نحن ندخل مرحلة حيث يصبح التنافس أقل ارتباطًا بالمنافسة المباشرة على المنتجات وأكثر ارتباطًا بطبقات القدرات غير المتماثلة. افتراض الخطة القديمة كان أن جميع المنافسين لديهم وصول مماثل إلى رأس المال والمواهب والتوزيع. لكن الذكاء الاصطناعي يُفكك هذا الافتراض. الآن، يمكن لفريق صغير يمتلك البيانات الصحيحة، والقضيب العملياتي المناسب، وتنسيق النموذج الصحيح، أن يهاجم الشركات الراسخة بسرعة كانت تتطلب في السابق حجمًا كبيرًا. لكن العكس صحيح أيضًا: لدى الشركات الراسخة الآن فرصة نادرة لتحويل قاعدة عملائها الحالية إلى آلة مركبة، إذا تحركوا بسرعة كافية. فهم يملكون بالفعل الثقة، وعمق العمليات، والعلاقات المؤسسية. وإذا استطاعوا تغليف أنظمة فاعلة حول هذه الأصول، يمكنهم إنشاء دفاع لا يمكن لشركة ناشئة نقية تقليده بسهولة. النتيجة هي تقسيم السوق بين منتجات سطحية وأنظمة عميقة. ستُنسخ المنتجات السطحية. وستتضاعف الأنظمة العميقة. هذا هو السبب في أن المرحلة التالية من التنافس ستبدو أقل كأنها إطلاق منتجات وأكثر كأنها حروب نماذج تشغيلية. الفائز لن يُطلق المنتجات أسرع فحسب؛ بل سيتعلم أسرع، ويدمج أسرع، ويُعيد تشكيل نفسه أسرع. على المؤسسين أن يسألوا أين يمكنهم إنشاء قضيب يصبح جدارًا. وعلى الشركات الراسخة أن تسأل أي العمليات لا تزال مكلفة جدًا لتغييرها. في هذا السوق، ليست السرعة هي الحصن. بل التكيف هو. من يبني منتجًا؟ ومن يبني آلة تعلم؟ #TMinsights
