شاركت مؤخرًا المحادثة التي أجريتها مع فريق يبني منتجًا ويسعى للتوسع في سوق آخر. كان القلق: كيف سنحقق الربح في هذا السوق بمنتجنا؟ كيف يمكننا توليد إيرادات وكيف يصبح هذا نموذجًا تجاريًا مستدامًا؟ هذا شيء لا تسمعه غالبًا من الفرق في المراحل المبكرة، وبما أنه لا يوجد نموذج تجاري مستدام ولا إيرادات، نرى العديد من المشاريع تتوقف. في اجتماع @oortech الشهري لأغسطس، عندما سُئل الدكتور @MaxLi_Columbia، مؤسس OORT، عن أهم محطة للعام المتبقي، كانت إجابته مباشرة: الربحية. أشار إلى أن التركيز هو ضمان تدفق نقدي مستدام حتى يتمكن الفريق من دعم المنتج وامتلاك موارد إضافية لتطويره وتحسينه. هذا مهم جدًا نظرًا لعدم اليقين في السوق العالمية الحالية وسوق التشفير، فالهدف ليس تقديم وعود طموحة أو إطلاق العديد من المنتجات أو السعي وراء عدد معين من المستخدمين. بل التركيز على بناء عمل مستدام وتوليد إيرادات باستمرار. اقرأ التفاصيل الإضافية عن هذا المجال في الملخص أدناه 👇