছে। ফ্রি ক্যাশ ফ্লো 15% কমেছে। নেট রাজস্ব মার্জিন 13.1% থেকে 12.8% এ নেমেছে। অ্যাডজাস্টেড EBITDA বেড়েছে, কিন্তু এটি অনেক বড় অ্যাড-ব্যাকের পর। এর মানে হলো, ডোরড্যাশ অনেক বড় হয়েছে, কিন্তু এই বৃদ্ধির জন্য ব্যয়ও বেড়েছে। 33% রাজস্ব বৃদ্ধির মানে প্ল্যাটফর্মের মধ্যেদিয়ে আরও বেশি টাকা প্রবাহিত হচ্ছে। 5% GAAP আয় হ্রাসের মানে এই অতিরিক্ত টাকা খরচ, অ্যাকুইজিশনের চাপ, দুর্বল মনিটাইজেশন, অমোর্টিজেশন, স্টক কমপনসেশন,আইনি ও নিয়ন্ত্রণমূলক খরচ,পুনর্গঠন,বা প্রতিটি কর্মকাণ্ডের প্রতি ডলারের জন্য কম মার্জিনের দ্বারা吸収 (শোষিত)হচ্ছে। অর্থাৎ,ডোরড্যাশবেশিবিজনেসকরল,কিন্তুপ্রতিডলারবিজনেসকমলাভপ্রদহল। ডেলিভারুইইফেক্ট হেডলাইনগতবৃদ্ধিকেবিশুদ্ধভাবেঅরগানিকবলা(পরিপূর্ণভাবে)যথাযথহবনা। রাজস্ব 33%বেড়েছিল,কিন্তুডেলিভারুইবাদলে21%বেড়েছিল।মোটঅর্ডার27%বেড়েছিল,কিন্তুডেলিভারুইবাদলে16%বেড়েছিল।মার্কেটপ্লেসGOV37%বেড়েছিল,কিন্তুডেলিভারুইবাদলে24%বেড়েছিল। এটি 여전히বাস্তববৃদ্ধি,কিন্তুএটিগল্পকেপরিবর্তনকরছে।এইপ্রসারণএকটিঅংশঅতিরিক্তভাবেঅধিগ্রহণগণনা(acquisition math)থেকেএসেছিল,শুধুমাত্রমূলচাহিদা(core demand)এরতীব্রতা(accelerating)থেকেনয়। মার্জিনগুলি(margins)হলওসতর্কবাণী সবচেয়েবড়ইঙ্গিতহলযেডোরড্যাশআরওবেশি(volume)প্রসেসকরছেকিন্তুপ্রতিডলারকর্মকাণ্ডথেকেকমআয়আটকাচ্ছে। এখানইসাধারণতপরিভোক্তা(consumer)চাপপ্রথমদৃষ্টিতদৃশ্যমানহয়।অনলাইনঅ্যাপত্যাগকরা(abandoning)দিয়েনয়,বরংকোমপানি(company)তখনওতখনওঅর্ডারকরতজনগণকযথা(keep them ordering)এখনওআগগজা(work harder)পড়ছিল। নেটরাজস্বমার্জিন12.8%এনেময়।GAAPগ্রসপ্রফিটGOV-এর%6.2%এনয়।অ্যাডজাস্টএডEBITDA GOV-এর%2.4%এনয়। আরওবড়volumeঅবশ্যইভালহওয়াউচিতহয়না,যদিপ্রতিডলারকমমারজিনউৎপন্নকরত।একটিপরিষ্কারস্কলিংগল্পহবতখন,আয়বৃদ্ধি,মারজিনপ্রসারণ,অপারেটিংআয়আয়থকতদীর্‌জতহয়,এবংক‍্যাশফ‍্লোউন‍্নতি(improving)হয়। ডোরড‍্য‍াশএইবিপরীতদ‍্য‍াশক‍্য‍াশদ‍্য‍াশক‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ‍্য‍াশদ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ—আ— এইচাপগুলি(pressure)একটি(part)ডি–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–এ–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–ए–এ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ-খ অধিগ্রহণ,সমষ্টি(bundling),বিভাগ(category)প্রস расширение,বিজ্ঞাপন,ওসমষ্টি(scale)থকইউটি(through)গতি(growth)অধিগতহওওগতি(margin pressure)ধীরভাবইউটি(quietly builds underneath) বিজনসটি(business)অপটি(resilient) অর्जनक्वालिटी(earnings quality)পরিষ்கারহওওগতি(pristine)হওওগতি(not pristine)