بناء البنية التحتية مكلف. لكن بناء البنية التحتية بينما تكون تولد إيرادات بالفعل قصة أكثر إثارة. هذا ما جعلني أتوقف وألقي نظرة على تقرير الربع الثالث لـ Turtle. الرقم هو 1.04 مليون دولار من الإيرادات في الربع الثالث عبر Turtle وLunar Strategy، على أساس النقد المُستلم وخصم المعاملات بين الشركات. لكنني لا أعتقد أن القصة الحقيقية تنتهي عند هذا الرقم. ما لفت انتباهي هو التوقيت. فقد حققت Turtle إيرادات من خلال الخدمات والتوزيع بينما كانت بنية توزيع السيولة الخاصة بها لا تزال قيد الإنشاء. فكّر في التطورات الكامنة وراء هذا التقدم. أُطلِق Hare بالشراكة مع GSR، مع التزام بـ 100 مليون دولار على مدى عدة سنوات. تم إطلاق Creator Wire في أواخر أغسطس. أصبحت Streams متاحة للعملاء بأنفسهم. هذه ليست مجرد تحديثات منتجات منفصلة. بل تُظهر أجزاء مختلفة من بنية توزيع Turtle وهي تأخذ شكلاً ملموسًا. تفاصيل أخرى مهمة هنا. أصبح Hare وLunar Strategy أول شركتين خارج Turtle تعملان على أدواتها. بالنسبة لي، هذا انتقال مهم. تصبح البنية التحتية أكثر أهمية عندما تصبح قدراتها قادرة على دعم عمليات تتجاوز الفريق الذي بناها. هناك أيضًا سياق سوقي أوسع. وصلت الأصول المُرمَّزة ما عدا العملات المستقرة إلى 46.1 مليار دولار في 4 نوفمبر. إن إضافة الأصول إلى السلسلة هو فقط جزء واحد من العملية. الربط بين البروتوكولات ومزودي السيولة وقنوات التوزيع هو تحدي آخر لا يزال يحتاج إلى بنية تحتية. هذا هو المجال الذي تعمل فيه @turtledotxyz. أعتقد أيضًا أنه من المهم فصل الأداء التجاري عن وظيفة الرمز. $TURTLE هو الأداة الوحيدة المرتبطة بالوصول إلى التنسيق على Turtle، لكن الإيرادات المُبلغ عنها لا ينبغي تفسيرها على أنها توزيعات تلقائية للمستثمرين持有 الرموز. شخصيًا، أنا أكثر اهتمامًا بمدى فائدة البنية التحتية للمشاركين الأكبرين، وليس فقط الاحتفال بإنجاز إيرادات. وتقدم لنا تقرير Turtle للربع الثالث أسبابًا ملموسة قليلة للانتباه.