شيء واحد أود إضافته إلى هذا النقاش هو أن الإيرادات والاعتماد هما مرحلتان مختلفتان تمامًا. فالأيرادات تخبرنا أن شخصًا ما وجد قيمة في ما تقدمه، بينما يخبرنا الاعتماد أن هذه القيمة أصبحت جزءًا من طريقة عملهم. هذا التمييز مهم عند تقييم Turtle. فالمبلغ البالغ 1.04 مليون دولار المُبلغ عنه للربع الثالث يغطي Turtle وLunar Strategy معًا، على أساس النقد الوارد وخصم المعاملات بين الشركات. أعتقد أن الدقة في تحديد هذا النطاق مهمة، خاصة عند تقييم عمل يركز على البنية التحتية. ما أجده مشجعًا هو أن @turtledotxyz ينتقل بالفعل إلى ما هو أبعد من بناء أدوات لبيئته الخاصة. فقد تم تحديد Hare وLunar Strategy كأول شركتين خارج Turtle تستخدمان أدواتها، بينما يُظهر إطلاق Hare مع GSR وCreator Wire وتطور Streams أجزاء مختلفة من أعمالها وهي تتشكل. لكنني أعتقد أن المرحلة الأكثر إثارة قادمة. هل يمكن لـ Turtle أن تحول هذه الحالات الاستخدامية الفردية إلى بنية تحتية تعتمد عليها الشركات الأخرى بشكل متكرر؟ هذا إنجاز أصعب بكثير من توليد نشاط أولي، لأنه يتطلب الاتساق والفائدة والثقة على المدى الطويل. مع توسع الأصول المُرمَّزة بعيدًا عن العملات المستقرة، لا تكمن الفرصة فقط في جلب المزيد من الأصول على السلسلة، بل في جعل النظام البيئي المحيط بهذه الأصول يعمل بكفاءة أكبر. لهذا السبب أجد اتجاه Turtle مثيرًا للاهتمام. فهم لا يحاولون فقط المشاركة في نمو الترميز، بل يعملون على البنية التحتية الموصلة التي يمكنها جعل هذا النمو عمليًا. المليون دولار الأول في الإيرادات هو علامة فارقة. أما أن تصبح بنية تحتية تُبنى حولها شركات أخرى فهو الطموح الأكبر بكثير. هذه هي التطورات التي سأراقبها من @turtledotxyz .