يمكن لหวانغ رينشون أن يتوقع مستقبل الذكاء الاصطناعي قبل عقد من الزمن، لكنه طلب من كبار مسؤولي نيفيديا ألا يفكروا أبدًا في سؤال واحد: ماذا سيحدث للشركة إذا تم حظر تايوان أو احتلالها؟ هذا ليس مزحة، بل تفصيل كشف عنه الصحفي ستيفن ويت في كتابه "The Thinking Machine". تعتمد شرائح نيفيديا الأكثر تقدمًا بشكل كبير على إنتاج تايوان للأشباه الموصلات. إذا اندلعت صراعات في مضيق تايوان، وتعطلت مصانع الرقائق، فقد تتعرض سلسلة التوريد الأساسية لنيفيديا لضربة مدمرة. لكن عندما سأل ويت ديب شوكيست، نائبة الرئيس التنفيذية للعمليات في نيفيديا، كيف تستعد الشركة للتعامل مع هذا السيناريو، كانت إجابتها: "هذا مثل أن تسألني ماذا سأفعل إذا غاصت كاليفورنيا في المحيط". كما كشفت أن هوانغ رينشون طلب منها صراحةً "ألا تفكر أبدًا في هذا السؤال". وكان ما أدهش ويت أكثر هو أنه على الأقل عند مقابلته، لم تكن نيفيديا قد وضعت أي خطة طوارئ لهذا السيناريو. أعاد الباحث في الشؤون الدبلوماسية جوليان جيورتز طرح هذه القصة اليوم. فقد ناقشها بالفعل في وقت سابق من هذا العام في مقال بنشرة "نيويورك ريفيو أوف بوكس". من المثير للاهتمام أن هوانغ رينشون هو نفسه الذي قاد نيفيديا إلى قلب عصر الذكاء الاصطناعي بحكمته الاستراتيجية التي تسبق العقد. لكنه عند مواجهة أخطر مخاطر جيوسياسية للشركة، يبدو أنه اعتمد منطقًا مختلفًا: بما أننا لا نستطيع التحكم فيه، فلن نفكر فيه. بالطبع، لا يمكن لأي خطة طوارئ أن تخلق تايوان للأشباه الموصلات ثانيةً من العدم. لكن معنى إدارة المخاطر ليس ضمان منع الكارثة من الحدوث، بل معرفة مسبقًا ما هي الخيارات المتاحة لك عندما تحدث الكارثة. الآن، أطلقت لجنة إدارة نيفيديا تحقيقًا مستقلًا بسبب تقارير تفيد بأن هوانغ رينشون قد يكون هدفًا لعمليات استخباراتية أجنبية. لا يوجد رابط مباشر مؤكد بين الحدثين، لكنهما يدفعان إلى إعادة النظر في طريقة إدارة الشركة. عندما تعتمد شركة على قرارات استراتيجية رئيسية تدور حول مدير تنفيذي واحد عبقري، فإن قدرته على التقدير هي أثمن أصولها، وقد يصبح ما يرفض التفكير فيه نقطة عمياء للمنظمة بأكملها. يمكن لهوانغ رينشون أن يقرر أي مستقبل ستستثمر فيه نيفيديا، لكنه في النهاية لا يستطيع أن يقرر أي مستقبل لن يحدث. المشاركة الأصلية لجوليان جيورتز · النص الأصلي في "نيويورك ريفيو أوف بوكس"