بعد أن تمتص الذكاء الاصطناعي الأموال، هل سيصبح الاقتراض أكثر تكلفة للصناعات الأخرى؟ سأل مسؤولو التنظيم المالي الصينيون اليوم عن هذه الحسابات في هونغ كونغ. في 3 نوفمبر، حذر نائب رئيس الهيئة العامة للرقابة المالية، شياو يوانتشي، خلال قمة قادة المالية الدولية، من أن تدفق كميات كبيرة من الأموال إلى قطاع التكنولوجيا والشركات الرائدة قد يؤدي إلى رفع مستوى الرافعة المالية وتسريع التوسع بشكل مفرط. أما الضغط على الصناعات التقليدية، فيتجلى في ارتفاع تكاليف الاقتراض، وتناقص المساحة المتاحة لإعادة الاستثمار، وزيادة المخاطر الائتمانية. في نفس القمة، قال جون غراي، الرئيس التنفيذي لشركة بلاكستون، إن الطلب على قدرات الحوسبة لا يزال قويًا جدًا، حيث يفوق العرض، وسيستمر تدفق تمويل إضافي في المستقبل. كما رأى ديفيد سولومون، الرئيس التنفيذي لجولدمان ساكس، أن الشركات القوية ذات القصص الجيدة لا تزال قادرة على جمع الأموال، لكنه حذر المستثمرين من أن اختيار الشركة الخطأ قد يؤدي إلى خسائر. ولم يحدث أي خلاف بين هؤلاء الأشخاص. فقد قال شياو يوانتشي أيضًا إن ظهور فقاعات محلية في الثورة التكنولوجية ليس شيئًا غير معتاد، ويمكن أن تمتصها النمو طويل الأجل. من المثير للاهتمام ما يركز عليه كل منهم. فالمؤسسات المالية تنظر إلى كمية الأموال التي يرغب العملاء في جمعها، وأي الأصول تستحق الشراء؛ بينما على الجهات التنظيمية أيضًا أن تنظر إلى الشركات التي لم تنضم إلى طاولة الذكاء الاصطناعي، وما إذا كانت شروط تمويلها ستتدهور. نحن معتادون على اعتبار مبالغ التمويل في مجال الذكاء الاصطناعي بمثابة تقرير أداء للصناعة، وكلما زاد الرقم، زادت الحيوية. لكن غالبًا لا يُطرح السؤال التالي: من أين جاءت هذه الأموال؟ وأين كانت ستذهب عادةً؟ لا يمكن حاليًا تفسير هذه التصريحات على أنها قيود تنظيمية جديدة، كما أن حجم تأثير الإقصاء يحتاج إلى بيانات. لكن بالنسبة لأولئك الذين يراقبون باستمرار التقييم التالي، فإن هذا السؤال يستحق اهتمامًا أكبر من مجرد التخمين حول قيمة شركة نموذج أخرى ببضعة تريليونات من الدولارات.

بدأت نيفيديا بطلب من مزودي قوة الحوسبة التحكم في نسبة العملاء الصينيين. وفقًا لصحيفة فاينانشال تايمز في 3 نوفمبر، طلبت نيفيديا من عملائها العالميين في الحوسبة السحابية بيع ما لا يقل عن 51٪ من قوة الحوسبة لشركات غير صينية. وقد بدأ الفريق المعني بتنفيذ هذا الشرط شفهيًا منذ صيف هذا العام، دون وثائق خطية، ولا تتأثر العقود الموقعة مسبقًا. وذكرت رويترز عند نقلها للخبر أنها لم تتحقق بشكل مستقل بعد. هذا التفصيل يستحق انتباه شركات الذكاء الاصطناعي الصينية. عندما لا يمكن شراء الرقائق، كان استئجار الخوادم في الخارج خيارًا بديلًا دائمًا. الآن، وفقًا لهذا التقرير، بدأ الموردون أيضًا في التحكم في هيكل العملاء من الدرجة الثانية. إذا تم ممارسة الأعمال وفقًا لهذه النسبة، فسيتعين على شركة سحابية ترغب في استقبال المزيد من العملاء الصينيين أن تجد عددًا كافيًا من العملاء غير الصينيين لزيادة مبيعاتها في الجانب الآخر. وسيصبح حجم الأجهزة التي يمكن شراؤها وعدد الطلبات الصينية التي يمكن قبولها قيدين منفصلين. بالنسبة للفِرق الصينية، فإن عدم وجود الخوادم داخل البلاد لا يعني أن التوسع يعتمد فقط على الميزانية. فقد يؤثر أيضًا عدد العملاء الآخرين الكافيين لدى مزود السحابة على كمية قوة الحوسبة التي يمكنها استئجارها. هذا طلب تم الكشف عنه من قبل الشركات، ولا ينبغي تفسيره على أنه حظر جديد صادر عن الحكومة الأمريكية اليوم، ولا يعني أن قوة الحوسبة الحالية ستُقطع فورًا. فالعقود القديمة معفاة، والتركيز الحقيقي يجب أن يكون على الطلبات الجديدة، والتوسع القادم، والشروط بعد انتهاء العقود.

لقد وُجد خصم لـ Doge الخاص بمسك، وهو قندس. في 2 نوفمبر، أفادت WIRED أن مجموعة تُعرف باسم "كابيتستاس" أعلنت عن خطة للكشف التدريجي عن معلومات المنازل الفاخرة، مع التركيز أولاً على ماسك وأعضاء مجلس إدارة تسلا. وقد استعاروا الاسم من حركة زاباتيستا المكسيكية، وانتقوا القندس كرمز لمواجهة Doge. وتعتمد حجتهم على أن شركات التكنولوجيا تجمع معلومات الأشخاص العاديين، بينما يحظى المديرون بأنفسهم بالخصوصية. وقد راجع مراسلون ملفًا واحدًا، لكنهم لا يمكنهم اعتبار خطة الكشف الكاملة قد نُفذت بالفعل. إن التناقض في هذا الرد مباشر: هل يمكن مواجهة إساءة الشركات لاستخدام البيانات الشخصية من خلال سلب خصوصية مجموعة أخرى؟ المطالبة بمحاسبة الشركات على أعمالها في البيانات، يختلف تمامًا عن نقل الضغط إلى المنازل الخاصة. فالغضب تجاه السلطة لا يجيب تلقائيًا على سؤال لماذا يجب على الأسر والجيران أيضًا تحمل المخاطر. قد يكون القندس رمزًا فعالًا للمقاومة، لكن شرعية الكشف عن معلومات المنازل تحتاج إلى نقاش منفصل.

غادر وزير الجيش الأمريكي السابق منصبه للانضمام إلى OpenAI. وأحد مهامه هو تعليم الشركة فهم ما تحتاجه القوات المسلحة حقًا. أعلنت OpenAI في 2 نوفمبر أن دان دريسكول سيتولى منصب المستشار الأول للتحديث الأمني الوطني. وهو منصب جديد يشمل مساعدة الفرق الداخلية على فهم الاحتياجات العملية للهيئات الأمنية الوطنية، والتعاون مع حلفاء الولايات المتحدة لتعزيز تطبيقات الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني. ربطت الشركة التعيين رسميًا بمشروع Daybreak للأمن السيبراني، مستخدمة باستمرار مصطلح "الذكاء الاصطناعي الديمقراطي". ما يعرفه دريسكول جيدًا هو أمر محدد جدًا: أثناء توليه منصب وزير الجيش، كان مسؤولًا عن عمليات القوات وتوزيع الموارد، كما دفع لإصلاحات المشتريات تهدف إلى تسريع دخول التقنيات الجديدة إلى القوات. والآن، سيشارك في هذه المناقشات من جانب الموردين. يمكن ربط هذا الحدث بخبر آخر من العام الماضي: فقد أنشأت وزارة الجيش الأمريكية قوة احتياطية مبتكرة في عام 2025 تضم كبار التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا، وكان من بين الأعضاء الأوائل كيفين ويل من OpenAI وروبرت ماكغرو، الرئيس السابق للبحث. في ذلك الوقت، كان موظفو شركات التكنولوجيا يرتدون الزي العسكري، أما الآن، فإن الشخص الذي كان يدير الجيش يدخل شركة تكنولوجيا. جزء كبير من قيمة هذه التحركات البشرية يكمن في فهم المؤسسات: أي قسم لديه احتياجات؟ كيف تُخصص الميزانيات؟ وكيف تمر تقنية جديدة عبر عملية الشراء لتدخل الاستخدام اليومي؟ لا يمكن لنماذج التقييم الإجابة عن هذه الأسئلة. لا يثبت التعيين نفسه أي مخالفة، ولا يرافقه إعلان عن أي عقود جديدة. لكن عند مراقبة كيفية تعامل شركات الذكاء الاصطناعي مع أعمالها مع الحكومة، لا يكفي النظر فقط إلى النماذج والطلبيات، بل يجب أيضًا ملاحظة الأشخاص الذين تُدعى لدخول مكاتبها.

تُتقن منتجات الذكاء الاصطناعي الحالية إثارة الإعجاب لعشر دقائق، لكن التحدي الحقيقي هو كسب ثقة المستخدمين لاستخدامها على مدار عشرة أشهر. خصوصًا وكلاء التداول. من السهل جدًا أن يحلل الذكاء الاصطناعي سوقًا مرة واحدة، لكن بمجرد أن يتضمن ذلك بيانات الأصول الشخصية، ومستندات البحث، ومهام المراقبة التي تتطلب تنفيذًا مستمرًا، تصبح متطلبات المستخدمين مختلفة تمامًا. اكتشفت للتو أن Minara أطلقت مؤخرًا Web V2 وفتحت الوصول المبكر، حيث قاموا بتكوين صندوق سحابي معزول مستقل لكل مستخدم، بحيث تعمل البيانات والمهام في بيئات منفصلة. لطالما اعتقدت أن المجال المالي قد يكون أحد أكثر سيناريوهات الوكلاء حاجةً لهذا النوع من البنية. فالتداول يتعامل مع أموال حقيقية، ويحتاج المستخدمون إلى معرفة أين تُخزن بياناتهم وأين تُنفذ مهامهم، وما مدى السيطرة التي يمتلكونها فعليًا. فقدرة النموذج على التحليل تحدد ما إذا كنت ستجرّب المنتج، لكن الأمان والثقة هما ما يحددان ما إذا كنت ستستخدمه على المدى الطويل. إضافةً إلى ذلك، نقلت Minara هذه المرة واجهة المستخدم والكود نفسه من التطبيق المكتبي إلى الويب، وحوّلت الدردشة الأصلية إلى وكيل، وأكملت تجربة معاينة الملفات والتوصيات الوظيفية. كما تتطور سير العمل نحو الأتمتة، بهدف تمكين الوكلاء من تنفيذ المهام بشكل مستمر في الخلفية، رغم أن بعض ميزات المراقبة لا تزال تعتمد بشكل أساسي على التطبيق المكتبي. أعتقد أن هناك اتجاهًا منتجًا يستحق الملاحظة هنا. في الماضي، كان الجميع يركزون على إنشاء أدوات ذكاء اصطناعي للتداول من خلال مقارنة من يستطيع تحليل المزيد من الأصول أو توليد استراتيجيات أكثر تعقيدًا. لكن هذه القدرات، مع تقدم النماذج، قد تصبح الفروق بينها أصغر وأصغر. سيتحول التنافس القادم على الأرجح إلى من يستطيع جعل الوكلاء جزءًا حقيقيًا من سير عمل المستخدم اليومي — من يحمي البيانات، ويُنفّذ المهام باستمرار، ويمكنه الاستمرار بسلاسة عبر الأجهزة المختلفة.

لقد قام فريق ميتا بتطوير روبوت بشري مع شركة صينية. وفقًا لتقرير The Information، تعاونت ميتا مع شركة فو لي يو إنترليجنس في شنغهاي، وصُمّمت النسخة الأولية الأولى من الروبوت البشري "ماكس" في غضون ثلاثة أشهر فقط، ويتم حاليًا تطوير الجيل الثاني "ماكس 2". يبلغ طول ماكس حوالي 1.5 متر ووزنه حوالي 48 كيلوجرامًا، ويعمل برقاقة نيفيديا جيتسون ثور، ويحتوي على يد ميكانيكية بخمس أصابع، ويمكنه محاكاة التعبيرات الوجهية عبر شاشة وجهه. حتى أن نائب رئيس منتجات الروبوتات في ميتا قضاة ما يقارب شهرين في مصنع فو لي يو في شنغهاي، وشارك مباشرة في التطوير. الأمر الأكثر أهمية هو أن ميتا تهدف إلى جعل الروبوتات البشرية وسيلة مادية لـ AI Agent "ميوس" الخاص بها، بحيث يمكنه الدخول إلى المنازل وأداء المهام اليومية. حاليًا، تؤكد ميتا أن هذه الروبوتات تُستخدم فقط لأغراض البحث والتطوير الداخلي، ولا توجد خطط للبيع حاليًا. هذا الأمر مثير للاهتمام. فبينما تستثمر الشركات التكنولوجية الأمريكية مليارات الدولارات في نماذج الذكاء الاصطناعي والبرمجيات، فإنها عند بدء تطوير الروبوتات البشرية، تحتاج إلى الدخول إلى المصانع الصينية والتعاون مع شركات ناشئة صينية في تطوير الأجهزة. وخاصة في ظل التقييدات المتزايدة من قبل الولايات المتحدة على صناعة الروبوتات الصينية، ما زالت ميتا تختار التعاون مع فو لي يو، بل وحتى ترسل كبار المسؤولين للإقامة في المصنع. ربما يكون موقع سلسلة التوريد الصينية للروبوتات في المنافسة العالمية للذكاء الجسدي أكثر أهمية مما يتخيله الكثيرون.

بدأ OpenAI أيضًا في الشعور ببرودة أسواق رأس المال. وفقًا لـ "وول ستريت جورنال"، كانت الخطة الأصلية لجولة التمويل الأخيرة لـ OpenAI جمع 30 مليار دولار، لكن حتى الآن، حصلت فقط على التزامات استثمارية بقيمة حوالي 11 مليار دولار، أي أقل من نصف الهدف. والأكثر إحراجًا أن التقييم المأمول البالغ 1.4 تريليون دولار قد انخفض إلى 1.25 تريليون دولار. وأضافت "فاينانشال تايمز" أن OpenAI خفّضت هدف التمويل من 30 مليار دولار إلى 20 مليار دولار، وتعتزم مواصلة جمع الأموال من مكاتب العائلات ومستثمرين أفراد أثرياء في المرحلة التالية. من المثير للاهتمام أن OpenAI حاولت سابقًا تقديم هذه الجولة التمويلية كآخر فرصة للانضمام قبل الاكتتاب العام، بهدف خلق شعور FOMO لدى المستثمرين. لكن يبدو الآن أن حتى OpenAI لم تعد قادرة على جمع الأموال بسهولة بهذه الطريقة. السوق يعيد حساب عائد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. هل يمكن لنمو إيرادات النماذج مجاراة تكاليف قوة الحوسبة؟ ما مدى الربح المطلوب لدعم التقييمات التي تصل إلى تريليونات الدولارات؟ رغم أن 11 مليار دولار لا تزال رقمًا ضخمًا، إلا أن هذا التمويل البارد يُعد إشارة مهمة بالنسبة لشركة تُقدّر قيمتها بأكثر من تريليون دولار وتُنفق بجنون. ففي النهاية، عندما تحتاج OpenAI إلى تخفيض أسعار التمويل، فإن الأسواق المالية ستكون أكثر تشددًا تجاه شركات الذكاء الاصطناعي الأخرى في المستقبل القريب.

لم يمر شهرين على تعيين الرئيس التنفيذي الجديد لشركة آبل، جون تيرنوس، حتى أعاد تذكير صناعة الذكاء الاصطناعي بأكملها: لا تفعل الذكاء الاصطناعي فقط من أجل الذكاء الاصطناعي. في مقابلة حديثة مع مجلة "Wired"، قال إن آبل ستستخدم بالطبع الذكاء الاصطناعي، لكن المثالي أن المستخدمين لا يحتاجون إلى الاهتمام بما إذا كانت ميزة معينة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أم على برامج تقليدية، بل فقط على ما إذا كان المنتج سهل الاستخدام أم لا. كما أنه لا يوافق تمامًا على فكرة أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيستبدلون التطبيقات الحالية، معتبرًا أن إنشاء المنتجات لا يزال أمرًا يعتمد بشكل كبير على البشر. أنا أتفق حقًا مع هذا الرأي. الآن، تسعى العديد من شركات التكنولوجيا جاهدة لدمج الذكاء الاصطناعي في كل زاوية من منتجاتها، وتُظهر عشرات الميزات في عروضها، لكن القليل جدًا منها هو ما يستطيع المستخدمون استخدامه يوميًا. لكن لآبل أيضًا مشكلاتها الخاصة. فمنذ فترة طويلة، تخلفت سيري عن الركب. هل فلسفة المنتج التي يتبناها تيرنوس هي نوع من ضبط النفس الواعي، أم أنها مجرد مبرر للتعويض أثناء مرحلة المتابعة التقنية؟ سيُحدد ذلك بناءً على المنتجات التي ستُطرح في المستقبل. هناك تفصيل مثير للاهتمام آخر في المقابلة: تيرنوس لم يلتقي بعد بترامب، بينما يواصل كوك، الرئيس التنفيذي السابق، تقديم الدعم في قضايا السياسة والعلاقات التجارية من خلال منصبه كرئيس تنفيذي غير تنفيذي. يبدو أن آبل قد حددت أدوارًا واضحة بين رئيسها التنفيذي الجديد والقديم: تيرنوس مسؤول عن المنتجات، بينما يواصل كوك التعامل مع متاعب واشنطن.

في سيليكون فالي، حتى البحث عن شريك ثري بدأ يُدار وفقًا لاستثمارات ما قبل التأسيس. مؤخرًا، شاهدت بودكاستًا جديدًا بعنوان SOTA Wives، يُقدّمه كل من فيفيان ميدها شين، الشريك في YC، وسارة تشينغ، مسؤولة نظام المطورين في Cerebras. في الحلقة الأولى، كان هناك موضوع مثير للاهتمام: "اكتشفي زوجك قبل أن يحقق نجاحًا كبيرًا." شاركت سارة قصتها: عندما التقت بزوجها تايلر، كانت تعيش أسفل الدرج في منزل مشترك للرواد في سان فرانسيسكو. بعد فترة قصيرة من بدء علاقتهما، تم استحواذ شركة Brev، التي شارك فيها تايلر كمهندس مؤسس، من قبل نيفيديا، وحصل الفريق على عائد كبير جدًا. لاحقًا، نشرت الشركة الرسمية للبودكاست تغريدة مخصصة للشابات في سان فرانسيسكو، نصيحتها الأولى للتواعد: "أمسكي به قبل الاستحواذ." أما فيفيان، فوصفت هذه العلاقة بأنها استثمار ملاك في مرحلة ما قبل التأسيس. وكيف تعرفين أن شريكك هو الشخص المناسب؟ إجابتها: عليك أن تكوني مستعدة للمخاطرة. أصابني هذا ببعض التوتر. بالطبع، هما شخصيتان ناجحتان للغاية، وتتحدثان بصدق عن الدعم الذي تقدمه الزواج للمسيرة المهنية، وعن قيمة بناء علاقة عندما لا يكون لديك شيء. لكنني أكره هذا السرد. إنه يحول أهم شيء في العلاقات الحميمة إلى تقييم لقيمة اقتصادية مستقبلية. أنت تلتقي بشخص لم يكن ناجحًا بعد، ثم يصبح ثريًا، فتصبح خياراتك العاطفية استثمارًا مبكرًا ناجحًا بشكل استثنائي. والأكثر سخافة أن هذا الخطاب يأتي من امرأتين لديهما بالفعل موارد ومكانة اجتماعية كبيرة جدًا. لقد اعتاد النخبة في سيليكون فالي تفسير كل شيء من خلال العائد على الاستثمار، والآن حتى الحب لم يعد بمنأى عن هذا المنطق: الزواج يجب أن يتم قبل "الخروج"، اختيار الشريك يتطلب تقييم القيمة المحتملة، واختيار الشريك يتطلب عين مستثمر مبكر. فماذا عن الأزواج العاديين الذين لم يحققوا "خروجًا" ناجحًا ولم يجنوا أموالاً طائلة؟ ماذا تعني عشر سنوات أو عشرون سنة قضوها معًا في هذا السرد؟ أعتقد أن أسوأ شيء في هذا النوع من الأفكار هو أنها تُغلف تجارب عدد قليل جدًا من المحظوظين كاستراتيجيات حياة تستحق التعلم. في النهاية، أصبح الحب نفسه مشروعًا يتطلب إثبات ذكائك في التقدير.

المحتوى يحتوي على جوانب عديدة، وليس فقط التعبير نفسه. في هذا العصر، أصبح اختيار الأشياء التي يعلق عليها الشخص ويُعيد توجيهها—وهو ما يُعرف عادةً بـ "التدقيق" (curate)—أكثر أهمية من أي وقت مضى. ربما لم يعد التعبير نفسه مهمًا بنفس القدر، فربما يمكن للذكاء الاصطناعي التعبير عن رأي أفضل وأكثر سلاسة مني. لكن استخدام الذكاء الاصطناعي لمساعدتي على التعبير عن آرائي بسرعة أكبر هو أمر يثير إعجابي: فهو يسمح لي بالتعبير عن آرائي حول المزيد من الأمور التي تثير اهتمامي، والمنطق الأساسي لا يزال متمحورًا حول استخدام الذكاء الاصطناعي لزيادة الكفاءة. سيصبح وجود الهوية الشخصية (Personal IP) أكثر أهمية في المستقبل. الإنسان كائن ثلاثي الأبعاد، وتتكون صورته الكاملة من خلال المظاهر المختلفة التي يظهرها على منصات التواصل الاجتماعي المختلفة: 1. Twitter / X: أستخدمه حاليًا للاطلاع على كمية كبيرة من الأخبار، واختيار المحتوى الذي يستحق أن يراه المزيد من الناس، ثم طرح رأيي، وأترك الذكاء الاصطناعي يوسع هذا الرأي ليُنتج نصًا مطولًا. في هذا العصر، نادرًا ما يمتلك الناس صبرًا لقراءة النصوص الطويلة، لذا فإن الأهم بالنسبة لي هو جعل الناس يرون أي أخبار أتابعها، وأي تطورات في الصناعة وأجزاء من العالم أهتم بها—فهذا يعكس بصريتي ووعيي أكثر من طريقة تعبيري الدقيقة. كما أنه يساعدني على التقاط ديناميكيات الصناعة بشكل أكثر شمولية وسرعة؛ فالمعلومات ذات الصلة التي يضيفها الذكاء الاصطناعي أثناء التوسيع تساعدني على بناء خريطة ذهنية شاملة. كما أن هذا يساعدني أيضًا على جذب المتابعين وكسب بعض مكافآت المبدعين من ماسك. 2. Jike، دائرة الأصدقاء، ومدونتي الشخصية: تُقدّم آراءً وأفكارًا أكثر عمقًا وشخصية. 3. مدونة "Dongcha": تنشر محتوى متعمق تم اختياره وتنظيمه وإعادة هيكلته من قبلي. من الضروري جدًا بناء الهوية الشخصية، لكن يجب أن تكون متكاملة ومتعددة الأبعاد. فإذا كنت تقتصر فقط على نقل الأخبار بشكل آلي على Twitter دون أن تفهم ما الذي تريده حقًا، فلن يكون لذلك أي معنى. في النهاية، يجب أن تكون واضحًا بشأن هدفك النهائي، وأن تفهم كيف تستخدم المنصات والأدوات المختلفة لتحقيق أهداف متنوعة.