لا يحتاج DeFi فقط إلى سيولة أكبر، بل يحتاج إلى طرق أفضل لتقديم السيولة حيث تكون مطلوبة فعليًا. لقد كنت أفكر في هذا كلما نظرت إلى سوق الترميز. إن وضع الأصول على السلسلة خطوة مهمة، لكنه لا يربط تلقائيًا تلك الأصول بالرأس المال وقنوات التوزيع ومزودي السيولة اللازمين لجعلها مفيدة. هذه هي الجزء من السوق الذي لفت انتباهي إلى Turtle. بصفتها بروتوكول توزيع سيولة غير مُحتفظ به، تربط Turtle البروتوكولات التي تبحث عن سيولة بمزودي السيولة من خلال فرص صناديق مختارة وأدوات توزيع. ويعطينا تقرير الربع الثالث لها شيئًا ملموسًا للتحليل. أنتجت Turtle وLunar Strategy إيرادات قدرها 1.04 مليون دولار في الربع الثالث، على أساس النقد المُستلم وخصم المعاملات بين الشركات. ما يجعل هذه النتيجة مثيرة للاهتمام هو أن الإيرادات جاءت من الخدمات والتوزيع، بينما كانت البنية التحتية لا تزال قيد التطوير. تم إطلاق Hare مع GSR، مع التزام بـ 100 مليون دولار على مدى عدة سنوات. تم إصدار Creator Wire في أواخر أغسطس، وأصبحت Streams متاحة للعملاء بأنفسهم. وأصبحت Hare وLunar Strategy أول شركتين خارج Turtle تعملان على أدواتها. أرى هذا كخطوة مهمة تتجاوز مجرد إطلاق المنتجات. فهو يُظهر أن البنية التحتية بدأت تخدم عمليات أعمال فعلية. لا يزال هناك الكثير من العمل المطلوب في طبقة الترميز. فقد بلغت الأصول المُرمَّزة بخلاف العملات المستقرة بالفعل 46.1 مليار دولار في 4 نوفمبر. بالنسبة لي، لم يعد السؤال المثير للاهتمام هو فقط كم عدد الأصول التي تنتقل إلى السلسلة، بل كيف يمكن للنظام البيئي ربطها بالسيولة بكفاءة. هذا هو المشكلة التي يعمل عليها @turtledotxyz. وأعتقد أن نتائجها في الربع الثالث تجعل هذه القصة تستحق الانتباه.