ليس كل مشروع بنية تحتية بحاجة إلى الانتظار حتى اكتمال جميع المكونات قبل إثبات إمكاناته التجارية. يبدو أن Turtle تُظهر بالضبط هذا المبدأ. عند مراجعة نتائج الربع الثالث لـ @turtledotxyz، لفت انتباهي إجمالي الإيرادات البالغ 1.04 مليون دولار الذي حققته Turtle وLunar Strategy. يُحسب هذا الرقم على أساس النقد المُستلم، مع استبعاد المعاملات بين الشركات. لكن الإيرادات ليست سوى جزء من القصة. كان الربع الثالث أيضًا فترة توسع ذات معنى: دخل Hare السوق من خلال شراكة مع GSR، مع التزام بـ 100 مليون دولار على مدى عدة سنوات. أُطلق Creator Wire في أواخر أغسطس. انتقلت Streams إلى نموذج ذاتي الخدمة. ما يجعل هذا مثيرًا للاهتمام بشكل خاص هو أن Turtle كانت تطوّر بنيتها التحتية في الوقت نفسه الذي كانت تبني فيه نشاطًا تجاريًا حولها. سوق الأصول المُمَوَّلة يحتاج إلى أكثر من منصات تحوّل الأصول إلى رموز. فهو يحتاج إلى نظام بيئي كامل يمكن للمشاريع من خلاله الوصول إلى السيولة، وبناء علاقات مع أطراف السوق، والوصول إلى الجماهير ذات الأهمية. مع تقييم الأصول المُمَوَّلة (باستثناء العملات المستقرة) بـ 46.1 مليار دولار في 4 نوفمبر، قد تصبح طبقة البنية التحتية هذه أكثر قيمة بشكل متزايد. خلاصة رأيي هي أن Turtle تحاول حل مشكلة أوسع: جعل الأصول المُمَوَّلة أسهل في الاتصال بالرأس المال والتوزيع الذي تحتاجان إليه. سيكون الاختبار الحقيقي من هنا هو التبني خارج نظامها البيئي الحالي. إذا بدأ فرق مستقلة أكثر في الاعتماد على منتجات Turtle، فقد تصبح إيرادات الخدمة الحالية أساسًا لعمل أكبر بكثير. بالتأكيد تطور يستحق المتابعة. تحديث الربع الثالث الكامل: https://t.co/IUfspE6LQ8