هناك مشكلة في الميم كوينز لا تحظى بالقدر الكافي من الاهتمام. كلما نجح المشروع أكثر، زادت تكلفته في التشغيل. فكّر في هذا. قد يبدأ مشروع صغير مع عدد قليل من الأصدقاء، وميم جيد، وبعض السيولة، وحساب على وسائل التواصل الاجتماعي. الجميع يتطوع بوقته. الحياة جميلة. ثم يبدأ المشروع في كسب زخم. فجأة، تتغير التوقعات. يريد المجتمع محتوى أفضل. مزيدًا من التعرض. مزيدًا من الشراكات. قائمة في البورصات. صنع سوق احترافي إذا ما توسع المشروع إلى بورصات تعتمد على دفتر الأوامر. مطورين لبناء ميزات جديدة. ويجب فعليًا دفع أموال مقابل هذه الأشياء. لنفترض أن فريقًا صغيرًا لديه 10,000 دولار للعمل بها. كم منها يذهب نحو السيولة؟ وكم نحو المحتوى؟ والتطوير؟ والأمان؟ وإدارة المجتمع؟ وكم تتركه كاحتياطي؟ يمكن أن يختفي هذا المبلغ البالغ 10,000 دولار بسرعة مفاجئة. وإذا احتاج المشروع في النهاية إلى صنع سوق احترافي أو توسع جاد في البورصة، فقد تصبح المتطلبات المالية أكبر بكثير. لكن هذه هي المشكلة الحقيقية. من أين يأتي المال؟ إذا اعتمد الفريق على بيع رمزه الخاص لتمويل العمليات، فقد تخلق هذه المبيعات الضغط نفسه الذي يضر المشروع. لكن بدون تمويل، كيف يستمر المشروع في النمو؟ هل ترى المعضلة؟ لهذا السبب أُولي اهتمامًا متزايدًا لكيفية تمويل المشاريع نفسها. يمكن أن تحدث رسوم التداول، والصناديق المستدامة، والميزانيات الشفافة، وآليات الاقتصاد المصممة جيدًا فرقًا كبيرًا. لأن الميم الرائع يمكنه خلق الطلب. لكن التشغيل المستدام يحتاج إلى طريقة لتمويل العمل. ومع مرور الوقت في هذه الميادين، أزداد إقناعًا بشيء: أفضل المشاريع لن تكون فقط تلك التي تعرف كيف تجذب الانتباه. بل ستكون تلك التي تكتشف كيف تستمر في البناء بعد وصول الانتباه.