جدول تنفيذ المنتج والتطوير شيء واحد أحب تحليله في مشاريع البنية التحتية هو ما يحدث بين الإعلان والإطلاق الفعلي للمنتج. يقدم جدول زمني Turtle للربع الثالث أمثلة ملموسة قليلة. تم إطلاق Hare مع GSR مع التزام بـ 100 مليون على مدى عدة سنوات. تم إطلاق Creator Wire في أواخر أغسطس. كما أصبحت Streams متاحة للعملاء بأنفسهم خلال نفس الفترة. تُظهر هذه التطورات أجزاء مختلفة من نظام توزيع البيئة وهي تتشكل، بدلاً من اعتماد كل شيء على إصدار منتج واحد. هناك تفصيل آخر يستحق الملاحظة. حقق Turtle إيرادات قدرها 1.04 مليون دولار في الربع الثالث عبر Turtle وLunar Strategy، على أساس النقد المُستلم وخصم المعاملات بين الشركات، أثناء حدوث هذا التطور. بالنسبة لعملية بنية تحتية، فإن بناء المنتجات وتقديم الخدمات في آنٍ واحد يخلق قصة تطوير مختلفة. تحديث الربع الثالث من @turtledotxyz يستحق الاستكشاف.