ماذا لو لم يكن وجود مطور يتحكم في جزء كبير من عرض الرمز المميز دائمًا شيئًا سيئًا؟ اسمعني جيدًا. لقد كنت أفكر في شيء أسميه "استراتيجية الراعي الجيد". الرموز المميزة في المراحل المبكرة هشة. أحيانًا يمكن لبضعة حائزين كبار يبيعون أثناء الارتفاع أن يقتلوا أي موجة صعودية قبل أن تتمكن المشروع من التطور إطلاقًا. لكن ماذا لو كان الفريق خلف المشروع يتحكم في جزء ذي أهمية من العرض؟ وبدلًا من التخلص من هذه الحيازات في كل ارتفاع، يديرونها بذكاء لمساعدة المشروع على النمو؟ فكّر في ذلك. ضغط بيع فوري أقل. دعم سعري أقوى على الأرجح. وقت أطول لتطوير السرد، المجتمع، والسيولة. فريق ملتزم حقًا ببناء شيء ما يمكنه استخدام هذا التحكم لتوجيه المشروع خلال مراحله الأكثر ضعفًا. لكن هناك ملاحظة مهمة. نفس التركيز الذي يمكنه مساعدة المشروع على البقاء يمكنه أيضًا تدميره. محفظة واحدة كبيرة. قرار واحد سيء. وبالمفاجأة، يصبح المجتمع بأكمله سيولة خروج. لهذا السبب أسميتها "استراتيجية الراعي الجيد". المفتاح ليس فقط كم من العرض يتحكم فيه الفريق. بل من يتحكم فيه، ولماذا يتحكم فيه، وماذا يفعل به. هل هم شفافون؟ هل يوفون بوعودهم؟ هل تتماشى حوافزهم مع حائزي الرمز؟ هل سلوكهم على السلسلة يدعم ما يقولونه للمجتمع؟ لأن تركيز العرض لا يخلق تلقائيًا قاعًا حقيقيًا. بل يمكنه أيضًا تضخيم التقلبات وخلق مخاطر هائلة. في رأيي، يمكن أن يكون إدارة العرض بمسؤولية ميزة حقيقية للمشاريع في المراحل المبكرة. لكنها تتطلب شيئًا نادرًا للأسف في عالم التشفير. أشخاص موثوقون. الراعي الجيد يحمي القطيع. الراعي السيء يحلبهم. المهم هو معرفة أي نوع وجدته. 🐑