কেন গ্রিফিন ১৯৮৭ সালে হার্ভার্ডের ডরম রুমে Citadel শুরু করেছিলেন, বন্ধু ও পরিবারের কাছ থেকে তোলা ২৬৫,০০০ ডলার মূলধন দিয়ে। তিনি তার ভবনের ছাদে একটি স্যাটেলাইট ডিশ বসান, একটি পুরোনো এলিভেটর শ্যাফটের ভেতর দিয়ে কেবল চালিয়ে তা জানালা দিয়ে নিজের ঘরে টেনে আনেন, রিয়েল-টাইম স্টক কোট পেতে। ২০০৮ সালের আর্থিক সংকটের আগের ২৪ মাসে, Citadel ট্রেডিং প্রফিট থেকে ১৩ বিলিয়ন ডলার আয় করেছিল। তখন পর্যন্ত Amazon তার পুরো ইতিহাসে যত লাভ করেছিল, তার চেয়েও বেশি। তারপর Lehman ভেঙে পড়ল। Citadel প্রতি সপ্তাহে শত শত মিলিয়ন ডলার হারাতে থাকে। CNBC তাদের অফিসের বাইরে একটি ভ্যান পার্ক করে রেখেছিল, তাদের পতনের খবর সবার আগে প্রচার করার অপেক্ষায়। ২০০৮ সালের শেষে তারা তাদের মূলধনের অর্ধেক হারিয়েছিল। তারা কীভাবে বেঁচে ছিল, তা হলো এভাবে। প্রতিদিন, একেক দিন, তারা যে কোনো কিছু করত শুধুমাত্র আরেকটা দিন কেনার জন্য। সম্পদ বিক্রি করেছে। ব্যবসার লাইন বন্ধ করেছে। মানুষকে বাদ দিয়েছে। রিডেম্পশন স্থগিত করেছে। ম্যানেজমেন্ট টিম ব্যক্তিগতভাবে ৫০০ মিলিয়ন ডলারের খরচ বহন করেছে, যাতে বিনিয়োগকারীদের দেখাতে পারে যে তারা ফার্মের ভবিষ্যতে বিশ্বাস করে। এক সময় একটাই বেদনাদায়ক সিদ্ধান্ত। কিছুই পরে ফেলে রাখা হয়নি। “অনেক সময় বিকল্প ছিল কষ্টকর আর আরও বেশি কষ্টকরের মধ্যে। কিন্তু দিন দিন করে, আমরা নিজেদের জন্য একটি ভবিষ্যৎ কিনেছি।” এ থেকে গ্রিফিন যে শিক্ষা নিয়েছিলেন, তা এসেছে অ্যান্ড্রু কার্নেগির কাছ থেকে: আমার কারখানা, আমার জাহাজ, আমার টাকা, সবকিছু কেড়ে নাও। আমাকে সবকিছু থেকে বঞ্চিত করো। শুধু আমার মানুষগুলোকে রেখে দাও। দুই বা তিন বছরের মধ্যে আমি আবার সবকিছু ফিরে পাব।