يصبح تقدم بروتوكول أكثر إقناعًا عندما يحدث شيء ما خارج تحديثات التطوير. هذا ما استخلصته من أداء @turtledotxyz في الربع الثالث. الـ1.04 مليون دولار التي أنتجتها استراتيجية Turtle وLunar تُظهر أن النظام البيئي يمتلك بالفعل نشاطًا تجاريًا إلى جانب عمله البنية التحتية. لكن الجزء الذي أجدُه أكثر إثارةً هو المكان الذي يمكن أن يؤدي إليه هذا النشاط. تتوسع Turtle عبر مجالات مختلفة: Hare تجلب تسعير السوق المؤسسي من خلال شراكتها مع GSR، وCreator Wire تربط المشاريع بالصانعين، وTurtle Streams تعطي الفرق مزيدًا من التحكم في كيفية توزيع حوافز السيولة. هذه ليست مجرد إطلاقات منتجات منفصلة. بل تمثل أجزاء مختلفة من بنية تحتية أوسع للنشر والسيولة. لن أحكم على النظام البيئي بأكمله بناءً على إيرادات ربع واحد. ما يهم الآن هو ما إذا كان يمكن لهذه المنتجات أن تبني طلبًا مستمرًا وجذب مزيد من الأعمال الخارجية. هذه هي المرحلة التالية من Turtle التي أرغب في متابعتها.