1.04 مليون دولار هي العناوين الرئيسية، لكنني لا أعتقد أن العناوين الرئيسية هي الجزء الأكثر إثارة في تقرير Turtle للربع الثالث. السؤال الأكثر إثارة هو ما الذي كان يجب أن يحدث ليكون هذا الإيراد موجودًا. للسياق، هذا هو 1.04 مليون دولار من إيرادات الربع الثالث عبر Turtle وLunar Strategy، على أساس النقد المُستلم وصافي المعاملات بين الشركات. جاء هذا الإيراد من الخدمات والتوزيع خلال فترة كان فيها Turtle لا يزال يبني بنيته التحتية. هذا السياق يغيّر الطريقة التي أرى بها هذا الرقم. أطلق Hare مع GSR بالتزام قدره 100 مليون دولار على مدى عدة سنوات. تم إطلاق Creator Wire في أواخر أغسطس. أصبحت البثوث متاحة للعملاء بأنفسهم. في نفس الوقت، أصبح Hare وLunar Strategy أول شركتين خارج Turtle تعملان على أدواتها. إذًا هناك تطوران يحدثان معًا. Turtle توسّع البنية التحتية، وفي نفس الوقت تستخدم الشركات بالفعل الأدوات والخدمات المبنية حولها. أجد هذا المزيج أكثر إفادة من التعامل مع الإيراد كإنجاز منعزل. كما أن السوق الأوسع يعطي هذا العمل بعض السياق. وصلت الأصول المُمَوَّلة خارج العملات المستقرة إلى 46.1 مليار دولار في 4 نوفمبر، لكن التمثيل الرقمي وحده لا يحل مشكلة توزيع السيولة. تحتاج الأصول إلى الوصول إلى مزودي السيولة. تحتاج البروتوكولات إلى التوزيع. يحتاج الموزعون إلى بنية تحتية لربط الجانبين. هذه هي مشكلة التنسيق التي يعالجها @turtledotxyz. وهذا ما يجعل تقريره للربع الثالث يستحق القراءة أبعد من الرقم 1.04 مليون دولار.