لم يكن الربع الثالث لـ Turtle متعلقًا فقط ببناء البنية التحتية. بل كان متعلقًا بجعل هذه البنية التحتية تعمل. بينما كانت الخدمات والتوزيع تولد إيرادات، استمرت @turtledotxyz في توسيع خطوطها الأساسية. ثلاث تطورات تستحق التوضيح: ➦ Hare x GSR ▪ أُطلقت بالتعاون مع GSR ▪ 100 مليون ملتزم بها على مدى عدة سنوات ➦ Creator Wire ▪ تم إطلاقها في أواخر أغسطس ▪ بُنيت بالتعاون مع Lunar Strategy ➦ Turtle Streams ▪ أصبحت متاحة بالكامل للعملاء بأنفسهم ▪ جعلت إعداد حملات الحوافز سهلة دون الاعتماد على فريق Turtle ما الذي يجعل هذا مثيرًا؟ ▪ الخدمات والتوزيع أنتجتا إيرادات بينما كانت البنية التحتية لا تزال قيد البناء. ▪ أصبح Hare وLunar Strategy أول شركتين خارجية لـ Turtle تستخدمان أدواتها. ➜ هذا خطوة مهمة من بناء البنية التحتية إلى استخدامها فعليًا من قبل شركات خارجية. ربع واحد لا يثبت الاستدامة على المدى الطويل. لا تزال الحاجة إلى طلب متكرر وأرباح مستدامة تُظهر قوتها. لكن توليد الإيرادات أثناء توسيع البنية التحتية يمنح بروتوكولًا شابًا أساسًا ذا معنى للبناء عليه. القصة الأكبر ليست فقط ما بناه Turtle، بل كيف يتم بالفعل استخدام هذه الخطوط الأساسية.