يبدو أن Pump مشغول جدًا بمحاولة إقناع الناس بالتداول أكثر، لدرجة أنه يتجاهل مشكلة أكبر بكثير في كيفية نمو التطبيق. إنهم يستمرون في إطلاق منتجات موجهة لأسواق مختلفة تمامًا، لكن ميزانية التسويق لا تزال تُنفق على جذب نفس "الديجنز" من الشوارع للتداول في أصول منخفضة الرأس المال بسخافة. أنت تطلق بطاقات بوكيمون؟ اذهب واجذب أكبر جامعيها. التداول متعدد السلاسل؟ اجلب العقول الضخمة من تلك السلاسل. العقود الآجلة؟ اذهب واجذب الأشخاص الذين يتداولون العقود الآجلة فعليًا. هؤلاء الأشخاص قضوا سنوات في بناء جمهور حول اهتماماتهم الخاصة، وأحجام مراكزهم، وعاداتهم في التداول... ومع ذلك، نحن نعامل السوق كأن الجميع يريدون تحديث أزواج جديدة طوال اليوم مقابل نقود الغداء. والجانب المضحك هو أن نموذج الإيرادات الخاص بـ Pump يجعل هذا الأمر أكثر غرابة... فالتطبيق يجمع رسومًا على الحجم، لذا يمكن لشخص واحد يتداول بحجم حقيقي أن يكون أكثر قيمة من مئات الصفقات الصغيرة. إذا كنت بالفعل تدفع لـ KOLs، فلماذا لا تستخدم هذا المال لبناء شبكة اجتماعية حول كل سوق جديد تدخله، وتعرف أي الجماهير تجلب رأس المال، وتولد إيرادات، وتبقى؟ إلا إذا كنت تعرف كيف تعرف أن منتجًا فشل، وأنت لم تبذل أي جهد لعرضه على الأشخاص الذين سيستخدمونه فعليًا؟ أنت تقريبًا تبني أقسامًا جديدة في مركز تسوق، بينما تدفع جميع مُعلنيك لجلب المزيد من الناس إلى نفس المتجر السيء. لدي Pump بالفعل فرصة ليصبح محرك الاكتشاف لكل العملات المشفرة... لكنك لا تستطيع الاستمرار في توسيع المنتجات بينما تترك الشبكة الاجتماعية عالقة في الشوارع. الهدف لا ينبغي أن يكون جعل نفس الأشخاص يتداولون كل شيء... بل يجب أن يكون جعل كل نوع من المتداولين يجد شيئًا يستحق التداول فيه هنا. - Baton Corp